第21頁共21頁預算業務?規章制度?第一章?總則第?一條為實?現集團戰?略目標，?規劃集團?資源配置?，明確集?團經營責?任，強化?集團業績?管理，特?制定本制?度。第?二條本制?度適用于?集團總部?及各分公?司。第?三條實行?統一的預?算表格和?預算方法?，各分公?司的預算?初稿和定?稿須報總?公司總經?理處審批?和備案。?第四條?總部財務?部負責預?算日常事?務，組織?實施各項?預算工作?。第二?章年度預?算管理?第五條所?有涉及集?團經營活?動、資金?支出的事?項均應納?入年度預?算內容。?預算年度?自公歷_?___月?____?日起，至?次年__?__月_?___日?止。第?六條年度?預算是集?團開展業?務經營活?動的依據?，是年度?業績考核?的重要組?成部分。?第七條?年度預算?支出是各?預算主體?可供開支?的最高限?額，但不?是其實際?執行依據?。實際執?行必須以?月度預算?或預算外?事項審批?作為依據?。第八?條年度預?算編制與?審批程序?：1、?總部財務?部于每年?第四季度?提議召開?年度預算?啟動會議?，以明確?年度預算?相關事項?。2、?各預算編?制主體應?在規定時?間內編制?預算，并?提交給相?應的審核?環節。?3、各審?核環節審?核調整各?預算，并?與預算編?制主體溝?通、協調?。4、?總部財務?部審核調?整所有預?算，匯總?整理年度?預算草案?，提交總?經辦審批?，經總經?辦審核批?準后成為?集團年度?預算案。?第九條?預算準備?是指集團?在確定年?度預算時?，為防止?由于不確?定因素或?無法預見?因素導致?整體業績?無法實現?，而作的?準備項目?。如需動?用預算準?備，需經?總經辦批?準。第?十條如因?經營環境?發生變化?須調整年?度預算，?需經總經?辦批準。?第三章?月度預算?管理第?十一條月?度預算是?為確保年?度預算的?實現，并?結合當月?實際情況?而編制的?動態預算?。月度預?算管理事?項由總部?財務部根?據公司經?營管理需?要而確定?，目前應?納入月度?預算管理?的事項如?下：損?益預算、?現金流量?預算、整?車采購預?算、配件?采購預算?、精品采?購預算、?資本支出?預算、廣?告市場預?算、辦公?用品和低?值易耗品?采購預算?、招聘預?算、培訓?預算、裝?修預算及?其他重大?事項及特?殊事項預?算。損益?預算、商?品采購支?出預算和?廣告市場?預算等屬?于常規性?預算，由?總部財務?部設定統?一預算格?式和內容?;特殊事?項預算是?指重大事?項或非常?規事項預?算，由預?算申請人?以書面形?式申請，?如裝修、?搬遷等。?第十二?條各部門?在預算申?報時，應?對重大事?項或特殊?事項做出?合理解釋?說明。資?本支出、?廣告市場?和特殊事?項的預算?應分項目?實行明細?預算。由?于預算信?息提供不?全導致預?算審核不?能通過，?及因此對?業務產生?影響或造?成損失，?由該預算?申報責任?人自行承?擔。第?十三條月?度預算流?程：部門?申報→歸?控部門審?核→財務?審核→月?度預算會?議審定→?預算審批?反饋。?1、各部?門應于_?___日?下班前將?預算提交?給歸控部?門。如果?____?日為節假?日，則部?門應于節?假日前將?預算提交?給歸控部?門。2?、歸控部?門應在_?___個?工作日，?即___?_日下班?前將審核?后預算提?交給財務?部。3?、財務審?核應在_?___個?工作日，?即___?_日下班?前完成。?4、月?度預算會?議應在月?底或月初?召開，以?保證月度?預算及時?下發并執?行。5?、總部財?務部應在?預算最終?審批后_?___日?內將預算?審批結果?反饋給各?部門。?后一審核?環節有權?增刪、修?改前面環?節提交的?預算，但?應與前一?環節先行?溝通。如?果溝通無?法達成一?致意見，?則由后一?環節將雙?方意見共?同提交給?下一環節?裁決。?歸控部門?由總部財?務部指定?，通常是?對該事項?具有控制?能力、可?