EHS管理績效考評方法（試行）目的為實現公司職業健康安全、環境（以下簡稱EHS）工作“零傷害〞、“零事故〞的目標，貫徹“主管負責、條線管理、全員參與〞、“誰主管誰負責〞、“屬地管理〞的工作思路，加強、落實EHS責任制的落實，實現黨政工團齊抓共管，形成全員關注EHS的氣氛，對各單位EHS管理工作進行客觀評價，穩定提升各單位及各級管理人員的EHS管理水平，特制定本制度。適用范圍各級管理人員EHS管理績效評定。公司各業務主管領導EHS管理績效評定。各部門班組長、作業長、兼職安全員、部長。長期協力單位作為一個獨立班組納入部門（作業區）進行管理，考評納入部門（作業區）管理人員管理績效。項目施工（含零星施工、檢維修、安裝、廢鋼外包出售及其他涉及外單位的作業）管理績效納入項目主管人員管理績效考核。本制度試行三個月，試行過程中如有問題再進行調整，若無問題則延續執行。職責安全環保部：負責本制度的擬定、修訂；負責各公司領導、部長、兼職安全員EHS管理績效數據的收集、匯總、考核；負責構建公司全覆蓋的各級EHS管理網絡（見附件）；負責對各管理單位管理不作為提出考核看法，報分管領導約談部門負責人。綜合管理部：負責提供各級管理人員名單，并對變更人員及時通知安全環保部門調整；負責對安全環保部部門EHS工作績效的考核。財務管理部：負責獎懲的落實，獎懲資金納入安全環保專戶管理。各部門：負責宣傳、培訓、貫徹、落實本制度的要求；負責確定本部門范圍內各作業、業務的管理人員，報綜合管理部備案，并及時更新變更人員；負責本部門管理的作業區作業長的EHS管理績效考核，并將細化后的考核方案及每月考核結果報安環部；各作業區：負責作業區管理的各班組長的EHS管理績效考核，并將考核結果報部門，部門匯總后報安環部。考評方法考核依據公司領導每月組織開展一次EHS班組幫扶活動，深入班組了解、協調、解決現場的EHS問題。各部門兼職安全員負責統計、匯總、督辦各類問題，如需跨部門協調，由本部門部長協調處理；需公司協調的，報安環部協調處理。公司領導下班組當月未開展的，由公司總經理約談。分管領導每月下班組計劃排定后由部門兼職安全員報安環部，并將問題清單報安環部，下班組活動照片發EHS管理群。各部門級考核數據來源：每周EHS檢查、安環部每日檢查、各種專項檢查、政府檢查、公司領導值班檢查等檢查發現的各類問題。各部門對各作業長的EHS管理績效考核來源于部門日常EHS檢查。EHS管理績效獎金公司設立EHS管理績效獎金，該獎金獨立于生產經營績效獎金，在次月基本工資中進行核發。由安全環保部負責管理、考核、發放，經分管EHS公司領導審核后，報公司總經理批準后發放。根據各部門、作業區、班組EHS管理風險系數的大小，設定各級EHS管理風險系數，其中0.3檔及協力單位班組不發放班組長管理津貼，辦公室負責管理的班組不發放作業長級管理津貼。副部長（無具體分管安全生產職能的除外）的EHS管理績效獎金為部長的75%，部門兼職安全員的EHS管理績效獎金系數為部長的50%，副作業長（無具體分管安全生產職能的除外）的EHS管理績效獎金系數為作業長的75%，身兼多職人員不再累加。（具體系數見EHS管理網絡圖）各部門部長EHS管理績效獎金基準為1000元，作業長EHS管理績效獎金基準為800元，班組長EHS管理績效獎金基準為400元。各級管理人員EHS管理績效獎金=EHS管理績效獎金基準×風險級別系數。