2023年維護設備的管理制度維護設備的管理制度1

1、目的

對檢驗、測量和試驗設備進行有效限制，確保檢驗、測量和試驗設備滿意規定要求。

2、適用范圍

適用于企業運用的全部檢驗、測量和試驗設備。

3職責

3.1質管科負責檢驗、測量和試驗設備管理。

3.2運用部門負責檢驗、測量和試驗設備的運用、維護保養。

4、申購

運用部門需增加檢驗、測量和試驗設備時，填寫申購單交質管科。

5、審批

質管科對購置申請進行審查，提出審查看法，報總經理批準。

6、選購

檢驗、測量和試驗設備由質管科組織人員進行選購 。

7、驗收

7.1檢驗、測量和試驗設備購入后，質管科組織有關人員進行驗收。

7.2開箱驗收一般包括以下內容：

(1)包裝物是否完好無損;

(2)整機完整性與外觀檢查;

(3)主機、附件、隨機工具的數量與合同及裝箱單的.一樣性;

(4)運用說明書等技術資料是否齊全。

7.3質量驗收

依據選購 文件規定的技術要求或相應的規程、規范、標準、運用說明書等，對檢驗、測量和試驗設備的性能及技術指標進行質量驗收。計量器具須經檢定/校準。

7.4驗收合格的檢驗、測量和試驗設備，方可報銷入庫;驗收不合格的檢驗、測量和試驗設備，由質管科負責向供方提出退貨/索賠要求。

8、編號

8.1檢驗、測量和試驗設備由質管科負責編號。

8.2編號方法為運用部門代號加該部門購置檢驗、測量和試驗設備的依次號。依次號由兩位數字組成，從01起先依次編號。

8.3部門代碼規則

a：水處理間

b：灌裝間

c：化驗室

d：倉庫

e：物料檢驗

f：包裝間

9、登記

質管科對檢驗、測量和試驗設備進行登記，建立檢驗、測量和試驗設備管理臺帳。

10、發放

運用部門到質管科辦理領用檢驗、測量和試驗設備手續，明確保管人和放置地點。保管人因人事變動重新確定的、放置地點有改變的，運用部門應剛好通知質管科進行變更。

11、運用

11.1運用檢驗、測量和試驗設備前，必需檢查其是否有合格或準用標記，是否在有效期內。

11.2運用人員必需按檢驗、測量和試驗設備操作規程或運用說明書進行操作。

11.3主要檢驗、測量和試驗設備運用后，運用人員應剛好予以記錄。

12、檢定/校準

12.1質管科在每年年初制定檢驗、測量和試驗設備周期檢定/校準安排，經廠長批準后，組織實施。

12.2當檢驗、測量和試驗設備狀態發生改變(如停用、重新啟用、報廢)時，質管科對周期檢定/校準安排進行更改。

12.3檢驗、測量和試驗設備的檢定、校準周期，依據計量檢定規程、校準規范、制造廠建議、運用頻繁程度和嚴酷程度、運用環境的影響、測量精確度要求等由質管科確定。

12.4周期檢定、校準周期可依據實際狀況作相應調整。運用部門因工作須要確需修改周期的，由運用部門說明變更理由，質管科修改周期檢定、校準安排。

12.5對于因特別狀況不能按安排進行檢定、校準的檢驗、測量和試驗設備，經質管科同意，可超周期運用。一經工作結束后，應馬上組織檢定、校準，同時依據檢定、校準結果對此期間出具的數據的有效性作相應處理。

12.6質管科依據周期檢定/校準安排，提前一個月把即將到期的檢驗、測量和試驗設備送法定計量檢定機構或政府計量行政部門授權的計量檢定機構進行檢定、校準。

12.7檢定、校準有關記錄、證書由質管科歸檔。

維護設備的管理制度2

第一章總則

第一條為了加強公司辦公設備的管理，確保合理有效運用，特制訂本制度。

其次條本制度中的辦公設備包括以下：計算機、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、電話機等。

其次章辦公設備的申請

第三條因工作須要購買辦公設備的部門于當月20日前提出辦公設備需求申請，報辦公室、財務部、主管副總審核批準后，由辦公室統一列入下一月度預算。

第三章辦公設備的選購

第四條辦公設備原則上嚴格實行預算管理，統一選購 。如有緊急狀況，允許按預算外費用申請程序實施緊急選購 ,需總經理審批后選購 。

第五條預算獲批后，由辦公室執行選購 ，并辦理出入庫手續。第六條貨物送達后，由辦公室文員負責進行核對、驗收，確定無誤后，辦理入庫手續。

第四章辦公設備的領用

第七條各科室填寫物品選購 申請單，經辦公室、財務部負責人簽字后交行辦公室管理員，管理員核對后，在領用登記冊上做好登記，辦理出庫手續。

第八條移動硬盤、筆記本電腦等便攜式辦公設備要辦理固定資

產借用單，在規定的.運用年限期間，配備人員因工作須要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備"機隨人走"，公司范圍外調動的，辦公設備必需上交公司，同時撤回固定資產借用單。

