品質為先盡責協同求真務實

精細

管理德陽新城吾悅廣場二標段項目施工策劃

中天建設集團有限公司

一、工程概況二、

項目管理目標三、

工期控制四、

建造體系

五、

施工部署六、

重難點分析

七、

地方資源

八、

圖紙預審九、

安全管理十、

進度管理

十一、

質量管理

十二、

技術管理

十三、

總包管理

十四、合理化建議一工程概況√項目信息√項目區位√現場情況樓棟層數功能建筑高度（m）建筑面積（㎡）使用功能地下室7#34F住宅98.75m15161.13高層住宅-1F8#34F住宅98.75m30322.26高層住宅-1F9#31F住宅90.05m13714.23高層住宅-1F10#33F住宅98.05m15381.45高層住宅-1F11#33F住宅98.05m15465.74高層住宅-1F12#34F住宅98.75m15042.63高層住宅-1F13#33F住宅98.05m15089.21高層住宅-1F14#34F住宅98.75m30477.96高層住宅-1F15#34F住宅98.75m15541.96高層住宅-1F16#34F住宅98.75m30703.09高層住宅-1F地下室-1F汽車庫、非機動車庫、設備用房/43053.95車庫-1F工程概況——項目信息

本項目為德陽新城吾悅廣場二標段項目總承包工程，其總用地面積4.3萬㎡，規劃總建筑面積23.99萬㎡，容積率為2.21。

住宅層高2.9m,

基礎形式為筏板加獨立基礎，地下室1層。結構類型為現澆剪力墻結構，地震設防烈度7度。16#樓15#樓14#樓9#樓8#樓

7#樓11#樓

10#樓

12#樓13#樓臨時道工程概況——項目地理位置與周邊情況岷山南路泰山南路瀘沽湖路吾悅廣場

路臨時道路濕地公園西側岷山南路東側泰山南路北側待建瀘沽湖路東北側在建歡樂頌項目

工程概況——現場情況周邊道路情況：項目北側為待建瀘沽湖路，預計2019年9月修建，東側為泰山南路，西側岷山南路（雙向車八車道），南側為規劃道路，待項目建成后修建。場地情況：現階段，場地東側未設臨時道路接口，南面相鄰有110kV架空高壓線路。臨水：西側中部有自來水取水點。臨電：現場東北角有兩個箱變，均為500kVA，可滿足現場施工需求，南側施工大門處有一個500kVA箱變。辦公區和生活區：生活區設置在南面紅線外規劃道路上，具體詳見平面布置。地上、地下障礙物：南面辦公生活區臨近110kV架空高壓線路。北側待建瀘沽湖路

東北側箱變南側臨時道路上空高壓線路

東側水源二項目管理目標

√安全目標

√質量目標

√進度目標

項目管理目標——安全、質量、進度項目整體質量必達目標

1、實體質量：月度質量安全綜合考評≥88分，且不能排在新城集團質量評比后三位；2、交付評估：集中交付后月度限時關閉率≥90%；3、客戶滿意度：確保新城控股集團達標；4、竣工驗收：一次性驗收合格；5、創優目標：確保”德陽市優質結構“，爭創”天府杯“

6、中天集團標桿工程。檢查項目檢查內容檢查標準混凝土結構工程截面尺寸偏差[－5，8]mm內墻墻面平整度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補）外墻墻面平整度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補）垂直度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補）頂板水平度[－5，15]mm樓板厚度[-5，10]mm項目管理目標——安全、質量、進度實測質量控制標準檢查項目檢查內容檢查標準砌筑工程砌體表面平整度[0，8]mm砌體垂直度[0，5]mm外門窗洞口尺寸偏差[-5，10]mm砌筑節點0或1（2019年新增，要求外墻無斷磚，外墻和衛生間墻面雙面勾縫）項目管理目標——安全、質量、進度實測質量控制標準檢查項目檢查內容檢查標準抹灰工程墻體表面平整度[0，4]mm（大墻面）[0，4]mm（踢腳線）[0，4]mm（門貼臉）[0，3]mm（開關面板）墻面平垂直度[0，4]mm（底漆未完成）[0，3]mm（底漆完成）抹灰頂棚水平度（有爆板）[0，10]mm抹灰陰陽角方正[0，4]mm項目管理目標——安全、質量、進度實測質量控制標準檢查項目檢查內容檢查標準抹灰工程開間/進深[-10，10]mm方正性[0，4]mm地面表面平整度[0，4]mm（毛坯）[0，3]mm（木地板）窗邊墻大小頭[0，4]mm抹灰空鼓無空鼓抹灰開裂無開裂外墻平整度[0，4]mm膩子、抹灰（跨層）項目管理目標——安全、質量、進度實測質量控制標準檢查項目檢查內容檢查標準入戶門入戶門框正面垂直度[0，3]mm門窗工程（鋁合金門窗或塑鋼窗）型材拼縫寬度（不適合塑）[0，0.3]mm型材拼縫高低差（相同截面）[0，0.3]mm型材拼縫高低差（不同截面）[0，0.5]mm窗框正面垂直度[0，2]mm（鋁合金）[0，3]mm（塑鋼）項目管理目標——安全、質量、進度實測質量控制標準

項目管理目標——安全、質量、進度項目整體安全文明必達目標1、安全文明：確保獲得德陽市“市級安全文明工地”，爭創“國家AAA級安全文明標準化工地”2、安全目標：確保本工程無重大質量安全事故，實施過程中人員零死亡項目管理目標——安全、質量、進度

項目整體進度必達目標1、節點控制：出±0.00、預售、封頂、竣備等重大節點的偏差控制目標為0天2、進度控制：過程中進度計劃對比偏差不超過15天三工期控制

√節點工期要求

√節點進度計劃

√每層進度節點分解序號節點名稱完成時間（均自開工日期起算）首開區（7#樓～11#樓）非首開區（12#樓～16#樓）1墊層至±0完成單棟45日歷天（2019年10月18日）2主體結構首層、2層、屋面層8天/層，標準層5天/層3主體結構達到預售條件（地上1層）71日歷天（2019年5月17日）31日歷天（2019年6月17日）4主體結構封頂258日歷天（2019年11月20日）212日歷天（2019年12月15日）5砌筑完成時間298日歷天（2019年12月30日252日歷天（2020年1月24日）6外裝完成時間426日歷天（2020年5月6日）378日歷天（2020年5月29日）7機電安裝完成時間418日歷天（2020年4月28日）372日歷天（2020年5月23日）8內裝完成時間458日歷天（2020年6月7日）412日歷天（2020年7月2日）9竣工驗收完成時間2020年8月15日（527日歷天）10竣工備案完成時間2020年9月17日（560日歷天）

