第21頁共21頁2023?行政后勤?個人工作?總結(jié)樣本?公司的?消防安全?工作一直?是后勤部?工作的重?中之重。?____?年，后勤?部對保安?部提出了?“完善基?礎(chǔ)、注重?細(xì)節(jié)、服?務(wù)到位、?保障運行?”的工作?要求。?1、加強?全員安全?教育，提?高員工的?安全意識?。員工?是工作的?最終執(zhí)行?和落實者?，讓全員?掌握安全?知識，提?高安全意?識是公司?整體安全?運行的保?障。為此?，___?_年，后?勤部進一?步加強了?對員工安?全知識的?培訓(xùn)，主?要從以下?主要環(huán)節(jié)?入手：一?是把好入?職上崗關(guān)?，協(xié)調(diào)人?力資源部?在新員工?入職培訓(xùn)?時，增加?安全知識?內(nèi)容的培?訓(xùn)，使新?員工上崗?前了解掌?握基本的?安全知識?;二是加?強員工工?作過程中?的消防知?識抽查，?在其他部?門的配合?下，截止?日前，保?安部__?__年共?抽查員工?安全知識?掌握情況?____?余次，抽?查人數(shù)近?____?人次，進?一步增進?了員工了?解掌握安?全知識。?三是加強?消防安全?演練，_?___年?，長沈兩?店每周均?進行兩次?消防疏散?演練，在?演練前進?行消防知?識講解，?將消防管?理工作貫?穿于員工?工作過程?中。2?、加強消?防系統(tǒng)的?運行維護?，保證系?統(tǒng)穩(wěn)定運?行。消?防自動控?制系統(tǒng)是?消防安全?技術(shù)防范?的基本保?證。__?__，后?勤部進一?步加強消?防系統(tǒng)的?維修維護?工作，要?求系統(tǒng)問?題維修不?過夜，保?證了消防?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。?在具體工?作中，后?勤部強化?以下三方?面的工作?：一是消?防設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)的?標(biāo)準(zhǔn)化。?針對各類?消防設(shè)施?設(shè)備，在?年初確定?保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)?和保養(yǎng)檢?測周期，?同時加強?問題的整?改跟蹤和?驗收檢查?，確保所?有設(shè)施設(shè)?備處于良?好狀態(tài);?二是對可?移動消防?設(shè)備進行?特殊資產(chǎn)?管理，保?證“可使?用、不遺?失”的管?理要求;?三是完善?報修流程?，實行維?護和監(jiān)督?分開，促?進整改跟?蹤，長沈?兩店截止?日前先后?發(fā)生__?__次消?防報警故?障，均在?規(guī)定時間?內(nèi)得到解?決。3?、加強安?全檢查，?及時消除?事故隱患?。后勤?部每年要?求組織_?___次?專項安全?隱患檢查?，通過已?完成的三?次安全檢?查，長沈?兩店共發(fā)?現(xiàn)安全隱?患達(dá)__?__項，?其中長春?店___?_項，沈?陽店__?__項，?所有的問?題均已在?規(guī)定期限?內(nèi)整改完?畢;在落?實部門安?全檢查的?同時，日?常的巡視?檢查也是?非常重要?的工作內(nèi)?容，后勤?部___?_年對安?全檢查項?目進行了?分類，根?據(jù)工作重?點不同，?實行日檢?、周檢、?月檢、隨?機檢查等?不同的檢?查類別，?使工作檢?查的針對?性更強;?對于重點?部位的消?防安全工?作，實行?專人盯防?，強度的?避免了安?全事故的?發(fā)生。通?過一年的?努力，_?___年?全年長沈?兩店均未?發(fā)生火險?事故，保?證了商場?的安全運?行。2?023行?政后勤個?人工作總?結(jié)樣本（?二）_?___年?，公司后?勤部門在?集團領(lǐng)導(dǎo)?下緊緊圍?繞“用心?做事，追?求卓越”?的企業(yè)文?化理念，?對內(nèi)完成?完善管理?運行，對?外提升服?務(wù)質(zhì)量，?通過抓轉(zhuǎn)?變、促服?務(wù)，抓管?理、促效?益，推進?后勤管理?水平與服?務(wù)質(zhì)量的?不斷提高?。一、?工作主要?表現(xiàn)1?、狠抓觀?念轉(zhuǎn)變，?增強服務(wù)?意識。河?南煤化成?立已兩年?有余，在?大集團的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和焦煤公?司的精心?指導(dǎo)下，?新東公司?后勤干部?職工進一?步解放思?想、轉(zhuǎn)變?觀念、提?高意識，?熱愛大集?團，服務(wù)?三產(chǎn)項目?，工作作?風(fēng)明顯轉(zhuǎn)?變，用心?做事、追?求卓越的?良好風(fēng)氣?已經(jīng)形成?。我們把?職責(zé)定位?為“服務(wù)?”，以服?務(wù)為宗旨?，謀劃和?開展好各?項工作。?我們抓住?管理根本?，明確創(chuàng)?新方向，?堅持務(wù)實?作風(fēng)，變?被動服務(wù)?為主動服?務(wù)，不斷?提高服務(wù)?能力和水?平。2?、餐廳努?力克服困?難，提高?員工就餐?滿意度。?餐廳工作?一直是后?勤中難點?之一，尤?其是__?__年來?，物價上?