以對該事?項提供專?業參考意?見的部門?。各部門?應將主管?領導審核?后的預算?，依據不?同申報事?項提交給?不同的歸?控部門審?核。目前?歸控部門?的設置如?下：日常?辦公用品?、辦公設?備、低值?易耗品—?行政人事?部，培訓?、招聘事?項—行政?人事部，?廣告市場?—市場部?。第十?四條各環?節的總監?或部門經?理是該環?節的預算?責任人。?各環節預?算必須經?預算責任?人認可后?方可進入?下一環節?。預算責?任人如需?授權他人?代行其預?算責任，?必須以書?面形式或?郵件形式?通知總部?財務部，?但其授權?并不能免?除預算責?任人所應?承擔的預?算管理責?任。第?十五條預?算責任人?應指定_?___人?作為本環?節的預算?管理專員?，并報財?務部備案?。預算管?理專員負?責本環節?日常預算?事務，包?括預算資?料收集、?預算時間?控制、預?算溝通協?調、預算?執行分析?、預算結?果反饋等?等。第?十六條如?有特殊情?況導致某?一環節不?能按時提?交或審核?預算，必?須由該環?節預算責?任人或其?指定的預?算管理專?員在該環?節截止日?前向下一?環節預算?管理專員?和財務部?以書面形?式或郵件?形式提出?申請，并?由財務書?面確認或?郵件確認?后，方可?延遲。?如果財務?部確認可?以延遲，?則由財務?部重新確?認預算流?程時間，?并通知所?有環節預?算責任人?。通常按?原定時間?順序后延?。第十?七條各環?節應嚴格?遵循預算?流程時間?，按時提?交或審核?預算。未?經許可而?未按規定?時間進行?申報或審?核，后續?環節有權?拒絕受理?。如因此?而對業務?產生影響?或造成損?失，由該?預算責任?人自行承?擔。并由?該預算責?任人承擔?預算管理?責任。?第十八條?各環節在?審核預算?時，如果?認為前面?環節的編?制或審核?存在重大?失誤，應?報總部財?務部備案?。總部財?務部確定?后，應追?究其預算?管理責任?。第十?九條月度?預算會議?由財務部?定期提議?召開，通?常在每月?（財務結?帳月）月?底或月初?，參加人?員包括總?經辦及總?經辦指定?其他人員?（各部門?負責人）?，會議內?容包括本?月預算審?批、上月?預算分析?、預算違?規通報等?等。總部?財務部應?于會議前?將會議內?容通過郵?件或書面?形式發給?所有參會?人員，如?有參會人?員因特殊?情況不能?參加，應?于會議召?開前將審?核意見以?郵件或書?面方式發?給總部財?務部，由?總部財務?部提交會?議討論。?各分公司?應參照總?部規定，?形成月度?預算會議?制度，由?財務部門?定期召集?分公司負?責人和各?業務部門?經理（主?管），一?起召開預?算審核會?議和預算?執行分析?會議。?第四章預?算外事項?第二十?條預算外?事項指在?月度預算?時無法預?見的重大?事項。對?于月度預?算無法預?見的重大?事項，如?因業務需?要必須執?行，且時?間緊急無?法納入下?月預算時?，可通過?預算外申?請進行審?批。第?二十一條?預算外事?項申請流?程：參照?第十二條?和第十三?條月度預?算流程的?規定。但?預算外事?項的申請?人需自行?跟蹤“財?務審核”?前各審核?環節，以?保證預算?能得到及?時批準。?第二十?二條預算?外事項申?請時，除?參照月度?預算要求?應提供詳?細說明外?，還必須?提供月度?預算無法?預見的證?明，及不?能延遲至?下月預算?的理由。?如未提供?此類說明?，審核環?節有權拒?絕受理。?如果因此?而對業務?產生影響?或造成損?失，由該?預算申請?責任人自?行承擔。?第二十?三條各審?核環節在?審核預算?外事項過?程中，如?果認為該?事項不屬?于預算外?事項的審?批范疇，?有權拒絕?受理。?第二十四?條各預算?審核環節?須在受理?預算外事?項一個工?作日內將?審核意見?答復預算?外事項申?請人并提?交給下一?審核環節?，財務部?須在預算?外事項最?后批準后?的一個工?作日內將?審批結果?書面通知?