工期承諾及確保方法1工期承諾及違約責(zé)任1.1工期承諾公司承諾在收到中標(biāo)告知書后，在中標(biāo)告知書規(guī)定的期限內(nèi)，與業(yè)主方按照招標(biāo)文獻(xiàn)和我公司的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立合同。在合同訂立后，我公司立刻組建項目經(jīng)理部、配備項目人員、編制施工組織設(shè)計等工作，組織設(shè)備、材料進(jìn)場。在業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)開工令后，我公司立刻按照施工布署、設(shè)備材料進(jìn)場計劃進(jìn)行開工。我公司鄭重承諾在120日歷天內(nèi)完畢全部施工內(nèi)容直至竣工驗收結(jié)束。1.2違約責(zé)任如有幸中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定的120日歷天內(nèi)完畢施工任務(wù)，若由于我公司因素造成的工期延誤，我公司自愿接受逾期竣工違約工期延遲按5000元/天處分承包人。竣工違約金的上限：總額不超出合同價款的10%。因我公司因素造成工期延誤的，也能夠在專用合同條款中商定逾期竣工違約金的計算辦法和逾期竣工違約金的上限。我公司支付逾期竣工違約金后，不免去我公司繼續(xù)完畢工程及修補缺點的義務(wù)。除專用合同條款另有商定外，業(yè)主和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計劃后7天內(nèi)完畢審核和同意或提出修改意見。業(yè)主和監(jiān)理人對我公司提交的施工進(jìn)度計劃確實認(rèn)，不能減輕或免去我公司根據(jù)法律規(guī)定和合同商定應(yīng)承當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任或義務(wù)。我公司違約責(zé)任的承當(dāng)方式和計算辦法：由我公司承當(dāng)全部費用并承當(dāng)有關(guān)法律責(zé)任。2工期確保方法2.1確保施工工期的組織方法表2.1-1組織方法表序號主要內(nèi)容備注1做好施工準(zhǔn)備，做到邊準(zhǔn)備邊施工，用較短時間形成生產(chǎn)能力；2根據(jù)編制具體施工計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及時對計劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)，做到工序流程科學(xué)合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用；3與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理親密合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計貫徹技術(shù)供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，確保工程順利進(jìn)行；4建立控制目的體系，擬定進(jìn)度控制工作制度，每月召開一次施工調(diào)度會，每七天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行施工碰頭會；5全方面貫徹我方的質(zhì)量確保體系，嚴(yán)格按既定程序進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工順利進(jìn)行；6制訂具體的施工計劃管理考核方法并實施管理責(zé)任制。加大施工計劃考核力度，對未能按期完畢施工項目的部門按方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行解決；2.2確保施工工期的技術(shù)方法表2.2-1技術(shù)方法表序號重要內(nèi)容說明1做好圖紙會審工作各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握住圖紙重點、施工難點；對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗算并提交有關(guān)計算書；并列出圖紙問題。2圖紙會審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間互相交叉施工作業(yè)的內(nèi)容、互相之間的關(guān)系、工序之間的互相搭接關(guān)系，為后來在施工中的互相交叉配合建立良好技術(shù)基礎(chǔ)；3采用合理的施工方案充足熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，確保總體目的計劃；4制訂階段性工期控制點，確保按期竣工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織辦法，減少技術(shù)間歇，突出重點，合理的施工穿插，盡量壓縮工期，加緊施工進(jìn)度；5合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充足滿足工程所需的人、財、物規(guī)定；6根據(jù)本工程的具體特性，結(jié)合各專業(yè)具體狀況，編制施工方案；7主動推廣新技術(shù)運用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過核心線路節(jié)點控制目的實現(xiàn)確保各控制點的實現(xiàn)，確保總工期控制目的的實現(xiàn)；8主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟合用的科技成果，依靠科技提高工效、加緊工程進(jìn)度；9有效實施交叉作業(yè)加大預(yù)制深度本工程工程量大，專業(yè)施工隊伍多，項目經(jīng)理部制訂二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入有關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系次序組織均衡施工。10首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。在施工過程中，按照單線圖，組織小型管道安裝組分別進(jìn)行施工。2.3確保施工工期的管理方法表2.3-1管理方法表序號管理措施備注1在現(xiàn)場成立項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通；2在本項目工地建立全新管理運作模式，根據(jù)質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍運作體系，調(diào)動各部門、人員主動性，做到責(zé)任、壓力、利益到位；3項目經(jīng)理將直接與項目施工隊訂立目的承包合同，明確工期、質(zhì)量、安全、等規(guī)定。