一級建造師考試記憶口訣全套一、安全檢查的方式順口溜記憶：專日季節，定開復設經。（1）專業性檢查、專項檢查；（2）日常巡查；（3）季節性檢查；（4）節日前后的安全檢查；（5）定期安全檢查；（6）開工、復工安全檢查；（7）設備、設施安全檢查；（8）經常性檢查。二、建筑工程費用順口溜記憶：1、措施費：二環夜臨大水，支架已安穩。（1）二：二次搬運；（2）環：環境保護；（3）夜：夜間施工；（4）臨：臨時措施；（5）大：大型機械；（6）水：降水、排水；（7）支：支模、模板費；（8）架：腳手架；（9）已：已完工程及設備保護費；（10）安：安全施工；（11）穩(文)：文明施工。2、規費：保定無公害。（1）保：社會保障；（2）定：工程定額測定；（3）無(污)：工程排污；（4）公：住房公積金；（5）害：危險意外傷害保險。3、企業管理費：公差使用保險金務工。（1）公：辦公費；（2）差：差旅；（3）使用：固定資產使用、工具使用二種；（4）保險：勞動保險、財產保險二種；（5）金：稅金；（6）務：財務；（7）工：管理人員工資、工會經費、職工教育經費三種。三、施工組織設計內容順口溜口訣：概不準進資指圖。（1）概：工程概況；（2）不(部)：施工部署；（3）準：施工準備計劃；（4）進：施工進度計劃；（5）資：資源需求計劃；（6）指：主要技術經濟指標；（7）圖：施工現場平面布置圖。四、項目管理規劃大綱內容順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安靜。（1）概：項目概況；（2）凡(范)：項目范圍管理規劃；（3）通：項目溝通管理規劃；（4）信：項目信息管理規劃；（5）收：項目收尾管理規劃；（6）瘋(風)：項目風險管理規劃；（7）母(目)：項目管理目標規劃；（8）豬(組)：項目管理組織規劃；（9）狗子(購、資)：項目采購與資源管理規劃；（10）笨(本)：項目成本管理規劃；（11）盡(進)：項目進度管理規劃；（12）量：項目質量管理規劃；（13）安靜(安、境)：項目職業健康安全與環境規劃。五、施工項目管理實施規劃的內容順口溜口訣：平蓋機主錯指通信，攻進本瘋園只收安靜。（1）平：項目現場平面布置圖；（2）蓋(概)：項目概況；（3）機(技)：技術方案；（4）主(組)：組織方案；（5）錯(措)：項目目標控制措施；（6）指：技術經濟指標；（7）通：項目溝通計劃；（8）信：信息管理計劃；（9）攻(工)：總體工作計劃；（10）進：進度計劃；（11）本：成本計劃；（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃、資源管理計劃；（13）只(質)：質量計劃；（14）收：收尾管理計劃；（15）安靜（安、境）：職業健康安全與環境管理計劃。六、土方開挖專項施工方案主要內容順口溜口訣：破車里面放只雞，水里測一下，按時間、順序都沉了。（1）坡道位置；（2）車輛進出道路；（3）放坡要求；（4）支護結構設計；（5）機械選擇；（6）降水措施；（7）監測要求；（8）開挖時間；（9）開挖順序；（10）分層開挖深度。七、施工項目質量計劃的主要內容順口溜口訣：文化資產一概改體系、優目標。（1）文件和記錄的控制；（2）項目質量計劃的管理；（3）項目資源管理；（4）產品實現；（5）編制依據；（6）項目概述；（7）測量、分析、改進；（8）項目質量管理體系；（9）創優措施；（10）質量目標。八、施工項目質量計劃編制的依據順口溜口訣：圖文合法專設計。（1）設計圖紙及相關文件；（2）企業和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；（3）工程承包合同；（4）國家和地方相關的法律、法規、技術標準和規范，有關施工操作規程；（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃。九、施工總進度計劃的編制依據順口溜口訣：合資圖案要條定技。（1）工程項目承包合同及招標投標書；（2）工程項目需要的資源，包括勞動力狀況、機具設備能力、物資供應條件等；（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商；（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等；（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；（6）工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件；（7）工程項目有關概(預)算資料、指標、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額；（8）現行的規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。十、單位工程進度計劃的編制依據順口溜口訣：集分定量，計時繪優。（1）收集編制依據；（2）劃分施工過程、施工段、施工層；（3）確定施工順序；（4）計算工程量；（5）計算勞動量或機械臺班需用量；（6）確定持續時間；（7）繪制可行施工進度計劃圖；（8）優化并繪制施工進度進化圖。十一、土方機械化開挖依據順口溜口訣：量基礎規模，質現機深水運公雞。土方量、基礎形式、工程規模、地質、現場和機具設備條件、開挖深度、地下水情況、運距、工期要求、土方機械的特點。十二、其他1、現場質量檢查方法：1）目測法“看、摸、敲、照”；2）實測法“靠、量、吊、套”；3）試驗法：理化試驗、無損檢測。2、建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”。