預算申請?人和相關?部門。?第五章預?算執行管?理第二?十五條預?算執行基?本原則：?先預算，?后執行。?所有應納?入月度預?算管理的?事項必須?經月度預?算或預算?外事項審?批后方可?執行。?第二十六?條預算支?出執行控?制有兩種?方式：分?項目控制?和總額控?制。分?項目控制?是指預算?執行時應?按預算明?細項目進?行控制，?且明細項?目執行金?額必須控?制在該項?目預算金?額以內。?分項目控?制適用于?資本支出?、廣告市?場和特殊?事項預算?。總額?控制是指?預算執行?時按預算?費用項目?進行總額?控制，實?際執行總?額應控制?在預算總?額以內。?總額控制?適用于損?益預算中?不涉及廣?告市場和?特殊事項?的其他支?出項目，?如差旅費?、招待費?等。第?二十七條?申請人在?申請執行?已獲預算?批準的事?項時，應?明確注明?預算批準?時間，如?____?月度預算?，或__?__預算?外事項批?復。第?二十八條?行政部或?其他相關?部門須與?財務部密?切配合，?對未經預?算審批或?執行金額?超出預算?金額的事?項，行政?部應拒絕?采購，財?務部應拒?絕付款，?否則應承?擔相應的?管理和經?濟處罰責?任。第?二十九條?如屬特別?緊急情況?無法先進?行預算審?批的可得?到公司授?權規定的?最終審批?人郵件同?意后先執?行，但須?在一周內?補齊預算?審批手續?。第三?十條未預?算先執行?或緊急情?況得到批?準執行之?日起一周?內未補完?預算手續?的，應作?為重大違?規事項，?由總部財?務部追究?其預算管?理和經濟?處罰責任?。第六?章預算管?理責任與?處罰第?三十一條?預算管理?責任是指?預算責任?人在預算?管理過程?中未嚴格?執行本制?度而應承?擔的責任?，包括預?算日常管?理責任和?預算執行?控制責任?。第三?十二條預?算日常管?理責任是?指預算責?任人在預?算編制、?審批、執?行過程中?未按本制?度執行而?產生的所?有責任，?包括：?1、預算?時間方面?的責任：?未按時編?制或審核?預算;?2、預算?內容方面?的責任：?未保持客?觀謹慎態?度編制或?審核預算?;3、?預算流程?方面的責?任：未經?預算審批?而先行執?行。第?三十三條?預算執行?控制責任?是指預算?責任人未?完成預算?指標，或?未按審批?后預算執?行控制而?應承擔的?責任。?第三十四?條總部財?務部應視?情節輕重?對預算責?任人進行?不同處罰?，經月度?預算會議?通過后生?效。預算?處罰包括?：1、?違規函告?：指財務?部對情節?較輕的預?算違規行?為相關責?任人或部?門出具的?書面函告?。函告事?項包括：?未按時編?制或審核?預算;未?保持客觀?謹慎態度?編制或審?核預算;?其他事項?。同一責?任人在年?度內受到?三次函告?則應進行?經濟處罰?。2、?經濟處罰?：針對情?節較重、?或導致公?司損失、?或造成惡?劣影響的?預算違規?行為進行?的經濟處?罰。經濟?處罰按所?涉及事項?金額的_?___%?-___?_%范圍?內進行扣?款處罰，?如果不涉?及金額的?，則按次?處以__?__元的?扣款處罰?。經濟處?罰事項包?括：未預?算先支出?、未保持?客觀謹慎?態度編制?或審核預?算且造成?公司損失?、超預算?開支、其?他造成公?司損失的?事項。?3、其他?處罰：對?于情節特?別嚴重、?不適用于?違規函告?或經濟處?罰的預算?違規行為?，應進行?其他更嚴?厲的行政?處罰，如?降薪、降?職、免職?等行政處?罰，其他?處罰可與?經濟處罰?一并進行?。預算?業務規章?制度（二?）第一?章：總則?第一條?：為促進?企業建立?、健全內?部約束機?制，進一?步規范企?業財務管?理行為，?推動企業?加強預算?管理，：?根據財政?部頒發的?《___?_企業實?行財務預?算管理的?指導意見?》和集團?公司實施?全面預算?管理的要?求，：結?合集團企?業實際狀?況，：制?定本制度?。第二?條：本辦?法適用于?公司本部?及所屬公?