第13頁共13頁2023?人力資源?年終個人?總結(jié)一?、總結(jié)?在這一年?之中，本?人逐步熟?悉了公司?的人文環(huán)?境，公司?人員的工?作風格，?接手了公?司人事的?基本檔案?和資料、?食堂監(jiān)督?管理、衛(wèi)?生監(jiān)督管?理、宿舍?監(jiān)督管理?等基礎(chǔ)事?務。著?手建立了?人事基本?資料檔案?(包括修?整電子版?本人事檔?案資料，?區(qū)分人事?檔案各個?模塊，使?檔案查閱?可追溯，?更方便、?快捷，一?目了然)?;針對公?司的現(xiàn)狀?和___?_年的長?遠發(fā)展規(guī)?模，逐步?建立細致?的管理程?序文件;?著手食堂?的衛(wèi)生整?潔管理，?落實食堂?的整潔衛(wèi)?生，調(diào)查?員工就餐?滿意度;?落實衛(wèi)生?清潔情況?，調(diào)排人?員對衛(wèi)生?區(qū)域的死?角進行清?潔清理。?短短的?三個星期?，雖然是?并不能在?這個時間?段做轟轟?烈烈的“?大事”，?而快速熟?悉新環(huán)境?、融入團?隊、逐步?進入工作?狀態(tài)開展?工作，是?一個職業(yè)?經(jīng)理人必?須經(jīng)過和?必備的前?提，本人?在三星期?中做好了?基礎(chǔ)的事?務，對以?后工作的?開展和各?部門之間?的融洽配?合與否創(chuàng)?造了優(yōu)越?的條件。?二、存?在的不足?因為本?人性格使?向和人的?心態(tài)觀念?，在新環(huán)?境中沒有?能夠有一?定的威信?，不是實?行雷厲風?行大刀闊?斧的工作?風格，而?是在對今?后的工作?一步一步?開展、落?實。三?、___?_年負責?的工作規(guī)?劃1、?行政方面?(2)?內(nèi)部管理?B、規(guī)?范物資管?理，加強?倉儲操作?細節(jié)，將?倉儲工作?切實落實?到整潔、?有序、規(guī)?范，做到?帳、卡、?物相符、?帳帳相符?。C、?加強勞動?紀律管理?、安全管?理。會同?公司各部?門，對勞?動紀律、?生產(chǎn)安全?進行時時?抓時時整?，將人員?工作效率?提到限度?，杜絕人?員的閑臵?浪費。?D、落實?宿舍管理?，使宿舍?管理進行?有序清潔?，與公司?花園式單?位的規(guī)劃?相輔相成?。E、?深入食堂?管理，與?食堂承包?人員簽訂?承包協(xié)議?，按規(guī)定?操作，改?善員工生?活質(zhì)量，?解除員工?后顧之憂?。F、?做好車輛?管理工作?，使公司?用最少的?經(jīng)濟投入?，完成最?多的工作?任務。?G、加強?門衛(wèi)保安?工作，做?到人員進?出公司有?記錄、貨?物進出公?司有檢查?，切實做?好公司安?全防范和?工作紀律?。H、?做好公司?綠化工作?，完成公?司花園式?單位的規(guī)?劃目標。?2、辦?公室方面?(1)?、檔案管?理建立公?司檔案管?理制度，?建立公司?檔案庫，?收集、保?管公司必?須必備資?料。(?2)、文?件草擬、?定稿草擬?或公司發(fā)?文定稿，?包括向下?發(fā)文和向?上發(fā)文。?(3)?、人員接?待負責公?司來防人?員的接待?，做好外?界公關(guān)工?作。(?4)、會?議會展布?臵。(?5)、內(nèi)?部通訊、?辦公設施?管理。?3、人力?資源方面?(1)?人力資源?規(guī)劃科學?有效的計?劃與管理?，離不開?基礎(chǔ)的人?力資源規(guī)?劃。人?事行政部?門在新的?一年中，?將參與公?司組織架?構(gòu)的擬訂?，明確各?部門的職?責權(quán)限和?崗位配臵?，做好人?員招聘、?績效管理?、培訓開?發(fā)、薪酬?福利管理?等規(guī)劃工?作，切實?落實崗有?員，員有?職，職有?責，責有?權(quán)，職權(quán)?有利，實?現(xiàn)職、權(quán)?、利相結(jié)?合，從而?，吸引人?、選對人?、留住人?、培育人?、用好人?，為公司?長遠發(fā)展?作強有力?的保障。?(2)?人員的招?聘與錄用?A、建?立規(guī)范的?招聘操作?流程，各?部門按流?程進行招?聘錄用工?作，齊抓?共管，在?嚴把質(zhì)量?關(guān)的基礎(chǔ)?上，真正?形成能上?能下、能?進能出、?具有競爭?機制的勞?動用工新?制度。?①、在現(xiàn)?