北京建工博海建設有限公司A1住宅樓等16項（石景山區劉娘府1604-659等地塊（劉娘府綜合改造項目A1地塊一期）二類居住及商業金融用地項目）質量計劃編制：審核：批準：編制日期：二○XX年五月公司質量方針質量第一塑造精品工程用戶至上提供優質服務發布令本工程項目質量計劃已按公司《質量保證手冊》和工程合同的要求制訂，經公司總工程師批準，現予以發布。本項目質量計劃是公司質量體系文件的組成部分，是項目部的法規性文件，全體員工必須遵照執行，以保證公司質量方針和項目質量目標的貫徹。項目經理（簽名）年月日審批意見：批準人（簽名）年月日編制人：2015//目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1 前言 62 工程項目概況 73 組織結構與職責 84 合同評審與管理 155 文件和資料管理 166 采購 177 業主提供產品的控制 188 產品的標識和可追溯性 209 過程控制 2110 檢驗和試驗 3011 檢驗、測量和試驗設備的控制 3112 檢驗和試驗狀態 3213 不合格品的控制 3314 糾正和預防措施 3315 產品的搬運、貯存、包裝、防護和交付 3416 質量記錄的控制 3417 內部質量審核 3718 培訓 3719 服務 3720 統計技術 37前言項目質量計劃是公司質量體系文件組成部分，是規范項目部質量管理行為，指導全體員工正確執行公司《質量保證手冊》、《質量體系程序文件》的法規性文件。編制依據1.1.1A1住宅樓等16項（石景山區劉娘府1604-659等地塊（劉娘府綜合改造項目A1地塊一期）二類居住及商業金融用地項目）招標文件及施工中標通知；1.1.2ISO10005質量計劃指南；GB/T19002—2000質量體系及生產安裝和服務的質量保證模式；1.1.3公司《質量保證手冊》；1.1.4公司A級程序文件；1.1.5公司B級程序文件；1.1.6本工程與業主擬簽訂的工程承包合同（以下簡稱工程合同）設計文件、有關資料；1.1.7國家或行業頒發的施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準；1.1.8項目經理部編制施工組織總設計。目的1.2.1實現公司“質量第一，塑造精品工程；用戶至上，提供優質服務”質量方針和“質量、工期、服務”的經營宗旨。1.2.2按照公司《質量保證手冊》和符合GB/T19002—1994標準建立的質量體系在本項目進行有效的實施與控制，保證工程合同的完好實施。本工程項目的質量目標1.3.1工程產品符合合同和設計要求；1.3.2工程產品符合施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準的要求，保證使用功能；1.3.3本工程項目的分項、分部工程合格率達到100%，單位工程的質量等級由石景山區質監站核定；1.3.4按工程合同條款，工程總體質量達到合格標準；1.3.5文明施工達到100%合格率，創文明施工先進單位。總工期要求：合同開竣工日期：以開工報告批準之日起,絕對工期700天。工程項目概況2.1業主名稱：北京遠奧置業有限公司2.2設計單位名稱：北京中天元工程設計有限責任公司2.3監理單位名稱：北京方圓工程監理有限公司2.4主要工程項目及內容2.4.1本工程共有14棟待建別墅和1棟配套公建及地下車庫。位于石景山區金頂山路南側，永引渠北路北側，八大處公園附近，北靠山脈，南側靠近永引渠，為山前坡地，地勢由北向南逐漸降低，建設場地不規則，標高落差參差不齊,地質情況較為復雜，現場設2個施工大門（包括1個臨時大門），方便施工車輛進出。施工現場內設置循環道路。組織結構與職責項目經理部組織結構項目部設項目經理、項目總工、技術負責人、工程部、技術質量部、物資設備部、經營部、辦公室項目經理：于鵬項目副經理：牛占波項目總工：任玉東安全主管：王義華安全員：徐守軍、李龍洋臨電：王慶生工程部成員：節世魁、唐玉山、潘連海、安飛、趙寶瑩、徐澤權、賈寶峰測量主管：田京虎測量員：劉朋朋物資部部長：唐繼承材料員：杜國義、張玉松預算員：王戈行政主任：曾小春作業隊名稱3.2.3、江蘇新菱建設勞務有限公司組織結構圖其他專業分包其他專業分包項目經理部職責項目經理部質量體系要素職責分配表職職能部門控制要素▲▲△△項目經理經營宗旨，全面履行工程合同；負責組建A1住宅樓等16項（石景山區劉娘府1604-659等地塊（劉娘府綜合改造項目A1地塊一期）二類居住及商業金融用地項目）項目部,建立管理體系；主持制訂項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施；保證質量體系在項目中的有效運行，接受公司和有關方面對項目質量審核；負責項目部的日常行政管理工作。項目總工對項目經理負責，分管部分職能部門工作或分管區域的工程施工；負責工程項目的進度、質量、安全及現場文明施工等管理；負責工程項目的，工程進度計劃，安全生產及質量保證措施的實施；主持項目交工驗收，項目管理總結。項目技術負責人對項目經理負責，組織制訂項目質量計劃，協助項目經理保證項目質量體系的運行；主管項目的技術、質量管理工作；負責對單位工程施工組織設計、施工作業設計；組織設計交底和圖紙會審，負責過程控制的策劃和監督實施，組織各階段產品驗證活動；制訂糾正預防措施，防止不合格；協調有關人員對設計、施工質量、材料、設備供貨質量進行檢查、驗收；對安全生產給予技術指導。工程部做好施工準備工作，負責施工過程的組織，協調各專業施工，管理工序交接，參與確定關鍵工序和特殊工序并組織有效的控制；聯系施工并接受驗證業主提供的測點，組織測設工程控制網，對施工過程測量進行監督、檢查；實施施工組織設計，負責總體施工方案的落實，管理施工總面平，階段性的編制和調整網絡進度計劃，進行工期考核；做好安全督查工作，組織實施文明、整潔、有序的現場管理，保證施工生產適合的環境；負責需業主配合的施工條件的聯系與協調；組織不合格品處置、糾正和預防措施的實施；組織實施對工程產品的標識、檢驗試驗狀態標識和成品保護工作；制定技術竣工計劃，組織工程的技術竣工、和交工驗收工作；建立主要施工機械設備臺帳，檢查施工現場所用機械設備技術狀況和完好率，并做好記錄。