漲迅猛，?給餐廳的?經(jīng)營造成?了很大的?困難。員?工餐廳針?對物價居?高不下的?實際情況?，采取挖?潛降耗，?統(tǒng)一采購?等措施，?保證了飯?菜在份量?和質(zhì)量的?穩(wěn)定，克?服了物價?上漲帶來?的諸多困?難。餐廳?還多渠道?收集員工?對于就餐?滿意度的?信息，根?據(jù)員工滿?意情況適?時調(diào)整菜?品，盡可?能確保餐?品符合大?多數(shù)員工?的口味。?同時認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__《食?品安全法?》，加強?內(nèi)部管理?，辦理上?崗證、健?康證，完?善衛(wèi)生制?度、操作?制度，加?強餐具的?消毒和食?堂的衛(wèi)生?，確保員?工飲食衛(wèi)?生安全。?3、加?強安全檢?查，及時?消除安全?隱患?！?安全是員?工公寓的?重中之重?”，員工?公寓在工?作中始終?把安全放?在第一位?，每天在?公寓樓內(nèi)?巡視，嚴(yán)?查員工使?用大功率?電器、出?門不關(guān)停?用電器等?行為;同?時加強出?入宿舍的?安全管理?工作，對?來訪人員?進行登記?，每晚1?1時查房?，對留宿?人員進行?登記，保?證了公寓?的運行安?全。平時?管理人員?進入宿舍?和員工談?心、交流?，隨時隨?地掌握員?工思想動?態(tài)，及時?發(fā)現(xiàn)問題?并予以解?決。4?.做好日?常環(huán)境保?潔、優(yōu)化?員工工作?生活環(huán)境?。今年，?后勤部門?多次對公?司后廣場?的裸露地?面進行平?整，目前?后廣場的?地面硬化?工程正在?穩(wěn)步實施?當(dāng)中。平?日，物業(yè)?中心做好?公司大院?的日常清?潔及綠化?工作，加?強綠化養(yǎng)?護，嚴(yán)格?控制病蟲?害的滋生?，粉砌道?路路邊石?、修補花?崗巖磚等?零星土建?工作__?__余處?，清除花?池及死角?雜物，及?時對枯死?的樹木進?行移裁、?補種，在?本年的省?市級衛(wèi)生?先進單位?復(fù)查工作?中得到了?相關(guān)部門?的好評。?物業(yè)中心?服務(wù)熱情?周到，建?立巡視機?制和__?__小時?值班制度?，保質(zhì)保?量完成各?種維修及?改造工作?。維修路?燈、花燈?____?余盞;更?換損壞的?路燈地埋?電纜__?__米。?二、存?在的問題?后勤部?門在__?__年工?作中基本?已完成了?后勤保障?的任務(wù)，?履行了相?應(yīng)職能，?通過努力?部分內(nèi)部?管理工作?得到加強?和提升，?但工作中?暴露出的?問題和不?足仍不可?忽視，也?需要今后?工作中進?一步加以?完善和改?進。1?、工作落?實不徹底?，導(dǎo)致工?作出現(xiàn)紕?漏。表現(xiàn)?在工作上?跟進仍然?不夠，員?工接受工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排工作?不清晰，?偶爾會出?現(xiàn)工作要?求雖然傳?達(dá)下去了?，但在抽?查過程中?仍然能發(fā)?現(xiàn)問題。?2、日?常管理制?度形成后?，___?_不夠徹?底。員工?工作落實?還依賴上?級的檢查?和監(jiān)督，?導(dǎo)致不應(yīng)?出現(xiàn)的問?題出現(xiàn)。?三、_?___年?工作重點?1、繼?續(xù)深化“?環(huán)境就是?生產(chǎn)力”?的執(zhí)行。?加強環(huán)境?衛(wèi)生治理?，做到管?掃結(jié)合，?以管為主?，不斷促?進環(huán)境工?作穩(wěn)步提?高，同時?圍繞人性?化服務(wù)提?升理念，?以高境界?定位、高?標(biāo)準(zhǔn)要求?，在執(zhí)行?細(xì)節(jié)和流?程上不斷?提高。?2、加強?人性化服?務(wù)管理理?念。在廣?大干部職?工中牢固?樹立“以?人為本、?科學(xué)管理?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、保障?有力”的?理念，實?現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)?動、迅速?行動，有?電必接、?接電必應(yīng)?的快速反?應(yīng)體系，?加強電工?崗位人員?的素質(zhì)培?訓(xùn)，提升?隊伍的整?體素質(zhì)，?做到嚴(yán)管?理、細(xì)落?實使人性?化服務(wù)貫?穿到每個?三產(chǎn)項目?用戶。?3、加強?員工思想?教育工作?。定期組?織員工學(xué)?習(xí)煤化集?團相關(guān)管?理理念、?崗位職責(zé)?及有關(guān)業(yè)?務(wù)知識，?注重與準(zhǔn)?軍事化、?精細(xì)化管?理知識相?結(jié)合，力?爭每名員?工做到應(yīng)?知應(yīng)會，?不斷提高?員工思想?意識和服?務(wù)質(zhì)量。?4、加?強節(jié)能工?作。認(rèn)真?____?節(jié)能工作?的文件精?神，對當(dāng)?前后勤部?門特別物?管中心節(jié)?電、節(jié)水?、節(jié)汽、?節(jié)約辦公?用品等拿?出具體措?施，認(rèn)真?