公司規章制度范本房地產行業*代理公司章程第一章總則為適應\o"本文來自\“文秘資源社區\”"社會主義市場\o""經濟的發展，建立公司全部權、經營權分離的管理體制，保障股東的正當權益，增強公司自我發展和自我約束的能力，根據《中華人民共和國公\o""司法》的有關規定，特制訂本章程。第一條、廣西南寧市翰林房地產有限責任公司（下列簡稱公司）是由××××××××投資（集團）有限責任公司、××鐵路××××*儲運公司、××××××××儲運經貿公司、××××××××多個經營中心四家公司發起組建。公司依法成立后即成為獨立的公司法人。第二條、公司名稱為：××××××××*代理有限責任公司。第三條、公\o""司法定地址為：××××市火車東站第四條、公司注冊資本為人民幣248萬元。第五條、公司為有限責任公司第六條、公司恪守國家的法律、法規、維護國家利益和社會公共利益，公司的正當權益和經營活動，受國家法律和政策保護，不受任何行政機關、團體或個人非法干預和侵犯。同時，公司成立后，根據經營業務需要，在庫爾勒、和靜、阿克蘇、喀什注冊設立分公司，在庫爾勒北站、庫爾勒西站、魚兒溝站、庫車站、巴楚站、喀什站設立經營部，共九個分支機構。第二章公司宗旨和經營范疇第七條、公司的宗旨：轉變經營觀念、強化服務意識、提供優質服務、增強公司實力。第八條、公司的經營范疇：主營：鐵路貨運、客運運輸代理、汽車運輸代理服務、裝卸作業服務、全國聯運業務、房屋租賃。兼營：建筑材料、五金交電化工、鐵路專用器材及配件、電器、機械、當代辦公設備、其它食品、副食品、食用油、飼料、日用百貨、干鮮果品、礦產品、皮棉、棉短絨經營。經營方式：服務、銷售第三章股東與股份：第九條、××××××××*投資（集團）有限責任公司、××××××××××*儲運公司、××××××××*儲運經貿公司、××××××××多個經營中心為公司股東、股東是公司資產的全部者，享有本章程所規定的權利，并承當本章程的義務，股東對公司所承當的責任，以各自對公司的出資額為限。第十條、股東之間能夠互相轉讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東應當購置該轉讓的出資。如果不購置該轉讓的出資．視為同意轉讓。經股東同意轉計的出資，在同等條件下，其它股東對該出資有優先購置權。第十一條、公司股東出資額為人民幣248萬元，作為公司注冊資本。股東出資額中：（1）××××××××××××有限責任公司出資218萬元，占注冊資本金的87.90%。（2）××××××××××××××儲運公司出資5萬元，占注冊資本金的2.02%。（3）××××××××××*儲運經貿公司出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。（4）××××××××××*多個經營中心出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。第十二條、股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。第十三條、股東的出資總額能夠增加，但應由董事會建議，經股東會同意，并通過下述方式進行：1、公司的股東按原始出資比例增加出資；2、以公司的紅利追加出資；3、以公司的生產發展基金追加出資。但公司如持續兩年虧損，不得增加出資。第四章股東的權利和義務第十四條、××××××××××××有限責任公司選派股東代表5人、××××××××××××儲運公司選派2人、××××××××××××××儲運經貿公司選派2人、××××××××××多個經營中心選派2人參加股東會。第十五條、公司股東享有下列權利：1、出席股東會并行使選舉權、被選舉權和表決權；2、按出資或商定比例分得紅利；3、對公司的業務、經營和財務管理進行監督，提出建議或咨詢對違法亂紀、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進行檢舉、控告；4、依本章程第十條的規定轉讓出資；5、在公司解散清算時，有權按出資或商定比例分享剩余資產。