Word第第頁工程公司管理職責建筑工程公司平安生產專職管理干部職責

1.幫助領導貫徹執行勞動愛護法令、制度，綜合管理日常平安生產工作。

2.匯總和審查平安生產措施打算，并催促有關部門切實按期執行。

3.制定、修訂平安生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行狀況進行監督檢查。

4.組織開展平安生產大檢查。常常深化現場指導生產中的勞動愛護工作。遇有特殊緊急的擔心全狀況時，有權指令停止生產，并馬上報告領導討論處理。

5.總結和推廣平安生產的先進閱歷，幫助有關部門搞好平安生產的宣揚教育和專業培訓。

6.參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉工作。

7.參與傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現。

8.依據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，并監督執行。

9.組織有關部門討論制定防止職業危害的措施，并監督執行。

10.對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

工程公司部門檔案管理人員職責

工程有限公司部門檔案管理人員的職責

部門檔案管理人員要接受公司辦公室的業務指導、監督和檢查,學習公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門的檔案資料,其主要職責如下:

一、對部門已結案工作所產生的文件準時收集、整理,按規定向辦公室移交(各種資料、上級批文、圖紙、聲像資料等);

二、負責部門文件資料的整理、統一編號及供應利用;

三、負責部門檔案資料的平安保密工作,每月進行平安保密檢查,向辦公室匯報工作,接受辦公室的監督檢查,并定期(一般為三個月一次)和辦公室秘書進行清單核對;

四、依據檔案管理制度規定各部門要建立檔案登記本,嚴格規范檔案交接收發手續(見附表六、檔案交接清單);

五、負責對部門的電子文件資料進行備份整理,保證各種文件的平安牢靠;

六、負責本部門計算機的正常運行和使用,每周堅持殺病毒。

工程公司儀器管理員職責

工程有限公司儀器管理員職責

1、負責建立試驗室計量器具臺帳,做到帳物相符。

2、負責組織聯系在用計量器具的送檢和自檢工作。

3、建立和保管計量器具檔案,準時將檢定證書歸檔。

4、儀器設備在使用期內發生故障,負責聯系修理和重新檢定。

5、對本項目的計量器具檢定工作起監督作用,未經檢定不準使用,超過有效期有權停用。

6、準時上報各種計量資料,反映計量器具使用及計量工作狀況。7、加強業務學問學習,不斷提高自身業務力量。

某園林綠化工程公司副總經理管理工作職責

園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責

副總經理(管理)

直接上級:總經理

主管部門:管理部、財務部、綠化部

工作性質:主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環境保衛等工作。

管理權限:受總經理托付,行使公司財經的審批權,切合實際對人員的聘請和辭退,培訓與管理,完善各項規章制度和文件的下發、干部員工的考核及行政懲罰、車輛使用及平安的管理、薪水考勤、網絡內刊發表等過程中的管理和執行權限,承當執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

管理職能:負責全公司各部門在管理和執行公司生產、經營、平安、施工過程中、執行各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、懲罰、服務的全面管理,對所承當的工作負全責。

主要職責:

1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定,仔細履行工作職責,和其它分管經理共同討論、協商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產施工任務和打算的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公正的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事堅決,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經理和投資人負責,確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規章制度和管理方法、獎懲條例,并加以宣揚和落實、執行。應使公司每位干部員工都了解和把握詳細的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業文化建設和分散工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的暖和和愛心,使員工愛崗敬業,忠于公司,老實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協作,盡職盡責,制造一個環境美麗,工作舒心,力氣強大的實體群體。把公司建設成一個大產業,高校校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥當處理員工的問題,激發團隊活力,調動團隊的心情和氣氛,調動廣闊職工的主動性,更好發揮員工的聰慧才智和才能,為公司多創效益,做出更大奉獻。

6.嚴格財務管理,加強財務監督,做好公司各部門的本錢核算,統一發票,嚴格履行報銷手續和審批制度,常常檢查和監督施工工地的材料消耗狀況,降低本錢,保證質量,杜絕營私舞弊現象的發生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順當完成。

工程公司技術人員管理職責

建筑工程公司技術人員管理職責

(l)總工程師

l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作,推動公司技術進步。

2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督,負責解決工程中重大技術質量問題。

3)依據公司進展需要,組織制訂和實施公司中長期科技進展規劃和年度技術工作打算。

4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特別單項工程的技術方案;審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術溝通及群眾性的技術活動等工作。