進(jìn)行月度考核與周考核，直接與項目施工隊經(jīng)濟利益掛鉤；4我方將選派參加過同類工程有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和純熟工人參加本工程的管理和施工；5運用我方獲獎計算機管理成果，采用先進(jìn)的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程施工、質(zhì)量、經(jīng)營、信息、數(shù)據(jù)等管理全方位的控制；2.4確保施工工期的經(jīng)濟方法表5.4-1經(jīng)濟方法表序號保證措施備注1執(zhí)行專款專用制度以避免施工中由于資金問題而影響工程的進(jìn)展，充足確保勞動力、機械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。2隨著工程各階段控制日期的完畢，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供確保。3全部收支資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用。3資源配備計劃3.1勞動力計劃表及確保方法（1）勞動力計劃為確保施工進(jìn)度嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，根據(jù)施工工程量，現(xiàn)場合理配備勞動力，以配備的具體勞動力計劃以下。表5-1勞動力需求計劃表單位：人勞動力計劃動態(tài)圖月份工種名稱1個半月2個半月3個半月4個半月5個半月6個半月7個半月8個半月測量員11111111電工24488844電焊工41010162011117鉗工00002222管工41616162011117起重工02233210調(diào)試工00066631輔助工4`1212161612106累計1539517476534328圖5勞動力計劃動態(tài)圖（2）勞動力確保方法表5-2勞動力確保方法序號類別方法內(nèi)容1組織保障1）我公司在本地從事施工生產(chǎn)數(shù)年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，擁有實力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場。2）勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)成項目規(guī)定，并以不影響施工為基本原則。2數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家專業(yè)勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲藏以應(yīng)對施工中的諸多不擬定因素并在勞務(wù)分包合同中明確商定；2)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響造成人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長久固定性；3)規(guī)定勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，細(xì)化各階段的勞動力投入量；4)充足發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定時開展工期競賽，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商確保勞動力投入的自覺性。3素質(zhì)保障1)嚴(yán)格在公司的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2)勞務(wù)分包合同中明確商定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時組織技術(shù)、施工質(zhì)量原則交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定時組織工人素質(zhì)考核、再教育。4制度保障1)按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。2)項目部實施輪換值班制度，排定值班表，輪換調(diào)休。3)實施經(jīng)濟責(zé)任制，制訂農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日確保勞動力、確保工程進(jìn)度的獎罰方法。3.2機械設(shè)備配備計劃及確保方法根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，在既滿足整體施工需要，又確保機械設(shè)備運用率的前提下，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際狀況，由各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用計劃。我們將按該計劃進(jìn)行配備，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，同時對機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格、精心的管理，確保滿足施工各階段對于機械設(shè)備的需要。機械設(shè)備配備施工中擬投入本工程的重要施工設(shè)備見表所示。表3-1擬投入本工程的重要施工設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1水泵10臺國產(chǎn)0.75現(xiàn)場排水2汽車吊QY-501臺中國現(xiàn)場3汽車吊QY-251臺中國加工場/現(xiàn)場4氬弧焊機WS-400PNE60-4004臺南京26kw加工場/現(xiàn)場5交流電弧焊機BX3-50010臺中國18工藝6砂輪切割機Φ4004臺中國0.5加工場/現(xiàn)場7焊條烘干箱YHL-1004臺中國6現(xiàn)場8角向磨光機Φ12510臺中國0.25現(xiàn)場9空壓機ZV-9/72臺中國2加工場/現(xiàn)場10電動試壓泵DSY-602臺中國1.2現(xiàn)場11手動試壓泵10Kgf2臺中國現(xiàn)場12倒鏈5t/2t/1.5t6臺中國現(xiàn)場13等離子切割機LGK8-1002臺中國4加工場/現(xiàn)場14坡口機PS-4002臺中國加工場15手電鉆6mm8臺中國0.2電氣16臺式鉆床LF251臺中國2電氣17電動套絲機TQ100-A型2臺中國2.75電氣18砂輪切割機J3G-4004臺中國1.5電氣19電動液壓彎管機1臺德國1.1電氣20臺式鉆床LT-191臺中國1.5電氣21磁力電鉆Φ5-32B2-32Ⅱ4臺中國0.75電氣22手動壓線鉗2-70㎜4個中國電氣23液壓開孔機1/2″-2″4臺中國電氣24無油空壓機V-0.9/81臺中國電氣25對講機5Km范疇12個中國電氣26千斤頂10t2中國電氣27千斤頂5t2中國電氣28萬向手推車5t1中國電氣（2）機械設(shè)備配備確保方法表7.2.2-1機械設(shè)備管理及確保方法序號具體措施備注1根據(jù)施工機具的配備計劃合理安排進(jìn)退場時間，滿足施工規(guī)定的機械設(shè)備和工具，準(zhǔn)時進(jìn)場，使用完畢后由專職人員組織及時退場。