農合商貿江蘇沂農合連鎖物流配送中心建設工程可行性分析報告工程概況一、工程名稱：農合商貿江蘇沂農合連鎖物流配送中心建設工程二、工程概況A、工程建設內容：、建物流配送中心總部35000平方米；、建標準化配送中心倉儲庫15000平方米；、建冷鮮庫1500平方米；、建辦公用房1200平方米；、建鄉鎮購物廣場28個、建集裝箱式村級便利店470個、農合商業計算機治理系統〔含軟件；28A202B、建設地點：沂市城郊及各鄉鎮、村C、建設性質：股份合作D、建設期限：202310202310E、工程總投資：17000F、資金籌措：150001000申請財政扶持資金1000萬元三、工程單位及工程負責人：1、工程單位：單位名稱：農合商貿江蘇單位住宅：沂市開發區農資市場法定代表：楊遠248人，80%以上有大中專以上學歷并有相應的專業資格證書。50028004502、工程負責人簡介：姓名：性別：男國籍：中國個人簡歷：漢族大學文化，1993任原沂市墨河鄉卓窯村經濟聯合社副社長、墨河鄉多種經1999年下海經商；2023籌建江蘇農合農村經濟信息專業合作聯社；2023經濟年度十大人物“。四、預期效益通過對該工程的實施，可帶來較好經濟效益和社會效益。1、經濟效元，年均繳納稅金6230萬元。2、社會效益通過工程實施，促進農村經濟富強和社會進展，提升消費檔次，降低消費本錢，改善消費環境，實現連鎖網絡“一網多用，雙向物流”的綜合效勞功能。便利、快捷的為農牧民供給質優、價廉的生產、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。五、結論該工程是建設農村現代流通效勞網絡的重要舉措，是發展農村經濟的好事，是為“三農”效勞和建設社會主義農村辦的實事，同時也是供銷系統適應現代流通要求，強化自身功能，提高效勞水平必需抓好的一項重要工作，是生存之需、進展之要。符合“”期間國民經濟和社會進展打算，目前網絡骨架已初具規模，在農村現代流通中發揮著主導作用。假設此建設工程加以實施，必將使沂市現代流通網絡建設上個臺階，更加安康有序、便捷暢通地為“三農”效勞。工程建設背景一、我國現代農村物流配送網絡的進展趨勢及供銷社優勢所在。進入的世紀，商品流通行業正處于現代經營方式進展資源整合的關鍵時期，這一進展趨勢從大中城市開頭正在逐步向農村延長，最終將由現代經營方式和農村實際相結合形成型的商品流通效勞網絡，進而成為農業社會化效勞體系誰就能在與農民的聯系和農村經濟的現代商品流通體系建設中有所作為，必需在產權體制改革的根底上，發揮自身優勢，以連鎖、配送等現代營銷方式為重點改造傳統網絡，再造農村骨干商品經營效勞網絡。黨和政府高度重視農業和農村工作。當前，我國正處在全面建設小康社會、加快推動社會主義現代化建設的的發展階段。黨中心、國務院高度重視農業和農村工作，堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重，實行了一系列的政策和措施。供銷合作社的根在農村，主要效勞對象是農民，經過多年的改革進展，有力氣、也有條件在為“三農”效勞中有更大的作為。沂農合連鎖物流配送工程是由沂市供銷合作總社領辦，江蘇農合農村經濟信息專業合作聯社主辦并共同投資建設的沂市大型商貿連鎖工程。本工程集店面連鎖管理、物流效勞、物流園區治理、通信網絡、社會資源整和、宣傳媒體、信息產業效勞為一體的綜合連鎖工程。本工程是“以農村連鎖超市為主體,以網絡效勞為橋梁、以技術研發為支柱、以物流配送為載體、以經濟進展為目標。農村經濟國際化，全面為建設社會主義農村的經濟進展而努力。我們把“效勞農民效勞農村”作為我們的效勞宗旨。農村連鎖經營模式，是承受國際現代化治理制度。具有中國特于一表達代化大流通商業連鎖體系。承受農村包圍城市連鎖商業進展模式，具有“沃爾瑪”倉儲銷售模式，同時具備現代化商場購物環境。統一選購，統一質檢、統一店面、統一宣傳等。“因店經營，貨物對路”的經營方針。二、工程特點１.與生活嚴密相關：農合連鎖的產品以生活消費品為主，快速重復消費，量大才是致富的關鍵，上億用戶每月都要用，重復消費速度快。以其它消費為輔〔家用電器，機械！更大程度滿足人們的需要！注入沉重的文化，樹立農合品牌。簡潔，易學，易教，易復制！４：可操作性，有用性，技術性：簡潔，易學，易操作，有用性強，技術性強！5：風險，回報率：全民無風險，一分付出一分回報！三、農合理念為農民效勞、為農村效勞、為農業效勞依靠村鎮流通網絡一體化創模式，以商品銷售及增值效勞為經營手段，使企業在結實把握農村終端市場銷售渠企業宗旨：效勞農民、效勞農村、效勞農業。