3、“一方針”：安全第一，預防為主，綜合治理。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效。“三級教育”：進公司（廠）、進項目部（車間）、進班組。“三級事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故“三同時”：同時設計，同時施工，同時使用。“三寶”：安全帽、安全帶、安全網。“三級配電”：總配電箱、分配電箱、開關箱。“四口”：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口“四不放過”：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。“十臨邊”：基坑周邊、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、料臺與挑平臺周邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊、屋面周邊、框架工程周邊、卸料外側邊、跑道、斜道邊）。“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。“五定＂：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。“五檢查”：日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后檢查、不定期檢查。“五標志”：指令、禁止、警告、提示、電力安全“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。“六關＂：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。“六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體打擊事故、高出墜落事故、機械傷害事故、觸電事故。一、總監理和監理簽字的區別沒有總監理簽字，不撥付工程款，不進展竣工驗收。---記成管工程的一頭一尾沒有監理的簽字，不使用，不簽字，不驗收。--記成管工程的中間二、總進度綱要的主要內容是：1、工程的實施的總體部署；2、總進度規劃；3、各子系統進度規劃；4、確定里程碑事件的方案進度目標；5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等速記：墓碑（里程碑）總是一條（條件）不（部）歸（規）之（子）路三、總進度目標論證的工作步驟：1、調察研究和收集資料；2、進展工程構造分析；3、進展進度方案的構造分析；4、確定工程的工作編碼；5、編制各層（各級）進度方案；6、協調各層進度方案的關系和編制總進度方案；7、假設所編制的總進度方案不符合工程的進度目標，則設法調整；8、假設經過屢次調整，進度目標無法實現，則報告工程決策者。速記：查2分2編調整報告四、施工總計劃的編制通常采用如下程序：1、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調察研究；2、計算主要工種工程的工作量；3、確定施工的總體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進度方案；6、編制資源需求量方案；7、編制施工準備工作方案；8、施工總平面圖設計；9、計算主要技術經濟指標。速記：數（部署）你（擬訂）度（進度）量（需求量）大五、合同分析的作用：1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；2、分析合同風險，制定風險對策；3、合同任務分解、落實速記：衛生巾分解就有側漏的風險六、事故責任的分類（速記313151151）313表示死人數量為3人，10人，30人；151表示傷人數量為10人，50人，100人；151表示損失數量為1000萬，5000萬，1億；依此劃分4各等級：一般、交大、重大、特大。七、施工成本控制的動態資料包括：進度報告、工程變更和索賠資料。速記：鎖邊境八、施工成本控制的步驟：比擬、分析、預測、糾偏、檢查速記：筆芯測偏差九、施工成本分析的根本方法：比擬法、因素分析法、差額計算法、比率法。速記：2B陰差十、塔吊操作規程“十不吊”（1）歪拉斜吊重物時不吊；（2）被吊物上有人或浮置物時不吊；（3）工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；（4）超載或被吊物重量不清不吊；（5）指揮信號不明確不吊；（6）容器內裝的物品過滿時不吊；（7）捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。速記：歪人看超信，器平加安力。十一、氣割、電焊的“十不燒”規定（1）焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物時，不得進行焊、割；（2）用可燃材料保溫層、冷卻層、隔聲、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割；（3）有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割；（4）附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割；（5）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之