技術質量部負責項目所需規范、標準、規程的配備并對專業項目部進行檢查；督促檢查圖紙自審和組織階段性的圖紙會審；負責進行和監督檢查技術交底，解決施工過程中的技術問題，重大技術問題報公司工程部，由公司組織解決；負責組織業主代表、設計代表、質量監督部門和監理單位協作配合解決技術質量問題；對工程質量進行控制，對不合格品及其存在問題進行認定、記錄和作出處置決定，組織制定糾正和預防措施，并于糾正后驗證；對于重大不合格品報公司工程部，由公司組織處理；對產品、過程、最終的檢驗和試驗及其所處狀態和結果進行管理；掌握檢驗、測量和試驗設備的狀況，檢查在周檢期內使用；接受業主代表、質量監督和監理部門對工程質量的監督，進行質量等級評定工作；掌握特殊崗位人員的需求情況，檢查持證上崗；參加分項、分部及單位工程質量評定，負責分項、分部工程質量核定工作。物資設備部對業主提供工程所用的材料、半成品和設備負責驗證、現場保管、標識、發送等管理工作；對自行采購的材料、半成品和設備負責對供貨廠商評價、采購、驗證、保管、試驗、標識、發送等管理工作；根據工程預算計劃、材料計劃按工程材料管理辦法，合理組織貨源，滿足工程進度需要；建立所供項目材料臺帳、收集、提供工程材料的各類技術、質量資料，對工程材料的保證資料負責。辦公室負責項目部文件、圖紙和資料的管理工作。負責對農建隊的文件、圖紙和資料的管理進行指導和檢查。負責對工程的資料收集和管理，配合資料的交工工作。合同評審與管理4.1組織各部門有關人員參加項目部的合同交底。4.2負責掌握工程合同的執行，階段性的對執行工程合同存在的問題進行分析和制定對策；對工程合同與業主達成一致的深化和補充意見做出記錄。4.3對影響工程合同工期和經濟關系的重大合同內容變更報告公司營銷部，參與對業主的協商決定并做出記錄。4.4對于業主提供的材料、半成品和設備，按工程合同規定與業主進行明細劃定，確定雙方工作銜接的對口部門或人員，明確經辦程序、手續和計價關系。4.5組織編制施工圖預算，報業主審批，逐月向經營部報告施工圖預算編審動態。4.6按工程合同規定的時間或階段匯總統計當期完成的工作量報業主審批，并將審批情況逐月向經營部報告。4.7為保證工程合同工期和質量要求的執行，對各部門的施工任務調整和小量新增施工任務的分配做出決定，并報告經營。4.8對各分包合同實施管理，參與對分承包方的評審，建立臺帳、保管合同副本，監督合同執行情況，審查分包方完成的工作量。4.9掌握工程施工變化情況，收集方案、簽證、變更、材料代用及有關費用文件及時編制索賠文件。4.10分別填報張監理C2《工程變更報審表》；張監理A11《工程款支付申請表》、監B3《工程款支付證書》、張監理A3《施工進度計劃報審表》；張監理A13《費用索賠申請表》。文件和資料管理5.1為保證所有與工程有關需要和產生的文件、圖紙和資料在項目實施過程中和項目結束后歸檔要都處于完整狀態，辦公室對項目部文件、圖紙和資料負責統一管理。5.2部門負責人對文件、圖紙和資料的收發、作廢做出指令；辦公室實施分類、編號、保管、登記、收發、并建立臺帳或清單。5.3保證所有影響質量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本，對已經作廢但仍有保留價值的文件、圖紙和資料，蓋上作廢章，與有效版本隔離。5.4需要轉發復制文件資料，必須經文件制發部門和主管部門同意并作好記錄。5.5工程項目完工后，項目部按事先與業主商定的檔案管理規定將有關文件和資料整理、移交業主，同時按公司檔案管理規定經項目管理部審核后移交公司檔案處。具體歸檔要求按建設公司DBJ01-51-2003《檔案管理》文件進行。5.6文件、圖紙和資料需要和產生的責任人部門如下：文件、圖紙、資料的類別責任人部門質量保證手冊、程序文件、貫標文件技術負責人施工技術管理資料（含A類中有關施工管理部分），及有關質量運行記錄工程部施工技術管理資料（A類中有關技術管理部分、B類、C類）及有關質量運行記錄技術質量部合同文件，施工圖及設計通知單及有關質量運行記錄經營部材料、半成品、設備供應文件及有關運行記錄物資設備部工作標準、管理標準、技術標準、規范和圖集及有關運行記錄辦公室采購6.1按照《施工承包合同》規定：除業主提出的材料和設備外，其它所有材料由我公司自行采購。6.2凡工程用材料量較大,質量要求高,或貴重材料均由項目經理部統一采購。其它材料由項目部采購。6.3采購計劃6.3.1項目部在工程開工前，根據工程合同和經營部文件按單位工程一次性或陸續分別提出自行采購的材料計劃表、半成品計劃表和設備計劃表，其內容應包括：產品名稱、型號、規格、數量、產品標準或圖樣、供應時間等，報物資設備部。6.3.2物資設備部會同工程部對項目部所報材料、半成品、設備采購計劃表進行審查。6.3.3按6.1、6.2條進行確定采購單位。6.4評價選擇6.4.1評價選擇應執行《對原材料、半成品分承包方的評價選擇程序》。6.4.2采購單位負責保存對供貨廠商的評價資料。6.4.3工程所用的主要自采物資應對供貨廠商評價、選擇，評價選擇的職責列于下表：自采物資供貨廠商評價職責表序號物資名稱數量提出采購計劃單位對供貨廠商評價單位采購單位1砼經營部經營部、物資部物資部2鋼筋經營部經營部、物資部物資部3型鋼經營部經營部、物資部物資部4水泥經營部經營部、物資部物資部5砂經營部經營部、物資部物資部6焊條經營部經營部、物資部物資部6.5控制與驗證6.5.1所有自采材料、半成品和設備必須有產品合格證書及有關材質檢驗單，如因急需來不及驗證，須經項目經理部技術負責人批準“緊急放行”，在工程轉入下道工序前完成驗證。6.5.2工程用的物資應按有關規業主提供定和設計文件進行檢驗或抽樣復驗，并取得有效驗證記錄。