工期控制——節點工期要求

計劃總工期不超過合同要求工期；計劃開工工作日期：首開區2019年3月8日開工、非首開區2019年5月18日開工，計劃竣工日期：2020年8月15日。其中部分節點工期目標如下：備注：最終開工時間，以建設單位的書面通知為準；區域專業類別主要工作內容開始時間完成時間持續時間首開區土建主樓±02019/3/82019/5/862天主體封頂2019/5/12019/10/20173天砌體2019/6/92019/12/30205天屋面2019/10/202020/2/16120天抹灰2020/1/72020/4/590天裝飾室內裝飾2020/2/162020/6/7113天外墻裝飾2020/1/72020/5/5120天后開區土建主樓±02019/3/252019/5/2360天主體封頂2019/6/12019/12/15198天砌體2019/7/92020/1/24200天屋面2019/11/62020/3/9125天抹灰2020/1/312020/4/2990天裝飾室內裝飾2020/3/112020/7/1113天外墻裝飾2020/1/312020/5/29120天工期控制——節點進度計劃天數工序人數持續時間（h）天數工序人數持續時間（h）第1天測量放線43第3天墻柱、梁板模板安裝1611吊模拆除63梁鋼筋吊運、綁扎610柱頭鑿毛24第4天板底鋼筋吊運、綁扎64吊運墻柱豎筋43板面鋼筋吊運、綁扎64吊運墻柱箍筋43墻柱、梁板模板校核85墻柱鋼筋焊接65降板區吊模及節點模板安裝164墻柱鋼筋綁扎129梁板水電預埋安裝105墻柱模板柱腳砂漿封堵38n-4層木模拆除167模架材料轉運、清理、脫模劑65泵管連接及布料機安裝63墻柱水電預埋85第5天砼澆筑(13人：收料1人、放料1人、找平3人、振搗2人、拖平2人、收面4人)1310第2天外墻側模板安裝165墻柱、梁板模板安裝168工期控制——單層進度分解5天一層分解配備工序時間人員計劃（木模）天數工序人數持續時間（h）天數工序人數持續時間（h）第1天測量放線42第3天拆下層梁板及頂板165墻柱鋼筋吊運61梁板模板安裝66墻柱鋼筋焊接33第4天梁板鋼筋吊運62墻柱鋼筋安裝128梁板鋼筋安裝1210結構墻柱水電預留預埋610水電安裝預留預埋812墻柱結合面鑿毛、清理、養護24甭管及布料機安裝42第2天下層墻板模板拆除162第5天砼澆筑(12人：收料1人、放料1人、找平2人、振搗2人、拖平1人、收面5人)1210下層模板傳至上層安裝163工期控制——單層進度分解5天一層分解配備工序時間人員計劃（鋁模）四建造體系√高層區建造體系√項目全穿插施工模型

建造體系——高層區建造體系本項目31層、33層、34層樓棟采用懸掛拉桿式腳手架、木模型鋼背楞、及穿插施工體系。?

小墻垛、止水反坎一層現澆?

一次安裝精準預埋、門窗過

梁一次下掛?

木模型鋼背楞?

架體形象好、縮短工期、安

全、節約成本?

各空間、多專業、全方位?

排水系統采用一次預埋止水

節系統模板懸掛拉桿式外腳手

架穿插提效及四新技

術解決二結構施工質量通病、防滲漏、一次結構成型優良合理控制成本、減少外墻構造修補、防滲漏合理節約建造工期、節約施工管理成本、防滲漏、減少維修成本建造體系——主要技術應用懸掛拉桿式外架木模型鋼背楞一次深化下掛門窗過梁一次安裝精準預埋一次精準預埋止水節高精度樓面施工傳統木模+普通頁巖磚+水電精準預埋+懸掛拉桿式腳手架+內外墻全穿插（步距：5天/層）層數類別施工工序N結構施工層墻柱鋼筋安裝、水電預埋、模板安裝、混凝土澆筑N-1墻柱拆模層墻柱拆模、墻柱模板轉運N-2墻柱爆點關閉層數據實測、打磨修補、消防主管安裝N-3支模架拆除層梁板支模架拆除、梁板模板拆除、支模架及梁板模板轉運、垃圾打包清理N-4二次結構放樣層頂板實測及爆點關閉、二次結構放樣N-5構造柱、砌體拉墻筋層構造柱安裝、拉強筋植筋N-6安裝二次點位層安裝二次點位精準預埋N-7砌體層內外墻砌體、安裝點位二次預埋、垃圾清理N-8構造及過梁層構造柱及過梁支模、砼澆筑N-9構造柱拆模層構造柱及現澆過梁拆模、垃圾清理N-10填充墻頂部斜磚砌筑填充墻頂部斜磚砌筑N-11砌體養護、廚衛給排水管層二次砌體結構養護、廚衛間給排水管安裝N-12抹灰打點、沖筋、甩漿打點、沖筋、甩漿N-13抹灰層內墻面抹灰、跟蹤數據實測、外墻面抹灰N-14抹灰養護、衛生間防水抹灰養護、衛生間防水N-15室內膩子層室內膩子N-16室內地坪層室內地坪主體封頂90天電梯設備完成室內電梯主體封頂180天自來水、燃氣、精保潔、交付評估電梯、燃氣、精保潔、交付評估建造體系——項目全穿插施工模型五施工部署

√項目組織管理機構

√區段劃分

√主體階段

√裝飾階段

臨水臨電施工部署——項目組織機構生產經理：向崇福各操作人員勞務分包專業分包單位相關單位安全負責人：蔡海軍技術負責人：何俊秀質量負責人：鐘兵鋼筋班木工班混凝土班砌體班保溫班涂料班防水班水電班測量組安全組材料組質量組預算組施工組技術組資料組公司副總經理：王永

項目經理：李柏項目副經理：陳東平

執行經理：鄧景桃序號部門名稱崗位名稱姓名電話1項目經理部公司副總經理王目經理李目副經理陳東行經理鄧景桃135406069922技術組技術負責人何俊術員王驗員羅建151963218803質量組質量負責人鐘量員胡量員馬俊杰187925497714施工組生產經理向崇裝主管何工員張工員梁工員劉磊180928716225測量組測量主管李橋134190067876安全組安全主管蔡海全員尹有務員王毅180900297277商務組商務主管唐孝計王琦189090212068資料組資料主管魏書料員兼（辦公室主任）尹黎158834398389材料組材料主管王管員肖佑料員褚工部署——項目組織機構項目主要管理人員組成表樓棟號批次備注首開區7#、8#、9#、10#、11#樓第一批次白色首開區地下室第二批次分為12個區，小流水段施工非首開區12#、13#、14#、15#、16#樓樓第三批次洋紅色非首開區地下室第四批次分為12個區，小流水段施工平面布置——施工批次劃分10#樓7#樓地庫9#樓地庫地庫8#樓11#樓12#樓16#樓