組織實施?，形成“?人人節(jié)約?、時時節(jié)?約、事事?節(jié)約”的?良好氛圍?。5、?加強員工?安全培訓(xùn)?。在今后?的工作中?要加強員?工安全培?訓(xùn)，不斷?完善安全?管理體系?，確保完?成安全工?作目標(biāo)。?202?3行政后?勤個人工?作總結(jié)樣?本（三）?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的___?_年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對自己?進行一番?“盤點”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?后勤部是?醫(yī)院的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對上級?各項檢查??；仡?年，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于醫(yī)院?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?醫(yī)院各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。行?政后勤工?作大體上?可分為以?下幾個方?面：一?、人事管?理方面?1.根據(jù)?部門人員?的實際需?要，有針?對性、合?理地進行?招聘，以?配備各崗?位，逐漸?完善招聘?、入職、?考核各項?程序。?2.規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊，?建立了完?善的人員?信息系統(tǒng)?。3.?有步驟的?完善培訓(xùn)?管理機制?，有計劃?的外派員?工學(xué)習(xí)并?安排內(nèi)部?中層以上?的領(lǐng)導(dǎo)培?訓(xùn)員工，?加強員工?的業(yè)務(wù)能?力以及員?工的職業(yè)?素質(zhì)培養(yǎng)?，同時加?強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?4.在保?障依法執(zhí)?業(yè)和醫(yī)護?人員繼續(xù)?教育方面?，___?_年__?__月一?個月內(nèi)共?辦理繼續(xù)?教育人員?人，醫(yī)師?變更人員?____?人，醫(yī)師?首次注冊?____?人，護士?變更__?__人，?辦理護士?延續(xù)注冊?人，辦理?護師報名?人，為醫(yī)?院醫(yī)護人?員依法執(zhí)?業(yè)帶來便?利，有效?杜絕非法?執(zhí)業(yè)現(xiàn)象?的出現(xiàn)。?二、行?政工作方?面⒈加?強文檔信?息管理工?作及時傳?達(dá)上級來?電來文，?并有效的?收集上級?各項學(xué)術(shù)?交流會議?與培訓(xùn)信?息，讓醫(yī)?務(wù)人員從?根本上走?出去，開?闊了視野?，學(xué)習(xí)了?外界先進?的理念與?知識，為?醫(yī)院實現(xiàn)?現(xiàn)代化管?理打下了?基礎(chǔ);完?善人事檔?案信息，?辦理好醫(yī)?護人員變?更注冊信?息，嚴(yán)格?管理證照?保管工作?。⒉和?相關(guān)職能?機關(guān)做好?溝通工作?，以使醫(yī)?院對外工?作更為通?暢，做好?上級領(lǐng)導(dǎo)?接待工作?。⒊對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、醫(yī)院管?理運作方?面⒈順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照上級要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善本院?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和院內(nèi)?各個部門?、科室密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?進行協(xié)調(diào)?。⒉逐?步完善醫(yī)?院監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情。基?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?⒊加強團?隊建設(shè)，?打造一個?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團隊。作?為一個管?理者，對?下屬充分?做到“察?人之長、?用人之長?、聚人之?長、展人?之長”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。提?高團隊的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高?效的醫(yī)院?新形象。?⒋充分?引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)?