第二章領導概述第一節領導的含義第二節領導生態第三節領導者的三重規定性第四節領導的職能與原則第一節領導的含義

一、領導的科學概念領導的多種定義：領導是組織的工作核心領導是人的個人品質及其產生的效力領導是一種行為領導就是為了達到目標所發出的各種指示和命令領導是相互作用產生的一種效果領導是一種與眾不同的角色領導是組織結構的建立者領導是一種使他人服從的藝術領導是影響力的施加過程領導是勸說的一種形式領導是一種基于權利的關系我們的定義：領導是帶領、引導的意思，是領導者通過一定的方式對被領導者施加影響并共同作用于客觀對象，以實現某一既定目標的行動過程（一）從領導的性質來看，領導具有“自然屬性”和“社會屬性”雙重性，領導的本質主要是由它的社會屬性決定的。領導是社會共同勞動和共同生活的自然需要領導活動不僅具有自然屬性，尤其具有社會屬性（二）從領導的特征看，領導和管理既有共同之點，也有不同之處；領導與統治也是不同的1、領導與管理領導具有全局性特征。也就是說領導側重于戰略，管理側重于戰術。領導具有超前性特征。管理則側重于當前活動的落實。領導具有超脫性的特征，而管理卻必須注意細節問題。領導既可以是群體成員間的關系，也可以是組織成員間的關系；而管理只能是正式組織成員間的關系領導者影響組織成員的權力，即包括職位權力，也包括個人權力，因此其影響范圍不限于自己的下級；而管理者影響組織成員的權力基本是職位權力，因此它只能影響自己的下級領導的主要職責是組織目標的確立、認同和實現，而管理的主要職責限于組織目標的具體實施2、領導與統治領導是同一組織內或具有共同利益關系的群體內的成員之間的關系；統治則是具有不同利益的社會組織和群體之間的關系領導過程是領導者引導被領導者實現組織或群體目標的過程；統治卻是統治者實現自己目標的過程領導者影響被領導者的方式是引導，采取的主要方法是理性說服、情感感化、以身作則，以及精神、物質方面的激勵；統治者影響被統治者的方式主要是強制（三）從領導的基礎看，職權、品德、知識和才能，構成領導的綜合影響力。影響力是指能夠使別人服從或能改變他人思想、行為的力量。領導影響力的內容及其構成，就是領導的基礎。權力，來源于拉丁文“autorias”,原指權力主體,憑借自己擁有的職權,使權力客體服從自己的一種社會力量約翰·肯尼思·加爾布雷《權力的分析》：應得權力、補償權力、制約權力權力的來源：人格、財產和組織我們把人格力量歸為品德、知識和才能。（四）從領導的類別看，既有不同層次的領導又有不同領域的領導，它們相互聯系又相互區別。縱向層次：行政領導可分為中央、省、市、縣、鄉等各級政府對國家政務活動的領導，又可分為執政層、行政層、管理層。橫向劃分：政黨領域領導、行政領域領導、企業事業領域領導、社會領域領導二、社會主義領導的本質屬性（一）社會主義領導的本質是由社會主義社會的制度性質所決定的（二）社會主義的領導關系是完全新型的領導關系，是隨著無產階級為實現共產主義偉大理想而斗爭的實踐運動中產生、建立和發展起來的。（三）社會主義領導的本質即“領導就是服務”（四）正確理解領導就是服務，必須正確處理指揮員和勤務員、主人和公仆、教育者和學生的關系第二節領導生態所謂領導生態，是指領導活動與過程及其據以發生、發展和產生效用的條件組合而成的領導綜合狀況。領導生態系統：三邊互動領導者與被領導者互動領導者對被領導者的影響主要體現在：認可與激勵信息共享滿足下屬對資源的需求

被領導者對領導者的影響：領導者的決策效能依賴與領導者的忠實執行和實施程度領導者的權威大小取決于被領導者的認可和心理認同程度被領導者有時亦有選擇領導者的權力服從與追隨領導主體與領導環境之間的關系環境決定了領導主體的價值取向與行為理念領導環境的變化是推動領導變革的重要力量特定時期的領導環境決定著領導變革的最大限度一、領導者1、什么是領導者人們大多認為領導者就是權力的執掌者另一種觀點認為，領導者無所不在我們可以將領導者定義為：領導者是指在社會共同生活中，經過選舉、任命、聘用或從群眾中涌現出來的能夠指導和協調組織成員向著既定目標努力的、具有影響力的個人或集體。-2、領導者的類型（1）克利斯托夫·霍金森在著作《領導哲學》中劃分為：野心家、政治家、技術專家、詩人（2）馬克斯·韋伯的劃分：超凡魅力的領導者、世襲性或傳統性領導者、法理型領導者（3）J﹒M泊恩斯：交易型與變革型（4）德里克·托靈頓的劃分：最高層管理者、高層管理者、中層管理者、基層管理者（5）按領導者產生的方式分為正式領導者和非正式領導者二、被領導者1、什么是被領導者被領導者是指在領導活動中執行具體決策方案、決定、命令，實現組織目標的具體執行者。2、被領導者類型《人力自動化》：德盛的下屬、行道的下屬、安定的下屬、容悅的下屬三、領導環境1、什么是領導環境領導環境是指制約和推動領導活動開展的各類自然要素和社會要素的組合，是政治、經濟、文化、法律、科學技術和自然要素影響領導行為模式的組織內部和外部的環境氛圍與條件。2、領導環境的類型（1）領導的內部環境：組織的性質和類別組織文化被領導者的狀況