13#

15#樓14#

樓平面布置——基礎階段平面布置1、南區基礎階段設置1個施工大門，接花海硬化道路。北區基礎施工另在岷山南路與規劃的瀘沽湖路路口設置1個施工大門；2、臨時辦公、生活區設置南側規劃道路上；3、基礎階段考慮兩條馬道進入基坑，共考慮4個臨時加工棚；4、塔吊共設置7臺，含2臺QTZ6013型、4臺QTZ5013型、1臺QTZ5510型。平面布置——主體階段平面布置1、主體階段塔吊沿用基礎階段設置的7臺塔吊，另安裝施工電梯10臺,滿足垂直運輸需求。2、設置4個鋼筋加工棚、3個木工加工棚,增設4個砌體堆場、并在地下室進行回頂支撐。3、砌體施工采用預拌濕拌型砂漿。4、利用消防通道作為場內臨時通道，并對地下室頂板進行回頂支撐。平面布置——裝飾階段平面布置1、裝飾階段塔吊拆除，沿用砌體施工的10臺施工電梯。2、拆除鋼筋加工棚和木工加工棚，增設安裝及分包單位材料堆場。3、利用消防通道作為場內臨時通道，并對地下室頂板進行回頂支撐。平面布置——臨電平面布置1、現場臨時用電從甲方提供箱變引入,在11#樓西側及16#樓東北側位置各設置1個一級柜。1號一級柜為首開區供電，2號一級柜為后開區供電。2、塔吊、施工電梯、加工場單獨設置一個二級配電箱；樓層中每3層設置一個二級配電箱。3、生活區臨電設單獨的配電箱。平面布置——臨水平面布置說明：1、根據現場實際勘察，陸續修建兩個臨時消防水池，用于整個項目施工。2、采用DN100給水管沿施工場地四周形成環狀管網，消火栓支管管徑采用DN65；在需要用水的材料加工廠、臨樓棟用水點設置接頭；每層均設置消火栓，施工場地范圍內消火栓按規范要求布置。3、穿道路位置采用埋地，埋地深度必須符合相關規范要求；4、在車輛進出大門位置設置三級沉淀池，污水經沉淀后排入市政管網。六重難點分析

√模板、外架選型及周轉計劃

√人員班組劃分與計劃

√展示區頂板后澆帶提前封閉模板配置樓棟樓層模板配置備注7#~11#樓31F、33F、34F木模板（各三套水平一套豎向）地下室及非標層滿配木模板，（非標層模板作為女兒墻、線條、屋面機房及花架使用）12#~14#樓33F、34F木模板（各三套水平一套豎向）15#、16#樓34F標準層鋁模（支頂系統三套，模板各一套、懸挑構件支頂系統四套）地下室-1F1）首開區主樓地下室模板轉非首開區主樓地下室使用；2）首開區地下室模板轉非首開區地下室使用；重難點分析——模板、外架選型及周轉計劃外腳手架樓棟樓層配置模板備注7#、8#、12#、14#、15#、16#樓34F懸掛架（第5層頂起挑，每6層一段）懸掛架以下為在地下室頂板上搭設落地架（注意后澆帶位置，留夠距離，避免無法搭設）9#樓31F懸掛架（第3層頂起挑，每6層一段）10#、11#、13#樓33F懸掛架（第5層頂起挑，每6層一段）地下室-1F外圍落地架重難點分析——模板、外架選型及周轉計劃重難點分析——展示區頂板后澆帶提前封閉一般情況下，結構預留伸縮后澆帶至少留置60天后才能封閉。為滿足建設單位在9月15日開放首開區中庭景觀展示區的特殊要求，頂板后澆帶不能采取常規施工方法，須提前封閉才能回填土造景。施工方法如下：1、后澆帶蓋板請設計院設計確保能承受覆土荷載。蓋板上直徑150mm的澆筑口，澆筑口對應梁位置留設，間距不大于10m。2、后澆帶兩側結構模板施工時，后澆帶模板采用獨立支模體系。3、蓋蓋板前清理雜物，調整好鋼筋，經各方驗收合格后蓋上蓋板。4、蓋板上施工防水、填土等構造層。5、后澆帶留置到期后澆筑自密實混凝土封閉。

備注1）黑色7-8#樓2）黃色9-11#樓3）首開區地庫4）藍色14#、15#樓及非首開區地庫5）洋紅色12#、13#、16#樓及其地庫

工種鋼筋木工班組個數

5

5每個單元

12

22外架砼4210131）黑色7-8#樓2）黃色9-11#樓3）藍色14#、15#樓4）洋紅色12#、13#、16#樓1）橘色10-16#樓2）剩余的其他樓棟√人員班組劃分與計劃七地方資源

√外部資源

√商品混凝土資源

√物資資源

√勞動力資源

地方資源——外部資源明康·華庭陽光三期、四期項目已經交付，該項目位于德陽市區電信光場，總建筑面積17.7萬平方米。所以本公司對德陽市政府部門(質監站、安監站、城管等）辦事流程等較為熟悉，能較好的開展工作。(1)及時匯同有關部門辦理規劃、施工、質監、安監、環保、市容、治安、消防等手續，并嚴格遵守國家和當地有關規章制度。(2)自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。(3)通過經常性的上門咨詢和信息發布等形式，溝通與政府部門間的關系。(4)一切項目管理活動都必須遵紀守法。(5)主動與質監站、安監站聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。(6)主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。(7)主動與交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。(8)主動與公安部門取得聯系，及時辦理暫住證等必要的手續，搞好現場的制安工作。

明康華庭陽光

吾悅廣場本項目距離德陽明康華庭陽光項目相距6公里，相距較近。商品混凝土供貨商距離產能德陽市明鴻混凝土有限公司15.1公里年生產約15萬立方米德陽市廣深凝土有限公司16.8公里年生產約30萬立方米德陽砼元素混凝土有限公司9.4公里年生產約20萬立方2、本項目距離德陽市廣深凝土有限公司距離為16.8公里地方資源——商品混凝土資源