企業經營理念：對外，關注民生，專注于為老百姓提供實惠、品質、便捷的商品和效勞；對內，敬重個人，致力于為全體員工打造穩定、上升、雙贏的事業平臺。企業愿景：緊跟農村建設進展需要，構建以鎮為中心、以村為輔的農村消費效勞圈，讓農民充共享受城市化的商品與效勞，給農民制造就業與致富的時機。工程建設的必要性和可行性一、工程建設的必要性“農合連鎖物流配送中心”建設的終端受益者是寬闊農村的消費者，目的就是為便農和惠農。近些年農村的消費流配送”是現代流通網絡建設的主要形式，而配送中心的建設是這一進展趨勢的必定選擇。一是建設社會主義農村的需要。打造現代物流配送網絡是建設社會主義農村的重要組成局部，而配送中心配套建設又是現代物流配送網絡不行或缺的載體。二是建設進呈現代效勞業的需要。促進效勞業進展是轉變經濟增長方式，擴大消費對經濟拉動作用的重大舉措，而現代物流配送中心建設與其是一脈相承，目標方向全都，它可運用現代經濟方式和信息技術改造提升傳統效勞業，推動連鎖經營，物流配送、電子商務等組織形式和效勞方式的發展。三是寬闊農村有這種需求。建設現代流通網絡是建設社會主義農村的主要內容，是農牧民購置安全、放心、便利商品的有效載體，供銷社理應要站在建設社會主義農村的高度、準時滿足農民的這一需求，把現代流通網絡平臺建設好、維護好、進展好。四是有強有利的政策支持。江蘇省省級現代效勞業〔其他現代效勞業〕進展專項引導資金治理暫行方法》〔蘇財建〔2023〕195〕和省委、省政府《關于進一步加快進呈現〔蘇發〔2023〕18印發進一步加快進呈現代效勞業假設干政策的通知》〔蘇政發〔2023〕117點、目標和原則、進展改革、財政、金融、商務等部門要樂觀有力、有序、有效地組織實施。五是有良好的進展根底。農合聯社經過近幾年的努力，其合作社網絡掩蓋了大局部鄉鎮，為物流配送在農村流通中發揮著根底作用。二、工程建設的可行性1業合作聯社是在農業部主管中國合作經濟學會關心和指導下，在江蘇省工商廳依法登記注冊的全國第一家省級經濟信息合作聯合社，是中國合作經濟學會農村合作經濟技術專業委員會常務理事，中國合作經濟學會農村合作金融專業委員會常務委員,是一家政策扶持，政府支持，始于江蘇，效勞三農，利國利民的型農村合作經濟組織，是以共同富有和建設和諧小康社會為目標,是以農民為主體的，聯合商業企業和工業企業進展進展城鄉一體化互助合作，是促進農業生產的規模化、產業化、標準化，形成農村商品大流通、生產加工銷售大效勞的格局。是建立在分散生產、公正交易根底上的經營聯合體，是集生產、供銷、信用合作于一體，以電子商務為平臺的聯合體，以股金為金融紐帶，以農資統購和農產品交易為橋梁，以日用生活品下鄉為根底，以吸取進展企業為骨干的綜合性農民合作經濟組織。通過二年以來的實既有一般金融機構的效勞功能，又不同于擔保公司和其它金融機構，在治理上引入了商業銀行的風險把握模式，是一種獨特的全的經濟互助組織，無論在組織形式上還是在運作模式上都更切合江蘇實際，與其他經濟組織有明顯區分。去年我社資金互助工程在北京進展評審會。農業部農村經濟爭論中心、中國合作經濟學會副會長兼秘書長陳建華中國農業大學等單位專家認為，試點工作是成功的，取得的閱歷具有典型性和示范性，具有較好的推廣價值和現實指導意義。農合商貿江蘇企業注冊資本500萬元，其中沂市供銷合作總社持股40%，現有固定資產280045024816并獲有相關從業證書。〔〕和“網工程”有機地結合起來，以連鎖配送為手段，實行直營和加盟兩種方式，實施超市進農村，進展農村型經營業態，加快了農資、日用消費品、再生資源和農畜產品現代流通網絡建設步伐，到202325055村費環境、實現助農增收上發揮了樂觀作用。2、中國社會主義農村建設和農村現代流通網絡的現狀為本工程建設供給了進展的機遇。關于推動社會主義農村建設的假設干意見為全面實現小康社會和社會和諧進展指明白方向，也為現代服務業的進展供給了更寬闊的空間，這無疑對現代農村流通網絡建設制造了市場時機。其中對“加強農村現代流通體系建設”做了特地闡述，要求供銷社要創效勞方式，廣泛開展聯合、合作經營，加快現代經營網絡建設，為農產品流通和農民生產生活資料供給供給效勞。農合連鎖物流配送中心建設工程，緊緊切合了社會主義農村建設的進展方向。而且，工程建設的標準高、要求嚴，會促使企業在現代農村流通網絡建設中做大做強。市場分析及營銷方案一、市場分析從當前農村流通市場現狀來看，無論從農民消費需求、農副產品質量現狀、社會主義農村建設的需要，都迫切需要有一個型的現代農村流通網絡平臺，也是一個有著巨大進展空間的市場。