項目主管人員EHS管理績效獎金，由項目實施后由項目主管人員申報，安環部審批后，報分管安環副總批準，給予100～500元/月EHS管理績效獎金，發生違規事件時，按被考核單位考核金額的20%進行考核。各部門長、兼職安全員EHS管理績效考評各部門部長、兼職安全員EHS管理績效考評實行檢查表扣分制。各部門負責管理的區域、人員、協力單位、外來人員、項目施工等均納入部門EHS管理績效考核內容。部門EHS考核績效，為部門部長、部門兼職安全員EHS管理績效考評依據。具體扣分標準見附件《部門EHS管理績效評價表》，扣分從100分為基準開始扣分直至扣完為止，總扣分/100即為當月考核百分比。部門對各作業長管理績效考評對作業長的EHS考核績效，各部門根據實際狀況以附件《作業區EHS管理績效評價表》為版本進行細化，為作業長管理績效考評依據，由各部門部長及兼職安全員負責考評。扣分從100分為基準開始扣分直至扣完為止，總扣分/100即為當月考核百分比。各班組長考評實行連帶考核制，管理區域的作業人員發生EHS考核時，實行班組長連帶考核，按直接責任人考核金額的50%進行考核。班組自主管理對于班組員工違章考核除外。發生違反公司“十大禁令〞違章行為時，按公司《安全生產“十大禁令〞》管理規定考核。由作業長（部門直管班組，由兼職安全員負責）對本作業區各班組日常EHS管理績效進行考評，考評依據為日常檢查及管理中發現的各類問題。事件（故）否決發生EHS年度工作計劃目標、指標事件（故）時，直接否決負管理責任的各級EHS管理人員當月EHS管理津貼100%。公司對發生事件（故）責任人的其他處理考核依照《安全考核管理方法》、《環境保護管理考核方法》執行。考評記錄各級考核要有考核依據，在績效評價表后新增“備注〞一列進行記錄。各級績效評價表，須有被考評單位簽字確認。部門級績效考評由總經理批準，作業區級由績效考評部門部長批準。各級考評記錄電子版報安環部，紙質簽字版報安環部存檔。附件本制度為各級管理人員EHS管理績效的考核，員工實際作業過程中發生的各類“三違〞行為以具體的管理制度為準進行考核。《安全管理績效評價方法》自本制度生效之日起失效。《EHS管理網絡圖》。《部門EHS管理績效評價表》。《作業區EHS管理績效評價表》。《領導下班組EHS幫扶活動記錄表》。EHS管理網絡圖一級二級三級四級五級主要負責人分管領導部門長風險級別系數作業區長風險級別系數班組長

（含協力單位）風險級別系數總經理設備副總機械電氣部1點檢站0.8辦公室0.3辦公室/倉庫班0.3LNG氣站0.5機械作業區1鉗工班長白班1鉗工運行甲班1鉗工運行乙班1鉗工運行丙班1金工班0.8水處理班0.5河南圣起1電氣作業區1高配班0.5維修電工長白班1維修電工甲班1維修電工乙班1生產副總研發生產部1研發部辦公室/辦公室0.3行車班0.5調度班0.5堆焊廠房0.5準備作業區1導衛班1車工甲班0.8車工乙班0.8大甲軋鋼作業區1750軋機班1650軋機班1加熱班0.8大乙軋鋼作業區1750軋機班1650軋機班1加熱班0.8中甲軋鋼作業區1500軋機班1450軋機班1加熱班0.8中乙軋鋼作業區1500軋機班1450軋機班1加熱班0.8小型線軋鋼作業區0.8軋機班1加熱班0.8成品管理部0.9成品部辦公室/辦公室0.3行車班大線0.5行車班中線0.5司磅班0.5中線精整作業區0.8精整甲班0.8精整乙班0.8包裝甲班1包裝乙班1大線精整作業區0.8精整甲班0.8精整乙班0.8砂輪鋸