簡答題---為題目類型1.(2018年)2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，快速成為國內能源汽車領域的龍頭企業。能源汽車生產的關鍵在于把握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝力量。環亞汽車公司下大力氣增加企業這些關鍵性活動的競爭優勢。環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4．13％，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比；與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統安全性能好、使用壽命長；環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機稻合供給，與混合動力汽車并無差異)與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，20082汽車驅動電機的研發力量和生產力量。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D汽車公司又將在能源轎車制造的優勢延展至能源客車制造。200960002014國內廣貿汽車集團分別按51％和49％的持股比例合資設立能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略舉措。2015年環，亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。201649％的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與廣安銀行8020％的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5環亞汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，環亞汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業之一。環亞能源汽車的腳印已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：簡要分析環亞汽車公司實施進展戰略所承受的主要途徑。(20172010初就做了大量的市場調研，覺察智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段。在此根底上，智勤公司對消費者的年齡進展了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業的進展期，并且共性張楊，勇于嘗試，對于穎事物的承受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入群眾視線。為了降低智勤手機的本錢和價格，智勤公司實行了以下措施：(1)開創了官網直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。(2)在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段，而是依據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。(3)承受低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存根本為零，大大削減了生產運營成本。(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3，而其硬件本錢要占到其定價的2／3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質工藝等。(5)將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力。(6)實現規模經濟。2011～2015從市場狀況和資源力量兩個方面，簡要分析智勤手機實施本錢領先戰略的條件；從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。(2017年)近年來，鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充滿著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”的旅游攬客，無視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統一有效的協調和比照借鑒，消滅了定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游工程，它將震撼的文藝演消滅場效果與旅游地實景嚴密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特別的感受。由于將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的寵愛。“人物山水”在運營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以表達當地民情民風為主的“人物山水”來說。啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直接地表到達“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的參加，使得劇組本錢降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客由于賞識“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣表達了藍海戰略的特征；依據藍海戰略重建市場邊界的根本法則(開創藍海戰略的路徑)，簡要分析“人物山水”如何在競爭劇烈的文化旅游領域，開創了的生存與進展空間。(2016)C199330NC80GS140平。但S公司內部治理存在諸多問題，其過高的技術研發本錢造成資金鏈斷裂。2004年初，S200410S，北方機床集團在對SG根本策略，承諾不辭退一個S公司員工，S公司的總經理連續留任；其次，北方機床集團與S公司總經理屢次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使“混合文化形態”成為S公司將來的共性優勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由SCSCS2000S2008—2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內部原有的治理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損逆境。