7)提出工程技術人員連續教育與技術培訓的要求。

(2)技術部

l)在公司總工程師的領導下,詳細負責公司的技術管理工作。

2)負責制訂公司技術管理規章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技進展打算,制訂年度技術工作打算,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作,參加重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點,并組織相關部門對施工現場落實狀況進行監督檢查。

5)參與建設工程交接樁工作,并組織復測及對有關技術資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術人員連續教育與技術培訓打算,并組織實施。

8)參加地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的訂正和預防措施。參與重大質量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術資料的檢查指導,審核工程竣工技術資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗打算,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。

11)建立技術系統檔案庫,協調技術人員的工作安排和調動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術部的領導下,詳細負責項目部的技術管理工作。

b.參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術管理規章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

e.參加項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的訂正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術人員連續教育與技術培訓打算,并上報公司技術管理部。

h.負責項目部施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗打算,檢查施工現場試驗室的設置,檢查現場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責機電承包部的技術管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術人員連續教育與技術培訓打算,并上報公司技術管理部。

e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術管理部的領導下,詳細負責市政工程承包部的技術管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

d.參加市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的訂正和預防措施。參與公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的選購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術人員連續教育與技術培訓打算,并上報公司技術管理部。

9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導,并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審,參與建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

b.組織編制項目施工組織設計、施工方案,并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用打算和加工訂貨打算;監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量掌握工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特別過程的隱藏工程驗收,對發覺的不合格或潛在不合格準時實行訂正和預防措施,并驗證措施的落實狀況。

e.推廣應用新工藝、新技術、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參與施工中質量事故的處理,負責技術處理方案的制訂。

9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

h.幫助經理定期召開質量分析會。對質量持有拒絕權。

(4)工程技術管理人員

l)技術員

a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

b.編制分項、分部或特別工程部位的施工方案,并對其可行性和執行結果負責。

c.編寫各分項工程技術交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參加不合格品的評審和質量事故處理,參加制訂訂正和預防措施。

2)測量員

a.編制單位工

程測量施工方案。

b.熟識施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.依據施工挨次,準時做好測量放線工作,并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數據的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養工作。

e.參與測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗打算,填寫試驗記錄,對試驗方法和供應的試驗數據承當責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現場的物資,按試驗打算及試驗標準采集試樣,填寫試驗托付單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工協作比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的精確度,經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規范要求周期進行標準養護或同條件養護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.根據公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統一管理本單位全部計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢打算,報經公司技術管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定打算,報經公司技術管理部審核后嚴格按打算實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對全部計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發放和交接手續,正確維護保養,確保器具處于良好狀態。

建筑工程公司一體化管理職責

建筑安裝工程公司一體化管理職責

1管理承諾

公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續改良其有效性作出承諾,應通過以下職責的履行和相應活動的開展為證明其承諾供應證據。

1.1制定一體化管理方針。

1.2根據一體化管理方針以及公司的實際狀況,制定一體化管理目標,并確保公司

各部門和職能層次上綻開。

1.3確保一體化管理滿意顧客或相關法律法規要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關人員傳達滿意顧客要求和相關方要求以及相關法律法規要求對公司的重要性。

1.4進行管理評審,確保并持續改良管理體系的適合性、充分性和有效性。

1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環等資源,

2以顧客及其他相關方為關注焦點

2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關方為關注焦點的原則和顧客的需要就是企業的追求的理念,確保顧客及其他相關方的要求得到滿意。董事長通過在公司內部貫徹執行《與顧客有關過程的掌握程序》、《顧客滿足度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉化為公司的要求,以到達顧客及其他相關方的滿足。

2.2建立并保持程序,確定公司活動、產品和服務中的環境因素和危急源辨識,風險評價和風險掌握,以確保環境因素過程和危急源,風險因素,風險評價過程處于受控狀態。

2.3確認重要環境因素和重大風險因素,并在管理體系的目標中加以掌握。

2.4在符合法律和法規要求下滿意顧客及其他相關方要求。

3一體化管理方針

3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎,針對公司實際狀況同時考慮顧客及其他相關方的要求主持制定一體化管理方針。