甲班0.8砂輪鋸乙班0.8大線包裝作業區0.8包裝甲班1包裝乙班1營銷副總營銷管理部0.7營銷部辦公室/辦公室0.3成品作業區0.8倉庫甲班0.8倉庫乙班0.8碼頭甲班0.8碼頭乙班0.8核算班0.5標識班0.5四通公司0.5質量副總質量管理部0.7質量部辦公室/辦公室0.3理化班0.5爐號班0.5檢驗班0.5宜興大成1特用鋼作業區0.8精整班0.8包裝班1熱處理班0.8調質線0.8黨委書記綜合管理部0.6綜合部辦公室/綜合部辦公室0.3后勤班0.3小車班0.8食堂班0.5保安甲班0.3保安乙班0.3保安丙班0.3財務管理部0.3財務部辦公室/辦公室0.3安環副總安全環保部1安環員1//注：0.3檔及協力單位班組不發放班組長管理津貼XXXX部EHS績效評價表編號：JLAH78序號項目具體內容考核要求扣分備注1否決項公司年度EHS工作目標、指標發生公司年度EHS工作目標、指標事件（故）1起及以上。含重大險肇事故2環境、職業健康安全管理體系審核環境、職業健康安全管理體系外審中，負責區域被開具“一般不符合項〞及“嚴重不符合項〞。3當月EHS管理績效當月EHS管理績效評分低于60分，否決部門管理人員當月的EHS績效獎勵；當月部門管理人員有“三違〞現象被考核，否決其個人EHS績效獎勵。4基礎管理部門EHS總結及計劃有本月工作總結和下月工作計劃，布置召開月度EHS會議，形成會議紀要。未召開的扣10分，不符合的扣5分。5部門級EHS檢查至少每周組織1次部長帶隊現場檢查，少1次扣10分，每次至少5個問題，少1個扣2分。6EHS考核各部門每月完成考核數量不小于本部門人數的5%，未完成扣3分/條。7安全觀測各部門管理人員和兼職安全員每月1次，少1個扣5分，觀測報告應付填寫扣5分，未閉環整改每條扣2分。8EHS整改落實各級檢查發現的隱患未按時、保證質量完成整改的，未完成每項扣3分/條。9管理干部下班組各部門制定下班組計劃，部長每月至少一次，分管領導每月度至少一次。未組織開展扣10分，未完成扣5分/次。10員工EHS培訓應有部門員工安全培訓計劃和培訓記錄，無計劃不具體或沒有實施、記錄，扣3分/處。11基礎臺賬管理及更新各部門建立電焊機、點閥箱、消防設施、防暑降溫設施、特種設備及安全附件、特別工種人員等相關臺賬建立并及更新；保存有本部門各崗位本年度風險評估記錄、臺賬。無臺賬扣10/項，記錄不規范、未及時更新的扣5分/項。12變更管理各作業、班組涉及的變更（由變更服務部門進行申報），由部門統一組織完成申報、評估。未申報的扣10分/項，未進行風險評估及風險閉環管理的，扣5分/項。13公司“十大禁令〞發生違反公司“十大禁令〞違章行為，扣20分/次。14交給的EHS工作對交給的EHS工作以及培訓等工作未能完成，扣10分/項。EHS培訓、會議、檢查未按時加入且未按規定請假的，扣10分/次。15危險作業審批、管理檢修作業項目中，危險作業項目未辦理相關審批手續，扣20分/次；未做到“五定管理〞，每條扣10分。16吊索具安全管理各部門建立吊索具臺賬并定期更新，需要定期送檢的及時送檢，不合規扣5分/條。17應急演練參考公司的應急演練計劃，制定本部門應急演練計劃，并按要求進行一次演練，并有演練記錄。未進行演練的扣30分/次，演練記錄不規范的扣5分/次。18事故上報管理事故速報制度執行不力，隱瞞不報扣50分/次，事故未在規定時間（10分鐘內報安環部）上報扣10分/次。