2委派專職人員全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。3專職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。4設(shè)備建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備貫徹專人進(jìn)行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定時對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好狀況，確保不因設(shè)備因素影響工程施工。5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須不大于設(shè)計負(fù)荷。6配備的機械操作人員技術(shù)水準(zhǔn)必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格恪守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7操作人員必須對機械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐，確保設(shè)備性能正常。8專職設(shè)備管理員每七天對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門動力機械部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部對機械設(shè)備掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。3.3檢測設(shè)備配備計劃及確保方法我司專職計量器具管理人員根據(jù)施工進(jìn)度總體計劃安排，結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定原則和各專業(yè)工藝施工規(guī)定，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配備計劃。檢測設(shè)備配備施工中擬配備本工程的重要實驗、檢測儀器設(shè)備以下。表4擬配備本工程的重要實驗、檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1游標(biāo)卡尺0-125mm/0.02mm2把中國測量2無線對講機6部中國聯(lián)系3鋼尺50m3把中國測量4兆歐表ZC25-3500MΩ2只中國測電阻5接地?fù)u表ZC-8100Ω2只中國測電阻6萬用表920Z2只中國電氣測量8水準(zhǔn)儀4中國測量9經(jīng)緯儀J23中國測量10風(fēng)速/風(fēng)向儀ZSXZ0～30m/s2中國測量11紅外線測溫儀TES1326-20～500℃2中國測溫度12全站儀賓得2臺中國測量13水平儀2臺中國測量14鋼卷尺5m6把中國測量15鋼卷尺50m2把中國測量16壓力表0-6.0MPa3塊中國測量17壓力表0-2.5MPa3塊中國測量18壓力表0-1.6MPa3塊中國測量19繼電器保護(hù)測試儀GBC-31臺中國測量20接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-81臺中國測量21伏安表T32-VA0.5級4臺中國測量22交直流電壓表T24-V1臺中國測量23交直流毫安表D26-Ma1臺中國測量24交直流電流表D26-A1臺中國測量25原則電壓電流發(fā)生器YJ-872臺中國測量26鉗型電流表MG1塊中國測量27萬用表MF145塊中國測量28兆歐表2500V、1000V、500V3塊中國測量29直流高壓實驗器JGS-21臺中國測量30直流穩(wěn)壓電源DFD12A1臺中國測量31交流穩(wěn)壓器1臺中國測量32漏泄實驗器TDM-1.5/601臺中國測量33避雷器特性測試儀GCBC-21臺中國測量34數(shù)字電秒表DS880-21塊中國測量35數(shù)字電壓表PZ134-51塊中國測量36相序表TG21塊中國測量37數(shù)字微歐計1塊中國測量38數(shù)字兆歐計1塊中國測量39原則互感器1臺中國測量40移動式X射線探傷機XYD-4510/31臺中國無損檢測41超聲波探傷儀NDT620

1臺中國無損檢測42測厚儀TY10LH-3732臺日本測量（2）檢測設(shè)備配備確保方法序號具體措施備注1將由項目計量員根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配備計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場計劃，呈報工程技術(shù)部。2貫徹A類、B類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進(jìn)退場時間，及C類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。3由計量員對進(jìn)入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標(biāo)記，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場的全部測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴(yán)禁“黑”器具進(jìn)入施工現(xiàn)場。4每月將由項目計量員向公司上級職能部門上報計量器具管理變動臺帳。公司職能部門將根據(jù)公司總臺帳對項目計量檢測等器具進(jìn)行管理，對即將達(dá)成檢定使用期的設(shè)備，向項目部下達(dá)周期檢定告知書。