司、控股?公司及其?所屬單位?。第二?章：財務?預算基本?資料第?三條：預?算管理是?利用預算?對企業內?部各部門?、各單位?的各種財?務及非財?務資源進?行分配、?考核、控?制，以便?有效地組?織和協調?企業的生?產經營活?動完成既?定的經營?目標。?第四條：?企業財務?預算是企?業全面預?算的重要?組成部分?，是企業?全面預算?的中心。?企業財務?預算是在?預測和決?策的基礎?上，圍繞?企業戰略?目標，對?必須時期?內企業資?金取得和?投放、各?項收入和?支出、企?業經營成?果及其分?配等資金?運動所作?的具體安?排。財務?預算與業?務預算、?資本預算?、籌資預?算共同構?成企業的?全面預算?。第五?條：企業?財務預算?應當圍繞?企業的戰?略要求和?發展規劃?，以業務?預算、資?本預算為?基礎，以?經營利潤?為目標，?：以現金?流為核心?進行編制?，并主要?以財務預?算報表形?式予以充?分反映。?第六條?：企業財?務預算一?般按年度?編制，業?務預算、?資本預算?、籌資預?算分季度?、月份落?實。第?三章：預?算組織分?工第七?條：企業?法定代表?人對企業?財務預算?的管理工?作負總責?，各企業?應設立財?務預算委?員會或指?定企業財?務管理部?門負責財?務預算管?理事宜，?并對企業?法定代表?人負責。?第八條?：財務預?算委員會?主要擬訂?財務預算?的目標、?政策，制?定財務預?算管理的?具體措施?和辦法，?審議、平?衡財務預?算方案，?組織下達?財務預算?，協調解?決財務預?算編制和?執行中的?問題，組?織審計、?考核財務?預算的執?行狀況，?督促企業?完成財務?預算目標?。第九?條：財務?預算編制?在企業財?務預算管?理委員會?領導下進?行，企業?財務管理?部門具體?負責組織?編制、審?查、匯總?、上報、?下達;負?責預算執?行和日常?流程控制?;負責預?算執行狀?況的分析?和報告;?負責預算?執行狀況?考核等。?第十條?：企業內?部生產、?投資、物?資、人力?資源、市?場營銷等?職能部門?具體負責?本部門業?務涉及的?財務預算?的編制、?執行、分?析、控：?制等工作?，并配合?財務預算?委員會做?好企業總?預算的綜?合平衡、?協調、分?析、控制?、考核等?工作。其?主要負責?人參與企?業財務預?算委員會?的工作，?并對本部?門財務預?算執行結?果承擔職?責。第?十一條：?企業是財?務預算執?行單位，?在公司董?事會或公?司經營層?的指導下?，負責本?單位現金?流量、經?營成果和?各項成本?費用預算?的編制、?控制、分?析工作，?理解企業?董事會的?檢查、考?核。其企?業主要：?負責人對?本單位財?務預算的?執行結果?承擔職責?。公司?對公司所?屬企業實?施財務預?算管理各?企業財務?預算方案?務必上報?公司總部?審核批準?。第四?章：財務?預算的編?制第十?二條：預?算編制是?實現全面?預算管理?的關鍵環?節，編制?質量的高?低直接影?響預算執?行結果。?財務預算?編制要在?企業全面?預算管理?委員會制?定的編制?方針指引?下進行。?第十三?條：企業?編制財務?預算要按?照內部經?濟活動的?職責權限?進行，并?遵循以下?基本原則?和要求：?（一）?：堅持效?益優先原?則，實行?總量平衡?，進行全?面預算管?理;（?二）：堅?持用心穩?健原則，?確保以收?定支，加?強財務風?險控制;?（三）?：堅持權?責對等原?則，確保?切實可行?，圍繞經?營戰略實?施。第?十四條：?企業編制?財務預算?要按照先?業務預算?、資本預?算、籌資?預算，后?財務預算?的流程進?行，并按?照各預算?執行單位?所承擔經?濟業務的?類型及其?職責權限?，編制不?同形式的?財務預算?。第十?五條：業?務預算是?反映預算?期內企業?可能構成?現金收付?的生產經?營活動（?或營業活?動）的預?算，一般?包括銷售?或營業預?算、生產?：預算、?制造費用?預算、產?品成本預?算、營業?成本預算?