第十六條、股東應推行下述義務：1、以其所持出資承當公司的虧損及債務；2、恪守公司章程；3、服從和執行股東會決策；4、\o""主動支持公司改善經營管理，提出合理化建議，增進公司業務發展；5、維護公司利益，反對和抵制有損公司利益的行為。第十七條、股東會是公司的最高權力機構，股東會進分表決時,按出資比例行使表決權。第十八條、股東會分為定時會議和臨時會議。股東定時會議每年舉辦一次。第十九條、股東會由董事長主持召開，召開會議的十五天前，將會議的日期、地點和內容告知全體股東。第二十條、有下列狀況之一時，董事會應召開臨時股東會議：1、董事會認為必要時；2、占出資總額15%以上的股東建議時。第二十一條、股東會使行使下列職權：1、聽取并審議董事會的工作報告；2、聽取并審議公司生產經營計劃和財務預決算報告；3、對公司增資、減資、發行債券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事項作出決策；4、選舉和罷職董事，決定董事的酬勞及其支付方式；5、制訂和修改公司章程；6、審議公司的分紅\o""方案；7、討論和決定公司其它的重要事項。第二十二條、股東會作出決策時，同意的票數應占出席股東持有或代表出資的2／3以上。須經特別決策的事項為本章程第二十一條3、4、5項所列事項。第二十三條、股東可委托代理人行使表決權，但須出具書面委托。第二十四條、出席股東會的股東所持有或代表的出資達不到第二十二條規定數額時，會議應延期十五天召開，并向未出席的股東再次告知。延期后召開的股東會議，出席股東所持有或代表的出資仍未達成第二十二條規定的數額時，視為達成規定數額。第六章董事會第二十五條、公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。第二十六條、公司董事會由9名董事構成，（其中：巴州南鐵聯華投資（集團）有限責任公司四名、南疆鐵路庫爾勒順安儲運公司、新疆庫爾勒南鐵儲運經貿公司、阿克蘇車務段多個經營中心各一名，職工代表二名）設董事長一名，董事八名，董事任期三年，可連選連任，在任期內，股東會不得罷職。第二十七條、董事由股東會選舉產生，董事長由董事會選舉產生，我司董事長由臨管處的董事任董事長。第二十八條、董事會的兼職董事平時不領取酬勞，但年終將根據公司經營狀況，由董事會提出\o""方案，股東會同意，決定兼職董事的一次性獎勵方法。第二十九條、董事會最少每季度召開一次，由董事長召集，董事如不能參加可書面委托別人代表出席并行使表決權。第三十條、董事會實施一人一票的表決制。董事會議以出席董事的多數（過半數）票通過即為有效。當贊成票與反對票相等時，董事長享有多投一票的權力。董事會作出有效決策的法定人數，不得少于董事會人數的3/5，否則視為無效決策。第三十一條、董事會行使下列職權：1、召集股東會；2、執行股東會決策；3、審定公司的發展計劃、年度生產經營計劃和財務預、決算\o""方案。紅利分派\o""方案及彌補虧損的\o""方案；4、提出公司的分立、合并、增資、減資、發行債券及公司終止和清算的\o""方案；5、聘任總經理、副總經理、財務負責人；6、擬定我司的重要的經營管理規章制度，其中涉及勞開工資制度，\o""人事管理制度，財務管理制度等；7、審批總經理提出的機構設立\o""方案和人員編制\o""方案；8、決定公司的重大經營決策；9、股東大會授予的其它職權。第三十二條、董事長是公\o""司法定代表人，行使下列職權：1、召集和主持董書會議；2、\o""檢查董事會決策的實施清況，并向董事會提出報告；3、訂立公司的出資證明書，重大合同及其它重要文獻；4、在董事會閉會期間，對公司的重要業務活動予以指導。5、董事長不能推行職務時，可授權其它董事，代行職務。第七章監事會第三十三條、公司設立監事會，監事會由五名監事構成，監事由股東會推舉產生。第三十四條、監事的任期每屆三年，監事任期屆滿，連選可連任。