目錄物流發展與物流職場分析010203040506現代物流功能管理0708企業物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應鏈管理物流成本管理生產物流管理生產物流數字化轉型制造業是立國之本、強國之基。建立集無人運輸、智能調度、數字化管控于一體的工業生產智慧物流體系是智能制造的重要內容。黨的二十大報告指出:實施產業基礎再造工程和重大技術裝備攻關工程，支持專精特新企業發展，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。生產物流要加速數智化轉型升級，實現與互聯網、大數據、人工智能的深度融合。一、生產物流系統1.生產物流系統■生產物流系統是利用生產管理，將其各種輸入轉換成需要的輸出，主要是為產品生產服務的一、生產物流系統2.生產物流計劃系統■主要由計劃和實施兩大部分組成。根據計劃的目的、時間跨度和細節程度不同，計劃又可分為四個不同層次的計劃。一、生產物流系統3.生產物流管理應考慮的因素■供應鏈網絡■生產計劃與調度■庫存管理■運輸管理■信息技術支持■成本控制二、生產戰略■基本生產戰略有四種:按訂單設計、訂單生產、訂單組裝、存貨生產。每一種戰略所對應的客戶參與程度、送貨提前期、庫存水平各不相同三、現代生產物流管理模式1.企業資源計劃（ERP）■企業資源計劃(enterpriseresourceplanning,ERP)是指在制造資源計劃(MRPI)的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現按用戶需求進行經營管理的一種管理方法1.企業資源計劃（ERP）■ERP主要特征：●供應鏈管理的管理信息集成●系統功能模塊化●信息的高度共享●與企業業務流程重組密切相關三、現代生產物流管理三、現代生產物流管理模式2.準時制生產（JIT）■JIT即準時制生產，指將必要的零件以需要的數量在需要的時間送到生產線，采用“拉動”式生產方式，有別于傳統的“推動”式生產方式●“拉動”式生產方式：即一切從市場需求出發，根據市場需求來組裝產品，借此拉動前面工序的零部件加工●“推動”式生產方式：即的生產是從工序最初生產部門向工序最終生產部門推動的加工過程JIT思想關鍵在“適”增之一分則太長,減之一分則太短;施朱則太紅,著粉則太白三、現代生產物流管理模式2.準時制生產（JIT）■JIT特點（原理）●有質量問題的零部件不轉移到后道工序●由后道工序啟動前道工序●前道工序只生產所轉移的零件數量●是一種微調整手段●能均衡生產●生產過程穩定、組織合理三、現代生產物流管理模式2.準時制生產（JIT）■JIT核心（看板管理）●沒有看板不能生產，也不能搬運，且看板只能來自后工序●前工序只能取走生產的部分●前工序只能按照收到看板的順序進行生產●看板必須與實物在一起●不能把劣質品送到后工序三、現代生產物流管理模式2.準時制生產（JIT）■電子看板管理三、現代生產物流管理模式3.精益生產●實行拉動式準時化生產●強調全面質量管理●實施團隊工作法●鼓勵并行工程四、生產計劃編制1.計劃層次●戰略計劃（5-10年）：現在是在什么行業之中？要到什么行業中去？為了做好準備現在必須做成什么？下一步將要求什么？●生產計劃（2-5年）：現在企業利用得如何？對企業有什么要求？涉及什么新技術？將引進什么新產品？將淘汰什么產品？將需要什么新工廠、新設備？●主生產計劃（3個月-1年）：要制造什么具體產品？多少？何時？需要什么物料？何時？多少？存在什么能力制約？存在什么物料約束？

2.生產計劃制定示例■某公司采用均衡生產的方式，即每一周期生產的量維持恒定，其初始庫存為1000件，希望在計劃結束后增加到1600件。市場總體需求預測如表3-4所示。問公司每月生產多少件產品？每月期末庫存是多少？四、生產計劃編制

2.生產計劃制定示例

四、生產計劃編制2.生產計劃制定示例

■計算公式●生產總量=總需求+期末庫存-期初庫存●均衡生產的每期產量=總產量/計劃期數=（總需求+期末庫存-期初庫存）÷計劃期數●期末庫存=當期產量-當期需求量+期初庫存四、生產計劃編制

2.生產計劃制定示例

■計算結果四、生產計劃編制生產管理信息化示意：生產計劃執行監控中心五、物料需求計劃編制1.物料需求計劃結構五、物料需求計劃編制AC(4)D(4)B(2)E(2)F(1)G(2)F(3)H(2)G(4)2.物料需求計劃示例某產品的產品樹如圖3—13所示，其中除了部件E的提前期是兩周，其余均為一周。現在計劃在第5周200產品A要被生產，請填寫下列物料需求計劃表：AC(4)B(2)D（1）E(1)五、物料需求計劃編制2.物料需求計劃示例五、物料需求計劃編制2.物料需求計劃示例五、物料需求計劃編制2.物料需求計劃示例我國造船企業物料需求現場六、生產物流組織1.生產物流空間組織■按工藝專業化形式組織生產物流（不同產品相同工藝加工，如專用設備）■按對象專業化形式組織生產物流（同類產品不同工藝加工，如汽車制造）■按成組加工單元組織生產物流（完成一組或幾組零件全部加工，如零件組裝）六、生產物流組織2.生產物流時間組織■順序