2022年11月信息系統項目管理師模擬二下午（班）-3_第1頁
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1.【[材料型]問答題】5分|【問題1】（5分）

請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。

2.【[材料型]問答題】10分|【問題2】（10分）

請將下面的答案填寫在答題紙的對應欄內。

（1）所有配置項的操作權限應由①嚴格管理，基本原則是：基線配置項向②開放讀取的權限；非基線配置項向③、④及⑤開放。

（2）配置庫可以分①、②、③3種類型。

（3）①是審計配置項的一致性（配置項的實際功效是否與其需求一致），②是審計配置項的完整性（配置項的物理存在是否與預期一致）。

3.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

配置管理包括的主要活動有哪些？

4.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

下圖是某軟件產品升級的流程圖，請補充完整空缺部分①、②、③、④。（從候選答案中選擇正確的選項，將該選項標號按順序填入答題紙的對應欄內，每空1個選項，多選不得分）。

A.復制

B.Checkout

C.Checkin

D.更新

E.粘貼

F.評審

5.【[材料型]問答題】4分|【問題1】（4分）

假設活動E的最樂觀時間為1天，最可能時間為4天，最悲觀時間為7天，請用三點估算法計算活動E的持續時間。

6.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

基于問題1的計算結果，請計算活動C、D、E的總浮動時間和自由浮動時間。

7.【[材料型]問答題】4分|【問題3】（4分）

基于問題2的計算結果，請計算：（1）該項目的關鍵路徑，（2）該項目的總工期。

8.【[材料型]問答題】6分|【問題4】（6分）

請指出縮短項目工期的方法。

9.【[材料型]問答題】5分|【問題5】（5分）

請將下面的答案填寫在答題紙的對應欄內。

（1）①前序活動結束后，后續活動才能開始。

（2）為了繪圖的方便，在箭線圖中又人為引入了一種額外的、特殊的活動，叫作②，在網絡圖中由一個虛箭線表示。

（3）關鍵路徑法（CPM）算法的核心思想是將③分解的活動按邏輯關系加以整合，統籌計算出整個項目的工期和關鍵路徑。

（4）④是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。

（5）⑤是對進度模型中的活動進行調整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。

10.【[材料型]問答題】8分|【問題1】（8分）

結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。

11.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請列出項目范圍管理的主要過程。

12.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。

工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構（1）層的要素總是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在（2）層為宜。（3）是位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目工作組成部分。

A.工作包

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