精品文檔《企業戰略管理》復習題庫一、選擇題、對企業基層管理人員而言（ 。A技術能力 人B.系能力 學力 思力、戰略管理的主體是（ 。A企業所有的管理者C企業基層管理人員、企業的競爭優勢源于（ 。

企業中層管理B.D企業高層管理人員A企業資源 企力 C企業的核心競爭力 企D.質、確定企業宗旨必須弄清企業與（ 。A股東 B顧客 政府C. 雇員 D.、對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（ 。A.SWOT陣 政策指導矩B.C優劣勢分析 陣D.、規模經濟是指（ 。A當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本也會增加B當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本會減少C當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本保持不變D產品的物理尺寸越大，生產成本會越低、2世紀60的企業兼并浪潮是（A以不相關行業的合并為特征C對生產同類產品的企業的橫向兼并

。集中于單一B.大規D.縱向兼并、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（ 。A許可協議 收購B. 合資企C. D建立全新企業、一個某服裝企業額在開發產品時堅持高質量、體現個性化色彩的原則。在營銷理念上，是店進員訓要掌售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據以上信息，你認為這個品牌產品的戰略是（ 。A總成本領先戰略C目標集中戰略

B差異化戰略略 D.1、在B陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ 。A市場開發 維持B. C收縮和放棄戰略 D.戰略1、下列選項中，關于企業經營哲學的表述正確的是（ 。.精品文檔A闡述公司長期的戰略意向，說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍B公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則C闡述公司組織的根本性質和存在理由D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標準1、企業的成長戰略包括，一體化戰略，以及（ 戰。A差異化 B多樣化 化C. 水平D.1、1家鋼鐵公司并購一家I公司，可稱之為（ 。A橫向并購 縱向. 外向. D混合并購1企業通過有效途徑降低成本使企業的全部成本低于競爭對手的陳本甚至在同行業中取（ 。A低成本戰略 集戰略 競C.勢戰略 化戰略1、一般而言，企業間市場共性越大，企業間相互攻擊的可能性就會（ 。A越大 B越小 變 C. 定D.1、戰略聯盟的重要特點是（ 。A指揮集中統一 資享 人簡 D邊界模糊1當本國的生產成本高于目標國時企業進入目標國市場的方式會更加傾向于選（ 。A直接出口 間接出B. C海外投資 特營1、公司購買公司的所有股票，公司繼續經營，繼承公司的所有資產和債務，公存的為（ 。A接管 B兼并 獨資C. 資D.1、在企業的價值活動中，屬于基本活動的是（ 。A技術研發 財務B. C生產制造 人D.源管理2（ ）于19和19先后出版的《競爭戰略《競爭優勢》兩本書，是群體分代。A安索夫 B波特 斯C. 伊丹.2、一般來說進入壁壘低退出壁壘高產業是（ 。A高利潤高風險C低利潤高風險

潤B.潤D.2、對于旅游企業來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ 。A某旅游點發生地震B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游D國內居民用：于旅游的消費支出增長明顯2面對國家住房產業政策的調整一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用房這（ 。.精品文檔A提前性變革 反應革 B.C危機性變革 隨機應變式的變D.2某企業原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝該市場成功后又以該品牌進人消這策（ 。A家庭品牌 個別品B. C品牌延伸 多品D.2普遍認為任何一種組織結構并不能適用于所有的情況也不存在一種普遍的最好的組，們設（ 。A因地制宜理論 B權變理論 隨C.宜理論 .理論2、實施國際本土化戰略要求是（ 。A塑造不同產品分別滿足當地市場的要求B在每個國家為了保持一致性而使用共同的方法C不惜代價地避免分散化 分散獲得研發費D.2、某企業是一家知名的摩托車生產廠家，自去年開始進入家用轎車行業，這屬于（ ）略？A同心多元化 多元化 非相關多元化 D.前一體化2、跨國公司的戰略控制方法有三種，分別是（ 。A信息控制、財務控制、管理人員控制B信息控制、管理人員控制、地域控制C所有權控制、管理人員控制、財務控制D所有權控制、地域控制、財務控制2、概括起來說，企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司（ ）發的。A配置資源 B協調資源 分配. 綜源3、甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司以下簡稱“乙司)公主乙司現期功和務功提應軟發務。城軟功常升司件突是更經質流司的業務管理和結構型是（。A職能制組織結構C戰略業務單位組織結構