第五章辦公設備的運用

辦公設備的管理和維護

第八條辦公設備領取后，將開箱驗收記錄及說明書、保修卡等隨機資料移交辦公室存檔。

第九條公司根據"誰運用，誰管理"的原則，對辦公設備進行日常管理，在規定的運用年限期間，因個人緣由造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人擔當。

第十條辦公室負責對公司全部辦公設備進行分類編號，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到帳物相符。

第十一條辦公室負責公司全部辦公設備的日常修理與保養。第六章第十二條報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，信息員要仔細審核，確認不能再次利用后，經辦公室、財務部負責人簽字后方可作報廢處理。

第十三條對確定報廢的辦公設備，辦公室應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。

第十四條報廢品由辦公室集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

第七章辦公設備的報廢處理第十五條

附則

第十一條本制度由辦公室負責制定、說明、及修改。第十二條本制度自下發之日起執行。

維護設備的管理制度3

一、全部固定設備、移動設備都必需執行巡回檢查保養制度，設備巡回檢查主要由設備操作司機負責，大型固定設備、主要運輸絞車、皮帶機、溜子、各種機車以及翻車機、噴漿機、扒裝機等，其跟班維護員至少每班巡回檢查一次。

二、設備巡回檢查的內容和次數必需由分管的技術員繪制巡回檢查圖表。機房、硐室、車間的'設備巡回檢查表必需張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄薄內。

三、設備操作司機必需嚴格根據設備巡回檢查圖表中規定的時間、內容和要求進行。不得缺損、不得漏檢、不得馬虎了事。

四、設備操作司機及專職設備維護工應分別設置設備巡回檢查記錄薄，設備巡回檢查發覺的問題應剛好匯報和處理外，還應具體的記入記錄薄內，以便備查。

五、司機或維護員在巡查中發覺的異樣現象或故障點要剛好處理并匯報調度室，嚴禁設備帶病運行。

六、設備巡回檢查制度的執行狀況，各工區機電副區長或負責人每旬至少檢查一次，發覺問題剛好訂正。

維護設備的管理制度4

依據甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進行了如下規定：

一、設備運用車間備用設備依據設備實際狀況，分類制定盤車周期如下：

A.大型設備盤車周期為每三天一次;

B.油站每七天啟動運行一次;

C.泵類設備盤車周期為每兩天一次。

二、對于帶聯鎖自啟動的備用機泵，必需在保證生產和人身平安的`前提下進行盤車操作。

三、盤車操作規定如下：

A.大型設備每次盤車90°。

B.泵類設備每次盤車兩圈以上。

C.油站每次運行時間為30分鐘。

D.應在設備轉動外露部位(如軸頭、聯軸器等)應劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。

四、建立設備盤車記錄，每次盤車后要精確填寫盤車記錄表.

維護設備的管理制度5

1．目的

為保證生產設備的正常運用，剛好消退設備所存在的平安隱患，依據《中華人民共和國平安生產法》及相關平安法律法規特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司內全部機械設備的修理保養。

3.管理職責

3.1修理技術人員要高度重視并仔細做好設備的修理保養工作。

3.2平安主任負責監督檢查設備/設施修理保養的落實狀況。

3.3平安生產領導小組負責本制度的執行。

4.工作內容

4.1設備的選購

4.1.1設備應到具有相應資質的生產單位進行選購 ，并要求其供應該單位的資質證明復印件。

4.1.2平安主任和申購部門負責所購設備的驗收工作，除檢查供應商的`相應資質處，還必需檢查所購設備的“三證一書”，即質量合格證，平安鑒定證，生產許可證和運用說明書。

4.2設備的運用管理

4.2.1各部門需增置的設備經批準購買后，須報管理部設備科備案。

4.2.2各部門負責人應按設備的類型建立臺帳，做好公司生產設備編號。

4.2.3全部設備的相關資料統一由設備管理部保管(運用說明書，設備圖紙及技術文件等)。

4.2.4新設備投產運用前，必需經過平安專業人員的風險評估，否則不得投入運用。

4.2.5各部門負責人負責全部新購設備平安操作規程的編制，并張貼于設備的醒目位置。

4.2.6設備操作人員必需經過特地的崗前培訓與實際操作，考核合格后方可上崗作業。

4.2.7各部門應全力幫助管理部設備科對設備進行管理，監督、指導本部門設備操作人員的正確運用與維護。

4.2.8操作人員每天上崗作業前必需仔細檢查設備的平安防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效狀況。

