WORDWORD#工程質量事故報告、

處理制度（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載）作者：日期：工程質量事故報告、調查處理制度一：目的對質量事故予以界定，規范質量事故的上報、調查和處理，加強對各類質量事故的管理。二：職責公司主管生產和技術負責人對重大質量事故進行評審，并做出處置決定。公司生產管理部是公司質量事故的管理部門，負責工程質量事故的處理和日常管理工作，負責制（修）訂《工程質量事故報告及調查處理規定》并督促實施。公司各單位負責本部門的質量事故的處理和日常管理。項目經理部具體負責本工程項目中發生的工程質量事故按《工程質量事故報告及調查處理管理規定》實施。公司工程技術中心負責參與重大質量事故的調查分析，負責事故的技術論證及提出重大質量事故的技術處理方案。五：工作程序公司各二級單位和項目經理部必須嚴格按照《合肥市建設工程質量事故報告、調查處理管理規定》的要求貫徹執行。凡工程質量不符合規定的質量標準或設計要求的都屬工程質量事故，一般質量問題也是質量事故。質量事故性質的界定：一般質量問題：由于施工質量較差,造成直接經濟損失在5千元（含本數，以下同）以下者。一般質量事故：由于質量低劣或達不到合格標準，需加固補強且直接經濟損失在5千元以上，5萬元以下者。嚴重質量事故：由于過失造成下述質量事故，直接經濟損失在5萬元以上10萬元以下者。a）建筑物、構筑物明顯傾斜、偏移，結構主要部位發生超過規范規定的裂紋，強度不足；b）超過設計規定的不均勻沉降；影響結構安全和使用壽命需返工重做或需加固補強且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷。重大質量事故：由于過失造成工程倒塌、報廢；由于質量問題造成一次死亡2人以上(含本數，以下同)或重傷3人以上；直接經濟損失在10萬元以上者。重大質量事故按程度分為四級：一級重大事故：死亡30人以上；直接經濟損失300萬元以上者；二級重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接經濟損失100萬元以上，不滿300萬元者；三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元者；四級重大事故：死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元者。凡已形成的一般事故和重大事故，均應進行調查、統計、分析、記錄，提出處理意見，并按規定上報，嚴禁隱瞞不報或謊報。凡在施工過程中，通過自檢、互檢發現的質量不符合，通過及時整改而未形成事故者，可不按照第5.4條執行。事故的報告事故報告的時限和流轉順序：一般質量問題：事故發生單位按規定在五天內書面報告公司生產管理部備案；一般質量事故：事故發生單位按規定二天內書面報告公司生產管理部；生產管理部在接報當天向公司分管生產和技術的副總經理匯報，并在接報第二天內書面上報該工程受監的政府質量監督部門；嚴重質量事故，四級重大質量事故：事故發生單位按規定在事故發生二小時內電話上報公司生產管理部，并在24小時內由事故發生單位補交書面報告。生產管理部在接到電話一小時內報告公司主管生產和技術的副總經理，24小時內口頭或電話上報市質監總站，并在48小時內補送書面《建設工程質量事故報告》；三級以上(含三級)重大質量重事故：事故單位按規定在事故發生二小時內電話上報公司生產管理部及公司經理辦公室，并在24小時內由事故單位補交書面報告；生產管理部，經理辦公室接報后立即向主管生產和技術的副總經理報告，同時生產管理部以口頭或電話形式上報市建管辦、市質監總站，并在48小時內補送書面《建設工程質量事故報告》。5.5.2事故報告的內容：事故發生時間、地點、工程項目名稱、建設單位、施工單位；工程概況，事故發生的簡要經過和造成的工程損傷狀況,傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；事故發生原因的初步判斷；事故發生后采取的措施及事故控制的情況。質量事故的調查分析5.6.1質量事故(含質量問題)發生后，必須對事故進行調查分析；5.6.2一般問題和一般質量事故，由項目經理部技術負責人組織調查分析。對一般質量事故的調查分析，公司生產管理部派員參加。5.6.3嚴重質量事故及各級重大事故，由公司成立事故調查組進行調查分析。公司分管生產和技術的副總經理任調查組長，公司副總工程師、生產管理部部長任副組長。5.6.4調查分析會后整理形成書面質量事故調查報告。調查分析報告內容：工程概況：重點介紹事故有關部份的工程情況；事故情況：事故發生的時間、地點、性質、過程、現狀；事故原因分析：分析事故產生的原因及人員傷亡和財產損失情況；事故評估：闡明事故對結構安全，使用功能等有何影響；事故涉及人員與主要責任單位和主要責任者的處理情況；對事故處理意見及防止類似事故再次發生采取的措施和建議。質量事故的處理5.7.1對事故的處理，一定要做到“四不放過”(即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對主要責任人沒有處罰不放過。)質量事故(不合格)的處理，必須有整改方案。一般質量問題的整改方案由項目經理部技術負責人審批。各類質量事故的整改方案由公司副總工程師審批，重大的由公司總工程師審批。整改方案的制定以調查分析的結果為依據。對原設計有影響者要征得原設計方的同意。對事故責任者的處理，根據公司有關規定執行。整改的驗收事故整改后必須進行驗收。公司生產管理部、公司二級單位的質量管理部門負責對整改質量進行驗收。如涉及安全的整改應會同相關的安全部門協同驗收。5.8.3一般質量事故以上的各類事故整改，由公司生產管理部進行復驗。5.8.4一般質量事故以上的各類質量事故，整改結束后，相關質監部門寫出整改報告報公司生產管理部，公司生產管理部負責報告相關政府質量監督部門要求復驗。質量事故記錄管理5.9.1由質量事故形成的事故報告，調查分析報告、事故處理整改報告及復驗記錄等，按《質量記錄控制程序》保存、存檔。上述有關質量事故的記錄、報告，由相關單位的質監管理部門負責管理。六：相關文件《合肥市建設工程質量事故報告、調查處理管理規定》《記錄控制程序》SGCC/GSP402-2005A七：質量記錄工程質量一般事故報告（引用施工技術資料匯編索引表式）保存期三年工程質量重大事故報告（引用施工技術資料匯編索引表式）保存期三年7.3工程質量事故鑒定報告QR/706.1-01保存期三年建筑工程勞務分包合同甲方：貴州建工欣欣園建筑勞務有限公司摩根中心項目部乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、法規，遵循平等，自愿、公平和誠實信用的原則，現甲、乙雙方就本工程勞務分包事項經協商達成一致，特定立合同。一、工程概況工程名稱：摩根中心工程地點：貴陽市金陽區工程內容“摩根中心主體二、工程承包范圍本工程的模板工程（暫定一棟樓）三、合同工期開工日期：根據項目的實際情況以發包人按建設單位要求下達的時間為準。合同工期總日歷天。合同工期總日歷天。勞務公司在簽訂合同之前，需交繳納保證金叁拾萬元至主體班組，并由主體班組統一管理，保證金的退款按雙方約定的要求辦理，保證金不計息。四、承包的工作內容及輔助機具模板工程（包括構造柱、壓頂、線條、斜屋面，小型構件等一切模板工程、化糞池和二次結構所有施工圖范圍內的模板內容）1）軸