北方機床集團不得不開頭更換S公司的治理團隊，漸漸增加北方機床集團在S2010S3500入，但仍舊處于虧損狀態。2012投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8％，盡管如此，北方機床集團仍舊表示是將連續投資S公司工程，由于S國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S1簡要分析北方機床集團并購GS依據聯合國貿易和進展會議(UNCTAD)2006年《世界投資報告》提出的影響進展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G國S公司的主要動機。(2015)C公司。20047對北美N60億美元的收購。當時國際有色金屬業正處于低潮，收購時機較好。20055N了該收購方案。拒絕的主要理由有兩點：一是亞威集團資產負債率高達69．82％，其收40億美元由CC集團在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業文化整合方面存在缺乏。Z銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量格外可觀。2008Z11月停牌。之后Z案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品。2009670％的自有資金，成功完成對Z司的收購，為獵取Z依據并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型；簡要分析亞威集團收購N礦業公司失敗的主要緣由；簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。(2015)C199620用本錢領先戰略，快速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點進展廚具小家電產品。公司利用與興旺國家企業OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。在此根底上，公司屢次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業都無利可圖，在市場上既淘汰了高本錢和劣質企業，又令24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產率與國外同類企業根本持平。同時，由于國內勞動力本錢低，公司產品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業的平均水平。對于一些本錢高且太樂公司自身有生產力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配置生產。這樣，一方面可以大幅度降低本錢，確保質量，降低經營風險。另一方面還可以獲得核心元器件的生產和研發技術。而對于一些本錢高，自身還不具備生產力量的上游資源，公司由于在其他各環節上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格。近幾年來，C增30％左右，吸引了眾多國內外大型家電企業參加。這些企業放棄了原有在大家電市場走的高端產品路線。以中低端的價格進入市場。這些企業認為，在廚具小家電市場，企業銷售的都是標準化的產品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍舊是市場競爭的主要手簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰略的優勢；從市場狀況和企業資源力量兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先戰略的條件。18.(20162004純改性，應用于醫用耗材類產品。緣夢公司的核心優勢在于科研與技術支持。企業獲得多項專利，在國內外都處于領先地位，成功地進入高附加值的醫療制品應用領域。緣夢公司的進展戰略分為三個階段。公司依據不同階段的進展狀況，承受不同模式構筑企業競爭優勢。第一階段：一體化商業模式(2004201O一體化，將資源和力量配置到價值鏈的各個環節，牢牢掌控價值鏈的各個經營活動，把握生產經營的全部所得。其次階段：外包轉型(20102014緣夢公司覺察自己在融資、選購、生產、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業開發出的產品無法盡快實現商業化轉化。于是以增加最終的企業利潤為目標，公司將自身的經營業務聚焦于研發和營銷效勞兩個價值制造環節上，而將生產制造環節外包出去。同時，緣夢公司還在價值鏈上增加了一個價值制造環節，將自己的核心專利業務通過許可的方式獲取專利許可使用費，提高企業的價值。第三階段：平臺戰略(2014年至今)。其次階段的轉型外包，不僅使緣夢公司優化了資源配置，而且使緣夢公司與生產企業達成了協作關系，這供給了平臺戰略實施的前提。而網絡技術的進展，使得緣夢公司實施平臺戰略成為可能。緣夢公司的平臺戰略就是以技術研發以及核心醫療產品為核心，以網絡效應吸引生產企業、客戶(醫院、養老院、藥店)等多方參加，搭建起跨企業、跨區域、距行業的醫療設備資源合作、共享的專業化平臺。要求：簡要分析信息技術在緣夢公司平臺戰略中的作用。(2018司，19961121201488局《行政監管措施打算書》，四水集團一系列違規問題被披露出來。(1)未按規定披露重大關聯交易。四水集團監事劉某同時擔當F公司的董事長、法定代表人；劉某的配偶李某H2012年度，四水集團與F6712萬元，與H873062013年度，四水集團與H2153953000團最近一期經審計凈資產的5％。依據證監會的規定。這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯交易。但是，四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯交易。(2)違規在關聯公司間進展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金。四水集團無視證監會關于制止上市公司之間資金相互拆借的有關規定，2012420148月，向關聯公司H貿易公司、F627250(3)通過派發高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳，連續多年沒有分紅，公司股價也始終處于低迷狀態。