4.3設備的修理

4.3.1修理人員必需具備從事本工作的專業技能，在修理作業前應首先應切斷電源、電源開關上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定平安后方可進行檢修作業。

4.3.2如生產過程中設備出現故障，必需遵從“先修理、后運用”的原則，應馬上停機并上報班組長，嚴禁私自修理或設備帶病運行。

4.3.3設備發生故障后，運用部門應填寫《設備修理申請單》交修理負責人，由修理負責人支配專業技術人員剛好修理或聘請外修(公司無力修理的狀況下)。

4.3.4接到《設備修理申請單》后，修理人員應當剛好趕往故障設備現場，核實故障后懸掛故障修理標記。

4.3.5修理設備時必需先關閉電源后上鎖，并掛上“有人修理，請勿合閘”平安警示標記，鑰匙只能有一把，由修理人員本人保管，防止他人誤動電源開關，導致意外事故的發生。

4.3.6如設備故障比較困難，管理部設備科無力修理，需通知設備代理商送廠外修理時，填寫《設備外修申請表》，并負責跟蹤修理狀況。

4.3.7如當天不能修理完畢的機器，應做好相應的現場愛護措施，并做好交接手續。

4.3.8設備修理如需進行電焊或其它明火工序，修理人員必需嚴格根據《動火作業管理規定》的內容與要求來執行。

維護設備的管理制度6

簽發人：

責任人：

簽發日期：

執行階段：

1.工程部設備主管人員編制設備檢查保養半年安排，填制“半年設備檢修安排表”，報部門經理審核批復。

2.工程部經理審核安排，呈報總經理后，批準執行工程部半年設備檢修保養安排。

3.設備管理人員編制檢修保養單“月設備檢修保養安排表”，并按月安排表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停＿通知單”。

4.當值人員填寫的“月設備檢修保養安排表”、“保養申請單”、“停＿通知單”，一并報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通后，簽留意見，下達執行。

