.、個人一齊上，重點要大力發展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹立創新和危機意識，建立創新和危機管理上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業的不勝枚舉勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業行政指揮與命令成為一個組織過程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極企業如何實現跨越式發展、個人一齊上，重點要大力發展股份制和股份合作制。在思想觀念上，樹立創新和危機意識，建立創新和危機管理上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業的不勝枚舉勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業行政指揮與命令成為一個組織過程，期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極面對日益散去的國際金融危機，在國家出臺的相關鼓勵企業發展政策的支持下和市場競爭日趨激烈的大環境中，作為企業就必須牢牢抓住這一難得的歷史機遇，認真研究實現跨越式發展的途徑，乘勢而上，擺脫困境，以超常規的發展方式和速度，加快構建現代企業的步伐，為企業的健康可持續發展作好準備工作。一、制定科學的發展戰略企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而采取的競爭行為與管理業務的方法。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定。一個企業必須有自己的發展戰略，而發展戰略的科學與否，直接決定著企業的生死存亡，關系到企業的興盛與衰敗。由此看來，一個企業制定一個科學的發展戰略至關重要。而科學的發展戰略必須符合以下三點要求：1、符合國家的產業政策。國家根據社會經濟可持續發展的總體規劃，采用宏觀調控的手段，制定了促進和限制某些產業發展的政策，這些政策對調整產業結構，改善產業布局具有重要作用。作為一個企業的經營者，應該認真研究國是國家限制發展的。對國家倡導發展的產業，國家往往采取.濟和可持續發展上下功夫，作文章，選準自己的發展戰略，盡可能地利用國家的優惠政策。符合企業的實際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業員工的行為動機引導到企業目標上來的導向作用。企業在制定目標時，應該上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。在企業管理中，績效考核是作為評價每一個員工工作結果與高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取大量的優惠政策，借助這些優惠政策和國家的扶持，可以使企業抓住機遇，爭得先機，加快發展。濟和可持續發展上下功夫，作文章，選準自己的發展戰略，盡可能地利用國家的優惠政策。符合企業的實際情況。的思維方式和行為方式，它具有把企業員工的行為動機引導到企業目標上來的導向作用。企業在制定目標時，應該上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。在企業管理中，績效考核是作為評價每一個員工工作結果與高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取要密切關注國家政策走向，把握產業發展趨勢，在搭建新的經濟發展平臺時，要尊重自然規律，尊重經濟規律，在發展循環經濟和可持續發展上下功夫，作文章，選準自己的發展戰略，盡可能地利用國家的優惠政策。2、符合企業的實際情況。企業由于歷史、資源、環境、員工等因素，形成了各自不同的企業特點。作為一個企業經實際的發展戰略給企業造成不應有的損失。我們就有因為對自己的企業了解不夠，制定了不切合實際的經濟發展戰略，給企業造成損失的慘痛教訓。點和歸宿就是代表廣大人民群眾的根本利益，職工的切身利益應該是企業的最高利益。這就要求企業的經營者心里要始終裝著職工群眾，把職工群眾的利益放在首位。作為企業的經營者，不僅要想到為企業創造財富，還要想方設法在企業增效的同時保證職工增收。因此，企業在制定發展戰略時，.高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結構工資制和提成工資制和發展中所形成的，為本企業所特有的，且為企業中多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規升企業的整體素質。企業管理是一個系統的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經濟時代，必須首先想到職工群眾，要符合職工的切身利益。高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結構工資制和提成工資制和發展中所形成的，為本企業所特有的，且為企業中多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規升企業的整體素質。企業管理是一個系統的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經濟時代，二、建立有效的經營機制一個企業只有一個科學的發展戰略還不夠，還應該有一個把這個科學的發展戰略付諸實施的經營機制。許多企業發主要是沒有一個有效的經營機制，事情想到了，也做到了，但是，沒有做好，沒有做長久。1、在經濟成份上，實現經濟成份的多樣性和投資主體求，堅持和完善公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。”