--可編輯修改-裝修公司內部財務務制度一． 對設計押金收入支付的治理二． 對工程裝修款的三． 對本錢的掌握四． 對設計師具體提成的治理五． 對于利潤點的治理六． 對工程經理結算的治理七． 對行政費用的治理八．對于支票的治理九．對于現金的治理十．對于稅款的治理一． 對于設計押金的治理按有設計意向的客戶交入定金時，按設計押金處理。設計押金以現金收取的形式，向客戶開具收款收據，并單獨立科目，設立帳本。正式設計押金以客戶確認平面圖，并認可設計師給出的相關設計意見及理念，客戶同意進展下一步立面設計為前提而收取。金額按—0平方的建筑面積按0—0平方的建筑面積按元收取；2514000—50000當立體設計圖完成后，假設由客戶確認本設計圖紙，并在本公司簽定裝修合同，由沖抵工程裝修款；假設客戶在沒有確認立面設計圖紙，不在本公司簽定施工協議，合作終止，則不再退還裝修押金。二．對于工程裝修款的治理財務部門依據由設計師簽定并移交至本部門的裝修合同或協議確認應收款項〔在收到設計部送來的合同或協議時，財務經手人員有責任檢查整份合同簽定的是否正確與完整，假設有任何不合理或不完整的協定可當場賜予否認，并義務修正合同或協議的相關條約。再上交總經理處〕任何財務部門以外的人員或經手人不得收取工程裝修款項，假設有特別狀況，構成財務人員無法當場收款的狀況，要事前以書面形式通報財務部，并具總經理和工程部經理簽名同意。每一筆款屬專款專用，一筆款項未收上來，不得支付相關于這筆款項所涉及的任何施工中所應支付的工地本錢費用。假設有特別狀況，應征得工程經理，工程部經理及總經理三方同意，并開具書面報告。財務人員對于應收款項，要事先做出數據規劃。與工程經理與設計師保持聯系，財務人員每星期一次的工程部會議及設計部會議必需積及參與。通過溝通能做出更好的部門相互了解。統一數據，合理標準收取工程裝修款項。假設工地在施工過程中有增加削減的工程量的變動，財力必需憑工程經理提交，由工程部經理和總經理及客戶共同協商簽署的工程施工增加和削減單證，適時更應收款的增減變動狀況。會議時賜予通報設計部和工程部。假設無此增加削減的手續，財務部可拒絕支付任何志有關于此增減變動施工狀況中的任何相關支出。對于沒有付清工程裝修款的工程，財務有權拒絕與工程經理的結算，并對未收到的工程裝修款有追索權。除財務部門指定收款人員可收取工程裝修款外，其他人等人律不得收取工程裝修款，假設有特別狀況財務部門人員確實無法收取的，事先要以書面形式通報財務部門，并具總經理和工程部經理同意簽名。否則，財務有權凍結工程經理或設計師下一個工地的結算權。財務人員對工程裝修款的每一筆收入與支付要清楚標準的記錄，有任何對帳時對不上數據的，要查明緣由，否則，負法律責任。財務人員收到工程款，每收到一筆必需開具證明，但不得在沒有收到錢的狀況下先開出收款證明，假設有對方要事先審批等狀況的，事先要與財務負責人及總經理協商處理。三． 對施工本錢的掌握由工程部經理制作工地施工內控，在合同簽定，財務部未收到由工程部供給的工地施工內控前不能對此工地作出任何付款處理。工地施工內控在合同價或協議價的65%---70%之間，假設有本錢占有率不確認因素，應由總經理特批，全部合格的內控全部要有總經理簽名。在選購過程中，由施工人員開出的購材料明細，必需注明品名，單價和總金額。相300元，準時調整內控或預算，并在調整處簽名蓋章，損失由相關責任人擔當相應的責任。方可賜予調整后的支付；假設是施工人員數據開錯，責令本人作出修改，或從開具材料選購明細單。假設財務人員不按規定操作，導致產生的損失，由財務人員自行擔當。每月與材料商結帳一次，本月結上月的帳款，上月發生的帳款由財務部于年底統一25日以后進展核對，帳實相符，用總數編制付款申請，得到總經理批準，方可付款。長期合作的材料商要供給40%的材料發票，假設有延誤的材料商家，在結帳時，財務可扣付下一筆材料款，直到些商家將材料發票付清方可正常支付材料款項。人工工資的支付要按內控操作，一個的工種開頭，一個星期內不得有任何人工的2023元，實名注冊，收款人實名簽名確認，有工班長的可由工班一人領取，簽名由實際取款人簽，不得代簽，不得代取。工必需出示身份證原件。客戶帳款未到的，財務人員不得支付與此施工帳款有關的任何人工支出。四． 對設計部門提成的治理設計部提成按總經理制定的設計提成明細細則發放。在設計中有存在設計方面的錯誤的狀況，財務部有權提出質疑，并由設計部門擔當相應損失。設計師有義務在收款過程中賜予工程部和財務部支援。由預算錯誤構成的經濟損失，設計師也要相應擔當相關損失。在施工過程中，提出修