綠化項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)人員配備計(jì)劃及崗位實(shí)施方案第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 3 3二、總體部署 5第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 6 6二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則 7 8第三節(jié)人員配備管理 9一、人員配備的含義及配備原則 9二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn) 四、管理人員考評(píng)方法 五、項(xiàng)目人員配備 第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任 二、綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任 四、綠化養(yǎng)護(hù)工人崗位責(zé)任 五、清潔工崗位責(zé)任 八、機(jī)械維修班組工人崗位責(zé)任 九、機(jī)動(dòng)人員及突擊隊(duì)崗位責(zé)任 十一、采購(gòu)人員崗位責(zé)任 第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，(一)組織人員管理：本項(xiàng)目需求的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)涉及(二)質(zhì)量管理：本項(xiàng)目所采用的設(shè)備/軟件產(chǎn)品不僅該項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。(三)進(jìn)度管理：該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指(四)風(fēng)險(xiǎn)管理：由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題得不可(五)文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護(hù)支持和歷史檔案，(六)范圍管理：需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)(七)采購(gòu)管理：需要對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的資源和過(guò)程進(jìn)行控(八)成本管理：該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或(九)溝通管理：對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管在規(guī)范的管理之中依約體現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的管理服務(wù)理念。(三)在養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制方面、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和安全方面都做第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上"加載"了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及原則(一)職責(zé)分明：建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行以項(xiàng)目負(fù)(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要求有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力，我單位針對(duì)本項(xiàng)目配備了精良的設(shè)備來(lái)滿足項(xiàng)目各類型服為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富第三節(jié)人員配備管理(一)人員配備的含義(二)人員配備的原則人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)二、管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(一)管理人員需要量的確定1.組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。2.管理人員的流動(dòng)率在任何一個(gè)組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來(lái)的管理人員需要量時(shí)，要對(duì)這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。3.組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對(duì)管理人員的需要量也會(huì)不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測(cè)和評(píng)估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。(二)管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報(bào)酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的策，例如，何時(shí)去做?采用何種方式去做?由誰(shuí)去做?等等。管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(一)貢獻(xiàn)考評(píng)通過(guò)對(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成情況與預(yù)定目標(biāo)的比較來(lái)評(píng)價(jià)管考察管理人員在實(shí)際工作中是否有效地履行了各項(xiàng)管(二)能力考評(píng)公司對(duì)本片區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)立專門的綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、主管、隊(duì)長(zhǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)分隊(duì)、制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，按管理人員、綠化養(yǎng)護(hù)人員、質(zhì)安人員等或者按管理、考、季考及結(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，第四節(jié)綠化養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任8.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。全隊(duì)人員，保質(zhì)保量完成全隊(duì)的時(shí)花種養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)；5.發(fā)現(xiàn)綠地病蟲害或綠地被破壞情況及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)和公3.每早7:00,下午2:00開始全面收集沿途的垃圾，1.負(fù)責(zé)本片區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)的園林機(jī)械設(shè)備(剪草機(jī)、噴藥機(jī)、綠籬機(jī)等)的調(diào)配、維護(hù)與保管工作；4.建立園林機(jī)械設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況，1.突擊隊(duì)設(shè)工人20名，平時(shí)在各自崗位上班，凡接到天24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)；5.交通事故造成花壇受損，在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)；(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)物資采購(gòu)的(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的綠化養(yǎng)護(hù)物資的采購(gòu)工作，(3)熟悉綠化養(yǎng)護(hù)物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)(4)依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資(5)審核各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理與供應(yīng)(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解綠化養(yǎng)護(hù)物(3)對(duì)采購(gòu)的綠化養(yǎng)護(hù)物資的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制定的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)物資等具體采(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理在采購(gòu)綠化養(yǎng)護(hù)物資過(guò)程(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)物資倉(cāng)儲(chǔ)日(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)物資的管理、貯存和發(fā)放。(3)嚴(yán)格遵守綠化養(yǎng)護(hù)物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，進(jìn)貨和發(fā)(4)進(jìn)貨時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，做到庫(kù)位按區(qū)、類劃分(5)倉(cāng)庫(kù)賬目清楚，帳、卡、物一致。(6)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，防止機(jī)器的損壞。(7)庫(kù)房應(yīng)做到防火、防盜、防異物侵入。(9)有權(quán)拒收違規(guī)和手續(xù)不全的綠化養(yǎng)護(hù)物資。(10)有權(quán)拒收手續(xù)不全的票據(jù)。(11)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)在主管的指揮安排下，認(rèn)真做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好綠化養(yǎng)護(hù)物(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的出入庫(kù)的賬目記(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及(6)積極配合質(zhì)檢人員做好綠化養(yǎng)護(hù)物資的日常進(jìn)貨(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。1.在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案(2)私自向外界提供、抄摘公司檔案(3)涂改、偽造檔案(4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管