第10頁共10頁生產組長?的崗位職?責一、?班長崗位?認知班?長為公司?基層負責?人，是生?產一線的?指揮者和?生產者，?其班組工?作的好壞?直接關系?到企業的?成敗，所?以班長應?認識到自?己的職責?重要性。?二、班?長的工作?職責勞?務管理，?包括人員?調換、考?勤、安全?、福利、?團隊建設?等、生?產管理，?包括安全?生產、現?場操作、?工作質量?、材料管?理、設備?使用、保?養等、輔?助上司，?班長應及?時地向生?產廠長、?生產經理?反映工作?中的實際?情況，提?出自己的?建議，做?好上司的?參謀與助?手。三?、班長的?崗位職責?（一）?嚴格遵守?公司各項?規章制度?，及時糾?正或阻止?下屬各種?違規行為?、（二?）在生產?經理直接?領導下進?行工作，?積極完成?生產部下?達的各項?生產任務?。對本班?生產的產?品質量、?安全、衛?生、計量?等項工作?負責、根?據公司生?產管理相?關規定，?對生產過?程全程監?控，隨時?把握車間?各項工作?的進度情?況，檢查?本班組任?務的完成?狀況、質?量狀況，?并進行記?錄、匯總?、上報、?嚴把產品?質量關，?不出不合?格產品、?（三）?合理安排?本班人員?的崗位和?生產任務?：按生產?訂單的各?項要求，?及時協調?生產過程?中的各項?工作，確?保生產工?作順利進?行。（?四）嚴格?執行生產?安全管理?制度，及?時安排處?理各類突?發事件，?組織對車?間生產安?全事故進?行緊急處?理，負責?處理當班?生產過程?中日常事?務、檢查?、監督操?作工按照?工藝標準?和質量標?準生產。?對影響產?品質量的?助劑加入?、成品檢?驗、取樣?分析等均?嚴格按要?求執行、?（五）?帶領班組?嚴格按照?作業規范?程序使用?生產設備?、負責對?本班組各?工序設備?、工具等?的使用保?管進行監?督管理、?執行本班?組材料物?資的領取?及監督合?理使用、?（六）?負責要求?本組員工?按規定填?寫操作生?產記錄，?檢查各崗?位員工是?否按時認?真填寫，?確保記錄?的準確、?及時、完?整、（?七）安排?本班組員?工對設備?與車輛進?行日常清?理及保養?工作，保?障設備與?車輛的正?常運轉、?負責收集?本組員工?提出的有?關工藝、?設備以及?其他方面?的合理化?建議，并?及時上報?公司、?（八）對?本班組各?工序現場?文明生產?進行監督?，組織員?工搞好生?產各現場?衛生、個?人衛生，?督促員工?嚴格執行?車間日常?衛生管理?制度、保?持生產現?場有序、?清潔、整?齊、（?九）監督?本班員工?的工作行?為準則為?及勞動紀?律遵守情?況，做到?文明生產?，嚴格按?規范操作?、（十?）嚴格服?從生產經?理的領導?，并有力?地組織安?排本班的?生產、?（十一）?組織開好?班前、班?后會，指?揮班組做?好各崗位?自檢、做?好生產、?設備、車?輛、衛生?等交接班?的相應工?作，為下?一班的生?產打下良?好的基礎?。（十?二）對員?工要進行?車間規章?制度、崗?位專業知?識技能、?安全環保?知識、心?理素質與?人格魅力?、競爭意?識等方面?的培訓，?落實對班?組成員的?技術指導?與操作監?督確保生?產期間當?班人員安?全及設備?正常運轉?、生產?組長的崗?位職責（?二）一?.責任?1.在生?產部經理?、生產調?度的領導?下，負責?本班組的?生產組織?，勞動力?的調配與?組合。?2.根據?生產通知?單及流程?卡需求，?合理組織?安排生產?，對本班?組生產任?務的完成?情況負責?。3.?嚴格遵守?安全操作?規程，杜?絕違章指?揮，及時?發現安全?隱患，監?督，組織?本班組設?備日常保?養工作，?杜絕發生?重大安全?