6.5.3物資采購單位對驗證資料的取得及其完整和有效性負責，并將驗證資料妥善保管；相關的技術質量部門監督、檢查驗證工作，并對驗證資料進行抽查。業主提供產品的控制業主提供的材料、半成品、技術資料、設備和工程產品應分別執行《業主提供原材料、半成品控制程序》、《業主提供技術資料和設備控制程序》和《業主提供的半成品和工程產品控制程序》。材料、半成品和設備的控制7.1.1對于業主提供的材料、半成品和設備，項目經理部物資設備部應按工程合同和經營部文件一次性或陸續分別提出材料計劃表、半成品計劃表和設備計劃表。對于設備供應，應按施工圖編制設備總表，按總表進行管理。7.1.2對業主提供的材料、半成品和設備進行驗證，驗證內容：品種、規格、數量是否與有關文件相符；產品的質量是否符合規范和材質標準；產品的檢驗和試驗文件是否齊全、有效；設備的技術資料（圖紙、說明書、合格證、裝箱單等）是否齊全完備；隨機的備件、配件、專用工具是否齊全等。對設備的驗證一直要持續到單體試車合格為止。7.1.3對業主提供的設備，項目部根據安裝任務分工及時對專業項目部接收進行分箱或授權分箱通信班證。物資設備部對為主提供設備的驗證工作進行監督檢查。7.1.4督促各部門對業主產品妥善保管、標識，如有丟失、損壞或不適用的情況應記錄并報告業主。7.1.5驗證設備和安裝過程中發現的問題要及時書面報告業生，組織做好消除缺陷的服務工作。產品的標識和可追溯性8.1工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產品。產品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產品時應交接標識物。產品標識的要求：項目部供應部門負責主要材料的標識，對材料的產地、性能、使用部位進行掛牌標識；鋼結構、預制砼構件由制作單位按施工圖紙或有關規定在構件端面書寫標識，鋼筋半成品、小構件、鐵件等持牌標識；設備由接受安裝單位掛牌標識，對于具有唯一性特征的設備，可以藉用銘牌標識。8.2工序成果以質量評定表、工序交接單標識；對于安裝調試和生產操作需要的標識，應按圖紙要求進行，或與業主商定最終標識方式并實施。8.3關鍵工序、特殊工序的主要材料應具有可追溯性，產品應與材料合格證、檢驗合格證、質量評定記錄等一致。8.4技術質量部應對關鍵工序、特殊工序使用的主要材料的可追溯性進行跟蹤檢查，檢查內容為：領料單中要注明材料在關鍵、特殊工序中的使用部位；關鍵、特殊工序的主要材料的隨行記錄要齊全、完整；關鍵、特殊工序完成合格后，專檢員應檢查隨行記錄齊全方可簽署意見。8.5項目經理部對專業項目部產品標識和可追溯性進行抽查，并填寫《產品標識和可追溯性工作檢查記錄》。過程控制施工組織設計9.1.1施工組織設計、作業設計a)施工組織設計：1、施工組織總設計2、單位工程施工組織設計b)關鍵（特殊）工序作業設計：1、大體積砼施工作業設計2、預埋件及螺栓安裝作業設計若有其他工程，待圖紙到齊后再進行補充。9.1.2項目部依據項目經理部的施工組織總設計并結合本單位資源配置狀況編制所承擔施工項目的單位工程施工組織設計；對于關鍵工序、特殊工序編制施工作業設計。9.1.3單位工程施工組織設計和關鍵工序、特殊工序作業設計分別登記于《單位工程施工組織設計編制登記表》、《施工作業設計編制登記表》。9.1.4項目部組織各專業項目部上報施工組織設計及施工方案并分別填寫監理表B1-3《工組織設計及方案報審表》。具體執行《關于規范施工組織設計、設計交底和圖紙審查、技術交底的規定》。單位工程項目及施工單位9.2.1項目部技術負責人組織技術質量部、經營部、工程部、按質量檢驗評定標準規定，單位工程的劃定應同時征得業主和質量監督部門認可。9.2.2按照單位工程所含專業施工內容明確該單位工程的施工單位（專業項目部），制定文件發給有關施工單位，抄送業主、監理單位和質量監督部門，并報公司項目管理部、質量部備查。9.2.3檢驗批劃分1、地下車庫以圖紙所示后澆帶作為檢驗批分段。2、1-15#樓以每層為一個檢驗批技術標準配備與管理項目部應配備本工程所需的施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準，并保證標準的履蓋率達到100％，技術質量部會同工程部對配備情況進行檢查。9.3.1本工程所需的施工及驗收規范列于下表：施工及驗收規范配備表標準代號標準名稱GB50026-93工程測量規范GB50108-2001地下工程防水技術規范GB50214-2001組合鋼模板技術規范GBJ202-2002地基與基礎工程施工及驗收規范GB50204-2002混凝土結構工程施工及驗收規范GB50207-2000屋面工程技術規范GB50203-98砌體工程施工及驗收規范GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規范YBJ220-91泵送混凝土施工技術規程YBJ224-91塊體基礎大體積混凝土施工技術規程JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規程JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范注：編制本計劃中，施工圖未到齊，待施工圖到齊及時補充標準、規范（下表如同）。9.3.2本工程所需的工程質量檢驗評定標準列于下表：工程質量檢驗評定標準配備表標準號標準名稱GB/T50375-2006建筑工程施工質量評價標準GB50300-2001建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準GB50224-95建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準設計交底聯絡及圖紙審查和施工技術交底應執行《關于規范施工組織設計、設計交底和圖紙審查、技術交底的規定》。