19作業區EHS管理績效對部門管理的作業區EHS管理績效評價效果，扣分條款低于10條，扣5分/條，未說明扣分原因的扣3分/條。20險肇事故管理區域發生一般險肇事故扣30分/次。21現場隱患排查治理安環部組織開展的各類檢查中，每發現一處EHS隱患（部門、作業區、班組自主管理排查整改的隱患除外），扣1分/處（機電部扣0.5分/處），有EHS考核的隱患，扣3分/處。22復星EHS體系達標創立未按計劃推進，扣20分/次。23相關方管理節假日安全管理節假日期間進行的設備檢修和外委施工項目提前上報到安環部審批，未申報施工的，扣30分/次。24工程機械管理移動吊車、叉車、挖機等工程車輛必需提前報安環部，經過許可后入廠使用，未申報的扣10分/次。25外委施工、勞務、協力人員出入管理、外來技術服務、廠家送貨人員管理外委施工及外委檢修項目開工前應辦理安全協議、開工審批手續等，實行主管負責、安全技術交底等，未辦理相關手續的扣10分/項。

外來技術服務人員未到安環部辦理進廠安全準入手續，未按要求穿戴好勞保用品，進入生產現場無本單位人員陪伴，扣負責單位5分/次。合計被考評單位負責人：考評人員：日期：年月日作業區EHS管理績效評價表編號：JLAH91序號項

目評價內容評價細則扣分備注1否決項公司年度EHS工作目標、指標發生公司年度EHS工作目標、指標事件（故）1起及以上。2公司“十大禁令〞發生違反公司“十大禁令〞違章行為。3環境、職業健康安全管理體系審核環境、職業健康安全管理體系外審中，負責區域被開具“一般不符合項〞及“嚴重不符合項〞。4管理類EHS檢查作業長每天要對所管轄的區域進行至少一次EHS檢查（重點關注區域重大風險點和重要環境因素）并記入檢查臺帳，每少1次扣1分。5EHS會議、培訓作業長、班組長按要求加入EHS會議、培訓，不請假、缺席扣3分/人，遲到扣1/人。6管理人員加入安全觀測活動管理人員加入安全觀測活動,班組長、作業長每月進行相關崗位觀測活動不少于1次，少一人次扣2分，問題未跟蹤驗證扣2分/條。7班組EHS學習、培訓作業長每周對要對所管轄的區域班組的EHS學習狀況進行檢查并簽名，每少1次扣3分。班組每周要進行1次安全學習，每少1次扣3分。出現代簽名現象，每發現3分/次。8安全事件上報每月組織上報，于當月月底前上報安環部，未上報扣3分；上報數量不少于單位人數的四分之一，未達到扣1分；敷衍了事的，扣3分。9作業區集中召開交接班會、安全收心會、安全宣誓每天作業區集中進行安全宣誓或召開交接班會，未開展扣1分/次。

每次轉班后開安全收心會，每少1次扣3分，收心會內容針對性不強扣1分/次。10班組安全點巡檢班組每班至少開展一次安全點巡檢及班組危險源檢查，每少1次扣1分。檢查狀況記錄在班組危險源檢查記錄中。11崗位風險評估各崗位有本年度風險評估記錄、臺，不符合的扣2分/處。崗位員工對本崗位風險評估結果熟悉，不熟悉的扣1分/人次。12規程和反違章各崗位有安全規程并上墻，內容符合實際，員工把握規程內容，未做到扣2分/處。13EHS隱患整改管理各級檢查發現的隱患未按時、保證質量完成整改的，未完成每項扣3分/條。明顯隱患或明顯不符合設備本質安全，未自主進行整改的，每項扣2分/處。14事故上報管理事故速報制度執行不力，隱瞞不報扣10分/次，事故未在規定時間上報扣5分/次。15危險廢棄物管理危險廢棄物未存放至指定區域，扣5分/次；未登記建檔扣3分/處，未按規定貼標，扣2分/處。