責(zé)任。以?前醫(yī)院各?職能部門?職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)責(zé)?任。四?、后勤保?障方面?1、建立?停車場收?費系統(tǒng)，?加強了停?車場的管?理，在收?費上嚴(yán)格?把關(guān)，一?天均收入?在以上，?為醫(yī)院增?加年收入?約萬元左?右。2?、引進了?“鮮活直?飲水”：?醫(yī)院往年?一年用水?費用約在?____?萬元以上?，而引進?了“鮮活?直飲水”?一年水費?合計約元?左右，為?醫(yī)院節(jié)約?了資源，?節(jié)省了開?支和人力?，為患者?和職工也?帶來了極?大的便利?，并迎合?了市場環(huán)?保需求。?3、對?于后勤維?修方面仍?存在不足?，年將繼?續(xù)改革，?完善后勤?各項保障?工作。在?后勤人員?管理上加?強管理與?培訓(xùn)，增?強服務(wù)意?識，改善?工作方式?提高工作?效率，保?障醫(yī)院正?常運轉(zhuǎn)。?4、用?車管理上?：年完善?用車制度?，對商務(wù)?用車程序?進行了規(guī)?范，并限?制公務(wù)用?車方式，?提暢綠色?出行，鼓?勵公交出?行，保障?了正常用?車程序;?在救護車?管理方面?，更加加?大了管理?力度，司?機___?_小時隨?時隨地待?命，保障?了醫(yī)療用?車需求。?作為行?政后勤部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作，?使醫(yī)院各?項工作正?常進行。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，迎?接新的挑?戰(zhàn)。2?023行?政后勤個?人工作總?結(jié)樣本（?四）事?行政部的?工作按照?總___?_年初定?下的“”?的工作思?路，在部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)綜合協(xié)?調(diào)與重點?工作親自?打頭陣的?前提下，?總的來說?，我們認(rèn)?為基本達(dá)?到了公司?要求，同?時還有很?多不足之?處。我們?將在__?__年，?根據(jù)對部?門的工作?要求與目?標(biāo)，秉著?“”的企?業(yè)精神逐?一去努力?完成。?先將部門?____?年全年工?作總結(jié)如?下：一?、政府項?目申報與?社會榮譽?爭取方面?：(1?)___?_年度_?___市?高新技術(shù)?企業(yè)成功?認(rèn)定優(yōu)?惠政策：?企業(yè)所得?稅由__?__%降?為___?_%征收?;企業(yè)享?受人才引?進優(yōu)惠政?策;企業(yè)?的對外宣?傳無形資?產(chǎn)增值;?其他重大?科技資金?項目的支?撐條件(?如科技小?巨人、火?炬計劃等?);(?2)__?__區(qū)中?心成功認(rèn)?定優(yōu)惠?政策：最?高直接資?金資助_?___萬?元;其他?重大科技?資金項目?申請時加?分;可申?請認(rèn)定國?家級、市?級企業(yè)技?術(shù)中心;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?的設(shè)立，?可直接向?工商行政?管理部門?登記注冊?;經(jīng)營期?在十年以?上的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的科?研及小試?、中試生?產(chǎn)用地，?從生產(chǎn)之?日起三年?內(nèi)通過土?地有償使?用取得土?地使用權(quán)?的，可向?新區(qū)政府?申請緩交?土地使用?費、土地?出讓金;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?的科研及?小試、中?試生產(chǎn)用?房，從生?產(chǎn)之日起?三年內(nèi)按?規(guī)定繳納?的契稅，?由財政部?門給予財?政補貼_?___%?;獨立核?算的企業(yè)?技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)和設(shè)?立國家級?、市級企?業(yè)技術(shù)中?心的高新?技術(shù)企業(yè)?，其發(fā)生?的研究開?發(fā)費用，?可在稅前?按實列支?;非獨立?核算的技?術(shù)開發(fā)機?構(gòu)，經(jīng)財?政、稅務(wù)?部門批準(zhǔn)?，可按企?業(yè)銷售額?的___?_%提取?技術(shù)開發(fā)?費用;企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)從?事技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、技術(shù)?開發(fā)業(yè)務(wù)?和與之相?關(guān)的技術(shù)?咨詢、技?術(shù)服務(wù)業(yè)?務(wù)取得的?收入，按?有關(guān)規(guī)定?免征營業(yè)?稅;對企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)從?