然而，2011～2013年，包括董事長在內的公司高管人數分別為17、1916131714361447四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。(4)連續多年向公司董事、監事和高級治理人20131231610公司向董事、監事、高級治理人員供給借款”的相關規定。(5)利用上市公司信用為關聯公2011～2014年為公司高管所屬的公司供給擔保的金額分別0．915．25．67．7為自己所屬公司解決資金需求。一旦這些巨額貸款到期無法歸還，四水集團就必需承擔起還款的責任。四水集團治理層頻繁的違規行為，導致四水集團的進展陷入舉步維艱的地步。公司2011～2014年的經營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續大額虧損的狀況。公司連續多年資產負債率高達70％以上，且流淌資產和流淌負債相差無幾，財務風險很大。四水集團的每股收益連續多年走低，遠低于上市公司平均水平，反映四水集團股依據“三大公司治理問題”，簡要分析四水集團存在的公司治理問題的類型與主要表現。依據《企業內部掌握應用指引第6號——資金活動》，簡要分析四水集團資金活動存在的主要風險。簡答題---為題目類型1.(2018年)2003年，“電池大王”環亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環亞汽車公司。環亞汽車公司將其電池生產技術優勢與汽車制造技術相結合，快速成為國內能源汽車領域的龍頭企業。能源汽車生產的關鍵在于把握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝力量。環亞汽車公司下大力氣增加企業這些關鍵性活動的競爭優勢。環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4．13％，遠高于國內同類汽車生產企業的研發投入占比；與國際知名汽車品牌企業相當。環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統安全性能好、使用壽命長；環亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發動機與電動機稻合供給，與混合動力汽車并無差異)與純電動車的動力需求。環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率。此外，20082汽車驅動電機的研發力量和生產力量。2011年環亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業D公司成立合資企業，借助D汽車公司又將在能源轎車制造的優勢延展至能源客車制造。200960002014國內廣貿汽車集團分別按51％和49％的持股比例合資設立能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環亞汽車公司開啟了向產業上下游延展的戰略舉措。2015年環，亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司，這一收整合了環亞汽車公司汽車零部件的生產。201649％的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業，注冊資本5實現了環亞汽車公司的動力鋰電池優勢與鹽湖鋰資源優勢相結合。2015年環亞汽車公司與80％和20％的持股比例合資成立環亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環亞汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，環亞汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業之一。環亞能源汽車的腳印已遍布全球六大洲50個國家和地區。要求：簡要分析環亞汽車公司實施進展戰略所承受的主要途徑。【正確答案】進展戰略一般可以承受三種途徑，即外部進展(并購)、內部進展(建)與戰略聯盟。環亞汽車公司實施進展戰略所承受的三種途徑具體表現為：(1)內部進展(建)。“環亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發費用占銷售收入比重達4．13％”“環亞汽車公司自主研發的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統安全性能好、使用壽命長”“環亞汽車公司自主研發的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車與純電動車的動力需求”“環亞汽車公司自主研發的動力系統匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統的匹配，保證整車運行效率”。(2)外部進展(并購)。“2003200822009美澤客車公司，獲得客車生產準生證”“2015年環亞汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產品的開發、加工與銷售的東州公司”。(3)戰略聯盟。“2011際知名老牌汽車制造企業D20145149％的持股比例合資設立能源客車公司”“201649％的持股比例，與青山鹽湖工業公司及深域投資公司共同建立合資企業”“20158020％的持股比例合資成立環亞汽車金融公司”。(20172010初就做了大量的市場調研，覺察智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段。在此根底上，智勤公司對消費者的年齡進展了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業的進展期，并且共性張楊，勇于嘗試，對于穎事物的承受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入群眾視線。為了降低智勤手機的本錢和價格，智勤公司實行了以下措施：(1)開創了官網直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。(2)在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段，而是依據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。