16交給的EHS工作對交給的EHS工作以及培訓等工作未能完成，扣3分/項。17班組長EHS管理績效由作業長（部門直管班組，由兼職安全員負責）對本作業區各班組日常EHS管理績效進行考評，將考評結果報部門存檔，記錄考評依據，可以以日常檢查發現問題作為考核項。18作業類危險作業審批、管理檢修作業項目中，危險作業項目未辦理相關審批手續，扣10分/次；未做到“五定管理〞，每條扣3分。19一般“三違〞對員工作業中存在的一般“三違〞現象，扣5分/次。作業長、班組長違章扣50分/次。20勞保用品穿戴每發現1次員工勞保用品穿戴不規范或未按要求穿戴適應本崗位的勞保用品，扣1分/人次。21吊裝作業管理行車吊運過程中應打鈴，人員應避讓，走安全通道，未打鈴扣1分/次，人員未避讓扣3分/次。指吊人員勞保用品穿戴規范，穿戴黃馬甲，站在安全位置，未做到每項扣1分/人次。阻止站在汽車上指揮，起吊區域進行安全警示隔離。查現場，未做到扣2分/次。22焊接作業安全管理在用電焊機應定期檢查。查現場，焊機無標簽或標簽過期扣2分/臺。焊機一次側電纜線長不超過5米，且無接頭，不固定的電焊機應采用航空插座，未做到每處扣1分/處。焊機一次側接線開關箱應有漏電保護，無漏電保護扣3分/臺。二次側電纜線長不超過30米，線無破損，未做到扣1分/處。交流弧焊機二次側應配置二次側降壓保護器，空載電壓小于24V，未做到扣2分/臺。焊把鉗應保持完好，無袒露銅芯，未做到扣2分/處。23環保運行管理環保設備正常運行，未正常運行扣10分/次；點檢記錄規范、符合實際，未做到扣5分/次。24設施類安全防護設施負責區域過橋、樓梯、欄桿、平臺、防護裝置等齊全完好，檢修后及時關閉或恢復，不符合要求扣2分/處。25場地（原料成品場地、備件場地、工作場地等）安全管理場地上原料、成品、備件等按要求堆放，不得超出規范，未做到扣1分/處。碼放擔憂全，扣2分/處；場地上安全通道要保持暢通，未做到扣1分/處。26消防管理滅火器材無缺失，有定期檢查記錄、符合規范，不符合扣2分/處。27防暑降溫防寒保暖設備管理空調保持完好，濾網潔凈，軸流風機定置定位擺放，護網符合規范，未做到扣1分/臺。28應急設施管理崗位配置的救生器材規范管理，依照標準定期檢查，不符合要求的扣2分/處。29特種設備行車鋼絲繩和吊鉤、制動器、安全裝置等應完好，無過流短接、無電氣柜接線不規范查現場，不符合要求扣3分/處。司機室應按規定張貼操作規程、檢驗合格標志、無煙頭，每處不符合扣1分/臺。壓力容器及安全附件過期，扣10分/處，點檢不符合要求，扣2分/次。30吊索具安全管理管理鋼絲繩及吊帶要懸掛擺放，應有標簽，擺放點要有檢查、報廢標準，并有檢查記錄，未做到扣2分/具。有問題吊索具不得放置在現場，未做到扣2分/處。31危險區域安全管理危險區域應加門上鎖，設置警示標識，未加門上鎖扣2分/處，無警示標識扣1分/處。32報警器安全管理自然氣、氧氣等報警器應建立臺賬和管理責任人，報警器應定期檢查，維護保養，未做到扣2分/項。現場報警器應保持完好，故障等未及時報修的扣3分/臺。33介質管道安全管理各類介質管道應注明名稱、管徑及流向，色標符合規范要求，不符合扣1分/處。用于吹掃、取樣、排污等非生產不常用的有毒有害氣體閥門應上鎖管控，未做到的扣2分/處。34電氣室安全管理電氣室應防雨、防汛，未做到扣2分/處。電氣室大門應有警示標識標志，設置防鼠板，未做到扣1分/處。