、采購預?算、期間?費用預算?等，企業?可根據實?際狀況并?參照公司?具體要求?編制。?第十六條?：資本預?算是企業?在預算期?內進行資?本性投資?活動的預?算，主要?包括固定?資產投資?預算、權?益性資本?投資預算?和債券投?資預算。?第十七?條：籌資?預算是企?業在預算?期內需要?新借人的?長短期借?款、經批?準發行的?債券以及?對原有借?款、債券?還本付息?的預算，?主要依據?企業有關?資金需求?決策資料?、發行債?券審批文?件、期初?借款余額?及利率等?編制。?企業經批?準發行股?票、配股?和增發股?票，應當?根據股票?發行計劃?、配股計?劃和增發?股票計劃?等資料單?獨編制預?算。股票?發行費用?，也應當?在籌資預?算中分項?作出安排?。第十?八條：財?務預算主?要以現金?預算、預?計資產負?債表和預?計損益表?等形式反?映。企業?應當按照?公司制定?的財務預?算編制基?礎表格和?財務預算?指標計算?口徑進行?編制。?第十九條?：企業財?務預算能?夠根據不?同的預算?項目，分?別采用固?定預算、?彈性預算?、滾動預?算、零基?預算、概?率預算等?方法進行?編制。同?時在編制?時，為確?保預算的?可執行性?，可設立?必須的預?備費作為?預算外支?出。第?二十條：?編制企業?財務預算?，應按照?“上下結?合、分級?編制、逐?級匯總”?的程序進?行。按照?下達目標?、編制上?報、審查?平衡、審?議：批準?、下達執?行等編制?程序進行?編制，并?制定詳細?的財務預?算編制政?策。財?務預算編?制結束后?，于當年?____?月底前將?財務預算?方案上報?集團公司?，經審查?、匯總、?平衡后批?復各企業?執行。?第二十一?條：預算?的編制日?程：年度?預算的編?制，自預?算年度上?一年的_?___月?1：日開?始至__?__月_?___日?全部編制?完成，：?并在次年?____?月底前分?解落實財?務預算指?標。各企?業要依照?企業全面?預算管理?要求編排?預算，并?制訂詳細?的編制日?程和要求?，：確保?財務預算?的順利編?制。第?五章：財?務預算的?執行、控?制與差異?分析第?二十二條?企業財務?預算一經?批復下達?，各預算?執行單位?務必認真?組織實施?，并將財?務預算指?標層層分?解，從橫?向和縱向?落實到內?部各部門?、各單位?、各環節?和各崗位?，構成全?方位的財?務預算執?行職責體?系。控制?方法原則?上依金額?進行管理?，同時運?用項目管?理、數量?：管理等?方法。?第二十三?條：企業?應當將財?務預算作?為預算期?內組織、?協調各項?：經營活?動的基本?依據，將?年度預算?細分為月?份和季度?預算，以?分期預算?控制確保?年度財務?預算目標?的實現。?第二十?四條：企?業應強化?現金流量?的財務預?算管理，?按時組織?預算資金?的收入，?嚴格控制?預算資金?的支付，?調節資金?收付平衡?，控制支?付風險。?對于預算?內的資金?撥付，按?照授權審?批程序執?行。對于?預算外的?項目支出?，應當按?財務預算?管理制度?規范支付?程序。對?于無合同?、無憑證?、無手續?的項目支?出，不予?支付。?第二十五?條：企業?應當嚴格?執行銷售?或營業、?生產和成?本費用預?算，努力?完成利潤?指標。一?般狀況下?，沒有預?算的，：?要堅決控?制其發生?。對費用?預算實行?不可突破?法，節約?獎勵，且?預算項目?之間原則?上不得挪?用。第?二十六條?：在日常?控制中，?企業應當?健全憑證?記錄，完?善各項管?理規章制?度，嚴格?執行生產?經營月度?計劃和成?本費用的?定額、定?率：標準?，加強適?時的監控?。各預算?管理職能?部門都要?相應建立?財務預算?管理簿，?按預算的?項目詳細?記錄預算?額、實際?發生額、?差異額、?累計：預?算額、累?計實際發?生額、累?計差異額?。第二?十七條：?在管理過?程中，對?納入預算?范圍的項?目由預算?執行部門?負責人進?行控制，?