事業部制組織結B.D矩陣制組織結構3、目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館“物美價廉”已.精品文檔宏（ 。A政治法律環境 B經濟環境 文化環境 環境3、企業戰略最根本的特征是（ 。A綱領性 風險性B.C全局性 性D.3、戰略管理是企業（ 理。A市場營銷 職能B. C最高層次 經營.3、對企業高層管理人員而言（ 。A技術能力 人際B.能力 學C.力 D思維能力3、處于戰略結構第二層次的是（ 。A公司戰略 職能. 市場戰C.D經營戰略3、戰略管理的目的是（ 。A加強內部管理 市間 B.C提高企業的環境適應能力3、一般而言，企業更愿意將（

保證計劃的D.和。A有形資源 B無形資源 流量. 短周期D.3一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀態度信念和行為準則反映了這個企業（ 。A企業目標 B企業哲學 企業宗C. 企業D.3（ 和。A企業環境 企業B. C企業能力 企業D.4紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠現在紡織印染廠與服工合（ 。A前向一體化 后B.體化 橫C.體化 混D.體化4、國際化戰略是指（ 。A美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略B在本國市場以外銷售公司的產品C歐盟國家的整合 公司在美國市場銷擴張4、差異化戰略的核心是（ 。A產品的差異化 生產過程（工藝）的B.化C取得某種對顧客有價值的獨特性D取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性4、美國的綠箭公司專門生產口香糖一種產品屬于專業化模式的（ 。A垂直專業化C服務項目專業化

B產品或產品線專業化質量—價格專業D.4、在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于（ 營.精品文檔單位。A問題類 明星類B. C金牛類 瘦狗D.4在公司戰略的現代概念中將戰略定義為一系列或整套的決策或行動方式這套方式有時是可以安排的，根據以上描述，體現的是戰略的（ 。A計劃性 B適應性 C長期性 D全局性4某公司是一家大型商場在過去的幾年中一直維持實體店銷售具有很高的信譽和知名理者決定建立自己的網上購物商城，以扭轉局面增加銷售量。該公司采取的這種戰略變革是（ 。A提前性變革 B必要性變革 C反應性變革 D危機性變革4、戰略管理的一般過程主要包括（ 。A戰略分析、戰略制定與實施、戰略選擇與控制B戰略分析、戰略制定與選擇、戰略實施與控制C戰略分析與選擇、戰略實施與控制、戰略評價與反饋D戰略分析與選擇、戰略評價與選擇、戰略實施與控制4、企業外部環境分析的核心和重點是（ 。A宏觀環境分析C戰略集團分析

B產業環境分析析 D.4、某企業是一家知名的摩托車生產廠家，自去年開始進入家用轎車行業這屬（ ）戰略。A同心多元化 化 B.C非相關多元化 化 D.5、新競爭者進入的威脅主要受到（ ）的。A進入壁壘，預期的市場先入者的報復B供應商和購買者的討價還價能力C行業的盈利率，行業中領導企業的市場份額D產品需求，競爭者的盈利率5、戰略控制和評價的第一步是（ 。A評價環境變化 評B.際效果 C確定評價指標 戰整5、企業同時向幾個細分市場銷售同一產品，是指（ ？A選擇性專業化 B產品專業化 市場C.化 單一D.集中化5、下列關于戰略目標的說法，不正確的是（ 。A戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點B戰略目標是企業戰略控制和評價的標準.精品文檔C戰略目標是抽象的，并不一定要求能被準確衡量D戰略目標既要有可實現性，又要有挑戰性5、戰略聯盟的主要形式有（ 。A合資、研究與開發協議、共同促銷C合資、定牌生產、特許經營

B合資、相互持股、共同生產D合資、特許經營、人才共享5、最早對戰略與組織結構的關系進行研究的是美國學者（ 。A泰羅 B法約爾 C邁克爾?波特 D錢德勒5可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭二家企業如果分別考慮實施差異化戰略（ ）實更獲。A產品 B服務 C..事 D形象5、7.T在策劃進軍汽車制造領域，這一戰略層次屬于（ 。A公司戰略 B競爭戰略 C職能戰略 D產品戰略5、自19起，北京市對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電催企的（ 因。A經濟環境 B社會文化環境 C技術環境 D政治法律環境5、價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（A競爭優勢—經營資源—價值活動C經營資源—價值活動—競爭優勢6、組織戰略與組織結構關系的基本原則是（A組織戰略服從于組織結構C組織戰略與組織結構并列