9.4.1設計交底:9.4.1.1技術質量部、工程部在收到辦公室下發的施工施工圖后，立即督促各部門盡快組織閱圖，初步了解設計意圖，并對閱圖中存在的問題，做好記錄，在業主組織的設計交底會上提出。9.4.1.2技術質量部組織項目部有關技術員參加，設計交底，并根據設計部門介紹的情況提供交底中設計及施工的有關問題，并做好記錄。整理后填入設計交底。9.4.2設計聯絡9.4.2.1施工過程中發現設計圖紙、使用的標準圖集與現場材料、設備供應實際不符，由技術質量部會同工程部、物資部與業主、監理和設計部門聯系，并應有書面回答。若遇特殊情況可按口頭答復意見辦理，但補充手續不得超24小時。9.4.2.2在開工前發現設計漏項，應當在圖紙會審時提出，由設計部門發補充設計；如在施工中發現設計漏項，經核實后由技術質量部、工程部填寫表C2-1-3《工程洽商記錄》報監理單位。9.4.2.3收到設計變更后要填寫表B3-2《工程變更單》及統表B1-16《工程變更費用報審表》。9.4.3圖紙會審9.4.3.1項目部根據到圖情況和施工進度制定圖紙自審計劃，圖紙自審計劃報工程部、技術質量部備查。按計劃組織圖紙會審，并做出圖紙自審記錄。9.4.3.2自審圖紙中找出存在的問題，如核對圖面尺寸、軸線、標高、各圖號說明無矛盾等以及采用標準圖紙的型號、類別與設計圖能無矛盾，圖集和資料是否齊全。9.4.3.3技術質量部應適時組織圖紙互審會審工作，查出圖面存在的問題。9.4.3.4圖紙自審記錄和圖紙會審紀要分別登記于《圖紙自審記錄登記表》及《圖紙會審紀要登記表》和認真填寫統表C2-1-1《圖紙會審記錄》。9.4.4技術交底9.4.4.1施工準備階段的技術交底a)項目部會同監理公司、業主約請設計單位進行設計總體交底；b)項目部技術負責人按單位工程施工組織設計要求向有關人員和工長進行技術交底，填寫《單位工程技術交底記錄表》。9.4.4.2施工過程的技術交底a)項目部技術負責人和施工技術人員根據本工程特點和作業人員的技術素質狀況，對作業人員作業前進行圖紙要求、標準規范的執行和作業要點等內容的技術交底；b)項目部對工程中的關鍵工序和特殊工序應由工長將施工作業設計向作業班組進行技術交底，填寫《分項（工序）工程技術交底記錄表》；c)技術交底應以書面形式分階段及分部、分項工程制定技術交底計劃，技術質量部備存。9.4.4.3單位工程、分部工程的交底記錄表交項目部技術質量部登記于《技術交底登記表》。施工平面規劃與管理9.5.1工程部負責按施工組織總設計中的施工平面規劃組織實施，做到定置管理，施工道路、用電、用水暢通，物流有序。現場的臨時生產、生活設施不應妨礙正式工程的施工。隨著工程施工進展，實施動態定置管理，做到文明施工。9.5.2現場安全監督站負責對施工現場安全環境條件的確認監督安全生產和文明施工。9.5.3項目部應按照項目經理部下發“文明施工現場管理”的有關規定或當地建管部門的要求認真組織現場文明施工。由安全監督站履行文明施工執法檢查職責。施工機械供應9.6.1施工機械配備均按施工組織設計提出的計劃全額提供，并配足備品配件。9.6.2施工機械設備管理應按公司工程部要求執行。9.6.3物資設備部負責監督檢查：ａ）主要機械進場驗證保證性能符合要求；ｂ）必須持證上崗的施工機械操作人員，應協助工程部對持有效證件并登記于《特崗人員持證情況登記表》；ｃ）操作人員應按要求填寫機械維護和運行記錄。施工控制9.7.1施工計劃控制9.7.1.1工程部按工程項目的施工總網絡進度計劃編制月、周進度計劃，并按計劃要求對專業項目部的執行情況進行檢查和考核。9.7.1.2網絡進度計劃中的關鍵線路節點突破時，工程部應分析原因，征求業主和監理單位意見，修訂網絡進度計劃，同時標明修訂版號和修訂時間，發送各專業項目部及有關單位和部門。9.7.1.3工程部按照月、周進度計劃對關鍵線路的項目進行部署，做到專業內部和專業間分步流水作業，專業交叉有序配合。9.7.2關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程的控制9.7.2.1關鍵工序、特殊工序和隱蔽工程在開工前逐件確定其施工條件——審查人員資質，驗明特崗作業人員的崗位證書；——審核進場機具驗證記錄；——審查主要材料、半成品的材質證明和復驗證明，對有可追溯性要求的產品進行可追溯性檢查；——檢查作業文件的到位和交底記錄，必要時應有清楚實用的技藝評定準則；——確認安全和作業環境。9.7.2.2對作業設計規定的活動，工程部負責組織對確定的施工作業設計和局部修定方案應按程序進行。9.7.2.3對于關鍵工序和特殊工序，工程部會同質檢負責檢查落實施工中的監控措施、參數控制，和必要的施工后的監控活動。9.7.2.4隱蔽工程控制應按與業主、質量監督部門、監理單位的代表約定的程序進行。9.7.3測量控制9.7.3.1施工準備階段測量控制ａ．本工程施工測量控制網由業主指定、定期復測并提交測量成果。ｂ．項目部接受業主的測量控制點，聯系工程部測量科進行現場驗證。ｃ．根據工程實際情況，需要配合工程部測量科制定方案，協助測設施工測量控制網；9.7.3.2測量過程控制ａ．按方案進行測量作業；ｂ．測量交接執行現場交樁、交點、交資料的三交制度，廢樁、廢點交接前予以清除；ｃ．項目部工程部負責監督檢查施工區域內公用基準測量樁點的保護；ｄ.項目部應整理測設成果并統表B1-6《施工測量放線報驗單》；e.技術質量部監督檢查測量成果的質量，根據本工程需要對控制網、建筑物、構筑物的定位、主軸線、重要設備基礎軸線及標高、沉降觀測點督促項目部進行復測的項目，需復測項目列于下表。復測項目表序號復測項目名稱復測單位備注1復測業主提供的控制網測量隊2住宅樓、商業樓、配套設施建筑平面、高程控制網測量隊3住宅樓、商業樓、配套設設建筑定位軸線工程部4住宅樓、商業樓配套設施建筑柱基中心線及標高工程部5基礎定位軸線工程部7基礎沉降觀測工程部9.7.3.3工序交接a)工程部按工程項目的施工網絡計劃定期或分階段制訂工序交接項目清單，發給有關建筑施工隊。