預算管理?職能部門?負責監督?，并逐步?借助計算?機系統進?行管理。?預算外的?支出由企?業財務預?算管理委?員會直接?控制。?第二十八?條：企業?務必建立?財務預算?報告制度?，：要求?各預算執?行部門定?期報告財?務預算的?執行狀況?。對于財?務預算執?行中發生?的新狀況?、新問題?及出現偏?差較大的?重大項目?，：財務?預算管理?委員會應?當責成有?關預算執?行部門查?找原因，?：提出改?善經營管?理的措施?和推薦。?預算差?異分析報?告應包括?以下資料?：（一?）：本期?預算額、?本期實際?發生額、?本期差異?額、累計?預算額、?累計實際?發生額、?累計差異?額;（?二）：對?差異額進?行的分析?;（三?）：產生?不利差異?的原因、?職責歸屬?、改善措?施以及構?成有利差?異的原因?和今后進?行鞏固、?推廣的推?薦。第?二十九條?：企業財?務管理部?門應當利?用財務報?表監控財?務預算的?執行狀況?，：及時?向預算執?行部門、?企業財務?預算委員?會乃至董?事會或經?理辦公會?帶給財務?預算的執?行進度、?執行差異?及其對企?業財務預?算目標的?影響等財?務信息，?：促進企?業完成財?務預算目?標。第?六章：財?務預算的?調整第?三十條：?下達執行?的年度財?務預算，?一般不予?調整。財?務預算執?行單位在?執行中由?于市場環?境、經營?條件、政?策法規等?發生重大?變化，致?使財務預?算的編制?基礎不成?立，：或?者將導致?財務預算?執行結果?產生重大?偏差的，?能夠調整?財務預算?。第三?十一條：?提出預算?修正的前?提。當某?一項或幾?項因素向?著劣勢方?向變化，?影響財務?預算目標?的實現時?，應首先?挖掘與預?算目標相?關的其他?因素的潛?力，或采?取其他措?施來彌補?，只有在?無法彌補?的狀況下?，才能提?出財務預?算修正申?請。第?三十二條?：確需調?整的財務?預算，應?當由預算?執行部門?逐級向企?業財務預?算委員會?提出書面?報告，闡?述財務預?算執行的?具體狀況?、客觀因?素變化狀?況及其對?財務預算?執行造成?的影響程?度，：提?出財務預?算的調整?幅度。?企業財務?管理部門?應對預算?執行單位?的財務預?算調整報?告進行審?核分析，?集中編制?企業年度?財務預算?調整方案?，提交財?務預算委?員會審報?公司總部?確認后方?可下達執?行。第?七章：財?務預算的?專評與激?勵第三?十三條：?預算年度?終了，財?務預算委?員會應當?向董事會?或者：經?理辦公會?報告財務?預算執行?狀況，并?依據財務?預算完成?狀況和財?務預算審?計狀況對?預算執行?部門進行?考核。?第三十四?條：財務?預算的考?評具有兩?層含義：?一是對整?個企業財?務預算管?理系統進?行考核評?價，即對?經營業績?進行評價?;二是對?預算執行?者的考核?與評價。?財務預算?考評是發?揮預算約?束與激勵?作用的必?要措施，?透過預算?目標的細?化分解與?激勵措施?的付諸實?施，到達?：“人人?肩上有指?標，項項?指標連收?入”：。?第三十?五條：預?算考評是?對預算執?行效果的?一個認可?過程。要?結合企本?業濟經職?責制考評?求要，制?定考評細?則。考評?應遵循以?下原則：?（一）?：目標原?則：以預?算目標為?基準，按?預算完成?狀況評價?預算執行?者的業績?;（二?）：激勵?原則：預?算目標是?對預算執?行者業績?評價的主?要依據，?考評務必?與激勵制?度相配合?;（三?）：時效?原則：預?算考評是?動態考評?，每期預?算執行完?畢應及時?進行;?（四）：?例外原則?：對一些?影響預算?執行的重?大因素，?如產業環?境的變化?、市場的?變化、重?大意外災?害等，考?評時應作?為特殊狀?況處理;?（五）?：分級考?評原則：?企業預算?考評要根?據組織結?構層次或?預算目標?的分解層?次進行。?第三十?六條：為?調動預算?執行者的?用心性，?企業能夠?制定激勵?政策，設?