電氣室內應急燈應保持完好，未做到扣1分/處。電氣室內應設置有溫感、煙感報警系統。查現場，未做到扣1分。電氣室內應設置緊急疏散圖及逃命標志，未做到扣1分/處。運行中電氣柜門關好、螺絲擰緊，未做到扣2分/處。35用電安全管理現場用電設備設施應有漏電保護裝置、接零、接地等防觸電設施，不符合要求的扣2分/處。臨時用電應提前申請、審批，執行“一機一閘一漏一箱〞制度，未申請扣5分/次，用電不規范，扣2分/處；危險區域用電，執行安全電壓制度，不符合扣5分/處。36點閥箱、氣瓶安全管理氣瓶安全附件防震圈、瓶帽、壓力表等必需齊全、有效，不符合要求扣1分/處。氣瓶色標必需符合要求，不符合要求扣1分。點閥箱的使用、維護符合管理制度要求，不符合扣1分/處。37環保設備管理故障未報修，未規程進行點檢、清理、維護，違章操作，扣5分/處。38吊索具安全管理鋼絲繩及吊帶要懸掛擺放，應有標簽，擺放點要有檢查、報廢標準，并有檢查記錄。查現場，未做到每處扣1分。報廢鋼絲繩或吊帶不得使用。查現場，未做到每處扣1分。39檢維修、施工節假日安全管理節假日期間進行的設備檢修和外委施工項目上報到安環部審批，未上報審批扣5分/處，實施項目與上報不符每項扣3分/處。40檢修安全監護檢修作業項目中，未確定安全負責人，扣2分/處。安全負責人未在現場進行安全監護、管理，扣1分/處。41計劃檢修安全管理制定檢修計劃或方案并進行審查，不符合扣5分/次。重點項目應編制專項方案，無方案的扣5分/次，內容不符合要求的扣3分/次。計劃外作業內容要依照規定進行審批。未審批的扣3分/次。42非計劃檢修（搶修等）安全管理必需規范填寫風險預警卡，無預警卡扣5分/次，預警卡填寫不規范扣1分/處。現場必需落實好安全措施，并監護到位，安全措施未落實扣2分/處，監護不到位扣2分/處。合計扣分被考評人：考評人：批準：日期：年月日作業區EHS管理績效評價表編號：JLAH91序號項

目評價內容評價細則扣分1否決項公司年度EHS工作目標、指標發生公司年度EHS工作目標、指標事件（故）1起及以上。2公司“十大禁令〞發生違反公司“十大禁令〞違章行為。3環境、職業健康安全管理體系審核環境、職業健康安全管理體系外審中，負責區域被開具“一般不符合項〞及“嚴重不符合項〞。4管理類EHS檢查作業長每天要對所管轄的區域進行至少一次EHS檢查并記入檢查臺帳，每少1次扣1分。5EHS會議、培訓作業長、班組長按要求加入EHS會議、培訓，不請假、缺席扣3分/人，遲到扣1/人。6管理人員加入安全觀測活動管理人員加入安全觀測活動,班組長、作業長每月進行相關崗位觀測活動不少于1次，少一人次扣2分，問題未跟蹤驗證扣2分/條。7班組EHS學習、培訓作業長每周對要對所管轄的區域班組的EHS學習狀況進行檢查并簽名，每少1次扣3分。班組每周要進行1次安全學習，每少1次扣3分。出現代簽名現象，每發現3分/次。8安全事件上報每月組織上報，于當月月底前上報安環部，未上報扣3分；上報數量不少于單位人數的四分之一，未達到扣1分；敷衍了事的，扣3分。9作業區集中召開交接班會、安全收心會、安全宣誓每天作業區集中進行安全宣誓或召開交接班會，未開展扣1分/次。

