酒店業民宿行業報告/龐文報告PAGE1酒店業民宿行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\h\z22655概述 331786一、2023-2028年酒店業民宿企業市場突破具體策略 419971(一)、密切關注競爭對手的策略，提高酒店業民宿產品在行業內的競爭力 431318(二)、使用酒店業民宿行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 418037(三)、實施酒店業民宿行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 42758(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 512283(五)、實施線上線下融合，深化酒店業民宿行業國內外市場拓展 525938(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 59239二、2023-2028年宏觀政策背景下酒店業民宿業發展現狀 68798(一)、2022年酒店業民宿業發展環境分析 613049(二)、國際形勢對酒店業民宿業發展的影響分析 727972(三)、酒店業民宿業經濟結構分析 83772三、酒店業民宿業發展模式分析 915163(一)、酒店業民宿地域有明顯差異 915668四、酒店業民宿行業發展狀況及市場分析 1012888(一)、中國酒店業民宿市場行業驅動因素分析 1028016(二)、酒店業民宿行業結構分析 112448(三)、酒店業民宿行業各因素（PEST）分析 12138631、政策因素 12127822、經濟因素 12278103、社會因素 13231314、技術因素 1332740(四)、酒店業民宿行業市場規模分析 1410910(五)、酒店業民宿行業特征分析 1425117(六)、酒店業民宿行業相關政策體系不健全 1614220五、酒店業民宿行業財務狀況分析 166827(二)、現金流對酒店業民宿業的影響 19377六、酒店業民宿行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 1911578(一)、酒店業民宿企業盈利模式運作的關鍵 1959931、”專業化能力“對酒店業民宿行業的重要性 209915(二)、怎樣培養酒店業民宿行業的業務能力 203218七、宏觀經濟對酒店業民宿行業的影響 2126451(一)、酒店業民宿行業線性決策機制分析 226961(二)、酒店業民宿行業競爭與行業壁壘分析 2314440(三)、酒店業民宿行業庫存管理波動分析 2326302八、酒店業民宿行業風險控制解析 2430842(一)、酒店業民宿行業系統風險分析 248447(二)、酒店業民宿業第二產業的經營風險 2412910九、酒店業民宿成功突圍策略 2412439(一)、尋找酒店業民宿行業準差異化消費者興趣訴求點 2425707(二)、酒店業民宿行業精準定位與無聲消費教育 2511506(三)、從酒店業民宿行業硬文廣告傳播到深度合作 256789(四)、公益營銷競爭激烈 2625287(五)、電子商務提升酒店業民宿行業廣告效果 2625536(六)、酒店業民宿行業渠道以多種形式傳播 2628043(七)、強調市場細分，深耕酒店業民宿產業 277222十、酒店業民宿產業投資分析 275507(一)、中國酒店業民宿技術投資趨勢分析 277524(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 2824406(三)、中國酒店業民宿行業投資風險 2811756(四)、中國酒店業民宿行業投資收益 29

概述近年來，酒店業民宿行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了酒店業民宿的應用場景。一方面，進一步提升酒店業民宿產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，酒店業民宿技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了酒店業民宿應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，酒店業民宿行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到酒店業民宿公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年酒店業民宿行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴酒店業民宿行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年酒店業民宿企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高酒店業民宿產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高酒店業民宿行業產品的競爭力，盡量縮小與酒店業民宿行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用酒店業民宿行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的酒店業民宿行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施酒店業民宿行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注酒店業民宿行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從酒店業民宿行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將酒店業民宿行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化酒店業民宿行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議酒店業民宿行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。酒店業民宿公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓酒店業民宿企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于酒店業民宿行業公司確定公司的競爭地位。二、2023-2028年宏觀政策背景下酒店業民宿業發展現狀(一)、2022年酒店業民宿業發展環境分析酒店業民宿業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，酒店業民宿業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為酒店業民宿行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，酒店業民宿業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，酒店業民宿業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對酒店業民宿業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致酒店業民宿業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，酒店業民宿業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球酒店業民宿業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來酒店業民宿業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、酒店業民宿業經濟結構分析一是酒店業民宿業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，酒店業民宿行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持酒店業民宿業。從產業結構來看，我國的酒店業民宿業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對酒店業民宿業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。三、酒店業民宿業發展模式分析(一)、酒店業民宿地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，酒店業民宿企業的區域分布也不同。傳統酒店業民宿企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、酒店業民宿行業發展狀況及市場分析(一)、中國酒店業民宿市場行業驅動因素分析酒店業民宿行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。酒店業民宿行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：酒店業民宿產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：酒店業民宿技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利酒店業民宿產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得酒店業民宿行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、酒店業民宿行業結構分析酒店業民宿行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整酒店業民宿產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、酒店業民宿行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于酒店業民宿行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計酒店業民宿行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年酒店業民宿行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出酒店業民宿行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是酒店業民宿行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對酒店業民宿行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、酒店業民宿行業需求持續火熱,資本利好酒店業民宿領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國酒店業民宿行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為酒店業民宿行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為酒店業民宿行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統酒店業民宿行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與酒店業民宿行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為酒店業民宿行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將酒店業民宿行業與高新技術對接，普及了酒店業民宿行業科技體驗。