。B價值活動—經營資源—競爭優勢D經營資源—競爭優勢—價值活動。B組織的結構服從于組織戰略D產生共同愿景二、判斷題、分析企業內部環境的關鍵，是找出競爭優勢與隱憂（√）、企業核心能力是指只能由企業中少數人掌握的機密知識和技能（×）、顧客精明度的提高，可能會導致差異化戰略的失敗（√）、特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形式（×）、職能制的組織結構適合于管理多元化的產業組合（ ×）、戰略管理只涉及戰略的制定和規劃，不包含將制定出的戰略付諸實施的管理（×）.精品文檔、戰略服從于組織結構，企業的組織結構的改變會導致企業戰略的改變（× ）戰略管理不是靜態的一次性的管理而是一種循環的往復性的動態管理過程（×）、成本領先戰略的優點之一在于，即使外界技術變化，也不會導致風險（√）1戰略管理者是企業戰略管理的主體他們是企業內外環境的分析者企業戰略的制定者、戰略實施的領導實果（√）1、價值鏈分析是分析企業內部經營環境的重要方法（√）1、企業戰略和戰略管理一般分為公司層、業務層和職能層。（√）1企業遠景為戰略特別是公司層戰略和業務層戰略提供了基本框架具有指導戰略的性發。（×）1、進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度（√）1、戰略聯盟就是指兩家企業為某種目的，通過一定方式組成聯合體（×）1、競爭戰略主要類型有：成本領先、差異化和一體化（×）1、戰略管理是一種全面的管理過程（×）1企業目標是企業瞄準宗旨的過程中階段性的終點短期目標具有可實現性和明確性長更，（ × ）1、技術創新增強了行業競爭程度（ × ）2、企業愿景是由核心理念和企業使命兩部分組成（×）三、名詞解釋PE析：是戰略咨詢顧問用來幫助企業檢閱其外部宏觀環境的一種方法。是指宏觀環響境作企般都應對政治（PoliicalEcon（Technoocial素。、戰略管理：是對制定、實施、評估、調控和變革企業戰略的全部活動的總稱，它是一個企是適應境程。、縱向一體化戰略：指在向前和向后兩個可能的方向上，擴大企業現在經營業務的一種發戰。、戰略聯盟：是指兩個和兩個以上的企業為了實現各自的某種戰略目的，通過公司協議和式。、價值鏈分析：是對企業資源進行分析最常用的工具。其分析的重點在于對企業價值活動?二持。.精品文檔、SW析法：一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中內部因素：S代表strengt，W代表weaknes；外部因素：O代表opport代表threat。、差異化戰略：指使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取種。、企業愿景：根據企業使命，在匯集企業每個員工個人心愿基礎上形成的全體員工共同心的好景它強量每夠的事業分。、戰略集團：是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。這里的域先客和。1國際化戰略指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外市場從而創造價值的戰略。1、戰略群體：是指一個產業內執行同樣或類似戰。四、簡答題、橫向一體化能夠為企業帶來哪些戰略利益？答：橫向一體化的戰略利益主要有：）獲取規模經濟；）減少競爭對手；）擴張生產能力。、如何理解低成本戰略？業的。本于實于的本。、影響企業戰略選擇的主要因素有哪些？答：）企業對外界環境的依賴程度；）管理者對待風險的態度；）企業過去的成就；）企業中的權力關系；）中層管理人員的職能。、實施集中化戰略存在的風險有哪些？化風：）由于企業全部力量和資源都投入了一種產品或服務或一個特定的市場，當顧客偏好發生，。）競爭者打入了企業選定的目標市場，并且采取了優于企業的集中化戰略。）產品銷量可能變小，產品要求不斷更新，造成生產費用的增加，使得采取集中化戰略的成以。.精品文檔、如何理解戰略與結構的關系？織構改等相）程制的。、企業戰略管理有什么特點？①企戰理一高性理企略理心對業及來整營行的非日常理也企的項管。須企的導動能進。②戰大理一及所部及相素理動③企業略理種態管。。、簡述戰略管理理論的演變過程？①以環境為基點的經典戰略管理理論主要體現以下幾點A企業戰略的基點是適應環境B企業戰略的目標在于提高市場占有率C企業戰略的實施要求組織結構變化與適②以產業市場結構分析為基礎的競爭戰略理論。競爭戰略的選擇應基于以下幾點：A選擇有吸引力的高潛在利潤的產業。B在已選擇的產業中確定自己優勢的競爭地位。③以。、簡述戰略的“5P的含義？答明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要（4的提法提出企業戰略“5即計（Pln計策（Pl模式（Patern（Position（Perspctive：①戰略是一種計劃，強調企業高層管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃在先，行事在后；②戰一謀強略威或競對采一手重達成期競爭的；③也自發地生；④