(3)承受低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存根本為零，大大削減了生產運營成本。(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3，而其硬件本錢要占到其定價的2／3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質工藝等。(5)將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力。(6)實現規模經濟。2011～2015【正確答案】從市場狀況和資源力量兩個方面，簡要分析智勤手機實施本錢領先戰略的條件；【正確答案】本錢領先戰略的實施條件：市場狀況：①市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者更多地關注產品價格”。②產品難以實現差異化。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。③購置者不太關注品牌。“智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手段。“價格競爭開頭成為市場競爭的主要手段”。資源和力量：①實現規模經濟。“2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規模經濟降低本錢和價格奠定了根底”。②降低各種要素本錢。“削減了昂貴的渠道本錢”。③提高生產率。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率”。④改進產品工藝設計。“為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架構造設計，使用低本錢的注塑材質工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式。“將手機硬件的研發和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大削減了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚。“將目標市場鎖定對價格敏感的年齡定位在2535從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。【正確答案】從確定目標市場角度分析，智勤公司依據人口細分，把目標市場消費者的年2535勤公司的營銷策略：①產品策略。“將目標市場消費者的年齡定位在2535“智勤手機以其‘高性價比’走入群眾視線”“為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低本錢的注塑材質工藝等”。②促銷戰略。“在營銷方面，智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段，而是依據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ壇、微信平臺等渠道進展智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上承受粉絲營銷、口碑營銷的方式”“承受低價預訂式搶購模式，這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存根本為零”。③分銷策略。“開創了官網直銷預訂購置的出售方式，削減了昂貴的渠道本錢，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中”。④價格策略。“智勤手機定價只有國際高端品牌的1／3”“為智勤手機通過規模經濟降低本錢和價格奠定了根底”。(2017來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充滿著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”的旅游攬客，無視了其特有的文化內涵；對少數成功案例盲目效仿，對周邊村落缺乏統一有效的協調和比照借鑒，消滅了定位趨同、重復建設的現象。Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游工程，它將震撼的文藝演消滅場效果與旅游地實景嚴密結合起來；置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果，給觀眾帶來了特別的感受。由于將歌舞與風景結合在一起，所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的寵愛。“人物山水”在運營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員，他們幾乎都是當地的農戶，沒有經過系統的訓練，以前也是從未登臺演出過。對于以表達當地民情民風為主的“人物山水”來說。啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直接地表到達“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的參加，使得劇組本錢降低，還給當地人民帶來經濟利益，為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外，大量游客由于賞識“人物山水”而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業進展【正確答案】依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”怎樣表達了藍海戰略的特征；【正確答案】依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析“人物山水”表達藍海戰略的特征如下：①躲避競爭，拓展非競爭性市場空間。“剛剛起步的鄉村旅游消滅了定位趨同、重復建設的現象”“‘人物山水’完全不同于傳統的旅游工程，…在運營上也有其獨到之處”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游的經典品牌”。②制造并攫取需求。“讓觀眾在賞識歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果、給觀眾帶來了特別的震撼”“大量游客由于‘人物山水’而在Y地區出入和停留，使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的景點，讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業進展的經濟現象”。