隨著農民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對商品消費的需求向著城鎮化進展，而配送中心建設恰好可引導城市連鎖店和超市等流通企業向農村延進步展，形成了以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為根底的農村現代流通網絡，以改善農村消費環境，滿足農牧民生產生活需求。促進城鄉物流互動有著極為重要的作用。社會主義農村建設的要求是：生產進展、生活富有、鄉風文明、村容干凈、治理民主，而連鎖網絡配送中心的建設正好順應這一進展方向。二、運營模式及價值A農合規劃兩種終端類型——鎮級中心示范店與村級生活店。鎮級中心店商品規劃逾兩萬種，村級生活店常規1500生活必需品的同時，充分發揮鎮級中心店的貨品倉儲功能，針對農民的大宗購物需求，推出“零購在村，批量進鎮”的農村全消費模式，一舉建立了農合以鎮為中心輻射到村的農村消費效勞圈，深刻轉變了農民的生活消費習慣。B農合通過設立大型的鎮級物流中轉基地，并利用當地自帶交通工具的充裕勞動力，以計件付酬的工作方式，將貨品從鎮分發到周邊村，制造出1小時物流運輸直接進村的神話，這在中國農村，是絕無僅有的，打通了流通網絡的末梢關節，徹底解決了農村市場開發面臨的物流難、配送難問題。C農合以鎮為依托，利用鎮級中心店的大型倉儲功能和直接進村的物流配送優勢，搭建起農合農村網絡消費平臺。農民只要走進家門口的農合村級生活店，就可通過網絡消費平臺，輕松點擊，上網買東西。鎮級中心店依據網絡訂單，將商品通過物流配送到所屬村級生活店，由店員上門送貨或農民進店領取。D門店全部都直營農合的全部門店全部直營，在農村進展農合門店的原則是，有成熟物業的盡量利用，沒有成熟物業的，將農合獨創的工業化制造標準物業投放到需要的地方，確保農合資方掌控全部終端，在農村實現連鎖經營的標準化、品質化。E農合憑借直接到村的物流網絡，確保農合村級門店的貨源百分百通過鎮級物流中轉基地配送，不會有一件私進貨品，在進貨渠道上遏制了侵害農村消費者利益的事故發生。農合通過集中選購、統一配送、信息化管控、公司化運營、品牌化運作、建立商品可追溯機制等，由公司總部進行全過程的統一治理，真正實現農村食品安全。F信息傳播效勞利用多媒體信息平臺免費公布周邊城市就業信息，開展農村網購，設置村郵站、涉農文化角，實現農村金融結算，供給小額取款和刷卡消費等，讓農民大步邁進現代信息社會！增值功能效勞推出眾多便民效勞，如免費量血壓、免費借用修理工具、修理家電、免費電動車充電、供給復印與照片打印效勞等，真正轉變了農民的生活方式，讓農民能夠和城里人一樣更加便利的過日子！商品銷售效勞1500是多達上萬種商品，琳瑯滿目的商品，優良的購物環境，品牌化的門店效勞……讓農民享受市民在城里購物的驚奇體驗！制造就業時機農合村級店店員，全部由村委會統一推舉的當地村民擔當，保守估量將制造10萬個就業崗位，這還不包括鎮級店及物流等相關配套行業的崗位需求。制造賺錢時機、農合村級店開業三個月且實現盈利以后，即由村民負責門店日常經營，并獲得商品差價收益；公司總部則負責超市建設、商品選購、物流配送、商品管控、資金結算等環節。這一舉措讓農民無風險、更輕松地實現當老板賺錢的夢想。、農合面對以農村青年為主、包括大中專畢業生、退伍軍人在內的群體，設立農村青年創業基金，建立創業培訓基地，供給農合門店作為創業工程，為他們供給“資金+技能+工程”一條龍效勞的創業扶持打算，為農村青年創業致富建立全方位的推動機制。G農合在農村除了利用成熟物業之外，以工業化制造的標準物業，其原材料均為廢舊的集裝箱，做到了原材料零消耗；而這局部物業的選址，往往為農村的廢閑地上，不占耕地和建設用地，節約了土地資源，更制造了大量的土地價值。農合合理利用廢舊集裝箱和廢閑地，既削減消耗，又變廢為寶，是在農村開展低碳經濟和循環經濟的有益嘗試。三、治理模式：統一裝修；為統一門店整體形象，由公司對店鋪進展專業的統一裝修設計及由專業的裝修公司負責裝修，未經許可，不得私自裝修；統一供貨：為保證商品質量及本錢考慮，由公司或公司指定的供給商為門店統一配貨，未經許可，不得私自進貨，違者罰款，情節嚴峻者取消加盟資格；統一治理：為標準門店治理，保證門店正常運作公司治理人員據公司的各項規章制度對門店進展統一治理，督查和指導；統一培訓：公司將對門店的從業人員進展統一的崗前培訓，在崗培訓以及相關的治理、營銷、效勞的技巧培訓；統一促銷：在每逢節慶或重大節日、開業慶典，由公司統一籌劃營銷方案，提高門店影響力和提升門店銷售業績，共同享受廠家的讓利促銷以及共同擔當相關費用；統一系統：為標準治理、降低損耗，對門店人員POS系統”對商品的毛利、本錢、暢滯銷商品進展數據分析和管理。