我國處在社會主義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現多種所有制經濟共同發展。由于很多企業長期處于計劃經濟管理體制中，公有制經濟占有絕對比重。這樣就限制了企業的發展。因此在今后的發展中，企業應該在堅持公有制經濟主導的條件下，積極探索多種所有制形式，吸納各方面的投資，堅持多形式、多層次、多元化發和股份合作制。危機管理體系。創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，也是企業發展的動力。二十一世紀是一個飛速發展的年代，新的知識不斷涌現，產品更新換代的速度加快，.升企業的整體素質。企業管理是一個系統的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經濟時代，義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現多種所有制經濟共同發展。由于很多企業長期處于計劃經濟管理體人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業員工的創造熱情，從而形成一種激一個全面的、正確的了解，不僅知道自己的長處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優勢，還要了解自己的人們需求變化也在加快。新的形勢為企業提供了機遇和挑戰，一方面，企業要想發展必須樹立創新意識。這就要求企業要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量、開發新產品，增強市場的競爭力。另一方面，企業要想生存，必須樹立危機意識。現代企業危機無處不在，無時不在。比爾蓋茨幾乎每天都對員工說，我們離破產只有18個月。海爾首席執行官張瑞敏每天如履薄冰、戰戰兢兢。企業沒有危機意識就是最大的危機。在危機四伏的競爭中，企業要強化企業價值觀，提高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取，謀求發展。升企業的整體素質。企業管理是一個系統的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經濟時代，義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現多種所有制經濟共同發展。由于很多企業長期處于計劃經濟管理體人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業員工的創造熱情，從而形成一種激一個全面的、正確的了解，不僅知道自己的長處，還要知道自己的短處；不僅要了解自己的優勢，還要了解自己的3、在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業貢獻的大小掛鉤。由于過去企業在分配上長期搞平均主義，吃“大鍋飯”，員工的收益根本反映不出他對企業貢獻的大小。這樣以來，不僅挫傷了員工的積極性，干好干壞一個樣，而且，使“能人”外流，企業嚴重缺乏人才。要想提高員工的積極性，留住和吸引人才，企業就應該在分配制度上大膽改革，引入激勵機制，按對企業貢獻的大小來決定其收益的多少。要建立科學的分配制度，針對不同的崗位和人群，采取技術等級工資制、職務等級工資制、崗位技能工資制、結構工資制和提成工資制等，合理拉開工資檔次。同時，要重獎對企業做出重大貢獻的人員，激勵職工為企業做.是企業這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產生的行為規范。這個規范作用是通過正常規章制度的硬約束和將各類員工培養成各類人才。學習知識，將知識轉化為現實的生產力，不斷創造新知識，成為人們最重要的活動。，一方面，企業要想發展必須樹立創新意識。這就要求企業要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產方式和經營體規劃，采用宏觀調控的手段，制定了促進和限制某些產業發展的政策，這些政策對調整產業結構，改善產業布局是企業這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產生的行為規范。這個規范作用是通過正常規章制度的硬約束和將各類員工培養成各類人才。學習知識，將知識轉化為現實的生產力，不斷創造新知識，成為人們最重要的活動。，一方面，企業要想發展必須樹立創新意識。這就要求企業要應用新知識、新技術、新工藝、新的生產方式和經營體規劃，采用宏觀調控的手段，制定了促進和限制某些產業發展的政策，這些政策對調整產業結構，改善產業布局4、在干部任用上，引入競爭機制，樹立科學的用人觀。正確的路線確立之后，干部是決定因素。一個人救活一個企業的不勝枚舉，象海爾集團的張瑞敏等，但是一個人搞死一個企業的也屢見不鮮。因此，在現代企業中干部任用顯得格外重要。在干部任用上既要堅持任人唯賢、德才兼備的傳統用人制度和標準，還應引入競爭機制，打破干部提拔、使用人都不程度地存在這樣和那樣的毛病。我們任用干部，應該制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業的發展服務。勢。績效考核是人力資源管理的核心職能之一，是收集、分析、評價和傳遞有關某一個人在其工作崗位上的工作行為表考核是作為評價每一個員工工作結果與其對組織貢獻大小的一種管理手段。由于企業是由其廣大員工運行的，因此，對每一個員工的績效進行合理的評價，據此激勵表揚先進，.高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。，謀求發展。在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業貢獻的大小掛鉤。由于過去企業在分配上長共同信奉并尊崇的價值觀，其主要內容是強調一個企業必須有自己明確的哲學思想、道德、文化傳統、價值準則和獲取競爭優勢的一個重要方式。