1、本項目距離德陽市

明鴻混凝土有限公司距

離為15.1公里3、本項目距離德陽砼元素混凝土有限公司距離為9.4公里

地方資源——物資資源材料供應商選擇：鋼筋、模板、鋁模采用公司自有子公司供應中瑞物資（鋼筋、木模板）中遠天創（鋁模）四川霖宜商貿有限公司（木模板、方木）德陽市中達建筑設備租賃有限公司（機械設備、周轉材料）機械設備：1、公司自有部分塔吊和施工電梯，且公司有長期合作租賃公司，可滿足本項目使用。在公司的統籌安排下，由項目經理部統一指揮、使用，隨著工程進度情況進出場。2、項目部建立機械管理制度、崗位責任制、操作規程，建立設備檔案，進場機械設備進行安全技術交底。

本項目距四川霖

宜商貿有限公司

距離為12.1公里本項目距德陽市中達建筑設備租賃有限公司距離為9公里地方資源——勞動力資源勞動力：

我司將根據質量、安全意識、技術等級水平、配合度、管理能力等維度建立了班組的合格分供方名錄，為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，從合格分供方名錄中選擇班組資源，并有相似工程施工經驗。公司今年在建項目約50個，距離本項目最近的有明康華庭陽光項目，處于竣工階段，該區域的勞動力且可以滿足項目勞動力需求。八圖紙預審

√設計分院

√時間節點安排圖紙預審——設計分院我司西南區域公司已成立中天設計分院，各專業人員已達30人，下表為本項目的服務設計人員：圖紙預審——設計分院圖紙預審——時間節點安排圖紙審查各專業施工圖:7天鋁模深化設計:2天

模板設計:2天砌體深化:2天u

設計強條或強條風險u

各專業錯漏碰缺u

圖紙表達不明確u

施工難度過大u

縮短工期、降低成本、

提高合理性u

甲方標準優化報告深化圖疑問對接表深化圖疑問對接表深化圖疑問對接表圖紙會審會議深化圖優化交底

會形成紀要落地實施九

安全管理√組織體系及人員職責

√管理制度√標準應用

√人的管理√物的管理完善項目前期手續和相關人員證件的收集，場容場貌管理，警示標牌按要求設置，制定危險品管理制度及環境保護制度。——責任人：王毅按驗評表要求對標購置各類辦公生活用品，設置專人維修、清潔保養。——責任人：王冰ABCD現場管理與

環境保護

辦公生活

設施整潔施工安全

達標

營造良

好文明

氛圍嚴格落實過程安全資料，重大危險源實行安全許可制度，建立安全管理臺賬。——責任人：蔡海軍定期開展安全培訓、應急預案演練等活動，建立操作工人打卡制度，組織開展相關娛樂活動等。——責任人：何俊秀

安全管理——組織體系及人員職責

安全文明管理創建目標：德陽市“市級安全文明工地”

執行標準：《德陽市建筑安全生產文明施工標準工地驗評管理辦法》項目經理安全管理——組織體系及人員職責

安全負責人

技術負責人生產調度負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人

其他有關部門監督施工全過程的安全生產，正違章；配合有關部門排出施工不安全因素。制定項目安全技術措施和分項工程安全施工方案；督促安全措施落實；解決施工過程中的不安全技術問題。在安全前提下，合理安排生產計劃；

組織施工安全技術措施的實施。保證項目使用的各類機械安全運行；

監督機械操作持證作業。負責現場消防管理工作。保證防火設備設施齊全有效；

消除火災隱患；負責現場消防管理工作。保證進場施工人員安全技術素質；

控制加班加點，保證勞逸結合；

提供勞保用品，確保安全。財務部門保證安全措施項目的經費；

衛生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。

安全管理——管理制度安全教育制度所有進場施工人員必須經過安全培訓，經公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。安全學習制度通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。安全技術交底各分包隊伍對項目存在的安全問題及防治措施有充分的了解。

持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收驗收合格后投入使用，不經驗收的一律不得投入使用。

安全隱患停工制專職安全員發現違章作業、違章指揮等安全隱患，有權下令立即停工整改，上報公司并及時采取措施消除安全隱患。

安全例會和安全把關制整個工程施工期間，專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會。安全管理——標準應用

公司標準應用手冊：

按照我司施工現場相應標準規范執行現場安全管理，并結合建設單位企業需求進行布置安全管理——標準應用施工大門自動識別門禁（全封閉管理）揚塵及噪音監測民工車輛停放管理定型安全防護通道人車分流通道仿真草坪封閉圍擋定型化垃圾回收設施安全文明施工做法參考安全管理——標準應用霧炮機八牌二圖辦公環境綠化格柵文化圍墻定型化鋼筋分類定型化配電箱定型化電梯防護門自動洗車臺標準化集中加工區安裝成品半成品庫塔吊安全維護及標識管理信息標識安全文明施工做法參考安全管理——人的管理人的管理：

利用帶有芯片的安全帽，結合人工智能，從進入工地至離開工地，全過程監控工人運動軌跡，通過考勤點或關鍵進出通道口設置的“工地寶”，主動感應安全帽芯片發出的信號，記錄時間和位置；

自動上傳到云端，再經過云端服務器處理，得出人員的位置和分布區域信息，并繪制全天移動軌跡；

移動端實時數據整理、分析，清楚了解工人現場分布、個人考勤數據等。安全管理——物的管理1、施工電梯指紋解鎖，并設置樓層按鈕，智能化到達指定樓層；避免黑專人操作，達到樓層安全可靠。2、塔吊操作室安裝可視化黑匣子，有效的觀測操作盲區，安全可靠。十進度管理√進度計劃編制審批管理√機械吊運計劃管理√集、流、插施工√進度保障措施√工期預警機制58龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報進度管理——進度計劃編制審批管理1、進場后一周內根據甲方節點工期、土方移交時間、交付時間，項目部進行討論由技術負責人進行總進度計劃編制，經建設、監理、公司審批后實施；2、總進度確定后，技術負責人一周內完成季度進度計劃編制，經項目經理審批；3、生產經理根據季度進行分解，編制每月進度計劃編制，經技術負責人審核、項目經理審批；4、施工棟號長，根據生產經理編制的月進度計劃，進行分解到每周進度，經生產經理審核；5、施工一線人員，根據棟號長周進度編制每天的進度計劃，經棟號長審核；

通過總進度→季度進度→月進度→周進度→天進度層層分解，落實到每天人員、材料、機械、及作業面；各方資源有項目經理主抓，生產經理協助，每天有生產經理主持進行開碰頭會，梳理完成情況以及未完成的原因，以及補救措施，確保工期。每吊消耗時間操作流程用時（min）材料捆綁時間4起升時間（速度=40m/min）1.5回轉時間（180°）0.5卸料時間2回轉時間（180°）0.5起升時間（速度=40m/min）1.5總計10吊運量鋼筋35~45kg/㎡外架12-15kg/㎡模板木模通過卸料平臺砼澆筑30m3/小時59龍湖·微電園項