③打破價值與本錢互替定律，同時追求差異化和低本錢，把企業行為整合為一個體系。“啟用這些鄉村百姓，讓觀眾更直觀地體驗到‘人物山水’是真正從山水和農民中降生的藝術和文化。由于沒有大牌明星的加入，使得劇組本錢降低，還給當地人民帶來實在的經濟利益，為當地旅游帶來了巨大的品牌效應”。依據藍海戰略重建市場邊界的根本法則(開創藍海戰略的路徑)，簡要分析“人物山水”如何在競爭劇烈的文化旅游領域，開創了的生存與進展空間。【正確答案】依據藍海戰略重建市場邊界的根本法則(開創藍海戰略的路徑)，簡要分析“人物山水”在競爭劇烈的文化休閑領域中開創的生存與進展空間的路徑如下：①打量他擇產業或跨越產業內不同的戰略群體。“將歌舞與風景結合在一起，同時贏得了觀光客和民歌愛好者的賞識”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游的經典品牌”。②放眼互補性產品或效勞。“將歌舞與風景結合在一起”“它已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游的經典品牌”。③重設產業的功能與情感導向。“它將震撼的文藝演消滅場效果與旅游地實景嚴密結合起來，置身于秀麗山水之中的舞臺，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果、給觀眾帶來了特別的震撼”。④跨越時間參與塑造外部潮流。“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不單單是一場文藝演出，而是當地旅游的經典品牌”。(2016)C199330NC80GS一個具有140多年歷史的知名機床制造商，其重大機床加工制造技術始終處于世界最高水平。但S公司內部治理存在諸多問題，其過高的技術研發本錢造成資金鏈斷裂。2004年初，S公司宣布破產。200410S，北方機床集團在對S公司進展整合中頗費思考，首先實行“以誠信取信于G根本策略，承諾不辭退一個SSSS公司將來的共性優勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險，其三，在運營整合方面，仍由SCSCS2000S2008—2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內部原有的治理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損逆境。北方機床集團不得不開頭更換S公司的治理團隊，漸漸增加北方機床集團在S2010S3500入，但仍舊處于虧損狀態。2012投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8％，盡管如此，北方機床集團仍舊表示是將連續投資S公司工程，由于S國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S1【正確答案】簡要分析北方機床集團并購GS【正確答案】①并購決策不當可能引發的風險。20082012，皆對北方機床并購后財務壓力、運營轉型困難提出考驗，由于并購后在技術整合上存在缺陷，北方機床集團尚未把握S公司的全部核心技術，集團打算到2015年對S公司投入近1億歐元。②并購后整合風險。“北方機床集團在對s‘以誠信取信于GSS留任”、“聘請的研發人員”“北方機床集團與S公司總經理屢次溝通，謀求雙方揚長避短、優勢互補，使‘混合文化形態’成為S公司將來的共性優勢化，以避開跨國并購可能消滅的文化整合風險”、“在運營整合方面，仍由S公司主要負責開發、設計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現SC優勢的最正確組合。③支付過高并購費用的風險。“北方機床集團收購了S公司全部有形資產和無形資產”可能涉及高額的并購費用。依據聯合國貿易和進展會議(UNCTAD)2006年《世界投資報告》提出的影響進展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購GS機。【正確答案】進展中國家對外投資的四大動機包括尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現成資產。①“北方機床集團收購了S公司全部有形資產和無形資產”表達了尋求現成資產的動機。②“北方機床力求實現S公司雄厚的技術開發力量和C組合”表達了尋求效率的動機。③“北方機床集團仍舊表示是將連續投資S公司工程，S尋求市場的動機。(2015)C公司。20047對北美N60億美元的收購。當時國際有色金屬業正處于低潮，收購時機較好。20055N了該收購方案。拒絕的主要理由有兩點：一是亞威集團資產負債率高達69．82％，其收40億美元由CC集團在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業文化整合方面存在缺乏。Z公司原是澳洲一家礦產上市公司，其掌握的銅、鋅、銀、鉛、金等資源儲量格外可觀。2008年，國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大11月停牌。之后Z案。亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品。2009670％的自有資金，成功完成對Z司的收購，為獵取Z【正確答案】依據并購的類型，從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購的類型；【正確答案】按并購雙方所處的產業分類：亞威集團收購N礦業公司屬于縱向并購，“從貿易型企業向資源型企業轉型”；亞威有色公司對z公司的收購屬于縱向并購，“亞威有色公司是亞威集團下屬子公司，主營業務為生產經營銅、鉛、鋅、錫等金屬產品；Z公司澳洲一家礦產公司，其掌握的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量格外可觀。”按被并購方的態度分類：亞威集團收購N流”；亞威有色公司對Z公司的收購也屬于友善并購。“經過雙方充分協商”。按并購方的身份分類，亞威集團收購N礦業公司為產業資本并購；亞威有色公司對Z屬于產業資本并購。按收購資金來源分類，亞威集團收購N礦業公司屬于杠桿收購，“亞40億美元由C60色公司對Z公司的收購屬于非杠桿收購，“亞威有色公司以70％的自有資金，成功完成對Z簡要分析亞威集團收購N礦業公司失敗的主要緣由；【正確答案】亞威集團收購N礦業公司失敗的主要緣由：①并購后不能很好地進展企業整合。“亞威集團在談判過程中始終沒有與工會接觸，只與N礦業公司治理層談判，這可能導致收購方案在治理與企業文化整合方面存在缺乏”。②跨國并購面臨政治風險。