5.當值人員依據批準的月檢修保養安排，簽發“設備級保養任務單”，填清任務單中“內容及要求”欄目，支配詳細人員負責實施。

6.在“檢修保養工作記錄簿”中登記派工項目剛好間。

維護設備的`管理制度7

一、氣錘操作人員應明白氣錘的結構和性能，作到合理運用，防止事故。

二、留意氣錘的工作期限，并作定期的檢修，零件如有損壞，應剛好拆換，不行讓更多的零件破壞。

三、在工作過程中，如發雜音，馬上停車檢查修理。

四、常常留意油杯存油狀況，并留意潤滑油是否合乎規格，如燃點渣滓及濃度。

五、常常留意各部分的.潤滑問題。

六、砧體砧面與錘體導承之距離，及下砧面與地面之距離應切實保持規定的距離，并隨時檢查其距離是否有新變更，以免將機器打壞。

七、緩沖機構內球形敗凡耳是否完整，應作定期檢查，以免錘體將工作缸上蓋碰損。

八、冬季應將油杯加以包袱，以免冷凍，使潤滑受阻。

九、開車前應檢查操縱杠桿在操縱上的敏捷性。

十、各補氣通路應在定期檢修中加以疏通，應使氣錘能發揮其正常的效力。

十一、電動機應常常保持清潔，一年拆開擦洗一次，但擦洗時留意在線圈上不要用煤油或氣油，以免絕緣層脫落。

十二、不允許鍛打冷的或不夠熱的金屬。

十三、錘在上方時間，不行超過一分鐘，以免錘體發熱，奢侈實力，影響機器正常運轉及壽命長度。

十四、鍛工應具有豐富閱歷，方可操縱氣錘，特殊在作單下打擊時，在操作技術上更需嫻熟。

十五、在停止運用時，應切斷電源。

維護設備的管理制度8

1、技術維護人員必需相識到技術服務的重要意義，必需具有高度的責任感和服務熱忱。

2、技術維護人員要主動主動地學習業務，自覺提高自身的`技術水平。

3、技術維護人員負責建立和維護全局的常見問題及解答庫，明確專人管理，建立設備登記和學校財產管理檔案，定期檢查設備完好率。

4、嚴格執行操作程序，保持設備正常運行。設備發生故障，應馬上停機，剛好報告管理人員進行處理，并做好記錄，形成上報機制。

5、操作人員（老師）應愛惜電教設備，嚴禁擊打，不得頻繁開關設備。不得隨意拔插、拆卸各種電源線，有問題剛好向管理人員反映。

6、做好設備的日常維護、保養工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵。

7、保證設備保持良好性能，保障正常的教化、教學須要。

8、對設備的修理和添置，要嚴格執行呈報制度，要將故障記錄和處理狀況剛好向學校管理部門或學校領導報告，落實設備的修理工作。

9、以上管理制度未盡事宜由學校管理部門探討酌定處理。

維護設備的管理制度9

一、設備的大、中、小修都必需按規定，事先提出安排，然后按安排組織實施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修安排報到車間，車間剛好制定，落實好檢修任務。

三、對于老化、報廢的設備，班組上報車間，由車間統一報到公司，由主管經理批準方能更換。

四、班組應建立設備臺帳和固定資產卡片，對車間內的設備要逐臺登記建卡，做到數量精確，技術資料完備，編號、型號、原值、制造廠、購進時間等添寫齊全、清晰。

五、每個檢修項目都應落實到專人負責，每個參與檢修人員都要明確檢修任務、內容。要求及平安留意事項，確保在平安基礎上完成檢修任務。

六、每次檢修完畢后，要召開設備檢修總結會?？偨Y閱歷和教訓。

七、各班按規定對潤滑點及潤滑部位進行加油檢查。易松動部件及部位，檢查各平安防護及操作系統。

八、隨時視察和駕馭設備轉運狀況，保持設備清潔良好的工作狀況，保證設備在工作中不發生故障。

九、下班前清掃擦拭設備外部及工作場地，清點整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

十、檢查平安防護裝置是否牢靠，清掃檢查調正各潤滑系統及潤滑部位，按要求填加潤滑油或潤滑脂。

十一、檢修設備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、設備檢修后，要做到工完、料凈、場地清潔、平安設施復原原狀。

十三、檢修地點，要有良好的`照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業。

十四、停車檢修時，必需首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業不許合閘”的警示牌。

十五、學徒工在師傅的監護下進行工作，徒工出事故，師傅要負責。

維護設備的管理制度10

設備維護保養管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一條為搞好公司設備維護保養工作，提高設備維護保養水平，保證設備平安、穩定、長周期運行，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。其次條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、...

第一條為搞好公司設備維護保養工作，提高設備維護保養水平，保證設備平安、穩定、長周期運行，依據國家有關法律、法規和總部設備管理制度，制定本制度。

其次條本制度適用于公司生產的工藝設備、管道、動力設備、通用設備、起重運輸設備、消防設備、儀器儀表以及其他各種機械設備的維護保養工作。

第三條各單位設備管理部門及所屬車間要高度重視并仔細搞好設備維護保養工作，制定本單位及生產崗位“設備維護保養制度”，建立健全“設備操作規程”及“維護檢修規程”。

第四條各單位要大力推動TPM管理，堅固樹立“我的設備、我操作、我維護”的觀念，設備的操作人員是設備維護的第一責任人。

第五條設備維護保養實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表均有人負責。

第六條對設備維護保養堅持高標準嚴要求，嚴格執行總公司《石油化工企業設備完好標準》。

第七條各單位設備管理部門要組織對操作人員進行正確運用設備的培訓，使操作人員達到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會運用、會維護保養、會解除故障，并仔細做好以下工作：

（一）嚴格按操作規程正確運用設備，嚴格限制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷及介質超標運行。對于超指標運行的設備，要剛好通報設備管理部門，共同分析評估。

（二）堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，對關鍵機組實行特級維護管理，并嚴格執行《大型機組特級維護管理制度》。

（三）嚴格執行《設備潤滑管理制度》。堅持“五定”、“三過濾”，做好潤滑記錄及廢油回收工作。

（四）嚴格按《機泵管理制度》，做好設備的定期切換和備臺的定時盤車工作，對閑置設備應制訂相應管理方法以做好維護保養工作。

（五）清晰本管轄區內動（靜）密封點分布、泄漏標準及設備完好標準，主動消退跑、冒、滴、漏，并搞好設備防凍、防凝、防腐、保溫、保冷等工作。

第八條檢修理及保運人員（機、電、儀）職責：

（一）堅持分工明確，相互協作搞好設備的檢修理工作。

（二）按時上崗，執行巡回檢查制度及《大型機組特級維護管理制度》，仔細巡檢，并主動向操作工了解設備運行狀況，發覺缺陷剛好消退，不能馬上消退的`要剛好報告，并做好具體記錄。