第三十五條、監事會行使下列職權：1、\o""檢查公司財務；2、對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督；3、對董事和經理的行為損害公司的刮益時，規定董事和總經理予以糾正；4、建議召開臨時股東會；5、公司章程規定的其它職權；監事列席董事會會議。第八章經營管理機構第三十六條、公司實施董事會領導下的總經理負責制，公司設總經理一名；副總經理二名（由巴州南鐵聯華投資（集團）有限責任公司提名，董事會聘任），副總經理協助總經理工作。第三十七條、總經理行使下列職權：1、\o""組織實施董事會的決策，并將實施狀況向董事會據出報2、負責\o""組織管理公司日常生產經營活動，審批年度投資、財務計劃內各項經費的開支、計劃外的經費和貸款需投董事會審批；3、任免公司除副總經理、財務部門負責人外的各部門行政負責人，直接任免和調配普通管理人員和工作人員（分公司經理由××××××××××××儲運公司、××××××××××××儲運經貿公司、××××××××××*多個經營中心提名，總經理選聘）；4、根據公司的有關規章制度規定對公司職工進行獎懲；5、簽發日常行政業務文獻；6、提出設立、調節或撤銷公司機構的意見報董事會同意；7、在董事會授權范疇內，對外代表公司解決業務；8、由董事長授權解決的其它事宜。第三十八條、公司董事、總經理等高級職工因執行職責所支出的正常費用，由公司負責。第三十九條、董事會和經理班子組員因營私舞弊或失職而造成公司重大\o""經濟損失，應負\o""經濟和法律責任。如不稱職，分別經股東會決策或董事會決策可予罷職和辭退。第四十條、財務部門負責人重要職責以下：1、全方面管理公司的財務工作，訂立重要的財務文獻和報表，向董事會和總經理負責并報告工作；2、執行董事會有關財務工作的決定，控制公司的經營成本，審核、監督資金運用，平衡收支，向董事會和總經理提交財務分析報告，并提出改善經營管理的建議；3、參加經營計劃的制訂，策劃經營資金；4、編制年度財務報告；5、接受董事會、監事會的財務監督和審計并協助工作。6、負責對分公司進款人人員進行業務指導與監督。第九章勞動\o""人事制度第四十一條、公司根據經營需要，本著謹慎的原則，經有關部門同意后，可按政策與制度規定招收或辭退員工。第四十二條、公司有權按照國家及行業有關政策決定員工的工資水平、支付方式和福利待遇。第四十三條、公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前三個月提出申請，經公司總經理同意后推行手續，否則，須賠償因辭職造成的損失。第四十四條、公司按規定提取職工退休、待業保險基制上交有關部門。第十章財務管理、稅收與分派第四十五條、各分公司、經營點不設財務，由總公司在各分公司、經營點所在地銀行開設專用賬戶，實施收支兩條線，總公司財務按月度或季度向各股東單位提報財務會計報告。第四十六條、納稅及核算分派形式：1、公司依法交納一切稅款。執行國家的稅收政策。2、以各分公司（經營部）為分派核算單位，分公司（經營點）產生的成本費用自行承當，總公司的管理成本費用按分派比例由各方分攤。3、采用營業收入分派方式，在扣除對應成本、稅收費用后，按××××××××××××*有限責任公司70%、各分公司（經營部）30%比例進行分派。收款方同時向公司提供對應發票入賬。第四十七條、公司的年度財務報表須經有關部門審計并出具書面證明。公司的會計年度為公歷年度，即公歷年一月一日至十二月三十一日。第十一章終止和清算第四十八條、公司有下列情形之一的，應予終止并進行清算。1、股東會決定解散；2、嚴重違反國家法律、法規、危害社會公共利益被依法撤銷；3、破產。第四十九條、公司依第四十八條第1項終止的，應成立清算組，清算組的構成由董事會擬定；公司依第四十八條第2、3項終止的應根據國家有關法律、法規成立清算組。第五十條、公司依第四十八第1項成立的清算組就任后，應在十日內告知債權人并公布公示。債權人自告知書送達之日至三十日內，未接到告知書的自公示之日起九十日內向清算組申報其債權。清算組的職權以下：1、清理公司財產，分別編造資產負債表和財產臥錄；2、清理公司未了結的業務；3、收取公司債權；4、償還公司債務；5、解決公司剩余財產；6、在發現公司不能清償債務時，向人民\o""法院申請宣布破產；7、代表公司進行民事訴訟活動。