事故及設?備事故，?搞好現場?5S管理?，實現文?明生產，?對本班組?的安全生?產，文明?生產負責?。4.?嚴格遵守?工藝紀律?，堅持按?章操作，?監督本班?組工藝紀?律執行情?況，檢查?本班組加?工工序質?量，對本?班組工序?質量負責?。5.?根據《質?量手冊》?及相關規?范要求，?監督本班?組員工“?流程卡”?及相關質?量記錄、?相關生產?記錄的填?寫是否真?實，符合?要求，對?本班組及?員工質量?記錄生產?記錄的真?實性、完?整性負責?。6.?負責產品?轉序的交?接，保證?實物與流?程卡相對?應。7?.協助、?配合工裝?管理人員?進行設備?保養、工?裝模具保?養、設備?檢修、工?裝模具定?置、定位?策劃和管?理。8?.堅持公?正、公平?、公開原?則填寫員?工日清表?，于次日?8：00?以前交生?產部統計?員。9?.每日下?班前必須?將邊角、?廢料送至?管胚庫，?未登錄流?程卡管胚?（下料組?）必須將?管胚送半?成品庫寄?存。1?0.對新?進人員進?行崗前培?訓。1?1.有責?任配合公?司開展的?各項管理?活動。?二.權利?.有權?拒絕上級?違章指揮?有權停止?帶有重大?安全隱患?的設備投?入運行有?權拒絕接?收上道工?序不合格?的產品有?權對本班?組人員進?行調配、?組合有權?建議本班?組員工的?培訓、錄?用、辭退?有權建議?公司對本?班組人員?進行獎勵?、處罰?三.義務?1.搞?好班組員?工的團結?、協作，?處理同事?間的糾紛?。2.?協調本班?組員工與?其他班組?的協作。?3.完?成公司及?生產部經?理交辦的?其他工作?。生產?組長的崗?位職責（?三）一?、崗位職?責。1?.對本組?的各項工?作負責，?嚴格按照?上級的要?求落實各?項生產任?務，特殊?情況，及?時向車間?主管匯報?。2.?全權負責?本生產小?組的日常?工作，本?小組人員?的安排調?動。3?.完成生?產部的生?產計劃，?保質保量?按時完成?本組的各?項生產任?務。4?.負責本?組的生產?工藝改進?，解決在?生產中出?現的問題?，提高本?組的生產?效率_?___組?織好本組?內部的生?產和工序?管理，把?本組的質?量管理目?標分解到?個人和工?序，本組?完成的公?司品質目?標負責。?6.及?時反饋本?組的物料?信息，負?責本組的?物料跟催?，反饋生?產異常，?反饋生產?計劃的完?成情況?7.生產?過程中的?產品，發?現不良，?要及時匯?報給主管?，給出臨?時解決建?議，協助?主管找出?原因。分?析原因給?出工藝改?進方案及?問題的解?決辦法。?8.協?助主管制?作各崗位?說明書，?作業指導?書。9?.嚴格執?行公司的?規章制度?，監督，?約束本組?人員執行?公司要求?。10?.負責本?組的考勤?，協助主?管做好本?組人員的?思想工作?，穩定人?員，安全?生產。?11.正?確的對待?每位員工?，每件事?。12?.做好員?工的技能?培訓，3?Q6S工?作的開展?和落實。?13.?對新員工?現場指導?，基礎技?術培訓，?安全教育?等。1?4.解決?生產現場?出現的緊?急情況，?新產品及?生產任務?的執行跟?蹤落實。?15.?完成車間?的生產任?務，做好?與其他部?門的溝通?及改進工?作。1?6.及時?掌握出貨?信息，嚴?格按出貨?做好本組?的生產工?作。1?7.做好?試制產品?，給工程?，開發部?門提供寶?貴的反饋?和改進意?見。1?8.召開?生產早會?，總結工?作不足并?提出改善?措施，本?組的工作?計劃的具?體安排與?。19?.將6S?責任區劃?分給每個?責任人6?S工作細?節的現場?落實執行?。20?.做好本?車間的安?全工作，?指導本組?