（三）主動應用狀態監測技術，逐步采納先進的儀器，檢查設備，指導檢修。

（四）嚴格按總公司《設備維護檢修規程》及有關標準檢修設備，保證檢修質量。

（五）加強技術培訓和學習，不斷提高檢修工作水平。

（六）保運單位應嚴格執行保運協議，作好相關設備巡檢、維護和保養工作。

第九條各單位要加強設備維護保養工作，不斷設備現場管理水平，設備現場不見臟、漏、缺、銹、亂。設備區域劃分清晰，責任落實到班組。做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整，門窗玻璃凈、四周墻壁經，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。設備及管線保溫規整，油漆美觀。裝置現場應有明顯的物料名稱、流向標記及位號等標識。

第十條各單位設備管理部門要加強對設備維護保養工作的檢查與考核。要依據公司有關規定和合同協議，制定檢查考核方法，對保運修理單位所負責的設備巡檢、維護和保養工作進行檢查，并進行嚴格考核。

第十一條設備維護保養管理作為設備管理專業檢查的主要內容之一，公司設備管理部要結合各項檢查及TPM活動的開展，加強對設備維護保養管理工作的檢查，并進行考核。

維護設備的管理制度11

一、目的

為加強設備的管理，平安合理有效的發揮設備的功效，做到正確運用、細心維護，使設備常常處于良好的工作狀態，以保證設備的平安穩定運轉，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

三、職責

(一)操作人員

1、培訓后上崗，嚴格按操作規程進行設備的運行。

2、設備執行“定人定機”的專機負責制，仔細填寫運行記錄。

3、仔細做好設備潤滑、維護保養工作。

4、嚴格執行交接班制度。

5、保持設備整齊，剛好消退設備的跑冒滴漏等現象。

(二)修理人員

1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設備運行狀況。

2、發覺故障剛好消退，不能馬上消退的故障，要具體記錄，剛好上報，并結合設備檢修安排予以消退。

3、仔細做好設備維護保養工作。

(三)車間領導、設備管理人員

1、對設備維護保養制度貫徹執行狀況進行監督檢查。

2、總結操作和修理工人的維護保養閱歷，改進設備管理工作。

四、主要內容

(一)設備的運用

為了保證設備的正常運行和延長設備的運用壽命，提高工人的操作技能，防止設備的非正常損壞，提高生產效率，必需實行定人定機和培訓上崗的規定。

（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設備操作人員名單，經生產部同意執行。

（2）設備操作人員應保持相對穩定，專人專機負責，并嚴格執行各工種平安操作規程，詳見《設備平安操作規程》。

（3）設備操作人員必需進行三級平安生產教化培訓后，才可上崗工作。

（4）設備的運用同時也要遵守《設備管理制度》。

(二)設備的三級維護保養管理

1、三級維護保養的`內容：

（1）日常維護保養：班前班后由操作工人仔細檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安，（平安生產詳見《平安生產管理制度》）剛好消退各種泄漏現象，班中設備發生故障，應剛好解除，并仔細做好交班記錄。

（2）一級維護保養：以操作工人為主，修理工人輔導。按安排對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的協作間隙，緊固設備各個部件。

（3）二級維護保養：列入設備的檢修安排。以修理工人為主，操作工人協作對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備技術狀況達到設備完好的要求。

2、實行“三級維護保養制”、必需使操作工人對設備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

（1）三好：管好、用好、修好；

（2）四會：會運用、會保養、會檢查、會解除故障；

（3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、平安；

（4）五項紀律：培訓上崗，遵守平安操作規程；常常保持設備清潔，并按規定加油潤滑；遵守設備交接班規定；管理好工具、附件；發覺異樣，馬上停車，自己不能處理的問題應剛好通知相關人員檢查處理。

設備修理人員必需每天定期進行設備巡檢，發覺問題馬上解決，不得無故拖延檢修時間。對違規操作設備人員，修理人員有權制止。

(三)設備的交接班規定

1、凡多班制生產的設備，必需執行交接班規定。生產班組應設立交接班記錄簿，并仔細填寫雙方簽字。

2、交班工人在下班前，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人具體介紹設備運行狀況，以及設備故障的檢修，仔細填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