三期

組團

包

目

一

總進度管理——機械吊運計劃管理1、覆蓋范圍按單棟樓計算，單元建筑面積按400-470㎡，按估算450㎡；2、一層完成時間按5天計算；3、鋼筋標準層含鋼量每平米38-45kg之間，按45kg計算：外架鋼管11噸、鋼筋20.25噸，木模板及其支架10噸，單層需要吊合計41.25噸。4、塔吊工作時間按二班制進行，每班8小時，每天工作時間為16小時，保守估計早上7點-晚上10點下班，每天工作14個小時。5、塔吊每次吊運時間按15分鐘考慮，一個小時可以吊4次，每次按最小重量1噸計算，一個小時可以吊運材料重量為4*1=4噸，6、考慮一臺塔吊覆蓋幾個樓棟，因鋼筋、架管不是一次性吊完，按5天一層，第一天架管、豎向鋼筋、柱箍筋，第二天模板，第三天梁鋼筋及箍筋、第四天吊板鋼筋，砼按450×0.5=225m3，每小時澆筑30m3，225÷30=7.5小時；7、每五天可吊運：(14×5)×4=280T;

理論供應280÷41.25=6.79個單元棟樓

，考慮塔吊覆蓋范圍吊距、工序協調錯峰吊裝難以實現6個單元樓棟無間斷吊運，按保守系數（0.7）計算：6.35×0.7=4.75個單元樓層；8、因此：安裝一臺塔吊可以滿足4.75個單元樓層的吊運；

標技術標管理策劃匯報序號大型機械名稱型號進場時間臺備注1塔吊QTZ55108#樓（1#塔吊）2019.3.177按實際開工進度進行推算QTZ60137#、11#樓（2#塔吊）2019.3.30QTZ50139#樓（3#塔吊）2019.4.5QTZ601310#、12#、13#樓（4#塔吊）2019.4.5QTZ501314#樓（5#塔吊）2019.4.1515#樓（6#塔吊）2019.4.2516#樓（7#塔吊）2019.4.252施工電梯SC200/2007#、8#.11#樓（2019.5.15）9#.10#樓（2019.5.25）12#、13#、14#樓（2019.7.1）15#.16#樓（2019.7.8）10均采用雙籠，結構7層開始安裝3柴油發電機500KW進場后三天2購買一臺，租賃一臺備用60龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報進度管理——機械吊運計劃管理序號類別使用部位產品名稱時間負責人1木工加工車間梁、墻、板、柱各類木模板主體施工江益華2鋼筋加工車間剪力墻梯子筋主體施工羅建3砌體加工車間砌體工程蒸壓加氣塊非標磚主體施工付宜庚4水電加工車間墻體預埋PVC彎管主體施工何偉5水電加工車間墻體預埋單個塑料線盒主體施工何偉序號專業流水分項地點時間負責人1砌體專業流水施工施工現場二次結構向崇福2車庫耐磨地坪專業流水施工地下車庫主體結構梁磊3安裝主體預埋專業流水施工現場主體結構何偉根據分項工程施工樣板審核形成的優化方案和材料清單，本工程對5類產品進行集中加工；對3個分項進行專業流水施工。集中加工實施項目表專業流水實施項目表進度管理——集、流、插施工木模板集中加工非標磚集中加工集中加工棚單個塑料線盒集中加工砌磚專業流水施工流程圖進度管理——集、流、插施工

集中加工及專業流水施工實施人、材、機的組織序號名稱重難點分析對應措施備注1勞動力組織1、最近市場勞動力緊缺，臨近春節人員組織相對困難；臨時召集工人、班組技術水平有限、質量意識不高，用工單價相對較高；2、鋁模施工最近兩年才大面積進入四川市場，鋁模工人相對緊缺；1、我司有優秀的勞務分供方，長期與我司合作勞動力資源豐富；2、公司有自己的全資子勞務公司，各工種直屬勞務班組可隨時借調；3、我司有自己的鋁模廠，鋁模廠鋁模安裝工人可隨時借調；3鋁模1、四川區域鋁膜廠較少，目前采用鋁模的項目越來越多，川內有供不應求的情況，鋁模深化、生產、運輸及拼裝時間過長；1、我司在成都有全資子公司鋁模廠，可優先供應本工程鋁模材料，并與其他單位鋁模廠有戰略合作關系，也有優秀供應權；2、我司有專業的設計分院，對鋁模配模深化、優化非常專業；3、設計圖紙出來以后從鋁模深化-評審-生產-試拼裝-現場約一個月時間；4混凝土由于環保影響，砼材料存在供應不足，而且價格非常高，目前影響整個市場供應1、我們有長期合作的砼供應商，并且有戰略合作單位4家；經過長期合作，砼公司實力較好，不管是自身砼產量已經交通、環保等外圍關系都比較過硬，不會影響砼供應；砼有優先供應權；5大型機械今年新開工的項目校多，塔吊資源較為緊缺，部分租賃單位沒有現貨，需頂貨后進行購買，購買時間周期長。本項目采用自有塔吊，待具體圖紙出來以后看型號是否滿足現場要求；如需采購，塔吊基礎施工前半個月對塔吊安裝供貨單位進行考察是否有現貨，簽訂意向合同，并在基礎施工前一周簽訂正式合同；部分樓棟土方完成后立即組織塔吊基礎施工（為了保證塔吊使用，塔吊基礎砼強度可提供一個等級），避免因砼強度不夠無法安裝或使用塔吊，造成材料無法轉運影響工期；6管理團隊管理團隊管理水平、技術水平不到位，質量、技術標準不清楚造成項目管理混亂對整個項目質量、安全、進度影響；1、本項目主要管理人員均有豐富的項目管理經驗，同時也施工過中糧的其他項目，并在項目檢查排名靠前；2、區域公司對項目上大力支持：區域公司設有設計中心、技術處、工程處、勞務管理、人力資源等相關部門，每個線條都有專人進行技術、質量、進度、勞務全方位支撐；通過對目前本區域勞動力、材料、機械緊缺的全方位分析，本工程做出的應對措施，確保工程順利開展。63龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報進度管理——進度保障措施工期預警機制職責項目工程部負責預警指標的選擇，預警區間的確立，預警指標的分析，預警狀態的發布和整改措施的監控及評價。預警級別的確定黃色綜合預警實際進度比計劃滯后在7天（含）以內發出黃色綜合預警橙色綜合預警實際進度比計劃滯后在7～15天（不含）以內發出橙色綜合預警紅色綜合預警實際進度比計劃滯后在15天以上發出紅色綜合預警管理方法項目部根據施工合同要求，施工現場條件（人力、冬雨季施工，質量事故，安全事故等），項目形象進度總計劃選擇預警指標。根據各實際進度資料，確定預警區間發布預警狀態并跟蹤監控由施工提出消警申請，項目生產經理負責組織復查并書面注明意見。管理內容項目部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理工程部在每周生產列會后，收集本周進度實際完成情況，影響因素，下周計劃及計劃完成需協調事項，填寫形象進度周報表，于每周一上報項目經理項目經理根據周報和月報進行進度分析，對工期有一定延后的項目報警預警處置項目綜合預警發布后，由項目經理組織現場技術、施工、質量人員進行消警方案確認，并由項目生產經理組織人員進行工期搶工，直至項目預警解除；在項目預警解除后由項目經理進行追責，責任到人進度管理——工期預警機制十一質量管理√質量管理體系√節點管理√痛點管理√質量保障措施66龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報質量管理——質量管理體系嚴格把控圖紙審查交底中的施工重點控制內容，執行《西南公司項目標準化參照標準》，減少質量隱患和質量通病發生“碰”“缺”