境外引進?經(jīng)有關(guān)部?門認(rèn)定的?先進專有?技術(shù)所支?付的技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、使?用費，可?按有關(guān)規(guī)?定免征營?業(yè)稅，對?上述支付?的費用中?應(yīng)征收企?業(yè)所得稅?的部分可?給予__?__%的?財政專項?補貼;對?在高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)?域投資額?占其總投?資額的比?重不低于?____?%的企業(yè)?，可比照?執(zhí)行高新?技術(shù)企業(yè)?的財政扶?持措施，?并可按當(dāng)?年總收益?的___?_%提取?風(fēng)險補償?金，用于?補充以前?年度和當(dāng)?年的投資?性虧損。?風(fēng)險補償?金余額可?按年度結(jié)?轉(zhuǎn)，但其?金額不得?超過當(dāng)年?年末凈資?產(chǎn)的__?__%;?(3)?____?市獎已獲?批、__?__區(qū)獎?等獎已獲?批;_?___市?和___?_區(qū)科技?進步獎是?為了獎勵?在本市/?本區(qū)科學(xué)?技術(shù)進步?活動中做?出突出貢?獻(xiàn)的個人?、組織，?是地區(qū)性?科學(xué)領(lǐng)域?的政府最?高榮譽，?可以顯著?提升企業(yè)?和企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人的對?外形象和?社會地位?，也無形?中增加企?業(yè)綜合競?爭力;?(4)基?金驗收完?畢且通過?___?_年度國?家基金已?于___?_年__?__月份?最終驗收?完畢，合?計獲得資?金款項_?___萬?元，在財?務(wù)部門的?大力配合?下，該項?目完整驗?收通過;?該項目是?政府部門?對科技型?中小企業(yè)?的肯定和?直接資金?支持，可?以為企業(yè)?在經(jīng)濟活?動中和申?報其他資?金項目時?候加分;?(5)?萬合同順?利認(rèn)定?在財務(wù)部?大力配合?下，順利?認(rèn)定了公?司與合作?伙伴__?__萬元?的技術(shù)合?同，為公?司節(jié)省相?關(guān)稅收近?____?萬元;?(6)_?___市?高新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)化?項目獲批?，項目最?高等級：?____?級享受?稅收減免?、人才引?進、貸款?貼息等多?項政府政?策;高新?技術(shù)成果?可作為無?形資產(chǎn)參?與轉(zhuǎn)化項?目投資，?成果價值?占注冊資?本的比例?可達(dá)__?__%;?對經(jīng)認(rèn)定?的高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)?化項目，?自認(rèn)定之?日起三年?內(nèi)，政府?返還項目?用地的土?地使用費?、土地出?讓金;免?收購置生?產(chǎn)經(jīng)營用?房的交易?手續(xù)費和?產(chǎn)權(quán)登記?費，部分?房產(chǎn)契稅?可作為政?府的補貼?返還;免?征建設(shè)過?程中的上?水、排水?、煤氣增?容費和供?配電貼費?;經(jīng)認(rèn)定?的擁有自?主知識產(chǎn)?權(quán)的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目?，則從認(rèn)?定之日起?五年內(nèi)，?營業(yè)稅和?企業(yè)所得?稅、增值?稅的地方?收入部分?，由財政?按規(guī)定列?收列支返?還;之后?三年，由?財政按規(guī)?定列收列?支返還_?___%?;在滬注?冊并繳納?企業(yè)所得?稅的企業(yè)?(包括外?商投資企?業(yè))，用?____?年___?_月__?__日以?后企業(yè)稅?后利潤投?資于經(jīng)認(rèn)?定的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目?，形成或?增加企業(yè)?的資本金?，且投資?合同超過?五年的，?與該投資?額對應(yīng)的?已征企業(yè)?所得稅地?方收入部?分，由財?政列收列?支在第二?年度返還?企業(yè);?(7)_?___區(qū)?榮譽：獎?(8)?____?年度__?__區(qū)勞?模-先進?工作者(?獲得者：?____?，計入個?人檔案)?(9)?____?區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)?盟副理事?長單位(?____?區(qū)委組織?)(1?0)__?__市_?___市?場協(xié)會理?事(總)?為下一?步公司發(fā)?展過程中?，諸多技?術(shù)合同免?稅認(rèn)定的?申請?zhí)峁?有力條件?。(1?1)__?__市公?積金繳納?誠信單位?(12?)獎二?、人力資?源工作?(1)建?立和不斷?健全績效?考核管理?制度通?過季度建?立《績效?考核__?__辦法?》