b)工序交接以交接記錄（工序交接單、會簽單、二次灌漿通知單等）為標識。上道工序的質量必須符合設計和施工及驗收規范的要求，并經質量專檢員簽證認可。工程部還應對包括現場條件交接內容在內交接工作進行確認，并提出產品保護要求。c)隱蔽工程的工序交接應經過業主代表和合同規定劃定的有關方簽證認可。d)按項目部制定的工序交接規定辦理。9.7.4.勞動力控制9.7.4.1勞動力狀況控制a)項目部按施工組織設計的要求制定勞動力進場計劃，并組織實施，應滿足工程進展所需勞動力的數量和應具備的技能；b)工程部、經營部負責掌握各階段施工任務和進度的進場勞動力配備數量和動向，及時調整施工任務與勞動力相匹配；9.7.4.2勞動素質控制a)從事技術工種作業人員必須經過相應專業培訓，保證其技能素質；b)特殊工種作業人員應具有相應有效證件，持證上崗，工程部負責檢查和登記于《特崗人員持證情況登記表》；c)對使用新材料、新技術、新工藝和操作設備新設備人員，技術質量部要監督檢查其是否經過專門培訓。最終檢驗和試驗與交工驗收9.8.1單位工程的最終檢驗和試驗，項目部應逐薦確認進貨和工序要求的檢驗和試驗，所有分部、分項工程已經質量評定合格，工程資料完備，工程產品得到妥善的保護。9.8.2對于需要進行負荷聯動試車的工程，在工程技術竣工和完成無負荷聯動試車并達到合格后，應與業主協商及時辦理設備和整個工程產品的移交，移交手續應以書面形式辦理，可采用“工程實物交接協議書”的形式，以明確雙方的責任。9.8.3工程交工驗收執行國家規定和工程合同的要求，按《工程交工驗收管理》或臨理與業主商定的具體辦法實施：a)項目部會同業主制定工程的交工驗收計劃，工程部組織專業項目部按計劃進行交工驗收；b)進行工程實體交工驗收，工程實休經業主、設計單位、監理單位和質量監督部門最終聯合檢查合格后移交業主；c)進行施工技術資料移交，施工技術資料的整理和移交應按工程合同和共同協商的辦法辦理，以符合業主檔案管理要求。公司制訂的《關于建設項目（工程）檔案資料移交、歸檔管理規定》可作為檔案資料整理移交辦法的參考。9.8.4單位工程（或專業綜合單位工程的分部工程）的交工驗收由專業項目部負責辦理手續，項目經理部集中《單位工程交工驗收證書》列出清單移交業主；業主需要時由項目經理部以《總體工程交工驗收證書》形式辦理總體工程交工驗收手續。9.8.5工程檔案資料的整理移交工作，包括向業主和公司檔案處移交，由項目部技術負責人全面負責。向公司檔案處移交資料前，應經公司項目管理部審閱。檢驗和試驗進貨和工序要求的檢驗或試驗10.1.1本項目主要檢驗和試驗事項及其承擔檢驗試驗的單位如下表：檢驗和試驗責任單位表序號檢驗試驗事項(項目)公司檢測中心公司檢測中心授權的檢測單位委托公司以外的檢測單位1回填土密實度檢測√2鋼材機械性能檢測√3水泥檢驗√4砼強度檢驗√5砂漿強度檢驗√6防水砼抗滲檢驗√7防水材料檢驗√8鋼筋連接接頭機械性能√9外加劑檢驗√10水、暖、電原材檢驗√11砌塊原材檢驗√12門窗檢驗√13保溫材料檢驗√14裝飾材料檢驗√10.1.2公司檢測中心或公司檢測中心授權的檢測單位在本工程現場設立的檢測機構（作業人員對從取（制）樣到發出檢（試）驗報告的全過程負責），履行督促、檢查、指導和聯系公司以外檢測單位的職責，保證自行檢（試）驗的完整性、真實性。10.1.3檢驗試驗單位必須建立“檢驗臺帳”，記錄檢驗試驗項目和發出的檢（試）驗報告。10.1.4項目部應按單位工程分類和工程檔案資料管理的要求管理好檢（試）報告。10.1.5項目部的技術負責人對進貨和工序要求的檢驗和試驗工作負責安排、協調并監督檢查落實。過程檢驗和試驗10.2.1工程產品的過程檢驗按照劃分的分項、分部和單位工程進行質量檢查和做出質量評定。10.2.2項目部的工長應對分項工程的質量自檢負責，保證自檢的及時性和真實性；技術負責人和施工技術人員負責督促檢查落實。10.2.3項目部質量檢查人員對分項、分部工程做出質量評定，并逐月將分項工程質量評定情況報公司質工程部；技術負責人和技術質量部負責督促檢查落實。10.2.4過程檢驗和試驗中需要監理公司與業主代表和合同規定或約定的有關方在場的見證項目，（如隱蔽工程、重要結構分部工程、設備試車以及其它約定需見證），應及時約請有關人員參加。10.2.5項目部質量檢查員在技術負責人的主持下約請業主和質量監督部門對單位工程質量進行驗證和核定等級。10.3檢驗和試驗中應填秦監理A6《工程物資進場報驗申請表》。檢驗、測量和試驗設備的控制應執行《計量設備控制程序》和《檢驗和試驗設備控制程序》。11.1檢驗、測量和試驗設備的精密度和準確度由公司計量管理部門監督、檢查。11.2項目部建立本項目在用檢驗、測量和試驗設備的配備臺帳，項目部技術質量部對專業項目部主要的檢驗、測量和試驗設備的配備情況及其保管和使用的有效周檢期等進行抽查并填寫《檢查記錄表》。11.3本項目應配備的主要檢驗、測量和試驗設備列于下表:主要檢驗、測量和試驗設備表序號名稱型號配備使用單位1234全站儀水準儀經緯儀50m鋼卷尺工程部工程部工程部工程部檢驗和試驗狀態應執行《檢驗和試驗狀態控制程序》、《關于產品標識（和可追溯性）及檢驗試驗狀態標識的規定》。12.1技術部、物資部對檢驗和試驗狀態應進行標識。保證規定的檢驗和試驗項目不漏檢、不遲檢；保證未經檢驗合格的原材料不使用，未經檢驗合格的工序不轉序。12.2工程質量檢查與過程檢驗評定：a)技術質量部對工程（產品）實體質量和質量保證資料進行抽查，確保產品驗證合格，抽查結果登記于《工程（產品）質量抽查記錄表》；b)質量檢查員隨時應掌握單位工程質量驗評和核定以及分部、分項工程質量評定的項目個數及評定結果的動態狀況，逐月向公司項目管理部和質量處報告。不合格品的控制13.1施工過程中出現的一般質量問題和質量通病現象由專檢員提出《質量問題整改通知單》，交責任部門進行整改，項目部按程序規定審定過程對整改提出反饋交技術質量部備案。13．