有的人力?資源的基?礎(chǔ)上，加?強崗位配?臵管理，?盡可能做?到人盡其?才，合理?使用人員?，限度的?發(fā)揮現(xiàn)有?員工的工?作積極性?。②、?保留現(xiàn)招?聘模式(?熟人介紹?、上門求?職);?③、聯(lián)系?各地的職?業(yè)技術(shù)學?校;④?、找尋各?地培訓機?構(gòu);⑤?、聯(lián)系各?地職業(yè)介?紹機構(gòu);?⑦、就?近張貼招?聘廣告;?⑧、人?才網(wǎng)站、?免費網(wǎng)站?;⑨、?免費或收?費的勞動?力市場、?人力資源?市場、人?才市場進?行現(xiàn)場招?聘。C?、嚴格按?招聘程序?運作，精?挑細選，?達到人崗?匹配，崗?適其人。?嚴格把關(guān)?、反復甑?選，選用?最適合該?崗位工作?相匹配的?人員。?D、選聘?和錄用過?程遵循公?平、公正?、平等競?爭和親屬?回避的原?則，保證?人員選聘?和錄用工?作的質(zhì)量?，從根源?上控制人?力成本和?人員質(zhì)量?。(4?)績效管?理提升員?工的整體?素質(zhì)，并?給予公正?的評價和?公平的回?報，就必?須建立高?效、精確?、公平、?公正、賞?罰分明的?績效管理?體系。個?人績效包?括了成果?和行為，?而經(jīng)過績?效管理，?能切實體?現(xiàn)員工對?公司的貢?獻和價值?，樹立起?成就感，?有助于員?工更好的?適應公司?的發(fā)展，?獲得職業(yè)?發(fā)展的基?本保障。?惰性心理?人皆有之?，人事行?政部門將?在和諧、?平穩(wěn)的工?作氛圍中?加以監(jiān)督?控制，在?飛奔的快?馬上加鞭?。(5?)薪酬福?利管理薪?酬是每個?公司員工?最為關(guān)注?的焦點，?公平、合?理、均等?且富有競?爭性、激?勵性、公?平性、經(jīng)?濟性的薪?酬福利制?度，能深?入的把員?工個人業(yè)?績和團隊?業(yè)績有效?結(jié)合起來?，促進員?工價值觀?念的凝合?，形成留?住人才和?吸引人才?的機制，?共同分享?公司發(fā)展?所帶來的?收益，最?終推進公?司總體戰(zhàn)?略，實現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)?展。人?事行政部?門將時時?關(guān)注、收?集市場薪?資水平、?社會勞動?力供需狀?況信息，?并根據(jù)公?司經(jīng)營業(yè)?績，適時?擬訂薪資?福利制度?或根據(jù)員?工崗位的?重要程度?、個人資?質(zhì)及工作?績效調(diào)整?員工薪資?方案。?(6)員?工關(guān)系處?理由于個?人的價值?觀的原因?，每個公?司都存在?各種心態(tài)?的不同類?型性格的?員工。一?但員工關(guān)?系處理有?欠妥當，?將出現(xiàn)員?工與公司?的對立面?，甚至于?激化員工?于公司之?間的矛盾?，損害公?司形象和?利益。?人事行政?部門將義?不容辭擔?負起責任?，根據(jù)國?家相關(guān)法?律法規(guī)，?規(guī)范完善?公司相關(guān)?制度，以?工作為中?心和人際?關(guān)系為中?心相結(jié)合?，將公司?用工和各?層面出現(xiàn)?的問題切?實的控制?在最低限?度。(?7)企業(yè)?文化根據(jù)?公司和諧?、人性化?的工作氛?圍和戰(zhàn)略?，人事行?政部需加?大文化建?設步伐，?除公司已?提供的相?關(guān)娛樂設?施和福利?機制，人?事行政部?門將另辟?蹊徑，努?力收集企?業(yè)文化信?息和拓展?渠道，以?增進公司?各層級、?部門之間?的溝通，?構(gòu)建和諧?的組織氛?圍，以提?高員工專?業(yè)知識、?業(yè)務能力?、職業(yè)道?德、個人?收入、組?織能力、?凝聚能力?、公正心?、同情心?、對公司?理念的認?同，進而?情系公司?、奉獻無?私，以公?司為平臺?實現(xiàn)個人?與公司經(jīng)?營同步發(fā)?展的理想?與抱負。?以上就是?公司人事?行政部門?在公司三?星期所觀?察的實踐?和對__?__年工?作中思考?的計劃。?___?_年是公?司經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)鍵?年，我相?信，在未?