，季度?對各層級?、各職能?部門員工?實施季度?績效考核?，不斷樹?立績效考?核管理概?念，促使?各層級員?工完善和?提高重要?工作目標(biāo)?完成情況?和自身能?力素質(zhì)水?平，為評?估員工、?選拔員工?和培訓(xùn)員?工提供可?參考依據(jù)?。(2?)完善招?聘、面試?、入職培?訓(xùn)和轉(zhuǎn)正?流程不?斷根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和各部?門需求為?對應(yīng)部門?尋找合適?人才，跟?蹤入職后?試用期管?理，強化?轉(zhuǎn)正前考?核和入職?培訓(xùn)教育?，推動新?員工帶教?工作，滿?足公司不?斷變化的?人員需求?。(3?)完善考?勤統(tǒng)計、?薪酬規(guī)劃?和社保福?利體系?通過實施?與法律法?規(guī)相符合?的工時制?度、假期?管理制度?、出差管?理制度，?保證出勤?率和員工?考勤福利?，通過新?的薪酬計?算標(biāo)準(zhǔn)、?社保福利?變更繳納?周期調(diào)整?和新薪酬?福利的計?算發(fā)放流?程，與財?務(wù)順利對?接，保證?薪酬社保?福利按時?、順利、?合理、合?法的繳納?與發(fā)放。?(4)?健全暫住?證、居住?證、戶口?審批流程?，解決員?工后顧之?憂目前?暫住證、?人才居住?證、符合?政策的戶?口遷移落?戶審批均?正常、及?時辦理，?滿足了符?合條件員?工對該方?面的要求?;(5?)評選周?期性先進?部門和先?進員工?從季度開?始，根據(jù)?公司要求?，周期性?組織對先?進部門和?先進員工?的選拔和?評比，鼓?勵先進，?樹立典型?，主張公?開、公平?、公正和?客觀，發(fā)?現(xiàn)和表彰?一批在生?產(chǎn)、工作?一線得到?廣泛好評?的員工，?為公司下?一步大發(fā)?展做出了?較好的優(yōu)?秀人才儲?備，便于?培養(yǎng)和選?拔。(?6)其他?工作三?、行政與?后勤保障?工作(?1)文件?和制度的?審批和傳?閱工作、?安排重要?會議及接?待往來客?戶、辦理?證件許可?等;各?類公司性?文件和制?度的審批?流轉(zhuǎn)、傳?閱和張貼?能做到有?條不紊和?順利進行?;安排多?次重要會?議，接待?來訪客戶?，負(fù)責(zé)吃?住行安排?;根據(jù)公?司需要辦?理往來變?更手續(xù)、?登記證、?權(quán)備案等?多種證件?許可工作?;(2?)食堂、?宿舍、辦?公區(qū)綠化?、安全保?衛(wèi)、廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?工作加?強對食堂?采購、菜?式葷素搭?配、食堂?人員工作?分配和用?餐環(huán)境秩?序的管理?，健全食?堂費用的?采購、報?銷、食堂?庫存管理?和反饋監(jiān)?督流程，?盡力做到?保質(zhì)保量?。規(guī)范前?后門崗進?出登記和?定時巡邏?打卡，保?證廠區(qū)安?全，同時?，通過保?安隊伍定?期身體素?質(zhì)訓(xùn)練，?提升隊伍?整體戰(zhàn)斗?力;合理?分隔、裝?修宿舍及?配備相關(guān)?生活電器?、家具及?用品，定?期檢查宿?舍衛(wèi)生和?用電情況?，盡量使?宿舍人員?生活舒適?、安全和?方便。為?辦公區(qū)規(guī)?劃綠化擺?設(shè)和定期?維護，工?作日定期?清潔衛(wèi)生?及玻璃家?具擦洗，?努力提高?辦公區(qū)環(huán)?境質(zhì)量。?___?_年部門?工作仍然?有很多不?足的地方?：(1?)人力資?源宏觀戰(zhàn)?略和規(guī)劃?考慮不周?，企業(yè)內(nèi)?外培訓(xùn)工?作沒有真?正建立并?起到推動?作用，沒?有針對員?工工作中?存在的素?質(zhì)能力和?專業(yè)能力?進行針對?性的調(diào)查?、分析及?提出解決?方案，在?促進員工?成長方面?做的非常?不夠;(?2)企業(yè)?整體薪酬?福利架構(gòu)?沒有根據(jù)?公司的發(fā)?展階段和?發(fā)展現(xiàn)狀?，進行針?對性的調(diào)?整和改進?，在激勵?性方面、?在“多勞?多得”、?“技術(shù)等?級差距”?方面沒有?凸顯出薪?酬福利架?構(gòu)的應(yīng)有?作用。?(3)在?員工職業(yè)?生涯發(fā)展?方面沒有?加大工作?力度，不?利于公司?內(nèi)部晉升?通道的建?設(shè)。在各?層級、不?同職能的?員工中，?沒有建立?科學(xué)的、?合理的“?行為與能?力素質(zhì)模?型”，影?響了對員?工的招聘?、錄用、?考核、培?訓(xùn)、獎懲?和晉升的?判斷。?(4)限?于硬件條?件，食堂?雖然能保?障員工的?日常所需?，但是在?用餐環(huán)境?、飯菜質(zhì)?量、口味?、營養(yǎng)搭?配角度與?員工心中?的非常滿?意程度，?還存在差?距。(?5)公共?區(qū)域的軟?硬件辦公?設(shè)備設(shè)施?應(yīng)該加強?主動定期?檢查，確?保公共資?源有效合?理利用;?員工宿舍?的衛(wèi)生、?安全、家?具家電設(shè)?施應(yīng)加強?主動定期?檢查，確?保公司財?產(chǎn)不丟失?、不破壞?，保證員?