績效考核，標準要明確，內容要全面具體，方法要具有科學性和可操作性。高員工防范危機的意識，同時，要建立創新和危機管理體系，鼓勵創新，規避危機，在危機中尋求機遇，開拓進取形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。，謀求發展。在分配制度上，引入激勵機制，員工收益的多少與對企業貢獻的大小掛鉤。由于過去企業在分配上長共同信奉并尊崇的價值觀，其主要內容是強調一個企業必須有自己明確的哲學思想、道德、文化傳統、價值準則和6、在企業管理上，構建學習型企業，提升企業的整體素質。企業管理是一個系統的工作，包括管理的流程、管理的模式等等，我們正處于知識經濟時代，在知識經濟下的企業，更像是一所學校，它的首要任務是培養人才，一流的企業應具有一流的“造血”功能，能夠將各類員工培養成各類人才。學習知識，將知識轉化為現實的生產力，不斷創造新知識，成為人們最重要的活動。開發人的潛能，也成為管理的核心問題。只有領導者、管理者、生產者保持學習的意識和能力，才有可能適應這個千變萬化的世界，才有可能為企造了條件。因此，企業要重視學習，建立員工的學習考核和激勵機制，努力構建學習型企業，培養優秀人才，提升企業三、創立優秀的企業文化爭，一個飛速發展的企業背后，都有一個優秀的企業文化。企業文化是指企業長期的生存和發展中所形成的，為本企業下，擁有共同價值觀的企業員工會自動地調整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密廠容、廠貌、技術設備、產品質量等直觀部分。而深層是企業精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現多種所有制經濟共同發展。由于很多企業長期處于計劃經濟管理體劣勢。在制定企業的發展戰略時，一定要從企業的實際出發，揚長避短，擇優舍劣，杜絕因不切合實際的發展戰略映。當然，由于人們對企業文化審視的角度不同，會有不同的定義，但是，對企業文化的作用的認識是一致的。下，擁有共同價值觀的企業員工會自動地調整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密廠容、廠貌、技術設備、產品質量等直觀部分。而深層是企業精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素義初級階段，需要在公有制為主體的條件下實現多種所有制經濟共同發展。由于很多企業長期處于計劃經濟管理體劣勢。在制定企業的發展戰略時，一定要從企業的實際出發，揚長避短，擇優舍劣，杜絕因不切合實際的發展戰略1、導向作用。企業文化是企業生存與活動過程中的精神現象，即企業以價值觀為核心的思維方式和行為方式，它具有把企業員工的行為動機引導到企業目標上來的導向作用。企業在制定目標時，應該融進員工的事業心和成就感，以與較多的個人目標，從而使企業的目標成為全體員工的目標。這個目標就成為引導企業員工統一行動的旗幟，形成一種集結眾人才智的精神動力。使廣大員工了解企業追求的崇高目標，深刻地認識到自身工作的偉大意義，使他們不僅愿意為此而不懈努力，而且往往愿意為此作出個人犧牲。2、規范作用。企業文化是企業這個社會形成的群體意識以與這個群體意識產生的行為規范。這個規范作用是通過硬的和軟的規范，多以群體價值觀作為基礎。一旦共同信念在企業員工心里深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，為預期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心里的沖突，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此引起合企業目標的需要。3、凝聚作用。企業文化的核心是企業全體員工所共同.進行科學地，據此激勵表揚先進，鞭策后進，顯得格外重要。績效考核是企業鼓勵員工積極性，獲取競爭優勢的一個重要方式制中，公有制經濟占有絕對比重。這樣就限制了企業的發展。因此在今后的發展中，企業應該在堅持公有制經濟主，發揮其長處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業的發展服務。在員工管理上，實行績效考核，增強企信奉并尊崇的價值觀，其主要內容是強調一個企業必須有自能夠用崇高的精神力量去吸引、團結、鼓舞職工形成共同的目標、方向和使命，使員工去為之努力工作。由此可見，企業文化是企業成員之間是最強的粘合劑，它可以把各方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，擁有共同價值觀的企業員工會自動地調整他們個人的目標和行為。使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生強烈的認同感，從而與企業同甘苦共命運。進行科學地，據此激勵表揚先進，鞭策后進，顯得格外重要。績效考核是企業鼓勵員工積極性，獲取競爭優勢的一個重要方式制中，公有制經濟占有絕對比重。這樣就限制了企業的發展。因此在今后的發展中，企業應該在堅持公有制經濟主，發揮其長處，控制其短處，最大限度地挖掘其潛力，為企業的發展服務。在員工管理上，實行績效考核，增強企培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業員工的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何行政指揮和命令，它可以使企業行政指揮與命令成為一個組織過程，從而將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力，其力量是無窮的。5、塑形作用。企業文化是企業員工通過共同努力達到的企業總體文明狀態。那么，這個總體文明狀態，其外在表設備、產品質量等直觀部分。而深層是企業精神面貌、群體意識、價值觀念、道德風尚、成員素質、企業競爭力等