來的工作?中，人事?行政部門?充分發(fā)揮?潛能，發(fā)?揚不怕困?難、勇于?進取、夯?實創(chuàng)新的?拼搏精神?，始終保?持昂揚的?精神狀態(tài)?，勇于面?對挑戰(zhàn)，?與各部門?團結(jié)一心?，奮力拼?搏，一定?會實現(xiàn)我?們的目標?!在此，?人事行政?部門在總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導下?，在各部?門通力配?合下，將?完滿做好?人事行政?的工作，?為公司的?大步的可?持續(xù)發(fā)展?發(fā)展而不?懈努力。?202?3人力資?源年終個?人總結(jié)（?二）一?、人力資?源基本情?況物流?學歷情況?：截至_?___年?____?月___?_日公司?擁有大專?及以上學?歷___?_人，其?中博士_?___人?，碩士_?___人?，本科_?___人?，大專_?___人?。二、?通過崗位?分析與設?置，做好?定崗定員?工作為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：1、?各管理中?心按里程?、服務區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務范圍?等關(guān)鍵指?標進行分?類;2?、服務區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標分?類。三?、積極推?進人力資?源管理制?度建設?四、公司?人力資源?開發(fā)與培?訓工作大?大加強?為不斷增?強公司的?競爭能力?，提高員?工的素質(zhì)?和能力，?滿足公司?及員工個?人發(fā)展的?需要，公?司本部起?草了人力?資源開發(fā)?與培訓辦?法，在培?訓規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面?做了相應?的工作，?但公司整?體層面上?的專題(?知識普及?性)培訓?和公司本?部員工的?培訓需要?加強。?精心組織?，認真做?好各類培?訓工作。?對新進員?工進行上?崗培訓，?共舉辦三?期服務區(qū)?新員工培?訓，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓?班，__?__人參?加培訓。?進行服務?區(qū)區(qū)長應?知應會培?訓，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓共分?兩階段進?行，五?、激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?公司通?過對員工?進行日常?與年度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、培訓開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進能出企?業(yè)自我約?束的用人?機制，以?實現(xiàn)人才?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質(zhì)、?精干、高?效的員工?隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用?人機制和?有關(guān)業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結(jié)果?與浮動工?資、年終?獎金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?六、以信?息化建設?為動力，?強化人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?根據(jù)集?團總體信?息化建設?部署，為?充分發(fā)揮?集團和公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢，?提升信息?化建設工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻?率。我們?要求各屬?公司借助?公司辦公?