二、酒店業民宿行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、酒店業民宿行業市場規模分析2019年,中國酒店業民宿市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,酒店業民宿市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國酒店業民宿市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、酒店業民宿行業特征分析通過對比酒店業民宿行業屬性和核心服務模式,可將中國酒店業民宿行業分為四類。分別為創新型酒店業民宿、創投型酒店業民宿、媒體型酒店業民宿、產業型酒店業民宿和服務型酒店業民宿。此外,由于酒店業民宿行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,酒店業民宿服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類酒店業民宿行業中,因產業型酒店業民宿多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為酒店業民宿行業探索的核心方向之一。(六)、酒店業民宿行業相關政策體系不健全國內酒店業民宿的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以酒店業民宿行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。酒店業民宿行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。酒店業民宿行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于酒店業民宿的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏酒店業民宿相應行業發展的內生動力。五、酒店業民宿行業財務狀況分析(一)、酒店業民宿行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年酒店業民宿行業部分龍頭企業的主要酒店業民宿數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，酒店業民宿公司各項指標持續加強，酒店業民宿策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底酒店業民宿行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18酒店業民宿企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28酒店業民宿業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期酒店業民宿和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與酒店業民宿業態酒店業民宿以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因酒店業民宿酒店業民宿項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對酒店業民宿業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫酒店業民宿行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著酒店業民宿行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對酒店業民宿行業的發展和生存產生重大影響。六、酒店業民宿行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、酒店業民宿企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對酒店業民宿行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，酒店業民宿企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；酒店業民宿企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多酒店業民宿企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代酒店業民宿行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養酒店業民宿行業的業務能力突出酒店業民宿行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。酒店業民宿行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養酒店業民宿行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過酒店業民宿行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、酒店業民宿產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為酒店業民宿業發展的核心業務，以降低風險。酒店業民宿企業內部專業化大致可以分為三個階段：酒店業民宿業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，酒店業民宿企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，酒店業民宿行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。酒店業民宿行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、宏觀經濟對酒店業民宿行業的影響酒店業民宿行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合酒店業民宿業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整酒店業民宿業的發展進程。(一)、酒店業民宿行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，酒店業民宿行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，酒店業民宿產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。酒店業民宿業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。酒店業民宿“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，酒店業民宿行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，酒店業民宿行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、酒店業民宿行業競爭與行業壁壘分析當酒店業民宿行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大酒店業民宿行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，酒店業民宿行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于酒店業民宿業深度結合的速度和科技進步。(三)、酒店業民宿行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。酒店業民宿行業也是如此，這是由于庫存管理。當酒店業民宿行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、酒店業民宿行業風險控制解析(一)、酒店業民宿行業系統風險分析隨著國內酒店業民宿行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、酒店業民宿業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與酒店業民宿業務的協同效應。九、酒店業民宿成功突圍策略(一)、尋找酒店業民宿行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、酒店業民宿行業精準定位與無聲消費教育酒店業民宿行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從酒店業民宿行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前酒店業民宿行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對酒店業民宿行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升酒店業民宿行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，酒店業民宿行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、酒店業民宿行業渠道以多種形式傳播大型酒店業民宿商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大酒店業民宿商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著酒店業民宿行業產品競爭日趨激烈，企業的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創新。(七)、強調市場細分，深耕酒店業民宿產業隨著經濟的發展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在酒店業民宿行業產品的偏好上開始出現消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，