“N公司所在國政府拒絕了該收購方案，其收購資金中有40億美元由C國國有銀行貸款供給，質疑此項收購有C簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現國際化經營的主要動機。【正確答案】進展中國家企業對外投資的主要動機有：①尋求市場；②尋求效率；③尋求資源；④尋求現成資產。亞威集團公司和亞威有色公司跨國收購的主要動機都是尋求資源，“將亞威從貿易型企業向資源型企業轉型”“為獵取Z公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件”。(2015)C199620用本錢領先戰略，快速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度。太樂公司集中全部資源，重點進展廚具小家電產品。公司利用與興旺國家企業OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產，從而獲得規模經濟優勢。在此根底上，公司屢次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業都無利可圖，在市場上既淘汰了高本錢和劣質企業，又令24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產率與國外同類企業根本持平。同時，由于國內勞動力本錢低，公司產品本錢中的人工本錢大大低于國外家電業的平均水平。對于一些本錢高且太樂公司自身有生產力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配置生產。這樣，一方面可以大幅度降低本錢，確保質量，降低經營風險。另一方面還可以獲得核心元器件的生產和研發技術。而對于一些本錢高，自身還不具備生產力量的上游資源，公司由于在其他各環節上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格。近幾年來，C增30％左右，吸引了眾多國內外大型家電企業參加。這些企業放棄了原有在大家電市場走的高端產品路線。以中低端的價格進入市場。這些企業認為，在廚具小家電市場，企業銷售的都是標準化的產品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍舊是市場競爭的主要手【正確答案】簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰略的優勢；【正確答案】太樂公司在C國廚具小家電市場承受本錢領先戰略的優勢：①形成進入障礙。“太樂公司屢次主動大幅度降低產品價格，又令進入者望而卻步”。②增加討價還價力量。“而對于一些本錢高，自身還不具備生產力量的上游資源，公司由于在其他各環節上本錢低于競爭對手，也能夠消化這些高本錢投入物的價格”。③保持領先的競爭地位。“在市場上既淘汰了高本錢和劣質企業”“快速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度”。從市場狀況和企業資源力量兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先戰略的條件。【正確答案】太樂公司在C國廚具小家電市場實施本錢領先的條件：市場狀況：①產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶。“消費者大多對價格比較敏感”。②產業中全部企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化。“在廚具小家電市場，企業的產品都是標準化的產品”。③價格競爭是市場競爭的主要手段。“價格競爭仍舊是市場競爭的主要手段”。資源和力量：①在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟。“利用與興旺國家企業OEM合作方式獲得的設備，進展大批量生產，從而獲得規模經濟優勢”。②降低各種要素本錢。“由于國內勞動力本錢低，公司產品本錢中的人工本錢大大低于國內制造業的平均水平”“對于一些本錢高且太樂公司自身有生產力量的上游公司資源，公司通過多種形式自行配套生產，可以大幅度降低成本”。③提高生產率。“太樂公司實行24生產率與國外同類企業根本持平”。④提高生產力量利用程度。“太樂公司實行24班制，設備的利用率很高”。⑤選擇適宜的交易組織形式。“對于一些本錢高且太樂公司自身有生產力量的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產，可以大幅度降低本錢”。⑥重點集聚。“太樂公司集中全部資源，重點進展廚具小家電產品”。18.(20162004純改性，應用于醫用耗材類產品。緣夢公司的核心優勢在于科研與技術支持。企業獲得多項專利，在國內外都處于領先地位，成功地進入高附加值的醫療制品應用領域。緣夢公司的進展戰略分為三個階段。公司依據不同階段的進展狀況，承受不同模式構筑企業競爭優勢。第一階段：一體化商業模式(2004201O體化，將資源和力量配置到價值鏈的各個環節，牢牢掌控價值鏈的各個經營活動，把握生產經營的全部所得。其次階段：外包轉型(20102014年)。隨著企業業務進展，緣夢公司覺察自己在融資、選購、生產、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業開發出的產品無法盡快實現商業化轉化。于是以增加最終的企業利潤為目標，公司將自身的經營業務聚焦于研發和營銷效勞兩個價值制造環節上，而將生產制造環節外包出去。同時，緣夢公司還在價值鏈上增加了一個價值制造環節，將自己的核心專利業務通過許可的方式獲取專利許可使用費，提高企業的價值。第三階段：平臺戰略(2014年至今)。其次階段的轉型外包，不僅使緣夢公司優化了資源配置，而且使緣夢公司與生產企業達成了協作關系，這供給了平臺戰略實施的前提。而網絡技術的進展，使得緣夢公司實施平臺戰略成為可能。緣夢公司的平臺戰略就是以技術研發以及核心醫療產品為核心，以網絡效應吸引生產企業、客戶(醫院、養老院、藥店)等多方參加，搭建起跨企業、跨區域、距行業的醫療設備資源合作、共享的專業化平臺。要求：簡要分析信息技術在緣夢公司平臺戰略中的作用。【正確答案】①緣夢公司以技術研發以及核心醫療產品為核心構建的平臺戰略，由其統領著這個生態系統，可以突破傳統的組織邊界限制，實現跨企業、跨區域、跨行業，甚至全球化的進展和合作。②信息技術在企業生態系統建立與運作中扮演著強有力的角色。價值網絡中的企業通過網絡技術等構筑的信息技術平臺分散在一起，形成整體運作的企業生態系統。③信息技術能夠幫助企業全面滲透到企業價值鏈的各主要環節，有效降低本錢，提升客戶價值，贏得競爭優勢。(2018年)四水集團是一家特地從事根底設施研發與建筑、房地產開發及進出口業務的公司，19961121201488《行政監管措施打算書