，完善圖紙，消除設計缺陷，避免返工；同時進行圖紙優化，消除質量通病。

解決施工過程中遇到的工藝

技術問題。優化處理施工工序、達到簡單、優質、高效目標。ACBD深化設計施工重點控制內容實用技術高效工法QC小組

活動

質量目標：德陽市優質結構工程查找圖紙中的“錯”“漏”執行標準：新城控股相關質量標準開展小組活動，利用PDCA循環解決施工難題，提高工程質量。67龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報質量管理——質量管理體系質量管理——深化設計01020403木模深化統一下料配置尺寸，減小材料浪費，節約成本，實行綠色施工。砌體深化鋁膜深化通過深化設計，減小施工配模困難，節約工期，減小質量通病。屋面深化最大限度使屋面更加美觀，通過深化減少施工困難。通過砌體深化，統一排版，減少材料浪費，采用砌筑包管，避免墻體開槽帶來的質量通病。05外架深化采用懸掛拉桿式腳手架，使外觀形象更加美觀，達到安全文明施工要求。質量管理——深化設計本項目新工藝鋁膜體系，公司設計中心與鋁模廠共同進行鋁模的配模深化并結合公司下發的《鋁膜深化設計及質量通病防治參考手冊》優化構造柱、下掛梁、門垛、窗臺企口及壓槽等，減少二次結構施工及質量通病的防治。

下掛門過梁深化砌體小墻垛深化砌體深化質量管理——深化設計

外架

深化

深化

設計

木模

深化采用懸掛拉桿式腳手架，外架進行美觀深化，型鋼預埋精準定位、立桿間距均勻、雙剪銀灰色剪刀撐。采用砌筑包管進行內墻砌筑，對墻體進行排版布置，較少墻體開槽。

對模板工程進行施工深化

設計，并集中加工，做到

精準定位、精確備料、一

次成活。序號名稱備注1鋁膜支撐體系2型鋼加固體系3可調拉桿懸掛腳手架4砌筑包管5高精度砌塊實用免抹灰6三段式止水螺桿7電梯間定型化操作平臺8安裝預埋精準定位9屋面分倉法施工技術10定型化防護欄桿11變形縫剪力墻支模技術12衛生間R角圓弧一次成型13構造柱/衛生間翻遍一次成型14屋面分倉施工技術15外門窗企口實用鋁模質量管理——實用技術與高效工法經項目部綜合考慮并經公司技術發展處審核，確定在本工程中采用以下18項目實用技術與高效工法。鋁模加固體系拉桿式懸掛腳手架砌筑包管技術可調式型鋼加固體系質量管理——實用技術與高效工法三段式止水螺桿屋面分倉法施工技術質量管理——實用技術與高效工法電梯井定型化操作平臺安裝預埋精準定位針對本工程施工工藝復雜、施工重點、難點控制項目較多，項目部成立以項目經理為首，項目執行經理、技術負責人、各關鍵崗位管理人員及一線工人共同參與組成的QC小組，持續開展小組活動。QC小組成員QC小組活動會議QC小組活動現場質量管理——QC小組活動75龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報

質量管理——節點管理質量方針：

質量至上，客戶滿意管理辦法：

1、參照新城控股集團《18年實測實量制度及交付評估制度》2、我司綜合管理手冊、程序文件、作業指導書。節點管理措施：1、加強施工管理工作：嚴格按照管理辦法實施節點管理工作。2、組織保證、實現目標管理：建立強有力的項目管理班子，對項目班子試行目標管理。3、加強對質量影響因素的控制：從人、材料、機械、設備、采用的施工方法、生產勞動環境等方面進行管控。76龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報質量管理——痛點管理痛點管理措施：1、我司《質量通病防治手冊》。77質量管理——質量保障措施

1、強化溝通：建立良好的溝通渠道，加強區域公司與業主公司層面、班組、管理團隊等層面的溝通交流，達到共同提升和發展。

2、營造氛圍：通過不定期召開評估研討會、交付評估自查總結及提升推進會、工程例會、分包單位例會等不斷通報項目品質管理情況，使項目團隊有榮譽感，提升整體管理氛圍。

4、目標管理：根據項目業態及管理區域，在項目初期就明確項目部的管理目標，劃定重點項目管理，對項目明確管理目標，強化對各項目履約的干預度，結合客戶管理需求，升級公司的管理舉措。

5、重視一次成優：積極推廣應用有效的新工藝新材料新技術，減少傳統工藝導致的質量通病，強化一次‘成活率’，避免出現高分低能。

6、強化大客戶項目勞務班組的選擇：要求項目部選用整體評價較好的勞務資源。

7、加強分包管理：加強后期項目各分包單位的協同管理，提升裝飾后期項目得分能力。

8、重視日常項目管理：

①持續總結完善項目的管理標準，形成交底材料，對項目進行專項培訓，提升項目部對評估標準的熟悉度，

②聚焦客戶關注點，對重點指標重點關注，特別是交付投訴維修（滲漏、開裂等），使過程管理有針對性。

③督促項目部建立預檢、迎檢、總結、改進的機制，促使項目部主動迎檢。

④建立各大客戶項目管理微信群，重點跟蹤檢查情況，及時督促項目部發布評估信息，提升各項目部迎檢氛圍。

⑤推行項目管理標準化動作（重點做好樣板審核、實體檢試驗、產品交接檢、竣工達標驗評、大客戶迎檢等標準

龍湖·

動作

項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報化管理

微電園

）十二技術管理√日常技術管理√四新技術應用管理√綠色施工管理79龍湖·微電園項目三期一組團總包標技術標管理策劃匯報積極推廣公司實用技術與高效工法，結合工程實際采用創新技術