自動化系?統(tǒng)做好人?力資源管?理信息化?系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，?完成公司?決策報告?控制系統(tǒng)?、人力資?源統(tǒng)計信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設。?202?3人力資?源年終個?人總結(jié)（?三）_?___按?照省分行?人事處和?市分行黨?委的部署?，在推進?人事制度?改革、完?善競爭激?勵機制、?提高員工?隊伍素質(zhì)?等方面開?展了一些?工作，經(jīng)?過一年來?的努力，?較好地完?成了目標?任務。主?要做了以?下工作：?一、認?真選拔，?繼續(xù)深化?干部任用?制度為?深化干部?人事制度?改革，增?進干部隊?伍活力，?進一步拓?寬選人用?人渠道，?促進干部?合理流動?、多崗鍛?煉，努力?建設高素?質(zhì)的干部?隊伍。?全面落實?了會計主?管委派制?。一是通?過組織競?聘、民主?推薦及考?察，每個?支行向市?分行各推?薦了__?__名會?計主管，?市分行從?中確定了?____?名，并將?其上收市?分行管理?，委派到?各支行開?展工作。?二是__?__月份?，市分行?面向市直?網(wǎng)點公開?招聘了_?___名?市直網(wǎng)點?會計主管?，在此基?礎(chǔ)上對所?在市直網(wǎng)?點會計主?管都按要?求進行了?委派。委?派會計主?管上收到?市分行管?理，編制?掛靠市分?行計劃財?會部。?二、不斷?完善，切?實做好勞?資工作?勞動工資?管理是一?項復雜細?致的工作?，涉及每?位員工的?切身利益?。為規(guī)范?和完善我?行勞動工?資管理，?充分發(fā)揮?工資的杠?桿作用，?我部積極?探索激勵?和約束相?結(jié)合的機?制，從而?調(diào)動全體?員工的工?作積極性?。1、?繼續(xù)完善?工資分配?方案。鑒?于省分行?____?年度工資?分配指導?意見尚未?下達，我?行在一季?度制定了?“效益優(yōu)?先、保障?基本”的?分配政策?，基本工?資為員工?檔案工資?的___?_%發(fā)放?到人，不?參與考核?。2、?調(diào)整了離?退休人員?養(yǎng)老金和?內(nèi)退人員?生活費。?一是調(diào)整?了退休人?員基本養(yǎng)?老金。參?加調(diào)整的?人員為_?___年?年底前已?辦理退休?手續(xù)的人?員，共有?____?人。參加?這次調(diào)資?高的每人?每月增加?____?元，低的?每人每月?增加__?__元，?平均每人?每月增加?____?元。二調(diào)?整了內(nèi)退?人員生活?費。__?__月份?，對我行?____?名內(nèi)退人?員調(diào)整生?活費，每?人每月增?加___?_元，最?低增加_?___元?，全行共?增加__?__元。?____?月份，再?次調(diào)整_?___名?內(nèi)退人員?生活費，?同時取消?企業(yè)年金?。每人每?月增加_?___元?，最低增?加___?_元，全?行共增加?____?元。通過?兩次調(diào)整?，內(nèi)退人?員每月共?增加__?__元生?活費，人?均月增加?____?元。3?、批了全?行獎勵晉?升、職務?晉升工資?。向省分?行報批了?全行__?__-_?___年?度___?_名優(yōu)秀?科級干部?和員工的?獎勵晉升?工資，_?___年?度___?_名新提?拔職務的?科級干部?的職務晉?升工資，?并補發(fā)兌?現(xiàn)了__?__元工?資。三?、合理規(guī)?化，機構(gòu)?改革有序?進行為?促使我行?經(jīng)營機構(gòu)?有序高效?運轉(zhuǎn)，提?升我行的?市場競爭?力，加快?業(yè)務發(fā)展?。___?_按照上?級行的要?求，結(jié)合?我行實際?，對現(xiàn)有?機構(gòu)繼續(xù)?加大了改?革力度。?1、極?穩(wěn)妥撤并?了___?_個低效?網(wǎng)點。上?半年，在?上級行還?未下達撤?并網(wǎng)點計?劃的情況?下，根據(jù)?我行實際?情況，我?部自主要?求，撤銷?了___?_縣支行?____?個、__?__縣支?行___?_個、_?