對新希望集團及其家族企業傳承模式的研究劉暢：女，新希望集團董事長劉永好之女。劉暢目前持有希望集團 36.93%的股份，進而間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司， 還擔任著新希望集團旗下非上市公司四川南方希望的董事長。2006年，胡潤首次發布女富豪榜， 劉暢就以26歲的芳齡成為中國最年輕女富豪，當時身家25億元，排名第9。2009胡潤女富豪榜，劉暢則以81億元財富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和聯席董事長。劉永好傳承家業的基本思想傳承不是給一個人，而是給一個團隊、一個體系任何一個企業不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合，傳承家業的過程中也要讓各個層面的員工理解家族傳承的重要性，認可新領導。這樣在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。傳承，是一種制度、一種辦法、一種未來一個企業有自己的體系，處事方法，這種對制度和辦法的傳承會使企業進入一個良性循環中，在傳承過程中要學會放棄，放棄一些落后的管理方式，落后的商業模式。傳承不僅是要保留一些好的東西，還要敢于取舍、拋棄一些舊的，不合時宜的東西人的傳承新希望培訓了一大批人，早做準備，不斷培訓，在不同崗位培訓，讓干部年輕化、專業化。盡量從公司內部提拔有能力的年輕人來擔任中高層領導，競聘上崗，黃紅牌制度，干得好，獎；干不好，罰。在人的傳承上要做到：一，充分的授權，充分的信任。二，強有力的激勵機制。三，制定目標，賞罰分明。四，從上到下的幫助他們，支持他們。公開、透明、規范家族企業中賞罰一定要公正嚴明，樹立好一個規范制度的榜樣，這樣也能為下面的員工樹立一個好的形象，讓員工能夠信任公司，才能踏實的為公司帶來效益劉暢的基本經歷文U暢從14歲起就到美國留學，為之后的竄成奠定了文化基礎， 在2002年回國后，加入金鑼王廣告公司，學習品牌宣傳和項目策劃，曾多次參加知名品牌的市場營銷計劃。同時，她又在新希望集團內部擔任全職工作， 作為辦公室主任和乳業事業部副總經理的劉暢負責將同期新希望收購的當地品牌牛奶進行品牌整合， 融入、營銷策劃等事宜。乳業這一塊是新希望的主營業務，利潤增長最快。但對于剛剛進入家族企業的劉暢來說， 這一次的工作中有了一次失誤，浪費了一筆不小的資金。在2004年，劉暢想要自主創業，她在家族企業中退出，拿著父親給的150萬資金，在成都開了一家服裝店。但是結果又是失敗，這讓劉暢認清了自己現有水平，并且對商場有了一個深入的了解。 帶著兩次失敗總結下來的實戰經驗， 劉暢開始北大MBA的課程學習系統的管理知識。2年之后，劉暢帶著充足的知識儲備和實戰經驗回歸新希望，開始負責上海的房地產業務，一切進行順利。又兩年之后， 2008年，劉暢把工作重心放到海外業務拓展上，因為其海外留學的經歷和豐富的管理知識，劉暢把事業經營的風生水起。歷經十年，養精蓄銳。劉永好一步一步的以一個接班人的方式在教導劉暢， 從出國留學到回國后進入家族外部企業的鍛煉， 從自主創業的失敗到學習系統等的 MBA只是。從回歸后的海外拓展業務的成功到在集團內部的年輕員工中樹立威信。最后結果父親手中的棒子，成功接手新希望集團。是流暢自己努力的結果，也離不開劉永好對于劉暢的傳承計劃的制定。家族企業傳承模式三層次代際傳承模型傳承過程分為三個層面。一，接班人在成年之后，可以在企業兼職，也可以在家族外的企業中從事某種職位。二，接班候選人以公司正式職員的身份進入公司，參與公司的運營。三，接班人順利作為全職員工進入企業，慢慢變成高層管理人員。在接班人正是成為企業領導之前，他要對公司管理有著足夠的認識，這需要一個緩慢的過程。而不愿意接收企業的繼承者在這一階段放棄管理企業，選擇其他途徑。在新希望集團中，劉永好將劉暢雪藏十年，送她出國讀書深造。在其回國后讓她在新希望中任職，從基層開始做起，足夠讓她學到更多的知識，有更廣闊的視野。在初步了解新希望集團運營之后又讓她自主創業并且學習 MBA系統課程。在劉暢決定回新希望集團工作后，劉永好安排劉暢作為中層管理者負責具體集團業務，之后又讓她出面選拔新人建立威信，一步一步的成為新希望的接班人，繼承其父的事業，劉暢慢慢參與新希望的管理，同時劉永好退出管理層。彎道傳承模式家族企業的代際傳承中主要分為兩部分內容，權利和資產。權利包括所有權，經營權和決策權，資產則包括財產和其他一些政商關系，人脈等特殊資源。由于職業經理人高管的存在，往往家族企業傳承的模式并不止單單就是傳給子女，更核心的問題是家族中的第二代與職業經理人之間的磨合過程。一些學者從這個角度出發，又將家族企業的傳承模式分為兩大類，直道加速模式和彎道超車模式。直道加速模式：是一種線傳遞經營權后傳遞決策權的交接。經歷四個階段：接班人應先在一線基層學習，以此見習。等慢慢熟悉業務之后可以負責一些項目業務流程的操作或者擔任一些管理的輔助職位。之后可以接受經營權，擔當 CEO最后為董事長，初步完成傳承過程。彎道超車模式：第二代直接繞過經營權獲得決策權的過程。在新希望集團中，第二代劉暢直接被聘為董事長，獲得新希望的決策權。對于聯席董事長，新希望創立了先河。這是家族企業傳承中初次使用彎道超車模式并且設立聯席董事長職位的企業傳承。 劉永好使用這樣的設定就是為了幫女兒一把。身為華南理工大學商管理學院教授，博士生導師的陳春花之前擔任過山東六和集團的總裁，并且擔任多家知名企業高級管理顧問，管理企業經驗豐富，可以輔助作為董事長的劉暢更好的經營新希望集團。新希望集團傳承順利可以借鑒的因素1.制定明確的傳承計劃從十年前開始，劉永好已經開始具有傳承計劃的意識，他用十年的時間為流暢量身打造傳承計劃。在劉暢上任后，劉永好還專門聘請了職業經理人陳春花為流暢治理公司作為堅實的后盾。員工對接班人的滿意度。劉永好白手起家的將新希望集團發展到現今的規模，他的手下有一批元老忠心耿耿的跟隨他。這是新希望集團內部的運營決策方式所決定的，劉永好在集團中有著極高的威信。同時在接任大典之前，劉暢在年輕一代中樹立了威信也得到了下屬的愛戴，這使得劉暢的接任較為順利。接班人的接班意愿劉暢生活在一個商業大家族之內，劉氏四兄弟分別經營管理著新希望集團的各個部分。劉暢的母親也涉足商業，其運營范圍包括花卉種植，房地產等行業。劉暢在這樣一個環境下長大，耳濡目