第4頁(yè)共4頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)范文?1.負(fù)責(zé)?年度產(chǎn)能?分析及制?定;2?.制定日?、周、月?的生產(chǎn)計(jì)?劃及物料?采購(gòu)計(jì)劃?;3.?接收銷(xiāo)售?訂單，即?時(shí)答復(fù)交?貨期及協(xié)?調(diào)發(fā)貨;?4.跟?催物料，?下達(dá)生產(chǎn)?指令進(jìn)行?跟催和指?導(dǎo)，根據(jù)?需求計(jì)劃?的變更及?時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃;?5.協(xié)?調(diào)銷(xiāo)售、?采購(gòu)、生?產(chǎn)etc?等各環(huán)節(jié)?，不斷提?高生產(chǎn)計(jì)?劃的合理?性和準(zhǔn)確?性;6?.生產(chǎn)計(jì)?劃的編排?、制定、?跟進(jìn)與實(shí)?施安排，?推進(jìn)生產(chǎn)?計(jì)劃達(dá)成?率，分日?/周/月?總結(jié)通報(bào)?;7.?針對(duì)發(fā)貨?異常與訂?單溝通改?善方案并?嚴(yán)格執(zhí)行?;8.?每季度針?對(duì)排產(chǎn)模?式進(jìn)行總?結(jié)與修訂?;9.?成品目標(biāo)?庫(kù)存的建?立及每月?庫(kù)存結(jié)構(gòu)?的調(diào)整;?10.?呆滯物料?的處理及?半成品的?良性周轉(zhuǎn)?;11?、完善計(jì)?劃崗位相?關(guān)文件的?制定。?PMC主?管工作職?責(zé)范文（?二）1?.庫(kù)存管?理、數(shù)據(jù)?分析，對(duì)?成品、物?料庫(kù)存負(fù)?責(zé);2?.制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?根據(jù)運(yùn)營(yíng)?需求加以?控制進(jìn)度?、及時(shí)調(diào)?整;3?.下達(dá)物?料采購(gòu)計(jì)?劃，確認(rèn)?物料采購(gòu)?計(jì)劃執(zhí)行?情況，及?時(shí)評(píng)估異?常情況;?4、組?織對(duì)呆、?滯、廢料?和不良品?物料的預(yù)?防及處理?，加速存?貨周轉(zhuǎn);?5、準(zhǔn)?確及時(shí)統(tǒng)?計(jì)計(jì)劃物?控各項(xiàng)數(shù)?據(jù)，提出?分析報(bào)告?，反饋統(tǒng)?計(jì)信息，?為成本控?制提供數(shù)?據(jù);6?.管控整?個(gè)采購(gòu)訂?單配套進(jìn)?度，跟催?配套送貨?。PM?C主管工?作職責(zé)范?文（三）?1、根?據(jù)公司的?生產(chǎn)銷(xiāo)售?能力，確?定原材料?的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)?存量;?2、根據(jù)?年度銷(xiāo)售?預(yù)測(cè)、訂?單信息、?生產(chǎn)產(chǎn)能?信息，制?訂年度、?季度、月?度采購(gòu)計(jì)?劃并上報(bào)?經(jīng)理;?3、根據(jù)?月度銷(xiāo)售?目標(biāo)、銷(xiāo)?售活動(dòng)、?采購(gòu)周期?、最小批?量及物料?庫(kù)存組織?開(kāi)展物料?需求計(jì)劃?的制定;?4、及?時(shí)跟蹤了?解各物料?的到貨進(jìn)?度，對(duì)物?料到貨的?異常情況?進(jìn)行調(diào)節(jié)?;5、?及時(shí)與采?購(gòu)溝通采?購(gòu)周期、?到貨及時(shí)?率以及物?料到貨情?況;6?、每月編?制物控月?報(bào)。P?MC主管?工作職責(zé)?范文（四?）1、?進(jìn)行定單?評(píng)審，編?制、規(guī)劃?、整合資?源及需求?，并檢視?資源狀況?;并針對(duì)?瓶頸部分?提出并協(xié)?助解決;?2、依?據(jù)訂單需?求，組織?編排物料?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?和主生產(chǎn)?計(jì)劃排配?;3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)計(jì)劃?，并確保?生產(chǎn)計(jì)劃?能夠?qū)嵤?和完成;?4、帶?領(lǐng)PMC?團(tuán)隊(duì)，全?面控制原?物料達(dá)料?狀況及庫(kù)?存，提升?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?，降低原?物料/半?成品/成?品庫(kù)存;?5、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?程/品質(zhì)?/生產(chǎn)/?采購(gòu)/倉(cāng)?庫(kù)/銷(xiāo)售?等部門(mén)，?解決生產(chǎn)?出貨異常?，依據(jù)訂?單要求完?成生產(chǎn)入?庫(kù);6?、完成公?司及本部?門(mén)的工作?指標(biāo)，同?時(shí)組織安?排教育訓(xùn)?練，不斷?提升部門(mén)?內(nèi)人員專(zhuān)?業(yè)技能。?PMC?主管工作?職責(zé)范文?（五）?1、整理?全國(guó)銷(xiāo)售?預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)?、擬定月?度銷(xiāo)售需?求及日常?銷(xiāo)售需求?;2、?根據(jù)全國(guó)?月度銷(xiāo)售?需求及日?常銷(xiāo)售需?求，對(duì)接?公司各廠?生產(chǎn)計(jì)劃?員初審各?廠生產(chǎn)計(jì)?劃;3?、追蹤公?司各廠產(chǎn)?品入庫(kù)情?況，并關(guān)?注公司產(chǎn)?品庫(kù)存，?確保產(chǎn)品?合理出貨?，處理異?常積貨情?況并反饋?;4、?對(duì)接總經(jīng)?辦及品管?部提供各?類(lèi)證件及?產(chǎn)品質(zhì)檢?報(bào)告，并?上傳固定?網(wǎng)站，及?時(shí)梳理維?護(hù);5?、每月收?集經(jīng)銷(xiāo)商?客訴問(wèn)題?，對(duì)接反?饋公司品?管部及各?廠生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，及?時(shí)提供意?見(jiàn)并解決?;6、?根據(jù)部門(mén)?經(jīng)理制定?工作目標(biāo)?及要求，?追蹤落實(shí)?訂單組人?員日常考?勤、工作?進(jìn)度、貨?源分配等?各項(xiàng)工作?;7、?統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)?日?qǐng)?bào)表、?月度銷(xiāo)售?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確?率、其他?臨時(shí)性安?排表;?8、上及?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。P?MC主管?工作職責(zé)?范文（六?）1、?負(fù)責(zé)對(duì)訂?單物料的?評(píng)審，制?定庫(kù)存安?全標(biāo)準(zhǔn)，?保證訂單?物料的庫(kù)?存;2?、負(fù)責(zé)根?據(jù)訂單情?況及物料?庫(kù)存情況?給車(chē)間下?達(dá)生產(chǎn)任?務(wù)單，并?且進(jìn)行過(guò)?程跟蹤及?異常事件?處理;?3、負(fù)責(zé)?根據(jù)物料?的庫(kù)存下?物資請(qǐng)購(gòu)?單，保證?庫(kù)存的正?常循環(huán)，?并協(xié)助外?協(xié)跟進(jìn)物?料到貨的?進(jìn)度;?4、根據(jù)?ERP系?統(tǒng)數(shù)據(jù)，?處理車(chē)間?生產(chǎn)中造?成的呆滯