3、接班工人在上班前到崗，發覺交接記錄薄內容和實際狀況有差異，應提出看法，必要時可拒絕接班。并剛好向班組長匯報處理。如設備在接班后發生問題由接班人負責。

4、班組長在接到匯報后，應剛好實行措施解決問題，重大事項應向生產部報告。

5、修理人員也應當執行上述交接班規定。

6、生產部應定期抽檢設備交接班規定執行狀況。

(四)制度的執行

維護設備的管理制度12

為加強設備的維護與保養、貫徹“預防為主”和“維護與安排檢修相結合”的原則，做到正確運用、細心維護，使設備常常處于良好狀態，以保證設備的長

周期、平安穩定運轉，特制定本制度。

１．企業應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。

２．操作人員必需用肅穆的看法和科學的方法正確運用和維護好設備。

３．操作人員通過崗位練兵和培訓，對所運用的設備，做到“四懂”、“三會”，經過考試合格，發給證書才能持證單獨操作設備。

４．操作人員，必需做好下列主要工作：

（１）嚴格按操作規程進行設備的'啟動運行與停車。

（２）必需堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，仔細填寫運行記錄。

（３）仔細做好設備潤滑工作。

（４）嚴格執行交接班制度。

（５）保持設備整齊，剛好消退跑冒滴漏。

５．操作人員發覺設備有不正常狀況，應馬上檢查緣由，剛好反映。在緊急狀況下，應實行堅決措施或馬上停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清

緣由、不解除故障不得盲目開車。未處理的缺陷須記于運行記錄上，并向下一班交待清晰。

６．修理工人（機、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有修理好的責任，并做到：

（１）定時定點檢查，并主動向操作工了解設備運行狀況。

（２）發覺缺陷剛好消退，不能馬上消退的缺陷，要具體記錄，剛好上報，并結合設備檢修予以消退。

（３）按質按量完成修理任務。

７．全部備用設備應有專人負責定期檢查維護，留意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使全部備用設備處于良好狀態。

８．車間設備管理人員應對設備維護保養制度貫徹執行狀況進行監督檢查，仔細總結操作和修理工人的維護保養閱歷，改進設備管理工作。

９．未經設備動力科批準，不得將配套設備拆件運用。

維護設備的管理制度13

行政辦事中心及會議大廈設備設施維護管理制度

(一)設備運行值班制度

值班人員負責24小時對消防限制中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設備房內的設備運行狀態進行實時巡察、監控;依據操作規程及崗位責任制的要求,親密留意所管設備的運行狀況并按規定做好當班的工作記錄;嚴格執行巡檢制度,剛好發覺隱患,快速解除故障,保證設備平安運行;同時必需駕馭并正的確施應急處理方案;如出現設備故障,而當班人一時不能處理,應按報告制度剛好報告給有關人員;值班人員應按統一支配的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,因故不能值班者,必需提前向設備主管報告.

(二)交接班制度

交接班雙方人員必需提前30分鐘做好交接班的打算工作,正點進行交班。交班的打算工作有:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式、設備檢修、變更等狀況,清點儀表、工具。檢查設備狀況等;出現下列狀況不得交班:

1、事故處理未完成或重大設備啟動或停機時;

2、交接班打算工作未完成時;

3、接班人員有醉酒現象或其他非正常身體狀態而未找到其他頂班人時。

4、交接班清晰之后,雙方要在值班登記本上簽字。

(三)報告制度

下列狀況報告設備主管:

1、一般設備非正常操作的開停、調整及其他異樣狀況:

2、設備出現故障或停機檢修;

3、件更換及修理;

4、運行人員短暫離崗。

下列狀況報告總工程師:

1、重要設備非正常操作的啟停、調整及其他異樣狀況:

2、采納新的運行方式;

3、重要設備發生故障或停機檢修;

4、重要零配件更換及修理、加工和改造;

5、與上級或甲方監管部門的聯系。

下列狀況報告物業服務中心經理、公司品質部及甲方監管部門;

1、重要設備發生故障或停機檢修;

2、影響大廈運行的設備出現故障并須要馬上檢修和施工:

3、系統運行方式的重大變更;

4、系統及主要設備的.技術改造及須要托付分承包方施工;

(四)停送電操作票制度

l、倒閘操作必需依據強電主管工程師吩咐,受令人復誦無誤后執行。

2、倒閘操作應由兩人執行,其中一人對設備較為熟識者作監護。

3、倒閘操作由操作人填寫操作票,每張操作票只能填寫一個操作任務。

4、電氣設備停電后,即使是事故停電,在未拉開有關刀閘和做好平安措施以前。不得觸及設備或進入遮攔,以防突然來電。

(五)五級保養制度

設備、設施檢修等級按以下分類進行(高等級檢修包含登記檢修全部內容)。

1、日檢:屬巡察檢查維護。對設備房及設備四周環境進行清潔,檢查設備有無漏水、漏油、漏電、漏氣等現象,照實記錄運行數據。

2、月檢:屬預防性檢查,對設備性能進行檢查,對檢查出的故障隱患部位進行修理或

調整,保證設備止常運行。

3、季(半年)檢:屬維護性檢查,對設備進行清掃、加油、調試。

4、年檢:屬復原性檢修。對設備局部解體著重復原設備的電氣性能、機械和精度,視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