四、市場定位效勞對象：廠區員工、社區居民、青少年、農民；選址范圍：居民區、工業區、學校、醫院、住宅小區、商業旺區、鄉鎮、村莊；農村便利店：店鋪面積：30-100平方米；農村連鎖超市：店鋪面積：100-500平方米；農村大賣場：店鋪面積：600-5000平方米；經營品種：精選1200-2500種日常生活必需的食品、副食品、日用百貨等；附：農合連鎖物流配送業務流程圖。工程建設原則及建設內容一、建設原則本工程的建設，涉及到工程建設、網絡平臺建設及設備購置。建設原則是：科學規劃、統籌兼顧、合理有序、務求實效。二、建設內容、建物流配送中心總部35000平方米；、建標準化配送中心倉儲庫15000平方米；、建冷鮮庫1500平方米；、建辦公用房1200平方米；、建鄉鎮購物廣場28個、建集裝箱式村級便利店470個、農合商業計算機治理系統〔含軟件；28A202工程選址及建設方案一、工程建設的選址本工程選址在沂市開發區農資市場二期，供銷社院內建設條件格外抱負。二、建設方案〔一〕建筑1、結購類型：庫房、辦公用房、呈現廳承受框架構造。2、內裝修：內墻為白色涂料粉刷、地面為砼地面，砼地面厚度應滿足根本貨運的要求，呈現廳及信息中心地面為地面磚，天棚白色涂料。3、外裝修：刷米黃色外墻涂料。4、恒溫室：溫度要求把握在0—5度；保溫材料承受不散發有氛氣味，厚度依據內控溫度而定，地面做隔氣防潮保溫地面。〔二〕設備1、物流配送設備：廂式配貨車20臺、冷藏車1臺、立400021〔10.5KW〕33、物流配送信息設備：數據庫效勞器52152節能、環境保護與消防一、節能本工程在節能方面主要有以下措施：1、房頂部及側墻均設置采光窗，最大限度利用自然光線。全部建筑物的外墻、屋頂實行保溫措施。2、購置設備均選用高效低耗設備。3、建立各類能源計量考核制度。二、環境保護1、環境質量現狀工程四周環境狀況良好，水體、氣體、土壤和植被具有較強的凈化力氣。如再實行一些必要的措施，可到達國家規定的環保要求。2、影響環境因素分析施工期環境影響簡要分析依據建筑工程的階段特點，估量在土建工程及土石方挖掘和構造工程施工階段，粉塵和機械噪聲的影響較大，以后各階段的揚塵和機械噪聲對四周環境的影響將會降低。營運期環境影響分析污水：工程所產生的污水主要為生活污水、生產污水、生活污水可生化性較好，經處理后能到達《污水綜合排放標準》GB8978-1996由污水處理廠集中處理。三、環境保護方案1、施工期的環境保護：施工期的主要環境影響因素是二次揚塵和噪音，且在確定范圍內、確定時間內產生影響。主要影響范圍在距離石方和建筑垃圾外運至市政指定垃圾廠填埋。施工過程中實行有效的圍護防塵措施，實行商品混凝土，施工場地準時硬化。通過以上措施和嚴格治理，對環境影響較小。2、運行期環境保護：廢水：該工程生活污水直接排入市政污水管網，由污水處理廠集中處理。固廢：該工程生活垃圾集中收集，按時清運，可避開滋生蚊蠅污染環境。噪音：各種動力設備實行防振、減噪措施，經自然衰減和房間的隔音、屏蔽，界外噪聲能夠到達《城市區域環境噪〔GB3096-93〕II廢氣：廢氣由排風機強制排走，經建筑風道排至屋頂以上排放。3、生態影響分析主要生態影響建設工程所在地屬人工生態環境，工程建設用地范圍內無瀕危物種，無動物棲息地。該工程的建設和運營使這里的綠地和景觀有所增加，對生態環境是有利的。生態保護措施及預期效果加強工程內綠化帶建設，建筑周邊場地布置綠地，廣置花草、樹木，提高綠化率，能起到抑塵、降噪，減輕環境污染，美化環境，轉變生態的作用。4、文物保護工程建設用地范圍內無歷史文化遺址、文物挖掘現場和其它文化遺產。四、消防1、設計依據《建筑設計防火標準》GBJ15-87〔2023年版〕2、消防用水消防用水由市政給水管網接入3、消防機構設備及消防器材在工程建設投產后，配置相應的消防器材，各建筑物均按使用性質設置各類滅火器。設專職消防員，負責消防安全及消防器材修理更換工作。織構造及勞動保護一、組織構造圖二、勞動保護1、本工程屬于綜合效勞工程，勞動保護主要涉及以下幾個方面：物流配送車輛的使用。網絡計算機的安裝、調試、運營。2、工程方擬實行的勞動保護措施：強化安全意識，加強安全學問的培訓。制定嚴格的制度，削減在相關環節發生人為事故。