略種式調略采行，系動現戰略略種位調業應部境造件好進行經營上競或作⑤戰是種，調略程思觀要企成共享值，動。五、案例分析.精品文檔、宜家在馬甸15米的店面，創造出5元年的銷售額。這個世界5企業將心甸發，大對業了是真區通的自也明了馬甸的商業價值。宜家出走可能基于三個原因：一15米營業面積已不能滿足經營理受益成熟帶來的力失相的務的支持不角值陳家定通新甸正業。問題：）根據宜家在選址上的兩個條件，談談你對企業戰略的認識（分））根據上述資料談談你對戰略實施的認識。 （分）參考：）企業戰略的制定必須正確確立自己的經營定位，即目標顧客群，宜家之所以定位于交通針低己了。）戰略是由一定的產品和市場定位組合體現的，沒有明確的產品（服務）與準確的市場定件改時。濱海賓館位于海濱城市一個度假村內幾十年來一直以精美的海鮮和良好的設施著稱。近幾年來，濱海賓館業務沒有擴展，利潤在下降。賓館建筑已經出現衰老跡象。賓館擁有2間客房，一間能容納6人的餐廳，一間供8人的會議室，一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個娛樂場和一個兒童娛樂場財務方面上一年度賓館營業額僅為9元就其部組：濱海賓館（） 旅館業（）食品 49 41住房 18 21飲料 29 33其他 4 5.精品文檔合計 100% 100%是的多的海來自遠離1公里外的城市。度假村除了濱海賓館還有兩家賓館這兩家賓館很新規模也比濱海賓館大，經營效益很好。濱海賓館所在周邊地區氣候溫和，從5-是旅游旺季。濱海賓館終年營業，但每年的1月到月期間卻很少有旅客住在賓館。：）影響濱海賓館的環境因素有哪些？（分））濱海賓館可以考慮采取什么戰略來應對張經理面臨的狀況？（分））如何開展該戰略？（分）參考：）可以考慮以下因素：旅游業的季節性、政府對旅游業的政策、游客的喜好變化、旅游熱移身賓定。）聚焦化戰略。）以食品提供為核心，展開旅館經營。秀出考。、針對房地產市場的現狀，房地產為內知名人士任志強有獨到之處，觀點之一是“我沒有”市，收家的人而能自的房都“在國在的階價樣消通和入中窮”能費，高化與的牌同是“人場，入的定低富窮承認這樣一種房房場中收家“人的場無置的“人”應房應國提社會解房。問題：）從企業戰略的角度來看，任總的觀點是否正確？）如果你作為一個房地產商，針對“窮人，是否應為他們建房，建什么樣的房？）根據上述資料，你認為目前的房地產市場大致分幾類？：）有正確的地方，即戰略必須針對一定的市場領域，企業的發展必須靠利潤來支撐。）應當為他們建適合他們消費水平的房屋，如經濟適用房，廉租房以及小戶型結構緊湊、.精品文檔多，降。）大致分為高端市場（即別墅、公寓、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場。、泛美航空公司是美國境外的一家航線最廣、歷史最久的航空公司，也是美國國家航運業的化身。經過5多年的發展，至19初已成為全美第三大航空公司。1美國的航空業還處于初創時期。這一年泛美航空公司創建。19代初，特里普為美國首次開通了橫越太平洋的航線，泛美從此聲名鵲起。到19代后期，泛美已經成為世界上最大的航公司全的了迅速的發展。19，泛美航空公司進行技術改造，淘汰老舊費油的2架B7機，選擇洛克希德制造的L110機但就在此時與波音7能相似但成本更低的新型飛機紛紛上市，如麥道公司的MD80音公司的波音7波音B7。相形之下，11飛機的單位飛行成本都明顯比新機種高得多泛美公司為此后悔不迭。為”的辦法，在19美國家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。1年月開始經接灣空美司是捉襟見肘，于191月日宣告破產，成為該年倒閉的第三個美國大民航公司。問題：）泛美公司的隕落原因是什么？）對你有何啟示？：）隕落原因：主要是對環境缺少戰略分析，對PE析預測失誤。一計不足期。速能。）啟示：首先，對市場變動趨勢反映遲鈍，只憑借主觀的感覺作出決策，最終必然自食其果。其戰案擇業長非要。最后，當略行生差必果略。、悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為16元。自20設立以來，企劃公司一直贏利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤5元以上，營業收入年增長率為3右。然而，就是這么一個既贏利又在發展的公司，20被悅來悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用悅來創始人的話來辦公的，望劃能展理、策業借此提升悅來整體形象。悅來的主業是汽車零部件，凈資產收益率在1上，悅來不缺錢。悅.精品文檔劃個際，公開是業，是廣業宣冊發務。公司施壓。企劃公司為了開展管理咨詢業務，20引進了某名牌大學的博士，20還撤換了公司總經理但管理咨詢業務仍沒能開展起來由于連續年企劃公司都沒能開展管理閉。問題：）悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什么類型的多元化？）企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么？：）這是一種不相關的多元化。）雖然贏利，但與集團公司的戰略意圖和目標不一致。雖然贏利