每次轉班后開安全收心會，每少1次扣3分，收心會內容針對性不強扣1分/次。10班組安全點巡檢班組每班至少開展一次安全點巡檢及班組危險源檢查，每少1次扣1分。檢查狀況記錄在班組危險源檢查記錄中。11崗位風險評估各崗位有本年度風險評估記錄、臺，不符合的扣2分/處。崗位員工對本崗位風險評估結果熟悉，不熟悉的扣1分/人次。12規程和反違章各崗位有安全規程并上墻，內容符合實際，員工把握規程內容，未做到扣2分/處。13EHS隱患整改管理各級檢查發現的隱患未按時、保證質量完成整改的，未完成每項扣3分/條。明顯隱患或明顯不符合設備本質安全，未自主進行整改的，每項扣2分/處。14事故上報管理事故速報制度執行不力，隱瞞不報扣10分/次，事故未在規定時間上報扣5分/次。15危險廢棄物管理危險廢棄物未存放至指定區域，扣5分/次；未登記建檔扣3分/處，未按規定貼標，扣2分/處。16交給的EHS工作對交給的EHS工作以及培訓等工作未能完成，扣3分/項。17作業類危險作業審批、管理檢修作業項目中，危險作業項目未辦理相關審批手續，扣10分/次；未做到“五定管理〞，每條扣3分。18一般“三違〞對員工作業中存在的一般“三違〞現象，扣2分/次。19勞保用品穿戴每發現1次員工勞保用品穿戴不規范或未按要求穿戴適應本崗位的勞保用品，扣1分/人次。20吊裝作業管理行車吊運過程中應打鈴，人員應避讓，走安全通道，未打鈴扣1分/次，人員未避讓扣3分/次。指吊人員勞保用品穿戴規范，穿戴黃馬甲，站在安全位置，未做到每項扣1分/人次。阻止站在汽車上指揮，起吊區域進行安全警示隔離。查現場，未做到扣2分/次。21焊接作業安全管理在用電焊機應定期檢查。查現場，焊機無標簽或標簽過期扣2分/臺。焊機一次側電纜線長不超過5米，且無接頭，不固定的電焊機應采用航空插座，未做到每處扣1分/處。焊機一次側接線開關箱應有漏電保護，無漏電保護扣3分/臺。二次側電纜線長不超過30米，線無破損，未做到扣1分/處。交流弧焊機二次側應配置二次側降壓保護器，空載電壓小于24V，未做到扣2分/臺。焊把鉗應保持完好，無袒露銅芯，未做到扣2分/處。22環保運行管理環保設備正常運行，未正常運行扣10分/次；點檢記錄規范、符合實際，未做到扣5分/次。23設施類安全防護設施負責區域過橋、樓梯、欄桿、平臺、防護裝置等齊全完好，檢修后及時關閉或恢復，不符合要求扣2分/處。24場地（原料成品場地、備件場地、工作場地等）安全管理場地上原料、成品、備件等按要求堆放，不得超出規范，未做到扣1分/處。碼放擔憂全，扣2分/處；場地上安全通道要保持暢通，未做到扣1分/處。25消防管理滅火器材無缺失，有定期檢查記錄、符合規范，不符合扣2分/處。26防暑降溫防寒保暖設備管理空調保持完好，濾網潔凈，軸流風機定置定位擺放，護網符合規范，未做到扣1分/臺。27應急設施管理崗位配置的救生器材規范管理，依照標準定期檢查，不符合要求的扣2分/處。28特種設備行車鋼絲繩和吊鉤、制動器、安全裝置等應完好，無過流短接、無電氣柜接線不規范查現場，不符合要求扣3分/處。司機室應按規定張貼操作規程、檢驗合格標志、無煙頭，每處不符合扣1分/臺。壓力容器及安全附件過期，扣10分/處，點檢不符合要求，扣2分/次。29吊索具安全管理管理鋼絲繩及吊帶要懸掛擺放，應有標簽，擺放點要有檢查、報廢標準，并有檢查記錄，未做到扣2分/具。有問題吊索具不得放置在現場，未做到扣2分/處。30危險區域安全管理危險區域應加門上鎖，設置警示標識，未加門上鎖扣2分/處，無警示標識扣1分/處。31報警器安全管理自然氣、氧氣等報警器應建立臺賬和管理責任人，報警器應定期檢查，維護保養，未做到扣2分/項。現場報警器應保持完好，故障等未及時報修的扣3分/臺。32