以今日的設計控制明日的成本

傳統的方法

成本*(1+加成%)=預期售價售價-成本=邊際利潤目標成本法

預期售價-預期利潤=目標成本目標成本法的過程：平穩的目標成本設定過程1.選定目標市場及定義產品

2.計算出所有的目標成本

3.分配目標成本，定義缺口4.遵從基本原則產品的定義與目標市場的選定1.顧客願意接受的價格

2.顧客所強調的功能

3.競爭者的產品計算出所有的目標成本1.預期的未來利潤2.財務需求分析分配目標成本，定義缺口1.預期成本2.目標成本3.分析缺口遵從基本原則1.若無法達成目標，就別做此產品。2.若測試失敗，則修正到成功為止。目標成本法與傳統的

成本法之比較1.與外在環境間的關係2.變數考慮的個數3.規範的形式4.規範或控制之目的傳統的成本法：1.市埸考量並非成本規劃之一部分2.成本決定價格3.浪費及無效率是成本抑減的焦點4.成本抑減非顧客成本抑減5.成本會計人員負責成本抑減6.供應商在產品設計後才參與7.將顧客給付之原始價格最小化8.價值鏈很少或完全沒有納入成本規劃之中目標成本法：1.競爭市埸的考量主導成本之規劃2.價格決定成本3.設計是成本抑減的關鍵4.顧客投入引導成本抑減5.跨功能性的團隊管理成本6.供應商在早期即參與7.顧客擁有權成本最小化8.將價值鏈納入成本規劃之中Olympus例子：Olympus是一個單眼照相機製造公司的領導者。但是在1987年，小型照相機出現就成為顧客的購買選擇之一。而Olympus也在1978年開始介紹他們的產品也有小型的特性，但是卻不是他們公司的主要訴求。因此Olympus開始呈現虧損的現象。背景：問題：

他們的高階管理者發現到他們的公司產品的低品質以及沒有產品獨特的特色。因此他們決定要在產品群的規劃和研發方面需要改善。其對策有三：1.利用介紹新產品來爭取回原有的市場佔有率2.著重於產品品質的改善，降低產品的總成本3.針對易變的市場來調整產品的成本分析方法：1.建立一個未來顧客所喜愛的新產品群2.利用技術的再檢視

3.利用行銷研究分析結果：

1.經由分析之後，決定了新產品的最適價格2.對於開發產品要有一個嚴密的流程3.預估的產品成本Lifecycleanalysis：1.評估新技術對於產品的貢獻價值2.評估產品在市場上的生命週期3.生命週期分析可幫助一些有潛在利潤的產品排除障礙結論：

為了現存的產品和流程，Olympus監控並管理了固定成本、購買成本、一般的生產成本、瑕疵品的成本等。並且Olympus利用降低的成本來達到幾個目標─提高利潤或降低售價。以KOMATSU為例1.KOMATSU--一個生產起重工具的公司

2.KOMATSU是個高度依賴外包的公司3.讓供應商來減低成本如何讓供應商來減低成本?1.依歷史資料建立零件的功能表、成本表2.讓供應商參與產品零件的研發3.找出零件功能及成本的要項4.找出最佳化的設計5.協助供應商達成目標減低零件成本外的考量1.公司的目標是整體產品成本的最小化

2.不要輕易拒絕超出預算的設計

3.給予供應商技術上的支援實施目標成本所要注意的幾點

1.設立一個目標

tip-toeobject

2.不要為了達到目標成本不惜降低產品的功能3.目標成本的流程必需要透明化目