5、大修:屬徹底性修理,對設備進行全部解體,全面檢查、試驗、探傷、調試,更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應結合行政辦事中心及會議大廈發展的須要進行技術改造。設備主管應視設備故障狀況剛好提請設備大修報告,經物業服務中心經理和品質管理部審核后報甲方批準執行。

(六)設備、設施三級檢查監督機制

1、工程技術部:負責各種設備、設施的運行、保養及修理工作,以及設備、設施的運用、維護、保養、更換整個過程的組織、支配、實施和檢查。

2、物業服務中心經理:負責物業設備、設施平安、經濟運行第一責任人,負責物業設備、設施修理保養狀況的監督檢查。

3、深圳市萬科物業服務有限公司工程一機電專業委員會:負責對我司所管轄范圍內設備及設施的保養修理工作進行督導、評估,每季度組織一次對各業務部門設備及設施保養修理狀況及相關質量記錄的巡查,審批檢修安排和技改項目,監督設備大修及重要修理工作,對檢修質量進行鑒定,并負責幫助組織專業技術人員培訓。

(七)制訂科學的設備操作修理平安規定

1、全部機電操作,修理人員必需嚴格執行國家有關平安操作規程,并樹立'平安第一'的思想,既要保證設備的平安運行,又要保證工作人員平安

2、新上崗、轉崗的機電修理人員必需經過技術培訓、考核,熟識所轄樓宇的設備狀況后,才能上崗工作。

3、設備房應當配置平安操作用品,例如配電房配置絕緣手套,并仔細保管。

4、工作人員進入設備房內嚴禁吸煙。

5、非電氣工作人員未經允許,不得私自進入變、配電房。

6、對于設備正常運行參數定時檢查記錄,如參數異樣,必需剛好處理。

7、電氣部分修理,必需嚴格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。留意嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上,以防事故發生。

8、熟識駕馭觸電急救方法及步驟。

(八)堅持設備、設施保養和修理相結合的原則

l、以預防為主.堅持日常保養與安排修理并重,使設備以常處于良好狀態。對全部設備做到'三好'、'四會'、和'五定'。

'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設備。

'四會'是指修理人員對設備要會運用、會保養、會檢查、會解除故障。

'五定'是指對房屋主要設備的清潔、潤滑、檢修要做到定量、定人、定點、定時和定質。

2、完善設備管理、定期修理和職業平安制度,制定科學的保養規程,完善設備資料和修理登記卡片制度。

3、修舊利廢,合理更新,降低設備修理費用,提高經濟效益。

維護設備的管理制度14

一、整齊：工具附件放置整齊，工具堆放合理，平安防護裝置齊全，管道線路完整。

二、清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲杠、齒輪、齒條、掛輪等處，無油垢、無碰傷、無劃痕，各部位不漏油、不漏水、水漏氣，切屑垃圾清掃干凈。

三、潤滑：按規定加油換油，油質符合要求；油壺、油槍、油標、油線、油氈齊全、清潔，油路暢通。

四、平安：實行定人、定機和交接班制度，熟識設備結構和操作規程，細心保養，防止事故。

維護設備的管理制度15

一、目的

要求生產操作人員與維檢人員親密協作，嚴格履行各自擔當的責任，對設備切實做到正確運用、細心維護、講究文明、嚴格管理，使設備保持良好工作環境和工作條件，延長設備運用壽命。

二、適用范圍

本制度適用于順達公司在線生產設備運用、維護作業區。

三、定義

設備在運用過程中，由于設備的物理運動和化學作用，必定會產生技術狀況的不斷改變和不正常現象，以及人為因素造成的損耗，假如不剛好處理睬造成設備的過早磨損，甚至形成嚴峻事故。設備的壽命在很大程度上確定于維護保養的程度。

四、職責

1、凡參與生產過程的一切人員都要關切和參與設備維護工作，其中生產操作人員負有用好、維護好設備的干脆責任。

2、設備科具有指導、檢查、監督和協調作用。

五、設備的運用

1、崗位操作工、崗位修理工必需按各自崗位的要求，切實做到“三好”、“四會”即:“三好”-用好設備;管好設備;維護好設備;“四會”-會運用;會維護;會點檢;會緊急處理故障。