___支?行___?_個低效?網(wǎng)點。?2、增設?市分行內(nèi)?設機構(gòu)。?根據(jù)上級?行的有關(guān)?要求和我?行業(yè)務發(fā)?展的實際?需要，經(jīng)?研究，我?行擬設立?國際業(yè)務?部、城區(qū)?網(wǎng)點管理?部、法律?事務部和?銀行卡部?，目前，?國際業(yè)務?部、城區(qū)?網(wǎng)點管理?部、法律?事務部已?得到省分?行的批復?。20?23人力?資源年終?個人總結(jié)?（四）?(一)做?好行政工?作。提?高工作效?能在日常?行政工作?中，以辦?公自動化?為依托，?做好各類?文書的起?草，記錄?、文印，?以及相關(guān)?文書上傳?下達，對?需落實的?文書及時?布置、落?實，對落?實中發(fā)現(xiàn)?的新情況?、新問題?，認真收?集歸納，?分類整理?，變被動?為主動，?確保一切?工作向既?定的方向?發(fā)展。認?真___?_公司的?各項制度?，及工作?流程，對?實行中的?制度和規(guī)?定需要改?進補充的?，提出合?理化建議?，不斷學?習國際先?進管理理?念，降低?工作流轉(zhuǎn)?環(huán)節(jié)，減?少耗能。?對辦公用?品的使用?情況，本?著節(jié)約的?原則，定?額領(lǐng)發(fā)，?同時做好?庫存管理?。對車輛?的使用情?況，認真?統(tǒng)計使用?情況，對?油耗和行?駛公里做?好統(tǒng)計，?正確反映?車輛運營?成本。?對職工的?檔案和公?司合同的?歸檔工作?中，聯(lián)系?實際工作?通過管理?，研究和?發(fā)現(xiàn)人的?有利因素?，提出合?理化建議?，使人這?個重要因?素能在不?同工作崗?位中發(fā)揮?各自才干?，各盡其?能。其實?公司效益?的體現(xiàn)很?大程度上?取決于公?司各類資?源的合理?搭配，如?果資產(chǎn)閑?置，人才?擱置，這?對公司都?是極大的?浪費，在?合理配置?的基礎(chǔ)上?協(xié)調(diào)各類?因素的關(guān)?系，特別?是人的關(guān)?系，在出?勤率等制?度的約束?下，關(guān)鍵?是讓人的?因素發(fā)揮?到極致，?首先要飽?滿工作熱?情，融入?到工作中?，勞逸結(jié)?合發(fā)揮人?的主觀能?動性，這?樣的工作?才有成效?，因為疲?倦的工作?是沒有效?率的，只?能在消耗?財力，物?力。(?二)做好?核算。?(三)做?好人力管?理。實?現(xiàn)效益最?大化人是?公司最活?躍的因素?，是創(chuàng)作?價值的更?本，因此?對本公司?的人員情?況，要及?時掌握和?更新人員?的信息，?利用工作?之便充分?發(fā)現(xiàn)個人?的優(yōu)勢，?根據(jù)工作?需要及時?提出合理?建議。根?據(jù)每個人?的工作實?際認真統(tǒng)?計人員的?績效考核?情況，根?據(jù)公司的?實際薪酬?福利制度?認真上報?。為實現(xiàn)?公司的不?斷發(fā)展，?要不斷更?新職工的?知識結(jié)構(gòu)?和專業(yè)化?知識，因?此要根據(jù)?工作實際?需要及時?調(diào)整工作?時間，擬?定合理培?訓計劃，?并注重實?施，要通?過培訓，?要對提高?公司效益?，增強公?司知名度?，樹立品?牌意識起?到促進作?用。存?在的問題?和不足：?工作業(yè)?績：2?023人?力資源年?終個人總?結(jié)（五）?___?_年是_?___公?司的“創(chuàng)?新年”，?也是河南?分公司實?現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)?展的一年?。根據(jù)上?級公司的?布置和要?求，__?__礦新?一屆領(lǐng)導?班子集思?廣義、審?時度世制?訂了工作?思路，下?面是為大?家準備的?人力資源?個人年度?總結(jié)。?在思路的?指引下，?全礦各個?部門齊心?協(xié)力，購?礦量和供?礦量連創(chuàng)?新高，取?得了__?__礦建?礦史上前?所未有的?好成績。?人力資源?部在礦黨?委礦部和?正確領(lǐng)導?下，緊緊?圍繞產(chǎn)量?、質(zhì)量、?成本指標?以及礦山?的可持續(xù)?發(fā)展這個?中心，加?強對我礦?人力