機械、車輛使用過程嚴格依據設備說明的要求使用及修理。各部門成立安全小組，進展勞動保護的執行及監視、檢查。機構設置、人員安排與培訓一．機構設置與人員安排本工程機構設置與人員安排如下：經理：1選購部：3人；信息部：2人；銷售部：8人；財務部：3人；倉儲部：5人；綜合辦公室：1人；保安：1人；人員總計：24人。二．人員培訓本工程配備技術人員主要有司機、計算機治理、倉儲管理人員等，聘請的技術人員要具有國家成認的資質證明，經考核認定完全能到達上崗力氣，持證上崗。對裝卸、效勞等人員要進展崗前培訓，學習專業學問，把握專業技能和安全操作常識。人員來源實行在社會上聘請的方法。工程實施進度一．建設工期本擴建工程工程工程包括前期預備、施工圖設計、土建施工、設36二．工程實施進度安排依據工程的實際狀況，結合工程的建設程序安排的實施進度如下：20231020231020231120233100002023430202342302023820234210202310投資估算和資金籌措一、估算依據1、建筑工程承受本地區現行《建筑工程概算定額》以及實行工程造價進展編制。2、設備購置參照類似工程價格及詢價估算。３、本可研報告所述建設規模及內容。二、投資估算1、建筑工程費建筑工程費依據工程建設地區相關專業供給的建、構筑〔一期〕2486萬元，內容如下表所示：建筑工程費用估算表〔一期〕序號建筑物、構筑物名稱單位工程量單價(萬元)費用合計(萬元)備注1建標化儲庫平方米150000.06900不含征地費2冷鮮庫平方米15000.3450不含征地費及設備3建呈現廳平方米23000.4920不含征地費及設備4建辦公用房平方米12000.18216不含征地費及設備5合計2486不含征地費及設備2、設備及工器具購置費標定設備按市場現行廠價估算，非標設備按現場制造價15%計算。本工程設備、工器具購置及安裝費為620合計620合計620序號設備名稱型號規格單位數量單位：萬元設備購置及安裝工程費總價(萬單價(萬元)元)1箱式配貨車28A臺206.51302冷藏車臺120203物流配送信息系統〔含軟件〕套1470470三、資金籌措經估算“配送中心”工程建設工程總投資17000萬元，資金來源包括自籌資金、債務資金和申請國家財政補助三部分。11500088.2%。2、債務資金除自籌資金外，10000.58%。3、申請財政補助資金由于工程單位網絡經營需要大量的資金投入，企業自籌資金多半用于商品資金，籌措全部資金格外困難，為此向國家申請財政補助資金1000萬元，占總投額0.58%，用于局部工程建設及設備購置。工程資金籌措如下表所示：風險分析一．工程主要風險因素識別通過上述的分析爭論，本工程主要風險因素在于政策風險、市場風險、財務風險、治理風險等。二．風險程度分析政策風險本工程的實施依靠于國家的農村物流效勞體系建設的支持，該政策的調整和變動將會對本工程帶來風險。市場風險農村市場各種產品的消費量直接影響到本工程日用工業品的配貨量，繼而影響到企業收益及農牧民收益，因此，工程存在確定的市場風險。財務風險遵循“微利運營”的原則，工程的盈虧平衡點較高，存在財務風險。治理風險物流配送企業要求有著嚴格的物流治理程序，運營治理不當，直接影響到企業物流配送，所以在企業運營過程中存在著運營治理風險。三．防范和降低風險的對策依據對各種風險因素及風險程度的分析，工程面臨的主要風險已經明確，針對這些風險因素提出如下防范和降低風險的對策。增加配貨渠道，保證物流網絡暢通。加強企業運營和信息治理，躲避治理不善帶來的管理風險。提高效勞質量，增加企業競爭力。工程治理方法一．公司確定由總經理對配送中心工程負責，成立工程實施特地機構—工程辦公室，負責工程的規劃設計、安排施工進度、監視工程質量、落實資金撥付、監管資金使用。二．聘請特地機構對工程進展科學規劃、合理設計，對工程質量進展專業檢測。三．制定合理可行的工程建設進度2023年4施設備的購置和安裝調試任務，確保配送中心工程的質量和如期交付使用。四．對工程建設工程實施招投標方法，選用資質強、有實力、信譽好的建筑企業施工建設。鑒定工程施工合同，明確工程建設的內容、標準、進度、安全生產責任、違約責任等事宜。和任務，建立與相關部門的協調、聯席制度，確保對工程質量的監管和檢測工作準時到位，保證工程質量。嚴格執行相關的財務制度，實行專款專用，節約資金，提高資金利用率。七．制定工程實施的具體措施，為工程建設的順當進展制造條件。制定和落實安全生產責任制，建立施工安全檢查制度，確保整個工程建設順當完成。