2一般不合格品，由項目部技術負責人組織質量專檢員在內的有關人員進評審，予以確認，由質量檢查站發出《不合格通知單》給有關單位。13.3凡制定處置方案涉及結構性能和使用功能的不合格品，應由項目經理部技術負責人主持評審，對不合格品進行標識或必要的隔離，同時制定處置方案。并由責任專業項目部組織實施，質量專檢員進行檢查并驗證。13.4質檢員對項目部不合格品的控制管理定期進行檢查，填寫《不合格品控制情況檢查記錄表》。13．5對見監理發出的質量問題通知《秦監理B3》或停工通知單《秦監理B4》，責任單位應填報質量問題整改回復單《秦監理A14》或復工申請表《秦監理A1》并進行處置，經監理確認后進行施工。糾正和預防措施14.1技術負責人應根據產品、過程和體系運行中的不合格狀態，組織責任部門進行分析研究，找出實際或潛在不合格原因，分別制定糾正措施報項目經理部審核后實施。14.2在施工組織設計、作業設計、技術交底等文件中，應根據以往中容易發生的缺陷和通病編寫預防措施，對實施效果進行驗證。14.3項目部對所有形成文件的糾正措施和預防措施應保證有效實施；項目部項目技術負責人負責監督、檢查落實。產品的搬運、貯存、包裝、防護和交付15．1大件半成品和重大設備在搬運前項目部需制訂搬運作業設計，報項目經理部項目技術負責人審批后方可實施。搬運作業設計登記于《施工作業設計編制登記表》。15.2項目部按工程進度制訂大件半成品和重大設備的進場計劃，定置擺放，擺放場地應符合有關規范要求。15.3對有特殊要求的材料、精密設備，物資設備部、工程部會同專業項目部提出保證產品所處環境符合技術要求的特殊措施，并督促實施。15.4項目部應針對工程具體對象制定本工程產品保護實施細則，頒布全體員工遵照執行，工程部對工序產品和成品的保護實施監督檢查，嚴格執法。15．5項目負責對所承擔工程工序交接前和工程交工前的防護工作，工程的下道工序責任單位必須對上道工序工程進行防護。15．6工程的交付工程實體交付和實體相對應的資料同步交付質量記錄的控制應執行《質量記錄控制程序》。16.1項目實施過程記錄16.1.1項目實施過程記錄內容包括：（施工技術管理資料A、B、C卷）a)施工技術管理記錄；b)工程質量保證記錄；c)工程質量檢驗評定記錄。16.1.2項目實施過程記錄分別由項目部的各職能部門監督檢查按公司的要求，或與當地建管部門共同制定的記錄形式，在施工過程中作好記錄，做到與工程進度同步。16.2項目質量運行記錄分別由項目部各職能部門根據所從事的質量管理活動及時填寫，按規定報送公司有關部門和接受檢查。16.3本部項目質量運行記錄列于下表：16.3.1根據本工程特點,項目質量運行記錄和臺帳的名稱、式樣和運行要求如下表：項目質量運行記錄一覽表序號記錄名稱式樣運行要求責任部門1合同交底記錄由項目管理部制定開工前經營部2文件和資料控制管理檢查表由項目管理部制定按季辦公室3技術標準文件配備清單由項目管理部制定開工時技術質量部4分承包調查選擇表由項目管理部制定按發生期經營部5承包評價名錄表由項目管理部制定按發生期經營部6工程質量檢查表由項目管理部制定按月技術質量部7計量設備登記臺帳由項目管理部制定按發生技術負責人8在用計量設備周檢計劃由項目管理部制定按發生技術質量部9計量設備異動情況報表由項目管理部制定按發生物資設備部10不合格品通知單由項目管理部制定按發生技術質量部11不合格品評審記錄由項目管理部制定按發生技術質量部12不合格品處理記錄由項目管理部制定按發生技術質量部13物品入庫單由項目管理部制定按發生物資設備部16.3.2臺帳臺帳共計17種，其名稱和式樣如下表：序號臺帳名稱式樣責任部門1分承包方合同登記由項目管理部制定物質部2單位工程施工組織設計編制登記由項目管理部制定工程部辦公室3施工作業設計編制登記由項目管理部制定工程部辦公室4圖紙自審記錄登記由項目管理部制定技術質量部5圖紙會審紀要登記由項目管理部制定技術質量部6技術交底登記由項目管理部制定技術質量部7施工及驗收規范配備登記由項目管理部制定辦公室8工程質量檢驗評定標準配備登記由項目管理部制定辦公室9特崗人員持證情況登記由項目管理部制定工程部10檢驗、測量和試驗設備登記由項目管理部制定技術質量部11圖紙資料收發登記公司頒發的圖紙資料收發登記薄辦公室12圖紙資料借用登記公司頒發的登記薄辦公室13收文登記公司頒發的登記薄辦公室14發文登記公司頒發的登記薄辦公室15行文登記公司頒發的登記薄辦公室16用印登記公司頒發的登記薄辦公室17復制文件登記公司頒發的登記薄辦公室內部質量審核項目經理應在自行檢查本項目質量體系及運行情況的基礎上，作出書面報告，準備接受公司進行的內部質量審核，審核中發現的問題，由項目經理組織有關職能部門和項目部制定糾正措施并進行整改閉環。培訓項目部不進行培訓工作，相關人員由公司人力資源部提供。服務19.1對業主提出的要求，無論工程合同是否包含，項目經理部應盡力滿足，力所不及的，報告公司經營部，以公司整體技術優勢和實力為業主服務。19.2工程保修19.2.1根據國家規定或工程合同條款，本工程項目交付業主使用后以下期限內因施工原因造成的質量缺陷和質量事故，當現場保留項目部時由該項目部負責保修，項目部撤離后，由公司負責組織保修。對非施工原因造成的問題，亦為業主提供滿意的服務。19.2.2每項保修工作完成后，應及時辦理業主驗收手續，填寫《工程保修記錄表》并將保修記錄交項目管理部備查。統計技術應執行《質量統計技術》，本項目經理部應用的統計技術情況報公司工程部備查。