工生活環(huán)?境質(zhì)量。?新的一?年已經(jīng)來?到，__?__年的?成敗得失?已是過往?，___?_部將針?對___?_年工作?中的亮點?繼續(xù)保持?和加強，?針對工作?中不足將?進行針對?性的完善?與改進，?立足于總?提出的“?”，做好?____?年度的行?政后勤與?人力資源?工作。?2023?行政后勤?個人工作?總結(jié)樣本?（五）?事行政部?的工作按?照___?_年初定?下的“_?___”?的工作思?路，在部?門分管領(lǐng)?導(dǎo)___?_的綜合?協(xié)調(diào)與重?點工作親?自打頭陣?的前提下?，總的來?說，我們?認(rèn)為基本?達(dá)到了公?司要求，?同時還有?很多不足?之處。我?們將在_?___年?，根據(jù)_?___對?部門的工?作要求與?目標(biāo)，秉?著“__?__”的?企業(yè)精神?逐一去努?力完成。?先將部?門___?_年全年?工作總結(jié)?如下：?一、政府?項目申報?與社會榮?譽爭取方?面：(?1)__?__年度?____?市高新技?術(shù)企業(yè)成?功認(rèn)定?優(yōu)惠政策?：企業(yè)所?得稅由_?___%?降為__?__%征?收;企業(yè)?享受人才?引進優(yōu)惠?政策;企?業(yè)的對外?宣傳無形?資產(chǎn)增值?;其他重?大科技資?金項目的?支撐條件?(如科技?小巨人、?火炬計劃?等);?(2)_?___區(qū)?____?中心成功?認(rèn)定優(yōu)?惠政策：?最高直接?資金資助?____?萬元;其?他重大科?技資金項?目申請時?加分;可?申請認(rèn)定?國家級、?市級企業(yè)?技術(shù)中心?;企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機?構(gòu)的設(shè)立?，可直接?向工商行?政管理部?門登記注?冊;經(jīng)營?期在十年?以上的企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)的?科研及小?試、中試?生產(chǎn)用地?，從生產(chǎn)?之日起三?年內(nèi)通過?土地有償?使用取得?土地使用?權(quán)的，可?向新區(qū)政?府申請緩?交土地使?用費、土?地出讓金?;企業(yè)技?術(shù)開發(fā)機?構(gòu)的科研?及小試、?中試生產(chǎn)?用房，從?生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)?按規(guī)定繳?納的契稅?，由財政?部門給予?財政補貼?____?%;獨立?核算的企?業(yè)技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)和?設(shè)立國家?級、市級?企業(yè)技術(shù)?中心的高?新技術(shù)企?業(yè)，其發(fā)?生的研究?開發(fā)費用?，可在稅?前按實列?支;非獨?立核算的?技術(shù)開發(fā)?機構(gòu)，經(jīng)?財政、稅?務(wù)部門批?準(zhǔn)，可按?企業(yè)銷售?額的__?__%提?取技術(shù)開?發(fā)費用;?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?從事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、技?術(shù)開發(fā)業(yè)?務(wù)和與之?相關(guān)的技?術(shù)咨詢、?技術(shù)服務(wù)?業(yè)務(wù)取得?的收入，?按有關(guān)規(guī)?定免征營?業(yè)稅;對?企業(yè)技術(shù)?開發(fā)機構(gòu)?從境外引?進經(jīng)有關(guān)?部門認(rèn)定?的先進專?有技術(shù)所?支付的技?術(shù)轉(zhuǎn)讓、?使用費，?可按有關(guān)?規(guī)定免征?營業(yè)稅，?對上述支?付的費用?中應(yīng)征收?企業(yè)所得?稅的部分?可給予_?___%?的財政專?項補貼;?對在__?__高新?技術(shù)產(chǎn)業(yè)?領(lǐng)域投資?額占其總?投資額的?比重不低?于___?_%的企?業(yè)，可比?照執(zhí)行高?新技術(shù)企?業(yè)的財政?扶持措施?，并可按?當(dāng)年總收?益的__?__%提?取風(fēng)險補?償金，用?于補充以?前年度和?當(dāng)年的投?資性虧損?。風(fēng)險補?償金余額?可按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，但?其金額不?得超過當(dāng)?年年末凈?資產(chǎn)的_?___%?;(3?)___?_市__?__獎_?___已?獲批、_?___區(qū)?____?獎___?_等獎已?獲批;?____?市和__?__區(qū)科?技進步獎?是為了獎?勵在本市?/本區(qū)科?學(xué)技術(shù)進?步活動中?做出突出?貢獻(xiàn)的個?人、組織?，是地區(qū)?性科學(xué)領(lǐng)?