技術管理嚴把施工方案及重大施工方案的編制、審批及執行，促進項目技術管理規范化。積極響應國家及集團公司號召，推廣應用“四節一環保”技術等綠色施工技術ACB日常技術管理四新技術應用管理綠色施工管理序號分類方案名稱完成時間序號分類方案名稱完成時間1施工前期施工組織設計2019.3.2219基礎階段模板工程專項施工方案2019.3.252安裝工程專項施工方案2019.3.2320鋼筋工程專項方案2019.3.253文明施工專項方案2019.3.2321混凝土工程專項施工方案2019.3.254綠色施工方案2019.3.2322大體積混凝土專項施工方案2019.3.255試驗檢驗計劃2019.3.2323大體積混凝土測溫方案2019.3.256三寶四口方案2019.3.2324地下室防水工程施工方案2019.3.227臨時用電方案2019.3.2025防汛應急預案2019.4.208臨時用水方案2019.3.2026主體階段高層防火專項施工方案2019.6.19測量放線專項施工方案2019.3.2027卸料平臺施工方案2019.6.110應急預案2019.3.2028施工電梯基礎專項施工方案2019.6.111塔吊基礎施工專項方案2019.3.2029施工電梯安裝專項方案2019.6.112重大危險源專項施工方案2019.3.2030土方回填專項施工方案2019.10.2013揚塵控制專項施工方案2019.3.2031地下室頂板加固方案2019.5.2514季節性專項施工方案2019.3.2032砌體工程施工方案2019.6.1515季節性專項施工方案2019.3.2033裝飾施工階段抹灰工程施工方案2019.10.2016基礎階段塔機安裝專項方案2019.3.2234屋面工程專項施工方案2019.12.1017群塔施工方案2019.4.135成品保護施工方案2019.12.1018落地式腳手架專項施工方案2019.4.136/德陽新城吾悅廣場二標段項目施工方案編制計劃表技術管理——日常技術管理序號分類方案名稱工程概況實施時間負責人1一般危大工程地下室土方開挖專項施工方案開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護工程2019.3（甲分包）何俊秀2地下室高大模板支撐專項方案主樓地下室層高6.25m2019.3.25何俊秀3塔機安裝專項方案塔機架設高度110m2019.3.22何俊秀4卸料平臺施工方案/2019.6.1何俊秀5吊籃施工專項方案外墻高度100m2020.3何俊秀6超出規模的危大工程深基坑開挖及支護專項方案開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程2019.3（甲分包）何俊秀7懸掛式腳手架工程施工方案懸挑高度17.4m2019.5.5何俊秀重大方案管理流程管理措施：公司技術部制定《重大方案管理流程》，建立重大方案管控清單，并指定專業工程師分管方案編制、審批、論證、執行情況。技術管理——日常技術管理

重大施工方案編制計劃表

根據建辦質〔2018〕31號文住和建部令第37號令重新進行識別，識別出危大工程5項，超出一定規模的危

大工程2項，統計見下表：序號推廣應用內容應用內容應用部位負責人1主體結構小墻垛隨主體一次成型施工工法主體何俊秀2精確砌塊包管施工工法主體何俊秀3精確砌塊免、薄抹灰施工工法主體何俊秀4頂板標高精準控制施工工法主體何俊秀5三角式定型化電梯井操作平臺施工技術主體何俊秀6可調拉桿式懸掛腳手架施工技術主體何俊秀7構造柱隨主體一次成型施工工法主體何俊秀8U型梁卡加固施工工法主體何俊秀9建筑裝飾裝修屋面通氣管施工工法屋面何俊秀10屋面排氣管暗埋式施工工法屋面何俊秀11車庫地坪分隔縫精確切槽施工工法地下室何俊秀12安裝工程剪力墻空調洞精準預留施工工法主體何偉13穿梁套管精準預留施工工法主體何偉14平板套管精準定位施工工法主體及地庫何偉15支架預埋精準定位施工工法主體及地庫何偉16配電箱結構一次預埋成型施工工法主體何偉17樓層臨時照明永臨結合施工工法主體何偉18PC小構件車庫地坪成品水溝施工工法地庫向崇福19安全防護工程樓層水平洞口鋼筋預埋防護施工工法主體蔡海軍技術管理——四新技術應用管理經項目與公司研究，本項目共計使用高效工法與實用技術項，統計如下：序號應用內容應用項數應用時間實施負責人1節材與材料資源利用19項目施工全過程陳東平2節水與水資源利用5項目施工全過程蔡海軍3節能與能源資源利用7項目施工全過程何偉4節地與土地資源利用6項目施工全過程向崇福5環境保護21項目施工全過程王毅經項目與公司技術發展處研究，本工程采用綠色施工，具體應用詳見《文創小鎮綠色施工策劃書》。

綠色施工實施項目表技術管理——綠色施工裸露土覆蓋技術管理——綠色施工揚塵霧炮外架揚塵噴淋作業層排污系統揚塵及噪音監測垃圾分類處理設施道路自動噴淋技術管理——綠色施工定型化易安拆圍擋集裝箱組合式臨時辦公房防塵假草皮地坪

太陽能熱水板環境保美化定型化材料集中加工車間十三總承包管理√組織管理√新技術運用管理√質量管理√安全管理√技術資料管理√保障措施分包單位類別進場時間風險點應對措施備注臨建工程施工準備根據進場定需甲方配合提前15天進行確定單位欄桿專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位入戶門專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位門窗專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位精裝專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位弱電專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位電梯供應專項工程特種設備砌體施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位電梯安裝專項工程特種設備分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位地下導視及交安工程安防分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位消防及排煙工程、防火門專項工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位供配電工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位泛光照明工程裝飾階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位第三方檢驗檢測工程第三方按實際甲方集采分包，需甲方配合提前7天進行確定單位EPS裝飾、外墻保溫、涂料工程一般甲供材料分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位室外工程分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位景觀方案設計

分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位人防工程基礎階段配合單位地下室預埋甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位給排水系統安裝安裝階段配合單位分部分項施工前3天進場甲方集采分包，需甲方配合提前15天進行確定單位總承包管理——組織管理園林環境（含景觀、照明、圍墻）總承包管理——組織管理1.1、分包必須具備相應的資質條件及施工能力；1.2、分包進場報審提交相應資料，包括營業執照、資質證書，組織架構，管理人員證書上崗位，特殊工種操作證；1.3、分包進場施工應提交職工花名冊、三級教育記錄、大中型機械設備驗收合格證；