一、質量計劃1、編制依據1、1合同文件文件名稱文件號發布時間北京市建設工程施工合同京合同第0×××0號××年×月×日1.2施工圖紙序號主要內容頁數出圖日期1建筑專業設計圖紙建施1~建施60××年×月×日2結構專業設計圖紙結施1~結施62××年×月×日3結構專業設計圖紙電施1~電施59××年×月×日4電訊專業設計圖紙訊施1~訊施34××年×月×日5給排水專業設計圖紙水施1~水施34××年×月×日6通風空調設計圖紙設施1~設施34××年×月×日1.3其它編號日期公司按ISO9002質量管理與質量保證體系標準制定的有關文件質量保證手冊BCRG1999.05程序文件GCRG1999.05《建筑結構長城杯工程質量評審標準》DBJ/T01-69-20032003.02.01《建筑長城杯工程質量評審標準》DBJ/T01-70-20032003.02.01施工企業項目管理體系文件北京城建2000版2000.101.4施工組織設計施組名稱編制日期編制人海淀區商業綜合樓施工組織設計××年×月×日×××2、工程概況序號項目內容1工程名稱北京××工程2工程地址北京市××區××路3建設單位北京××房地產開發有限公司4設計單位北京××建筑設計院5監理單位北京××建設監理公司6質量監督單位北京市××質量監督站7施工總承包單位北京××建設工程有限公司××大廈項目經理部8施工主要分包單位河南××建安總公司、江蘇××市第××建設工程公司、江蘇××建筑公司9投資性質××投資10合同承包范圍土建、給排水、采暖、通風，消防及報警、動力、照明、有線電視、電話、計算機網絡布線（其中有線電視、電話工程，只做預埋管、箱、盒穿管線）工程，與室外相連的管線做至外軸線外2.5m11合同性質投標，中標12合同工期×××天13合同質量目標結構長城杯，爭創竣工魯班獎3、工程質量目標（1）消除不合格工程，杜絕質量隱患；（2）分項工程合格率100%，優良率達到90%以上；（3）分部工程質量合格率100%，優良率達85%以上；（4）單位工程竣工一次交驗合格，觀感得分率90%以上；（5）結構確保長城杯，爭創竣工魯班獎。4、施工組織4.1施工組織系統該工程采用項目負責制，為確保合同規定工程質量，公司經研究決定，由公司副總經理×××掛帥，并在公司內抽出業務水平、管理水平高、具有豐富施工經驗的精干管理人員組成××大廈項目經理部承擔工任務。施工組織機構如下圖所示：4.2職能分工及職責4.2.1項目部經理崗位職責（1）對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關于質量工作的方針政策、法規的落實。（2）決定項目年度質量目標質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理，執行驗證等人員職責和權限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質量情況，采取收正措施和預防措施。（4）負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。4.2.2項目部生產副經理崗位職責（1）負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。（3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。（4）負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保護、成品保護工作進行管理。（5）負責在項目上組織施《采購工作程序》、《工程分包方評定工作程序》。4.2.3項目部主任工程師崗位職責（1）參加項目部質量策劃（2）組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或其化表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審技術底錄。（3）負責施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理。（4）審批項目質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術。4.2.4項目部經營副經理崗位職責（1）協助項目經理實施公司質量方針和項目部質量目標。（2）根據需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（3）負責提出修改意見，報合同簽定部門。4.2.5技術負責人崗位職責（1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。（2）貫穩執行國家有關規范和公司技術部下發各項文件。（3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更工程洽商，并為經營部提供技術數據和資料。（4）監督栓查工程質量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質量驗收。（5）組織一般質量事故評定，并負責質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。4.2.6質量檢查員崗位職責（1）貫徹執行國家有關規范和公司質量部下發各項文件。（2）監督檢查施工隊執行質量計劃情況。（3）參加序隱檢，負責核定分項工程質量評定。（4）監督施工隊落實三檢制，參加項目部質量檢查。（5）參加一般質量事礦分析，監督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。（7）在施工過程中嚴格落實自檢互檢交接檢制度認真作好檢驗記錄。4.2.7資料員崗位職責（1）負責收集、整理、編制和移交竣工資料（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識（3）及時收集、整理材料資料、技術資料、試驗資料4.2.8試驗員崗位職責（1）嚴格遵守試驗操作規程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現場的原材料按規定取試進行報驗。