第五十一條、公司決定清算后，任何人未經清算組同意，不得解決公司財產。清算組應按下列次序清償：1、所欠公司職工工資，獎金和勞動保險費用；2、所欠稅款；3、銀行貸款；4、公司債券及其它債務。第五十二條、公司清償后，剩余財產力如不能足額退讓出資，應按各股東的出資比例進行分派。第五十三條、清算結束后，清算組應提出清算報告，并造具清算期內收支報表和多個財務帳冊，經會計師事務所驗證，報有關部門同意后．向公司登記主管機關申請注銷登記．公示公司終止。第十二章附則第五十四條、本章程的解釋權屬公司董事會，本章程未盡事宜，由董事會\o""研究解決。第五十五條、本章程如與國家新頒法律、法規有抵觸，以國家新頒法律法規為準修訂。第五十六條、本章程一式7份，全體股東各持一份、公司留存一份、報公司登記主管機關及驗資等有關部門備案，本章程自公司股東會通過之日起生效。第二篇公司\o""組織機構及職責一、××××××××××理有限責任公司是由臨管處及其它三家公司共同投資興辦從事運輸代理的有限責任公司，是以運輸代理為主，其它經營為輔，含有法人資格的實體公司。二、\o""組織機構1、為適應公司經營管理需要，經董事會同意，公司設總經理、副總經理。\o""組織機構：綜合部、財務部、營銷部（業務部）以及若干個分公司，分公司根據經營需要設立若干經營部。2、公司實施總經理負責制，強化層次管斷和逐級負責。3、機構設立及職能的劃分遵照互相服務，互相制約，責權一致，無重疊、無空白的原則。三、公司重要職能1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策及上級有關規定，掌握發展方向，確保公司經營活動的健康發展。2、按照“五統一”的原則，制訂公司發展規劃、經營計劃及多個管理方法，并\o""組織實施。3、按照當代公司制度，建立健全有效的經營管理機制和內部激勵機制，經營規范，管理科學，培養和造就一支高素質的員工隊伍。4、負責協調和解決有關管理部門的工作關系，為公司經營發明良好環境。5、加強投資管理、合同管理，強化資金運用，規范項目開發，防備市場風險，\o""提高經營質量。總經理工作責任制度1、在董事會領導下，全方面負責公司經營管理工作，\o""組織實施董事會決策。2、負責制訂公司的經營方針、目的、年度計劃和確保方法，向董事會提出經營預算和費用預算，領導公司的經營活動，實現經董事會同意的經營指標。3、塑造公司形象，擬定公司經營思想，經營理念，決定公司廣告基調。4、貫徹執行國家工商、稅務、物價和上級部門的法規、政策和命令。協調路內外單位合作關系，為公司經營發明良好的經營環境。5、負責公司及分公司的經營管理工作，制訂有效的經營管理機制，同時根據市場信息，不停調節公司經營方略，努力\o""提高公司的市場競爭能力，加速公司發展。6、參加重要項目談判和訂立合同。7、審核公司財務決算和財務支出。8、負責對副總經理和部長及分公司經理的考核及獎懲。9、建立有效的內部激勵機制和收入分派機制，制訂員工培訓目的，造就一支高素質的員工隊伍。10、主持召集經理辦公會議、\o""經濟活動分析會議等。11、負責\o""組織貫徹董事會交辦的臨時性任務。黨委書記工作責任制度黨委書記在黨的委員會集體領導下，按照黨委會的決策,負責黨委的全方面工作，其重要職責是：1、負責召集黨委會議和黨員大會；認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決策、批示；\o""研究安排黨委工作，將公司工作中的重大問題及時提交黨委會和黨員大會討論決定；\o""組織制訂和貫徹黨委年度、季度、月份工作計劃。2、理解掌握黨員的思想、工作、學習、生活狀況，發現問題及時解決，做好經常性的思想政治工作，負責抓好公司的精神文明建設。3、\o""檢查黨委的工作計劃、決策的執行狀況和出現的問題，準時向黨委會、黨員大會和上級黨組織報告工作。