本工程不但具備良好的經濟效益，同時社會效益也格外顯著。由于本工程充分結合農村的經濟布局，科學合理。通過工程實施將大大增加農村現代流通網絡的物流配送力氣，提高農村連鎖經營網點的現代化治理水平，促進農村經濟富強實現連鎖網絡“一網多用，雙向物流”的綜合效勞功能。便利、快捷的為農牧民供給質優、價廉的生產、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。為社會主義農村建設做出樂觀的奉獻。2023107附表1 商品配送額收入、稅金及附加和增值稅估算表建序建序項合 設運營 期號目計 期1 234567891011121314151641，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，2，1 配送額0500500600800800800800800800800800800800800800800其他營2 0業收入0000000000000000銷售(營業)稅6。6。6。6。6。6。6。6。6。6。6。6。6。6。3 99606金及附加24727272727272727272727272723.營業稅0000000000000000013.消費稅000000000000000002城市維3.護建設830552565656565656565656565656563費3.教育費1。1。1。1。1。1。1。1。1。1。1。1。1。1。166014附加04121212121212121212121212124增值稅1，0100104112112112112112112112112112112112112112660附表2 固定資產折舊費估算表建序建序項 合設運營 期號目 計期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16房屋、1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0建筑物原 536 0 536

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17.

17.

17.87878787878787878787878787878787500482464446428410393375357339321.302852673.6.26.39.52.65.78.91.04.17.3.43.569.82.950000000000000064.57.50.43.37.30.23.16.10.3.53.53.53.53.514416491184572992633333凈 095 13值機器2 0 0 0設備70。原 87值本年 67.0折 3舊費

70。876.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.73333333330000057.50.43.37.30.23.16.10.3.53.53.53.53.53.5416491184572992633333333.5凈 7

64。014值合3計00000000000000000原6060606582557533508483459434385360336318300282264值.87.87.27.67.07.47.87.27.67.47.87.27.4.53.66.79本年33524.24.24.24.24.24.24.24.24.24.17.17.17.17.17.折.35066666666668787878787舊費凈2710582557533508483459434410360336318300382264246值.52.27.67.07.47.87.27.67.07.87.27.4.53.66.79.920.00%30年機器設備凈殘值率：5.00% 折舊年限：10附表3 總本錢費用估算表建單位：萬元建序號項目合計設期運營期12345678910111213141516配送1商品36，46002，1952，2852，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，4602，460成本外購燃料2及750555555555555555動力費工資3及福470。25031.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.3531.35利費修4理182。