成本部2017年年終總結2017年是公司健康、快速、穩步發展和體系建設的重要一年。我部門在公司統籌安排和各部門、各項目的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協力，堅持規范化、可操作化原則，在全部門的共同努力下，克服了種種困難，圓滿地完成了本部門的各項工作。一、部門工作總結：1、制度建設2017年我部門在工作中針對實際發生的各種狀況，制定完善了下列6項管理制度。①項目分包管理制度；②備用金申請、沖抵管理制度；③材料采購、詢價制度；④工程款支付流程；⑤項目柴油（油卡、散油）出入庫、報賬管理制度；⑥汽油加油卡充值、沖賬制度。各項管理制度的制定使部門工作更加規范有序，使部門與其他部門的配合更加明確，分工更加明細，從而提高了工作效率。采購管理工程方面：根據公司各項目工程進度和實際需求完成采購：柴油3331噸，各規格PVC管626236米，各規格PE給水管道2442米，上水鐵管道13812米，出水樁5583個，各類水泵27套；完成寶雞渭濱海棠體育公園6萬平格賓網采購；乾縣靖莊南路20000余平透水磚采購以及各項目砂石、水泥、鋼筋、商混的采購。農業方面：根據各農場的種植需求，配合農業公司完成了各農場的采購：蓮菜種子702.78噸、水稻種子8800斤、冬棗苗木4321株、油菜種子696斤、觀賞荷花520株、太空連4000枝、黃花菜120000株、小米1000斤、純菜油1000斤、肥料173.75噸及農藥等物資的采購，保證了各農場日常生產的需要。采購時，在項目采購計劃確定的前提下，嚴格按照規定進行詢價（至少三家）、供應商選擇、合同簽訂、貨物供應、貨款支付；對于公司常用的柴油、汽油、管材、水泵等和多家供應商都建立了長期合作關系，保證了物資的質量、物資的及時供應以及物資的價格優惠。在物資使用過程中，進行實時監控。如柴油，建立了收發油統計核算制度，根據公司柴油采購統計、項目拉油人收發油統計、項目推地管理員收發油統計以及項目機械費油料數據進行核查監督。分包管理①分包商選擇：今年2月份部門組織對澄縣39宗項目的鋼筋砼蓄水池（地建標準）分包工程進行了公開招標，最終經過兩天時間，通過熟悉招標文件、現場查看、報價、匯總、洽商，確定了承包單位和承包價格，這為后續其他項目蓄水池分包定價打下了堅實基礎。后項目材料采購缺乏計劃，有時出現供應不及時或余料過多現象；部分費用分類不清，導致項目成本歸集困難；部分人員缺乏稅務知識，對稅收政策認識不足，分包商、材料商選擇不合理，公司成本票缺口較大。三、2018年工作思路及計劃2018年注定是忙碌的一年，豐收的一年，對此我部對來年確定了部門工作的整體思路，如下：不斷加強和完善團隊建設，為扎實工作提供有力的人員保證。根據實際需求，對部門所需人員提出要求，加強部門人員管理。2018年計劃本部門內部設置采購組、成本核算組、外業核查組，完善各小組規章制度和崗位職責，各小組人員配備完整，向集團公司成本管控中心邁進。合同管理：加強對合同履行情況的監督，加強同合同職能部門互動，細化資料管理，及時有效的建立和更新各類臺賬。加強物資管理。將油料、管材、砂石等項目主要材料全部納入物資出入庫管理制度內，項目設置專人執行。根據項目進度定期進行材料核銷工作，并對項目進行評選公示，并進行獎懲。加強項目物資采購計劃管理。每個項目開工后，對項目進行籌劃，編制項目物資采購總計劃，按進度可按階段、按月編制項目物資采購計劃，并根據實際進度及時溝通，避免出現因物資供應不及時導致工期延誤或者計劃不周導致物資剩余浪費，從而增加項目成本。根據公司具體情況，建議聯合財務部門對公司工管中心和項目管理人員進行工程稅務知識培訓，增強大家對營改增后稅收政策的認識，方便各項目在材料采購、工程分包時選擇供應商和分包商，以及便于項目成本票收集，減少公司成本發票收集方面的成本支出。成本管控方面，加強各項成本費用管理，做好成本歸集；對將要施工的項目進行成本預測，過程中對實際發生成本進行核算，定期分析總結，對成本進行有效的管控。部門制度上，根據實際情況繼續完善和優化部門各項制度。新年到來之際，公司已經漸漸步入正軌，各項事宜已經規范化、制度化，公司在管理制度的建設上逐步完善，在營銷推廣上力度空前，我部相信新的一年公司將更加成功，在此我部會緊跟公司步伐，加強部門配合，努力完善自身，為公司作出貢獻，為新一年整個公司的業績頑強拼搏，堅持以公司為核心，一切為了公司的原則，積極完成公司任務目標及領導交代的各項任務。最后希望，各位領導和同事，在新的一年里能夠繼續給我們部門以信任、理解和支持，