4、負責抓好黨委班子的本身建設，準時\o""組織黨委組員學習；按期主持召開黨委會的\o""民主生活會，督促貫徹黨風建設責任制、抓好黨委組員和黨員干部廉政勤政建設，充足發揮黨委會的集體領導作用。5、經常同黨委委員、行政負責人聯系和溝通、交流狀況；對公司重大問題提出建議、并參加決策；領導和支持工會、共青團等群眾\o""組織的工作，發揮黨\o""組織的政治核心作用。副總經理（營銷）工作責任制度1、在總經理領導下，按照分工抓好本職工作。2、認真貫徹執行上級的有關法律法規和各項政策及規定。3、對分管的工作加強領導\o""主動提出意見，做好安排、分析和\o""總結。4、協助總經理制訂公司的各項經營計劃，并\o""組織帶領全員努力工作，確保經營總體目的的完畢。5、協調各部室的工作關系，發揮全員工作\o""主動性，\o""教育員工與公司利益風險共擔，榮辱與共。6、協助總經理開展公司各項經營活動的調研，搞好公司內部改革。7、負責與工商、物價、稅務等有關部門的工作協調，發明必要的外部工作環境。8、完畢總經理臨時交辦的各項工作。副總經理（業務）工作責任制度1、在總經理領導下，按照分工抓好本職工作。2、認真貫徹執行上級的有關法律法規和各項政策及規定。3、對分管的工作加強領導\o""主動提出意見，做好安排、分析和\o""總結。4、負責抓好鐵路運輸各項工作（計劃、調度、車站），確保合同的兌現，計劃的貫徹。5、協助總經理協調與鐵路運輸燈嚀?對目的進行診療評價，對甲、乙級目的視其難易、效果差別等予以表彰獎勵，列入年終評比的重要條件；對只達丙級目的的要追究責任，認真分析因素，協助糾正，并根據實際狀況予以\o""經濟處罰。對持續兩次被評為丙級的部門或人員必須予以嚴肅解決，甚至開除。第十八條各分公司及各部門的目的應按計劃規定進行定時的\o""檢查診療，對存在的問題要分解貫徹。第十九條各分公司及各部門目的應按計劃規定進行定時的\o""檢查診療，對存在問題及時進協調、\o""整治。績效考核管理方法為了充足地體現多勞多得、按勞分派的原則，最大程度地調動員工的主動性與主動性，把員工的實際工作業績和行為規范運用量化的辦法與收入所得結合起來，根據臨管處多元經濟管理中心有關工效掛鉤有關規定，結合公司具體實際，特制訂本績效考核方法。一、考核領導小組：組長：書記副組長：總經理副總經理組員：分公司經理各部室負責人二、考核的基本原則：1、必須堅持逐級管理，逐級負責、分層考核的原則。即總公司對各分公司、機關各部室及其負責人進行考核。各分公司、機關各部室負責人對本單位下屬部門和員工進行考核。2、在執行考核過程中，必須堅持實事求是、公平、公正、公開的原則。三、考核范疇：1、公司全體員工。（注：領導班子由多元化\o""管理中心考核）正式職工按分類、級別進行考核；門衛、巡守、臨時合同工按級進行考核；2、下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關文獻執行。四、分類分級原則：考核采用千分制。根據崗位和責任的不同，公司將考核對象劃分為五個檔次，再根據績效考核的實際得分狀況，將每個崗位類別劃分為a、b、c、d四個級別，并分別擬定出每個級別的月薪原則。五、考核規定：1、公司全部員工每月按規定預支生活費，年終根據績效考核成果再進行補差。2、凡計件分成人員，公司每月只發基本生活費600元（保底工資），個人再根據其當月計件成果按比例分成（生活費和分成按月兌現發放）。凡計件分成人員不參加公司的年終補差。效益獎由分公司根據經營成果決定與否發放。3、考核得分600分及其下列或未完畢公司下達的年度重要經濟指標不到50%的（注：指營業額、代理費、利潤三項中任何一項不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級的75%進行發放。同時不參加年終的效益分派（水、電、房補貼按規定發放）。4、各分公司、各部門要結合總公司的考核方法和規定，根據自己的工作特點，充足理解被考核者的崗位實際工作程序、任務指標，細化出對每個員工的具體的考核項目、考核內容、考核原則和每項中擬定的具體分值，制訂出切合本單位實際的、具體有操作的績效考核方法和原則，報總公司審核備案。