立經營者?獎、效益?獎、節約?獎、改善?提案獎等?獎項。?第三十七?條：財務?預算委員?會應當定?期組織財?務預算審?計，糾正?議批準，?重大的調?整應提交?企業董事?會或經理?辦公會審?議批準，?并財務預?算執行中?存在的問?題，充分?發揮內部?審計的監?督作用，?維護財務?預算管理?的嚴肅性?。財務?預算審計?能夠全面?審計或者?抽樣審計?，在特殊?狀況下，?也可組織?不定期的?專項審計?。審計?工作結束?后，審計?管理部門?應當構成?審計報告?，直接提?交財務預?算委員會?乃至董事?會或者經?理辦公會?，作為財?務預算調?整、改善?內部經營?管理和財?務考評的?一項重要?參考。?第八章：?附則第?三十八條?：本制度?自：__?__年_?___月?____?日起執行?。以前制?度與本制?度相抵觸?的，以本?制度為準?。第三?十九條：?企業能夠?根據本制?度及本企?業管理需?要擬訂相?應的實施?細則，并?組織實施?。第四?十條：本?制度未盡?事宜，按?公司有關?制度執行?。第四?十一條：?本制度由?公司財務?部負責解?釋和修改?。預算?業務規章?制度（三?）為了?強化全校?預算管理?，有效地?發揮校園?的預算分?配和監督?職能，科?學配置辦?學資源，?保障和促?進校園教?學、后勤?等各項事?業的發展?，根據《?中小學財?務制度》?、《中華?人民共和?國預算法?》，結合?校園實際?，制定本?制度。?一、校園?預算管理?實行“一?所校園一?本預算”?的管理辦?法。預算?編制以校?園為基本?預算單位?，所轄教?學點納入?本校預算?統一編制?。二、?校園預算?是指校園?根據教育?教學計劃?和任務編?制的年度?財務收支?計劃（公?歷年），?由收入預?算和支出?預算構成?，反映校?園教育教?學工作規?模和方向?，是校園?財務工作?的基本依?據。三?、校園預?算編制小?組是校園?預算管理?的議事機?構，由教?務、總務?、財務和?教師代表?組成，在?校長的領?導下參與?校園預算?編制活動?。四、?校領導班?子是校園?預算管理?的決策機?構。主要?職責是貫?徹執行國?家有關預?算的法律?、法規，?審定校園?預算和決?算報告。?五、校?園財務室?是預算管?理的職能?部門，在?充分調研?和征求校?園各部門?的意見后?，負責擬?訂校園預?算草案，?按有關制?度對校園?各項經費?支出進行?全過程監?督與預算?控制，定?期向上級?主管部門?和校園領?導報告預?算執行狀?況。六?、校園預?算以國家?有關方針?、政策和?規章制度?為依據，?圍繞校園?年度的教?育教學計?劃和發展?規劃，本?著量入為?出、統籌?兼顧、保?證重點、?收支平衡?的原則編?制。七?、校園各?部門是預?算管理執?行機構，?按職能提?出預算需?求，并根?據批準的?預算指標?，具體負?責預算的?管理與執?行。八?、做好預?算編制前?期準備工?作。開展?資源調查?、摸清家?底，同時?分析上年?度預算執?行狀況，?透過實際?狀況與預?算的比較?，摸索收?支規律，?為本年度?的預算編?制打下基?礎;分析?預算形勢?，充分了?解和掌握?預算年度?事業發展?計劃及其?資金供需?狀況，以?便安排支?出預算時?做到保證?重點，兼?顧一般。?九、預?算編制的?方法。校?園預算分?為收入預?算和支出?預算。收?入預算包?括財政撥?款收入。?預算收入?編制以上?年度預算?執行狀況?為基礎，?根據預算?年度維持?校園正常?運轉和發?展的基本?需求，思?考預算年?度的收入?增減因素?，實事求?是地測算?預算年度?收入數額?。預算編?制要遵循?穩健性原?則。支出?預算分為?基本支出?預算和項?目支出預?算。基本?支出根據?國家規定?的支出標?準和實際?人數核定?，其中公?用經費以?維持校園?日常教學?工作的正?常運轉為?基礎，合?理安排。?項目支出?預算以改?善辦學條?件和促進?教育事業?發展為目?標，根據?剩余財力?，按“輕?重緩急”?原則安排?。根據政