嚴格執行集團企業管理制度匯編通知關于嚴格執行集團公司管理制度匯編的通知

集團各部室、各子公司：

在集團董事長的指導和要求下，經過上下近四個月的研究，新制度匯編已經初步完成，現下發到各部門、子公司試行，有關事項要求如下：

一、高度重視、認真學習。

各單位負責人必須要高度重視，嚴格按照集團企劃【20**】03號《制度建立實施管理規定》有關要求，親自調度安排學習情況，分通用和專業制度制定學習計劃，明確學習范圍和時間，嚴格配套考核，要向干部員工講解、闡述清楚“用制度管人、按標準做事”的重大意義，通過學習和培訓，強化干部員工的制度意識。企劃部和人力資源部負責調度、監督培訓情況。

二、堅持原則，嚴格落實。

制度的生命力在于不折不扣地抓落實，發現問題、解決問題，進而不斷提高各項工作。集團各部室負責督辦對口制度的落實，各子公司職能處室要抓好制度的執行和考核，于每月30日前將月度制度執行落實情況提報到企劃部（主要內容：發現解決的問題、表彰獎勵的典型、對制度需要完善的建議等），企劃部負責對各子公司制度落實情況進行考核。

三、其他事項

1、新制度試行期三個月，原則上要求各子公司直接執行集團制度，避免出現子公司重復制定制度且內容和標準與集團不統一問題。試行期之后將組織統一印刷。

2、子公司企劃處作為制度建立推行的主要管理部門，負責本單位制度的監督落實，對制度執行過程中發現需要修改完善的，要隨時與對口部室進行溝通，集團各部室必須要認真對待和分析，拿出明確意見，由企劃部組織統一進行調整。

3、集團管理制度試行期間，出現制度認識不到位、落實不力等問題的，按《制度建立實施管理規定》對責任單位負責人進行通報考核。

特此通知。

附：集團公司管理制度匯編

篇2：關于加強執行集團公司管理制度的通知

關于加強執行公司管理制度的通知

各部門、辦事處：

為進一步提高公司的管理水平，維護公司正常工作和制度，堅決執行制度，逐步做到制度面前人人平等，執行制度公開、公平、公正，特作如下決定：

1、任命ZZZ為行政人事部經理助理，主管保安、考勤、車輛管理；

2、重申公司考勤制度，杜絕代打卡現象，發現代打卡者，雙方一律開除，出差不能打卡者，本人填表，分管副總簽字批準，每月附考勤匯總表。（行政人事部與房產資本部由總裁直管）；

3、上班時間不得玩游戲、隨意串崗聊天，若被發現有此情況者，經證實無誤，一律開除；

4、進一步加強車輛管理，因公用車必須在《車輛用車登記簿》上予以登記以便核實。

以上規定即日起立即執行，請全體員工自覺遵守。

**建設集團有限公司

二零**年三月二十日

篇3：建設集團關于堅決執行企業管理制度的通知

建設集團公司關于堅決執行企業管理制度的通知

**建[20**]第17號

各部門、辦事處、分公司、項目部：

為加強企業內部管理，強化制度建設，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執行，無條件執行。針對企業管理制度的執行，特通知如下：

一、所有分公司、項目部與總公司簽訂的承包合同里，都有遵守公司制度的條款，因此，必須執行公司管理制度中的各項條例。

二、針對公司管理制度第十七章獎懲條例，安全生產和文明施工獎懲制度(二)處罰條例第11條，在傾聽各分公司、項目部意見和實際施工情況的同時，經總部研究決定：20**年以前工程必須以責任協議為準;20**年開始的工程暫時停止該項內容的執行，針對此條不予罰款;關于更新的內容以及恢復執行事宜另行發文通知。

三、其它公司管理制度所有條款必須繼續執行;望公司各有關部門理解和支持，共同維護制度，執行制度!

特此通知!

**建設集團有限公司

二O**年八月二十六日

篇4：某公司員工參加與管理制度執行標準

公司員工參加與管理制度執行標準

簽發人：責任人：

簽發日期：執行階段：

*總則

為了增強員工積極參與意識，發揮員工的潛能，提高企業的工作效率，以適應于國際競爭的趨勢，特制定本標準。

*范圍

員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

*管理方式

員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見，有權利以各種方式參與管理。

*獎懲

員工參與管理提出有創意的意見或建議，公司對其進行適當的獎勵。

*員工參與管理計劃的修訂

員工參與管理的計劃，應隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

*管理人員與員工的會談

會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

*輔導工作

每