5、總公司強調規定：各分公司在制訂考核內容和原則時，對于能計件的或能量化考核的必須要做到計件考核或量化考核。特別是要根據任務量科學、合理地測算出計件考核人員的計件分成比例和原則（分成原則由分公司測算后報總公司審核備案）。計件人員除計件考核外其它事項（如考勤、學習、安全、路風、綜合治理、計劃生育等）仍要同其別人員同樣納入考核，其考核扣分由分公司測算出分值后從本人的計件分成或風險抵押金中直接扣除。6、各考核機構要建立健全各類考核臺帳，每月將考核成果認真地填入臺帳，不允許弄虛作假。否則，如發生問題公司將對負責人作嚴肅解決。7、要建立考核信息反饋制度，凡發生有扣減分的現象，考核負責人必須與被考核者面談，講清被考核的因素，使被考核者充足地、心悅誠服地認識到自己所發生的失誤和局限性。考核負責人要建立談話統計。分公司員工年度績效考核表（由分公司細化、量化）姓名：分公司：年月日注：上表及其內容只是一種粗框，各分公司要根據自己的具體實際結合總公司的規定對每個員工在進行細化，并根據每個員工的具體工作合理的擬定分值的權重，（同類工種的能夠一張考核表），各工種考核表要上報總公司。分公司經理年度績效考核表晨會制度為進一步貫徹目的管理，轉變工作作風，加緊信息溝通，提高工作效率，特制訂本制度。一、晨會時間：周一至周五每日的上午9：30—10：00。二、晨會地點：總經理辦公室。三、晨會人員：總公司班子組員、機關各部門負責人。四、晨會內容：晨會內容重要以各自負責工作為主，重點報告分管目的任務貫徹狀況、現在工作進度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報和解決問題。重點報告內容：1、分管營銷副總：（1）代理占有率升降狀況；（2）大宗客戶代理狀況；（3）營銷動態；（4）營銷指導意見（新方略）策劃狀況；（5）分管項目進展狀況；（6）零擔代理進展狀況。2、分管業務副總：（1）總公司及各點日請、撞車狀況；（2）指標完畢狀況；（3）業務規范管理狀況；（4）路風狀況；（5）現在運輸政策及形勢狀況介紹。3、書記：（1）平臺建設；（2）國際代理籌辦進展狀況；（3）學習培訓進展狀況；（4）各部門績效考核動態。4、各部室工作報告。五、晨會規定：1、報告內容要簡短、精要，每人報告時間在5分鐘左右。2、由公司辦公室將晨會內容整頓在總公司網上公布。3、每七天一晨會時與會人員必須以書面形式報告（見附表），其中重點報告內容為本晨會制度規定重點報告內容。4、各分公司要建立對應的晨會制度。5、庫一、庫二分公司經理每七天一到總公司參加晨會，以書面形式（見附表）報告上周工作狀況。業務部工作職能一、報批計劃1、審核合同，填寫計劃表，批計劃，合同歸檔。2、到調度所核對各站請求車，下午看承認車。3、每旬到調度所抄各站裝車數。4、及時反映有關貨代的信息。5、月底問各站要總結。二、接聽電話，上傳下達1、接聽電話，協調解決各站的問題，整頓及反饋狀況。2、每月給各點營銷人員畫考勤（電話回訪）。3、給各點傳達公司的文獻、會議紀要等。4、不定時的電話回訪貨主跟蹤服務。三、每人請求車1、每日早上規定各站報請求車，核對前一天的承認車與否裝好，與否落空，因素何在。2、當天裝車核對計劃表上臺帳。3、每月15日各點對帳，規定各點匯款，月底31日對帳匯款。四、解決日常業務1、建立各類臺帳，完畢領導交辦的工作。2、月底做月度經營月報。3、歸納重要問題，找分工，安排動態工作。4、責令下達公司及各分公司的經營計劃，并考核完畢狀況。5、負責匯總、聯系、貫徹公司和分公司每月貨運計劃的報送、同意。五、完畢主管領導交辦的臨時任務或其它任務。營銷部工作職能1、負責開展公司規定范疇內的運輸代理業務。2、受法人代表委托，對外洽談、訂立運輸代理業務合同。3、組織協調和統一管理公司、分公司運輸代理業務，制訂管管規章制度、業務管理方法、作業原則、合同范本、表格。檢查政策法規和規章制度的執行狀況。4、負責大宗的營銷、發總貨品的運輸代理工作。5、按物價部門和合同中規定的服務內容及時提供服務，不簡化，不漏項。