公司安全管理經驗總結稿新年伊始，為確保202×年安全生產目標順利實現，×公司從嚴抓人員作業行為、現場隱患排查治理、狠抓非常規作業安全措施落實、夜間安全管理四個方面協同發力?！八牧R發”為安全生產工作保駕護航。一、嚴抓人員作業行為，杜絕習慣性違章?！凉緩拿堪喟嗲皶テ?，要求車間管理人員參加班前會，各科室負責人隨機參加班前會監督班前會開展情況，把班中安全管理工作作為每班班前會必講內容，班中抓落實情況，各項作業必須嚴格按照SOP進行作業，杜絕習慣性違章，各班組除班組工班長、群安員班中檢查人員違章行為外，要求車間管理人員必須在現場巡查，對于搶檢修、煤氣區域作業等風險性相對較大的作業活動，車間管理人員全程監護，發現違章行為及時制止并進行糾正，同時各大班安全督察對各車間安全管理工作開展情況進行監督檢查，對存在的問題現場進行糾正并進行通報曝光，杜絕習慣性違章。二、開展隱患排查治理，整改各項安全隱患。全員開展隱患排查治理，做到有獎有罰，各車間以班組為單位，每班除工班長、群安員檢查外，班組每位員工對崗位存在的安全隱患進行自查，對員工發現的隱患并積極進行整改的人員車間按制度進行獎勵，激發每位員工自覺主動地開展隱患排查治理工作，同時車間管理人員對所屬區域每天進行一次徹底的檢查，對存在的問題及時進行整改并派專人進行跟蹤驗證。對于每天夜間檢查，各車間主任及安全員進行互查，對檢查發現的問題及時督促整改，做到取長補短、查缺補漏，及時發現自己車間在安全管理上存在的薄弱環節并及時進行改進。三、非常規作業升級管控，落實各項安全措施。對于各項非常規作業采取升級管控，作業前先進行報備，對作業人員進行安全培訓及考核合格后進行上崗作業，辦理非常規作業審批手續，明確班組、車間、科室、廠級管控責任人，作業前由所屬車間進行安全告知，各項安全措施落實到位后再進行作業，作業過程中遵循屬地管理的原則，由相應車間派專人進行全程安全監護，外委施工單位必須有管理人員在現場全程進行安全監護，分廠領導、科室負責人及車間管理人員不定期進行巡查，對巡查發現的問題要求相關單位立即進行整改，對于嚴重性違章或者安全措施落實不到位的單位現場叫停作業，待徹底整改后再進行作業，做到凡事有人負責、有人監督、有人落實，確保非常規作業人員安全萬無一失。四、管理人員夜間值班，強化夜間安全管理。所有科級管理人員每月值一次夜班，與當班安全督察檢查中夜班班組安全管理情況，做到全天候管理。重點檢查夜間崗位人員勞動紀律、手機管控、區域照明狀況、人員操作行為、現場隱患、夜間搶檢修作業安全措施落實情況及中夜班上下班人員交通安全等。對于夜間檢查發現的問題由當天夜查科室負責人統一匯總后發安全環保釘釘交流群進行通報曝光，對于檢查發現的現場能立即整改的問題要求現場進行整改，對于現場不能立即整改的問題限期進行整改并由專人負責跟蹤驗證。同時，各大班中夜班安全督察聯合當班調度及夜間值班人員對夜間各車間崗位人員勞動