—建設公司安全生產工作計劃浙江XX建設有限公司20XX年安全生產工作計劃一、指導思想認真貫徹落實《安全生產法》和省、市、區人民政府各級主管部門有關安全生產工作的指示、精神，落實責任，強化措施，不斷強化安全生產的科學化、標準化、制度化管理，推動和完善安全生產長效機制建設，順應公司“立足衢州、向外拓展”的發展思路，確保公司各項工作的順當進行。二、安全生產掌握目標1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕火災事故、爆炸事故和較大環保污染事故；3、杜絕生產和裝備事故；4、杜絕急性中毒事故和重大交通事故；5、輕傷事故率不超過3‰；6、隱患整改率大于98%；三、工作重點及要求20XX年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標綻開。各分公司（辦事處）工程部、工地要堅固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全生產“五同時”（即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時進行安全工作計劃、布置、檢查、總結、評比），形成齊抓共管的良好局面。（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎1、健全三級安全生產管理網絡體系，充足發揮各分公司（辦事處）工程部的管理作用，強化對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。2、公司與分公司（辦事處）工程部，分公司（辦事處）工程部與班組、職工個人逐級簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。3、嚴格執行“管生產必需管安全”的安全生產管理原則，各科室、分公司（辦事處）工程部等要各負其責，特別是各部門負責人要切實履行第一責任人的安全職責，對安全生產實施有效管理；根據《安全生產目標責任制考核獎懲罰法》認真進行安全生產獎懲考核，使之起到約束與鼓勵的雙重作用。4、依據部門和人員顯現的變動情況，按時修訂和完善安全生產責任制，防止顯現安全管理上的漏洞。5、每季定期召開由公司經理或副經理主持、各部門安全第一責任人參與的安全分析會，匯報貫徹落實安全生產責任制和完成安全生產目標任務情況；分析總結部署安全生產情況。（二）堅持以人為本、安全發展，抓好職工業務技術和安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氣氛1、強化安全生產法律法規學問學習，認真組織《建筑法》、《安全生產法》等學問的學習。2、主動開展全國安全月、企業“百日安全無事故”競賽活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的安全文化氣氛，充足利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全學問。3、做好公司新進、轉崗、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協施工人員的安全培訓工作。做好特種作業人員審核、培訓等安全教育培訓工作。4、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣闊職工事故應急救援力量。（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產科學化、標準化、制度化管理1、連續修訂完善安全管理方面規章制度。2、努力推行安全生產全過程管理和掌握。3、加大對各類安全整改工程管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反應、有考核。4、做好特種裝備、電開工具、安全設備的定期維護、實驗、檢驗等工作。5、根據安全設備標準化要求，完善生產現場的安全設備、各種安全警示標志。6、做好安全風險分析工作。強化危險化學品、易燃易爆物品的標準化管理。（四）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改做好日常的、季節性的、專業性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，并做好復查、考核和記錄。1、公司每季度進行一次以“五查”（即查思想、查領導、查制度、查紀律、查整改落實）為中心的現場安全大檢查；重點是安全措施的落實情況，現場安全生產、文明施工是否符合標準化、制度化和標準化。了解把握各工程部安全管理狀況和施工現場的安全狀況，提出整改看法，以便指導基層做好安全生產管理工作。2、工程部每月進行一次安全大檢查；由主要領導組織安全管理及有關職能部門和工地負責人對各工地的進行一次巡回檢查，按時發現問題并提出落實整改措施，催促工地和有關部門按時解決工地上的擔心全行為和擔心全的設備。3、工地每15天進行一次檢查，由工地負責人組織本工地有關人員（施工員、班組長、專兼職安全員）對本工地的設備、裝備進行大檢查，按時發現問題，消退擔心全的隱患，工地上解決不了的，要按時匯報上級有關部門處理。4、班組每日進行檢查；要堅持“三上崗”制度，檢查本班組作業環境及四周環境是否安全，裝備、設備是否處于安全狀況，自己無法解決的，要按時報告工地負責人處理，并做好交底記錄工作。（五）開展危險源和安全風險分析，強化防范1、重點強化重大危險源的監控工作。2、各部門要定期對所管轄的系統裝備進行風險分析，找出危險源、危險點，對比安規及有關規定制訂防范措施，并認真組織實施。3、利用生產調度會、碰頭會、班組的安議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。（六）堅持“四不放過”事故調查處理原則，認真總結經驗，吸取教訓1、按“四不放過”的原則開展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。2、按時發放事故通報，廣泛組織職工學習，讓廣闊職工從中受到深入教育。（七）強化外來施工隊伍的安全管理1、認真貫徹執行安全生產法律法規中有關外包工程管理條文，對外包工程單位資質嚴格檢查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質施工隊伍承攬外包工程。2、做好對外來施工隊伍的安全監管，認真做好各外包工程的施工安全協議簽訂工作。3、做好臨時用工管理，臨時工必需經過安全學問學習、安全教育合格前方可進入現場。（八）抓好消防管理工作1、依據防火工作重點要求，明確重點防火部位和區域，嚴格動火審批制度，進一步強化動火作業的管理。2、定期進行消防設備、裝備檢查，做好維護工作。3、完善公司義務消防員組織，主動開展消防演練活動，提高防火自救力量。（九）強化對職業危害因素的監督檢查，保障職工身心健