3.2制定一體化管理方針應遵循的原則

a)與公司總體經營方針、宗旨全都;

b)適合于公司活動、產品或服務的性質、規模與環境影響;適合公司的職業健康平安風險的性質和規模;

c)包括對滿意要求和持續改良管理體系有效性以及污染預防作出的承諾;

d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾;

e)供應制定和評審一體化管理目標的框架;

f)應簡潔、明白、便于理解和溝通。

3.3根據上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,老實守信,依法經營,持續改良,為顧客和社會供應滿足的建筑產品。

3.4一體化管理方針具有以下內涵:

顧客的需要是公司始終如一的追求,老實守信是公司持續進展的根本,依法經營是公司一切活動的準則,持續改良是公司科學管理的理念。全體員工要牢記和實踐公司的管理方針,使產品質量讓顧客滿足;環境愛護讓社會、公眾滿足;職業健康平安讓員工滿足,不斷追求更好,以造福于社會。

3.5通過管理手冊的分發、培訓、宣揚等方式傳到達公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執行。

3.6管理方針應通過各種途徑向顧客及其他相關方進行傳遞,以便于社會了解和監督公司的質量、環境和職業健康平安行為。

4策劃

4.1管理體系目標與指標

4.1.1建立管理體系目標和指標應考慮以下因素:

管理方針的內容;

市場的需求、公司的經營要求及可選擇的技術方案運作上的可行性;

法規和其他要求;

工程質量、重要環境因素、職業健康平安重大危急源和風險因素;

顧客滿足程度及相關方的觀點和要求;

資源狀況;

管理體系持續改良和對污染預防以及改良職業健康平安的承諾;

目標明確,指標應詳細可測量。

4.1.2公司建立的一體化管理目標和指標是

目標指標

質量單位工程質量驗收合格率100%

鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%

工程合同工期履約率100%

竣工工程優質率≥80%

顧客滿足度90%

環境污水排放符合國家排放標準總排污口排出廢水

污水標準ph6.5-8.5

對噪音源進行掌握白天65db、夜晚55db

產生的固體廢物、進行分類收集、統一處理、削減對環境的影響危急廢棄物統一收集、統一處理;可回收廢棄物統一收集處理

工作環境符合國家的標準要求項目施工噪聲不超過85db;空氣粉塵含量符合國家標準規定

職業健康平安ⅰ級和ⅱ級危急源得到掌握和消退ⅰ級和ⅱ級危急源整改率達100%,合格率到達100%

特種設備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設備獲得國家的運行答應;特征工作人員持證上崗

危急化學品得到有效掌握建立危急品倉庫

年工亡率,年重傷率,年負傷率年工亡率0,年重傷率0,年負傷率≤4‰

掌握重大機械事故,急性中毒事故杜絕重大機械事故,急性中毒事故

掌握重大火災事故及傷亡事故杜絕重大火災事故及傷亡事故

4.1.3管理目標和指標的建立是公司根據三個標準對目標和指標的要求實施策劃的結果。當公司的活動、產品、服務發生改變時,各部室要更新調整目標和指標并上報企業策劃部。企業策劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改確定。

4.1.4公司職能部門/單位、項目經理部應結合本部門、本單位、本項目的工作特點制定與公司管理目標和指標相全都且具有可測量的管理目標和指標。經管理者代表審批后發布。

4.1.5公司職能部門/單位負責對項目經理部目標和指標完成狀況進行監督檢查,并自查管理目標和指標的完成狀況,詳細實施執行《方針、目標與指標和管理方案的掌握程序》。

4.1.6管理目標和指標的完成狀況作為管理評審的輸入之一。

4.2一體化管理體系策劃

4.2.1公司建立管理體系時考慮gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023三個管理體系的兼容和一體化有利于削減管理體系建設的工作量,有利于削減三個管理體系要求之間的重復,避開做出不協調和互相沖突的規定,因此確定將質量、環境

