工程主要負責人現場帶班制度一、總那么為進一步加強施工工程現場平安管理工作，落實平安責任，預防事故發生，促進平安生產，根據【國務院關于進一步加強企業平安生產工作的通知】〔國發[2021]23號〕、住房和城鄉建設部【建筑施工企業負責人及工程負責人施工現場帶班暫行方法】〔建質[2021]111號〕等有關法規規定，制定本制度。二、工程負責人帶班生產1、“工程負責人〞是指工程工程的工程經理、書記、副經理、總工、平安總監及分部經理、書記、副經理、總工、平安總監。2、“工程負責人帶班生產〞是指工程負責人在施工現場組織協調工程工程的平安生產活動。工程負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。3、工程經理是工程工程的質量平安管理的第一責任人，對落實帶班生產制度全面負責。4、工程經理需離開施工現場時，應向工程工程的建設單位和企業負責人請假，經批準前方可離開，離開期間應委托工程相關負責人負責其外出期間的工程管理工作。5、工程負責人帶班生產時，應全面掌握工程工程的平安生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除平安隱患，認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查〔附件2〕。出現以下情況時，工程負責人必須現場輪流帶班生產：〔一〕工程工程出現險情或發現重大隱患時；〔二〕實施危險性較大的分局部項工程時；〔三〕各項工序進行典型施工時；〔四〕防抗臺風、暴雨、洪水、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產和節假日時；本條所稱“危險性較大的分局部項工程〞按工程的相關行業有關規定執行。6、工程負責人帶班生產時，應履行以下職責：〔一〕檢查落實技術、質檢、平安等管理人員跟班作業，確保現場管理人員有效到位；〔二〕檢查專項施工方案中平安措施的落實情況；〔三〕巡視施工現場，全面掌握工程工程質量平安生產情況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，指導一線人員作業，及時制止“三違〞行為；〔四〕及時發現并組織消除事故隱患和險情；三、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證平安生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的平安生產狀況，認真落實平安生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報工程平安領導小組研究處理。3、嚴格落實制止“三違〞相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處分，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報工程平安領導小組。嚴禁超能力組織生產。5、現場發生危及職工生命平安的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、平安監督科報告。四、工程部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場平安存在的問題、需要注意的事項等。五、工程部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。工程部領導施工現場帶班生產記錄由當班領導填寫，由工程平安監督部整理，并存檔備查。六、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把平安生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。3、現場帶班人員要認真記錄檢查問題。七、考核規定1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。2、帶班期間出現平安事故的，一并給予嚴肅處理和處分。3、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處分。4、由工程平安監督部負責對帶班執行情況進行監督考核。八、附那么1、本方法由工程平安監督部負責制定和解釋；2、本制度自印發之日起施行。附件：1、工程負責人現場帶班生產記錄表2、工程負責人現場帶班人員排班表

附件1：工程負責人現場帶班生產記錄表工程：帶班領導日期