012.12.12.12.12.12.12.12.12.12.12.12.12.12.12.費1141414141414141414141414141414折5舊335。024。24。24。24。24。24。24。24。24。24。17。17。17。17。17。費3566666666668787878787攤6銷00000000000000000費財7務42。014。11。8。5。2。0000000000費642137536984用其8他費1，32808083.289.689.689.689.689.689.689.689.689.689.689.689.689.6用總38,82,32,42,62,62,62,62,62,62,62,62,62,62,62,62,69成93。062.52.31.28.25.22.22.22.22.22.15.15.15.15.15.本3436622385369696969699696969696固定2,350162162166163160157157157157157150150150150150成8.34.3.66.22.38.53.69.69.69.69.69.96.96.96.96.96本經1營38,52,32,42,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,52,50成15.3023.16.98.98.98.98.98.98.98.98.98.98.98.98.98.本556909090909090909090909090909費用合計其中：36,5費用合計其中：36,52,22,22,42,42,42,42,42,42,42,42,42,42,42,42,4可 035 00 90 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65變成本建項建項序合 設運 營 期號計 期目1 2345678910111213141516銷售1配送額銷299.6 06 6.24 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72 6.72售41,52,52,602,802,802,802,802,802,802,802,802,802,802,802,802,800000000000000000000稅金及附加增1,663 值01001041121121121121121121121121121121121121120稅總成 38,82,32,452,632,622,622,622,622,622,622,622,612,612,612,612,614 本 93.3062.2.661.228.385.532.692.692.692.692.695.965.965.965.965.96費 4用3利潤 847.5總 06額彌031.737.150.0652.955.7558.5958.5958.5958.5958.5965.3265.3265.3265.3265.32補以前6 0年度虧0000000000000000損應納稅 847.7所 06得031.737.150.0652.955.7558.5958.5958.5958.5958.5965.3265.3265.3265.3265.32額所279.8 得53稅010.4612.2416.5217.4618.419.3319.3319.3319.3319.3321.5521.5521.5521.5521.55稅后 567.9利 53潤021.2424.8633.5435.4437.3539.2639.2639.2639.2639.2643.7743.7743.7743.7743.77提1 56.7取02.12.483.353.543.733.933.933.933.933.934.384.384.384.384.380 52法定贏余公積金提取1 28.3公 1 8益金提取任

1.06