2、運用設備必需遵守“六不準”規定。

(1)不準拼設備、嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

(2)不準亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊。

(3)不準隨意改動整定值，嚴禁取消平安裝置。

(4)不準在無潤滑狀態下運行。

(5)不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事修理工作。

(6)不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。

3、設備環境管理:

各生產部門必需把設備環境劃分為責任區，把管理責任落實到作業區、班組及個人。

a、設備環境的管理標準

(1)無垃圾，無積塵，無積水，無油垢。

(2)依據設備性能的要求和工作條件，分別設有防火、防焊、防凍、防漏、防鼠等措施，無易燃、易爆危急。

(3)規定平安走行路途，設置平安標記。

(4)各種設施及管道涂色顯明，易于識別。

(5)場地平整，物品堆放整齊。

b、設備的“四整”活動

整理:把不用的物品清除掉。

整頓:把有用的物品有秩序地存放好。

整齊:工作場所要每天清掃，責任區要定期清掃，保持清潔整齊。

整修:物品、道路、場地、標記、平安防護設施等若有損壞時，要剛好修復。

c、設備“四保持”的內容

保持設備的外觀整齊;

保持設備的結構完整性;

保持設備的性能和精度;

保持設備的自動化程度。

d、設備清掃的一般分工

(1)設備的外表面清掃:崗位操作工(生產運行人員)。

(2)電氣室內設備外表清掃:修理電工。

(3)設備內部的清掃:由點檢托付修理方進行。

4、發覺設備異樣時的處置:生產操作人員和崗位修理人員在運用、點檢或交接班檢查中對所發覺的問題應做好記錄并剛好進行處理，若有困難時應由點檢責任員提交檢修人員處理或列入檢修安排

5、設備的潤滑及緊固

(1)設備的各部螺絲要常常保緊固狀態，為防止松動，必需定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修安排，平常簡單松動的螺絲則列為日常點檢項目，隨時發覺隨時緊固。

(2)為保持設備在正常潤滑狀態下運行，必需加強潤滑的設備都必需嚴格執行給油脂標準。

(3)凡人工或手動加油的'設備由崗位工按規定進行加油，難以擔當時可由修理工(或專職點檢人員)按規定加油。

(4)凡自動加油或一次性加油的設備，由專職點檢人員托付檢修人員按安排定期補加或更換油脂。

(5)點檢中發覺有漏油時要剛好處理。

6、給油脂標準的主要內容

給油脂部位、該油脂方式、油脂牌號、給油脂點數、給油脂量與周期、更換量與周期、作業分工等。

7、潤滑工作的“三個”要點

選擇合適的油種;

選擇給油量;

選擇給油周期。

8、平安裝置的檢查，校正試驗及防腐工作。

(1)對設備上的平安防護、行程限制等裝置必需嚴加監護檢查，剛好校驗。責任分工的原則是:誰點檢，認負責。如責任者不能擔當時，可托付有關部門專業人員進行。

(2)四周有腐蝕性氣體的和要求限制溫度的設備，必需常常開動排氣或空調設備，使設備處理正常的工作環境。

(3)安裝在地下的設備，必需保持排水設施的良好和暢通。

(4)做好設備本體、鋼結構件及管道等防腐工作。

六、設備維護的檢查評比

設備維護保養狀況的檢查評比是搞好設備維護保養工作的主要措施，應作為作業區、班組操作工和修理保養工生產考核的主要內容之一.

1、定期進行生產廠與生產廠，作業區與作業區之間設備運用維護檢查評比，是推動文明生產和群眾性維護活動，保證設備正常運轉，不斷提高設備完好率的重要措施。

2、“四級檢查”制度，即“日檢查”、“月檢查”、“季檢查”、“春秋集團大檢查”。

(1)日檢查，即班組長每天日常檢查一次，發覺問題剛好反映和處理問題，

(2)月檢查，即每月月末由設備科、作業區組成綜合檢查小組逐臺設備進行一次檢查和評比。

(3)季檢查，以主管廠長組成檢查組，每季一次檢查。

(4)春秋集團大檢查，由北營機動部組織，對全廠春秋各進行一次設備狀況大檢查。

七、設備技術狀況管理

1、評定設備有效或失效的主要內容(七條標準)

(1)對生產有無影響(質量、品種、規格、成本);

(2)設備運行參數(如功率、壓力、速度、振動、溫度)是否超過規定;

(3)有無威逼設備、人身平安或影響主要零部件的隱患缺陷;

(4)對設備有重要影響的外部工作條件是否正常;

(5)主要能源消耗指標是否已超過規定值;

(6)主要零部件磨損程度是否已超過規定;