1.4、分包單位就生產組織、人員配備、場地使用、質量、安全文明、進度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進行處罰，同時抄送告知建設單位和監理單位。

1.5、分包單位應及時編制施工組織設計或施工方案，并報總包單位審核后，方可以上報建設單位和監理單位，否則此施工組織設計或施工方案無效。

1.6、總包單位應向分包單位進行地下管線、障礙物的交底，由分包單位負責分包工程范圍內地下管線、障礙物的維護保護工作。總承包管理——組織管理

1.7、分包單位需使用場地內總包單位的臨時場地、道路、臨時用電、腳手架、機械設備等設施及三寶等，必須提前向總包單位申請，經總包單位審批同意，明確安全責任和經濟結算方式后，簽訂《項目移交記錄》后分包單位方可使用。

1.8、總分包單位之間應簽訂《總分包單位安全管理協議》，此《協議》中的內容與本責任制度具備同等效力。總承包管理——進度管理2.1、分包單位應定期向總包單位提交進度計劃，接受、服從總包單位的進度管理。

2.2、分包單位在生產過程中發生其他情況影響進度安排，應及時向總包單位提出報告，經審批后，可重新調整進度安排。分包單位不能按分包合同中的進度進行履約時，將承擔其合同違約責任，同時承擔總包單位的進度損失。總承包管理——質量管理3.1、分包單位應完善內部質量管理體系，建立各項質量管理制度，嚴格質量管理程序，確保分包工程施工質量，達到工程總承包、分包合同及總包單位的質量管理目標。3.2、分包單位應保證分包工程的原材料、半成品、構配件及設備的質量，材料入場必須先向總包單位及建設監理單位報驗。3.3、總包單位對分包單位各工序的施工質量負有監督、檢查和指導的責任，應隨時對分包工程的質量及資料進行檢查，對查出來的問題，分包單位應及時返工返修，整改合格后方可進入下道工序施工。3.4、分包單位對其分包工程質量負保修責任，保修范圍及期限等按照國家現行《建設工程質量保修條例》相關規定執行。總承包管理——安全管理

4.1、分包單位應完善內部安全文明管理體系，組織安全管理機構，配備專職安全管理人員和特種作業操作人員，建立各項安全文明管理責任制度，嚴格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標指標。4.2、分包單位所采購、租賃的主要安全器材設施、機械設備必須具備齊全有效的合格證明；現場用電按TN－S系統管理，報總包同意后方可使用。4.3、分包單位應遵守有關環境保護法規定，采取措施防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和污染。4.4分包單位對總包方等單位檢查出來的安全文明問題，應予及時返工返修，直到整改完成重新驗收符合要求后方可繼續施工，同時接受總包單位對其處罰。4.5發生安全事故或其它事故事件，分包單位應及時向總包單位報告，并立即組織人員搶救、保護現場，同時接受事故事件調查組的調查及處理。總承包管理——技術資料管理5.1、總包單位和分包單位應嚴格按照國家現行規范及四川省資料整編規定、總包單位資料整編規定要求做好承包工程內容的相關工程技術資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準確、及時的有效性要求。

5.2、分包單位的各項質量驗收應及時性向總包單位進行同進度報驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。

5.3、分包單位的設計變更和經濟簽證資料應及時上報總包單位備案審查，否則總包單位有權不予認可其施工內容，分包單位不得進行繼續施工。主要材料計劃表材料名稱進場開始時間工程量備注鋼筋2019.3約1.4萬噸根據進度陸續進場木模板2019.3約82萬平方米根據進度陸續進場砼2019.3約11萬立方米根據進度陸續進場架管2019.3約24萬米根據進度陸續進場砌體2019.6約4萬立方米根據進度陸續進場總承包管理——保障措施材料保障措施：1、材料供應商選擇：對鋼筋、模板、方木、混凝土、砂漿、周轉材料等主材采用集采供貨，選用的長期合作優秀供應商；輔助材料從合格的分供方檔案選擇分供方，為材料的質量提供保障。其中砌體材料供貨商，邀請甲方監理單位進行實地考察，確定供應商。2、過程保障措施1）根據工程預算書、技術方案，計算材料用量、規格，按施工進度計劃確定材料進場時間；2）確定施工項目供料和用料的目標及方式；確定材料需要量，儲備量和供應量；3）編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求；4）組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；5）砌體、裝飾材料在進場前，材料部門應會同有關人員去廠家進行驗收，合格后方可組織進場。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作；6）定期組織各供應商開會，溝通信息，保障過程供應。主體標準層施工人員計劃表每棟每單元人數工種人數進場時間備注鋼筋12根據進度模板22根據進度砼13根據進度外架10根據進度水電10根據進度總承包管理——保障措施班組資源保障措施：1、勞動力組織方案：

我司根據質量、安全意識、技術等級水平、配合度、管理能力等維度建立了班組的合格分供方名錄，為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，從合格分供方名錄中選擇班組資源，并有相似工程施工經驗。2、編制勞動力投入計劃，明確人員數量、工種、進場時間，實地考察確定優質的班組；3、項目部建立良好的后勤保障制度，勞動力工資發放保障制度；4、定期組織學習、集中教育，各項工序進行交底，強化質量、安全、技術意識。5、定期對勞動力進行考核，對所有施工作業人員建立考核檔案和安全學習記錄；6、對特種作業人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機、架工等；7、勞務施工隊伍受公司和項目經理部雙重領導，統一接受項目部施工安排。未經項目經理部批準，擅自撤走工人，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍進行經濟處罰。8、節假日勞動保障（法定節假日），項目部采取工資補償、組織聚餐、安排活動等保障勞動力。未經項目部同意，不得擅自組織放假。施工電梯布置計劃樓棟施工電梯型號進場時間施工電梯開始安裝時間拆除時間使用個月備注7#SC2002019.5.25砌體施工前15天2020.3.20約8個月均為雙籠8#2019.6.102019.3.30約9個月9#2019.6.152020.3.30約9個月10#2019.6.102020.3.30約9個月11#2019.6.252020.4.5約9個月12#2019.7.152020.4.15約9個月13#2019.7.222020.4.25約9個月14#2019.7.252020.4.25約9個月15#2019.7.252020.4.30約9個月16#2019.7.302020.4.30約9個月總承包管理——保障措施機械設備保障措施：1、根據前期總平策劃，本項目共設置7臺塔吊，10臺施工電梯。其中臺塔吊為QTZ6013、QTZ5013、QTZ5513。施工電梯型號為SC200