和職業健康平安管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協調、統一有序,提高管理效能。

4.2.2董事長結合公司的特點及顧客或其他相關方的要求組織對管理體系進行策劃,實行各種措施,不斷完善管理體系,確保實現質量,環境和職業健康平安方針和目標以及滿意本手冊4.1條款的要求。策劃內容如下:

a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效掌握,除7.3條款外,其他都不能刪減;

b)一體化管理體系所需的資源要依據施工管理的需要進行合理的可行的策劃;

c)一體化管理體系由于顧客及其他相關方和市場等緣由而導致變更,或公司產品結構發生改變,需要對管理體系進行調整時,董事長對這種變更要進行策劃,規定與變更有關的運行過程和相關資源,以確保管理體系的完好性;

d)組織機構發生重大改變時應對職責作出相應的變更并在管理評審會上進行評價,以確保體系正常運行;

e)對公司范圍內施工過程中的環境因素和危急源進行識別、評價,并確定、更新重要環境因素和危急源。以使公司的管理過程及施工過程中對環境具有或可能具有重大影響的環境因素和對職工健康平安風險因素得到有效掌握。

4.3環境因素及危急源識別、風險評價和風險掌握策劃

a)公司建立并保持《環境因素的識別與評價掌握程序》,以及《危急源辨識、風險評價和掌握策劃程序》對于公司能夠掌握及可望對其施加影響的環境因素和危急源進行識別和評價,并確定、更新重要環境因素和危急源,確保重要環境因素和危急源得到掌握,公司工程項目管理部是環境因素、風險因素掌握的主控部門;

b)識別環境因素和危急源范圍應掩蓋公司活動的三種時態(即過去、如今、將來)和三種狀態(即正常、異樣、緊急)下的各種環境因素和危急源。這些環境因素和危急源不僅來自公司本身的活動、產品和服務,而且還有相關方帶來的環境因素和危急源;

c)公司各職能部門、項目經理部負責識別所屬范圍內的環境因素和危急因素,

填寫'環境因素登記表'、'危急源清單'并報送公司工程項目管理部;

d)公司工程項目管理部負責識別公司機關環境和危急因素,組織各部門、項目經理部進行環境因素、危急源的識別,登記和評價工作,匯總'環境因素登記表',填寫'環境因素匯總表',整理'初始狀態因素登記表'以確定重要環境因素和重大危急源,并編制'重要環境因素清單'、'重大危急源清單',經管理者代表審批后下發有關部門、項目經理部實施;

e)環境因素的識別應考慮:

⑴向大氣的排放;

⑵向水體的排放;

⑶廢棄物的管理;

⑷土地污染;

⑸原材料與自然資源的使用;

⑹其他當地環境問題和社區性問題。

f)評價環境因素時應考慮對環境影響的范圍,影響程度,發生頻次,社區關注程度,法規符合性,資源消耗,可節省程度等;

g)危急源辨識時應考慮:

⑴常規活動(如正常的作業活動)和特別規活動(如臨時搶修);

⑵全部進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;

⑶工作場所內公司的內部設施及由外界所供應的設施可能造成的損害。

h)評價危急因素時應考慮:

⑴該項活動發生事故的可能性大小;

⑵人體暴露在該危急環境中的頻繁程度;

⑶一旦發生事故造成的損失后果。

i)當承接新項目時,工程項目管理部應對可能產生的環境影響和事故風險進行事先評價,并確定重要環境因素和重大危急源,詳細執行《環境因素識別與評價程序》與《危急源辨識,風險評價和風險掌握策劃程序》;

j)施工過程中的活動或服務發生較大改變或法律、法規或相關方要求更新時,項目

經理部應準時對環境因素和危急因素進行補充識別,準時報工程項目管理部評價以重新確立重要環境因素和重大危急因素,并準時更新法律、法規其他要求。

4.4法律、法規與其他要求

為保證公司準時獲得最新的法律、法規及其他要求,公司建立并保持《法律、法規與其他要求掌握程序》,規定建立獲得最新法律、法規和其他要求的渠道,確保公司范圍內全部活動符合法律、法規和其他要求。

a)公司企業策劃部是法律、法規與其他要求掌握程序的主控部門,確認相關法律、法規與其他要求的適用性和符合性。編制'法律、法規及其他要求清單',準時傳遞至各職能部門和項目經理部;

b)相關部門隨時關注國家、地方及各級管理部門的法律、法規和其他要求的改變,獲得最新版本,并準時傳遞給企業策劃部。

4.5環境/職業健康平安管理方案

為保證公司一體化目標和指標的實現,針對重要環境因素和重大風險因素制定《環境/職業健康平安管理方案》。工程項目管理部是環境/職業健康平安管理方案的主控部門。

4.1環境/職業健康平安管理方案的制定與實施

a)工程項目管理部針對重要環境因素和重大危急源制定環境/職業健康平安管理方案;若有相關程序/作業文件的可按程序/作業文件對重要環境因素和重要危急源進行掌握。

b)環境/職業健康平安管理方案的內容:

⑴管理目標與指標;

⑵方法、措施和技術手段;

⑶責任人;

⑷預算經費;

⑸開頭時間和完成時間;

⑹驗證時間。

c)工程項目管理部將制定的環境/職業健康平安管理方案報管理者代表審批后,分發各相關部門、項目經理部組織實施。

4.2環境/職業健康平安管理方案的管理

a)在打算的時間間隔內由工程項目管理部組織對環境/職業健康平安管理方案進行評審。

b)在管理目標和指標發生改變或制定的措施發生變更時,工程項目管理部應針對

公司活動、產品或服務運行條件的改變對管理方案進行修改。

c)工程項目管理部負責對管理方案實施進度和效果進行監督、驗證。

5職責權限和溝通

1職責和權限

公司建立了完善的組織結構,編制了'一體化管理體系組織結構圖'(見圖1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000質量管理體系要求為基礎兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2023的標準條款編制了'一體化管理體系職能安排表'(見表1)。本手冊只規定了公司決策層中與三位一體管理活動有關領導的管理職責和項目經理的管

理職責。

a)董事長職責

負責組織貫徹國家有關法律、法規,向全體員工傳達滿意顧客及其他相關方需求的重要性及供應管理承諾;主持一體化管理體系的策劃工作,制定并公布公司的管理方針、目標,并對實現管理方針、目標負責;確定公司的組織機構及各職能部門、崗位的職責和權限,供應人、財、物,技術等資源;確保對一體化管理體系有效性進行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適合、穩定、持續有效;主持重大質量、環境和職業健康平安事故的調查分析和處理。

b)總經理職責

幫助董事長履行其職責,負責公司人力資源的開發和利用,為實現管理目標合理配置人力資源;負責勞務供方掌握管理;負責對從事影響工程質量、環境、職業健康平安的工作人員力量確實定;負責收集人力資源管理信息。

c)經營副總經理職責

負責公司投(議)標活動、合同評審以及工程分包管理;負責與顧客及其他相關方有關的過程進行管理;負責收集顧客及其他相關方需求的外部信息并對市場需

求進行分析;組織編制、審核公司環境和職業健康平安管理方案的經營預算;負責審批市場營銷部、經營部管理規定與工作打算,檢查、落實其專業系統的工作質量。

d)總工程師職責

對公司工程質量管理的技術全面負責;負責工程質量目標的開展和落實,組織工程創優活動,解決施工生產中的重大技術難題;主持新技術、新工藝、新材料的應用和開發;負責組織評審重大工程施工組織設計、審批重大質量事故處理方案,并對最終結果負責;負責技術積累、標準化、qc小組活動以及工程技術檔案管理工作;負責審批公司各類質量文件,檢查、落實其專業系統的工作質量。

e)施工副總經理職責

負責幫助管理者代表對公司環境因素、危急源的識別、評價和風險掌握的策劃;負責各項目經理部的資源配置;負責產品實現過程、選購過程、環境和職業健康平安運行的掌握,監督重大質量、保證措施、環境/職業健康平安管理方案的實施;組織評審、處置重大的質量、平安事故和環境事故;組織重點工程的質量回訪;收集過程掌握和顧客及其他相關方滿足度信息;負責審批工程項目管理部管理規定與工作打算,檢查、落實其專業系統的工作質量。

f)項目經理職責

負責執行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設計、項目管理打算等管理文件;組織項目經理部的一體化管理目標和指標的分解與實施;保證工程質量在生產過程中滿意顧客的要求,環境和職業健康平安行為符合法律法規的要求,并且滿意相關方的要求;負責組織施工現場環境和風險因素的識別,組織編制環境、職業健康平安管理方案并實施;配置應急預備和響應的必要資源;領導qc小組活動并將活動成果報工程項目管理部;負責與本工程項目有關的外部溝通,組織顧客及其他相關方的滿足度測量工作;接受公司內部一體化管理審核和外部審核。

g)項目經理部管理人員的質量