1.24 1.68 1.77 1.89 1.96 1.96 1.96 1.96 1.96 2.19 2.19 2.19 2.19 2.19意1贏 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02余公積金可供482.18.21.1482.18.21.128.530.131.733.333.333.333.333.3037.237.237.237.237.24064135777770000000000000000482.18.21.128.530.131.733.333.333.333.333.3037.237.237.237.237.2406413577777配利潤應付利潤1 (股利安排)未分1配5利潤法定贏余公積金：10.00%提取公益金：5.00%附表5 工程增量財務現金流量表建項建項序設運 營 期合計號期目12345678910111213141516現金4150250280280280280280280280280280280280280280102600流000000000000000入銷1售4150250280280280280280280280280280280280280280.配000260000000000000001送額回收1.固定000000000000000002資產余值回1.收流000000000000000003動資金其他1現. 0金4流0000000000000000入現40,8金2 74.9602,429.2,522716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.82716.8流6出建設056.931111111111111投資2(不含60. 600000000000000000建設01期利息)2.流動000000000000000002資金2經38,5259259259259259259259259259259259259259.營15.3023224168.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.08.03成63.5.699999999999999本銷售2稅99.66.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.76.7.金0066.2422222222222224及附加2增1,66.值010010411211211211211211211211211211211211211205稅其2.他現000000000000000006金流出3凈625.-670.73.083.83.83.83.83.83.83.83.83.83.83.83.83.現04005719191919191919191919191919金流量累計凈-37-29-20-12625.-6-52-456-4042.1252092923754585416254現3.20.06.83.604009.5.43.4871.90.09.28.47.66.85.04金4567流量所279.10.12.216.17.18.19.19.19.19.19.21.21.21.21.21.5得4804645246433333333335555555555稅所得稅后345.-660.60.866.65.64.63.63.63.63.63.61.61.61.61.61.6凈560004367737986868686866464646464現金流量附表6 借款歸還打算表建序項建序項合設運 營 期號目計期12345678910111213141516人1民幣00000000000000000借款年1初8241.本0206 1650124.7.30000000000.87 .5 .13696920020000000000000000049.56.814.11.8.55.2.000000000017213736984余額本. 年借款本1 年. 應3計利息本1 年249.. 還

55.

47 4449..0 .2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 051 58 74 94 本 6 3付息其中 206.： 87還本

41. 41. 037 37

41 41.3 .3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 07 942.6付

14. 11. 8.5 5. 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 04 21 37 3 69 84息年1 末 41.本206 1650124 82..3000000000005息余.87 .5.13 769額年可用335.24.24.24.242424.24.