3.4材料設(shè)備進(jìn)場計劃及其確保方法（1）材料設(shè)備進(jìn)場計劃本工程施工工期短，材料設(shè)備供應(yīng)壓力較大，重要材料及設(shè)備分為甲供和乙供，材料的供應(yīng)必須結(jié)合施工進(jìn)度狀況、資金狀況以及現(xiàn)場條件，合理安排采購供應(yīng)時間，緩和施工中材料供應(yīng)集中現(xiàn)象，避免造成大量材料積壓現(xiàn)場和資金相對緊張而造成的材料供應(yīng)局限性，確保材料供應(yīng)滿足整個工程施工進(jìn)度的需要。根據(jù)總體進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際狀況，乙供材料由各個專業(yè)工程師編制重要物資需用量計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理審批后由材料部門進(jìn)行集中采購。我司有數(shù)年合作的材料供應(yīng)商，將為本工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)低價的工程材料。（2）材料設(shè)備投入確保方法（1）供應(yīng)前期的準(zhǔn)備由工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部等有關(guān)人員構(gòu)成材料設(shè)備供應(yīng)實施小組，按照本工程各專業(yè)圖紙、圖紙會審、工程聯(lián)系單等資料，明確采購內(nèi)容。由工程各專業(yè)工程師提出材料需用量計劃，經(jīng)同意后，物資采購部按照施工進(jìn)度安排編制設(shè)備物資采購計劃。同時收集供應(yīng)商資料，按照生產(chǎn)供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)能力、資金規(guī)定等狀況，制訂針對本工程的《合格供應(yīng)商名冊》。（2）建立健全管理制度1)按照施工總進(jìn)度計劃編制設(shè)備材料進(jìn)場計劃，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行物資供貨進(jìn)度控制總結(jié)，涉及設(shè)備材料合同到貨日期、供應(yīng)進(jìn)度控制中存在的問題及分析、施工進(jìn)度控制的改善意見等。2)采購合同的訂立是一種經(jīng)濟責(zé)任，必須由物資采購部統(tǒng)一對外訂立，其它部門無權(quán)訂立采購合同。3)訂立合同的材料設(shè)備由物資采購部根據(jù)倉存和工程使用量狀況實施分批進(jìn)貨。慣用零星物資要根據(jù)需求部門的需求量和倉存狀況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無積壓，數(shù)量品種充足又齊全。4)材料設(shè)備進(jìn)場實施質(zhì)檢人員、物資保管員、物資采購員聯(lián)合作業(yè)，對物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到貨板相符，把好設(shè)備材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。5)物資采購員要嚴(yán)格推行自己的職責(zé)，在訂貨、采購工作中實施“貨比三家”的原則，詢價后報審核準(zhǔn)供應(yīng)商，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、遵合同、守信用、售后服務(wù)好的前提下，選購物資，做到質(zhì)優(yōu)價廉。同時要實施跟蹤辦事負(fù)責(zé)終究的責(zé)任制，不得無端積壓或遲延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。6)為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟商品信息，如價格行情等，物資材料采購員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高商務(wù)工作的能力，以確保及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。7)物資采購工作必須始終貫徹執(zhí)行有關(guān)政策法令，嚴(yán)格恪守公司的各項規(guī)章制度，做到有令即行，有禁即止。全體物資采購人員必須牢固樹立公司主人翁思想，盡職盡責(zé)，在商務(wù)工作中做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。（3）結(jié)合工程進(jìn)度狀況，對現(xiàn)場材料儲藏保存有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時對物資的需要，確保現(xiàn)場施工的正常。（4）本工程重要材料和設(shè)備為乙供，因工期較短，為確保安裝質(zhì)量及設(shè)備的正常使用，在設(shè)備供應(yīng)階段，由公司物資采購中心組織由供貨商、生產(chǎn)廠家、專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)專家針對特殊設(shè)備安裝控制點、維修保養(yǎng)規(guī)定等分析，重點解決施工過程中的技術(shù)難題以及為使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。（5）我司將不停提高本工程項目施工管理人員的素質(zhì)，在本工程開工前認(rèn)真進(jìn)行專項培訓(xùn)，并配備經(jīng)檢查、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測規(guī)定的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定、業(yè)主及監(jiān)理工程師規(guī)定進(jìn)行設(shè)備材料的驗證檢查、安裝施工。4施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖我公司根據(jù)施工布署、施工大綱、合同工期等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場實際施工狀況，現(xiàn)階段編制投標(biāo)階段施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見下表4-1。圖4-1施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5工期滯后的調(diào)節(jié)辦法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目的的實現(xiàn)。因此，