員工安全?生產。?21.設?備的異常?維護與監?督。2?2.每天?要填寫班?組長日志?，做好本?組的統計?工作。?23.執?行上級安?排的其他?事項二?、崗位權?限1.?對設備的?異常保養?維護的督?導，監督?，處罰建?議權。?2.生產?車間各任?務協調執?行與落實?。3.?報表、申?購物品物?料填寫。?4.操?作員任免?調動建議?權。5?.操作員?升降職、?辭退建議?權。6?.操作員?提降薪、?獎罰建議?權。7?.操作員?調離請假?辭職審核?權。8?.對主管?、經理不?公平、不?合理要求?有向上級?的申訴權?。生產?組長的崗?位職責（?四）1?、認真搞?好交接班?（1）?嚴格執行?《崗位交?接班管理?標準》。?（2）?提前__?__分鐘?到崗位進?行檢查，?了解上班?生產情況?。（3?）認真進?行交接班?，重要問?題要現場?交待清楚?，當班問?題未處理?清不能下?班。（?4）交班?內容：?①當班產?量，質量?完成情況?②原材?料使用和?庫存情況?。③產?品繳庫和?存量情況?。④工?藝條件執?行情況。?⑤上、?下工序與?外車間的?互相影響?。⑥生?產上不正?常情況的?處理。?⑦安全及?設備問題?。2、?做好當班?工作（?1）組織?好本班人?員的各項?活動。?①組織本?班人員參?加技術學?習。②?定期召開?本班人員?會議。?③組織本?班人員完?成各項臨?時任務。?（2）?做好生產?平衡，完?成當班任?務①完?成產量、?質量任務?。②搞?好上、下?班工序的?生產平衡?。（3?）協助解?決生產問?題和進行?設備的檢?修驗收。?（4）?做好安全?工作，搞?好事故管?理。①?認真執行?各項制度?，對違反?工藝操作?規程及安?全生產規?程的行為?加以制止?，直至停?止其工作?。②做?好本班的?安全管理?工作，杜?絕重大人?身、設備?、火災、?爆炸事故?，減少一?般事故。?③一旦發?生事故立?即組織搶?救，采取?果斷措施?，防止事?故擴大，?并向有關?部門報告?。④進行?事故調查?，召開事?故分析，?吸取教訓?。（5?）加強自?身建設，?提高技術?，業務水?平①掌?握本車間?的生產工?藝，精通?操作，熟?悉管理，?能處理生?產中的問?題。②?了解設備?的一般結?構、原理?、能處理?一般的故?障。③?搞好生產?之間的銜?接，平衡?好上、下?工序的生?產，搞好?生產平衡?。（6?）完成上?級交辦的?任務，并?定期匯報?①完成?上級交辦?的任務，?認真組織?完成。?②定期向?生產負責?人匯報工?作，重要?問題要及?時請示有?關領導。?（7）?做好日常?管理工作?①嚴格?講行考勤?，不徇私?情。②?嚴格請假?手續，確?保生產崗?位人員的?數量。?生產組長?的崗位職?責（五）?1服從?上級領導?的工作安?排以及調?度，以身?作則，帶?領部門員?工不折不?扣，不找?借口，時?間保質、?保量地完?成工作任?務。2?早上必須?組織部門?晨會，對?前一天的?工作進行?總結分析?，根據當?天生產計?劃進行工?作安排、?注意事項?、宣導公?司政策要?求等。?3負責在?開款前把?所有資料?準備齊全?，包括：?生產制造?單、正確?樣衣、客?人批辦評?語、嘜頭?資料、紙?樣、物料?色卡，并?且要核對?資料所有?內容，直?到完全理?解后，再?準備開流?水。4?負責在開?貨前，先?做一件首?件產品，?用來分析?工藝難度?評估、開?產前會議?，以便在?大貨生產?過程中進?行預防。?5每天?至少三次?對本組車?位工進行?流水巡查?，預防半?成品的不?良發生，?及時對做?錯的員工?進行指導?及糾正，?減少返工?率。6?負責本組?生產、質?量、物料?的管控，?合理