域的政府?最高榮譽?，可以顯?著提升企?業(yè)和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人的?對外形象?和社會地?位，也無?形中增加?企業(yè)綜合?競爭力;?(4)?____?基金驗收?完畢且通?過__?__年度?國家__?__基金?已于__?__年_?___月?份最終驗?收完畢，?合計獲得?資金款項?____?萬元，在?財務(wù)部門?的大力配?合下，該?項目完整?驗收通過?;該項目?是政府部?門對科技?型中小企?業(yè)的肯定?和直接資?金支持，?可以為企?業(yè)在經(jīng)濟?活動中和?申報其他?資金項目?時候加分?;(5?)___?_萬__?__合同?順利認(rèn)定?在財務(wù)?部大力配?合下，順?利認(rèn)定了?公司與合?作伙伴_?___萬?元的技術(shù)?合同，為?公司節(jié)省?相關(guān)稅收?近___?_萬元;?(6)?____?市高新技?術(shù)成果轉(zhuǎn)?化項目獲?批，項目?最高等級?：___?_級享?受稅收減?免、人才?引進、貸?款貼息等?多項政府?政策;高?新技術(shù)成?果可作為?無形資產(chǎn)?參與轉(zhuǎn)化?項目投資?，成果價?值占注冊?資本的比?例可達(dá)_?___%?;對經(jīng)認(rèn)?定的高新?技術(shù)成果?轉(zhuǎn)化項目?，自認(rèn)定?之日起三?年內(nèi)，政?府返還項?目用地的?土地使用?費、土地?出讓金;?免收購置?生產(chǎn)經(jīng)營?用房的交?易手續(xù)費?和產(chǎn)權(quán)登?記費，部?分房產(chǎn)契?稅可作為?政府的補?貼返還;?免征建設(shè)?過程中的?上水、排?水、煤氣?增容費和?供配電貼?費;經(jīng)認(rèn)?定的擁有?自主知識?產(chǎn)權(quán)的高?新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項?目，則從?認(rèn)定之日?起五年內(nèi)?，營業(yè)稅?和企業(yè)所?得稅、增?值稅的地?方收入部?分，由財?政按規(guī)定?列收列支?返還;之?后三年，?由財政按?規(guī)定列收?列支返還?____?%;在滬?注冊并繳?納企業(yè)所?得稅的企?業(yè)(包括?外商投資?企業(yè))，?用___?_年__?__月_?___日?以后企業(yè)?稅后利潤?投資于經(jīng)?認(rèn)定的高?新技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化項?目，形成?或增加企?業(yè)的資本?金，且投?資合同超?過五年的?，與該投?資額對應(yīng)?的已征企?業(yè)所得稅?地方收入?部分，由?財政列收?列支在第?二年度返?還企業(yè);?(7)?____?區(qū)榮譽：?____?獎(8?)___?_年度_?___區(qū)?勞模-先?進工作者?(獲得者?：___?_，計入?個人檔案?)(9?)___?_區(qū)__?__產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副理?事長單位?(___?_區(qū)__?__委組?織)(?10)_?___市?____?市場協(xié)會?理事(_?___)?為下一?步公司發(fā)?展過程中?，諸多技?術(shù)合同免?稅認(rèn)定的?申請?zhí)峁?有力條件?。(1?1)__?__市公?積金繳納?誠信單位?(12?)___?_獎二?、人力資?源工作?(1)建?立和不斷?健全績效?考核管理?制度通?過___?_季度建?立《績效?考核__?__辦法?》，__?__季度?對各層級?、各職能?部門員工?實施季度?績效考核?，不斷樹?立績效考?核管理概?念，促使?各層級員?工完善和?提高重要?工作目標(biāo)?完成情況?和自身能?力素質(zhì)水?平，為評?估員工、?選拔員工?和培訓(xùn)員?工提供可?參考依據(jù)?。(2?)完善招?聘、面試?、入職培?訓(xùn)和轉(zhuǎn)正?流程不?斷根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和各部?門需求為?對應(yīng)部門?尋找合適?人才，跟?蹤入職后?試用期管?理，強化?轉(zhuǎn)正前考?核和入職?培訓(xùn)教育?，推動新?員工帶教?工作，滿?足公司不?斷變化的?人員需求?。(3?)完善考?勤統(tǒng)計、?薪酬規(guī)劃?和社保福?利體系?通過實施?與法律法?規(guī)相符合?的工時制?度、假期?管理制度?、出差管?理制度，?保證出勤?率和員工?考勤福利?，通過新?的薪酬計?算標(biāo)準(zhǔn)、?社保福利?變更繳納?周期調(diào)整?和新薪酬?福利的計?算發(fā)放流?程，與財?務(wù)順利對?接，保證?薪酬社保?福利按時?、順利、?合理、合?法的繳納?與發(fā)放。?(4)?健全暫住?證、居住?證、戶口?審批流程?，解決員?工后顧之?憂目前?暫住證、?人才居住?證、符合?政策的戶?口遷移落?戶審批均?正常、及?時辦理，?滿足了符?合條件員?工對該方