（3）在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規程制作砂漿，砼試件，按規定周期進行標準同體養護，按時送試驗進行抗壓強度試驗，對試件代表性和制作過程負責。（4）協助施工現場施工負責人嚴格按制砼攪拌、運輸、澆筑、養護全過程，保證砼強度所需要的濕度，滿足設計要求。（5）負責現場材料取復試，必須按要求數量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。4.2.9材料主管崗位職責（1）監督檢查并參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方各錄，確保工程材料采購工作處于受控狀態。（2）編制業主提供物資月度采購計劃，負責上報業主提供物資建賬。（3）組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識及可追溯標識記錄。（4）負責組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。（5）負責組織檢查各施工培訓計劃編制執行并保存培訓記錄。5．工程質量控制目標分解序號分部工程質量目標目標要求01地基與基礎優良（1）所有分項工程必須符合GB50202-2002質量驗收規范的規定。（2）地下防水砼必須優良，保證不滲不漏02主體結構優良（1）所有分項工程必須符合GB50300-2001系列標準全部合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程必須優良，優良項目大于70%。（2）現澆砼—律按清水砼施工。（3）主體結構必須優良。05建筑裝飾裝修優良（1）所有分項工程必須人部合格，優良項目大于70%，（2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工。06建筑屋面優良（1）所有分項工程必須符合GB50207-2002質量驗收規范的規定，且分項工程優良項目大于70%，（2）屋面防水層施工完成的，對整個屋面進行澆水試驗，時間大于2小時，然后進行滲漏觀察。07建筑給水、排水及采暖優良（1）所有分項工程必須符合BG50242-2002質量驗收規范的規定，且分項工程優良項目大于70%08建筑電氣優良（1）所有分項工程必須符合GB50303-2002質量驗收規范的規定。（2）成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝分項工程必須優良。09通風與空調優良（1）所有分項工程必須符合GB50243-2002質量驗收規范的規定。10電梯優良（1）所有分項工程必須符合BG50310-2002質量驗收規范的規定，且分項工程優良項目大于70%。（2）安全保護裝置及試運轉分項工程必須優良。6質量保證措施6.1施工技術保證措施6.1.1全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設計院共同做好會審記錄和設計變更洽商。6.1.2將圖紙和設計變更洽商及時通知到有關施共人員，將問題解決在施工之前。6.1.3認真編制施工組織計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。6.1.4根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施。6.1.5做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數據。6.2施工過程控制措施6.2.1采取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點項工程都要進堅持高標準，出精品。6.2.2測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據規程由技術、質量、監理復驗簽認，確保放線的準確。6.2.3每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底后才得以施工。6.2.4堅持“樣板間”、“樣板工序制度”新公項新工序，工程開始前必須做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。6.2.5堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉交其它班組施工時必須在質量、技術主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。6.2.6技術質量、生產人員深入施工現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。6.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制訂保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。6.3材料保證措施6.3.1材料保證措施6.3.1技術人員必須及時提供規格、型號、材料、數量符合設計和規范要求的明確具體的材料計劃。6.3.2材料進場，由材料部提供“三證”需復試的必須提供復試報告，并邀請技術、質量、監理共同驗收。6.3.3進場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。6.3.4采購前的看產必須按要求，由材料，技術，質量、監理，建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者訂購。6.3.4采購前的看法必須按要求，由材料，技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取質量好，價格合理者訂購。6.4施工隊管理保證措施6.4.1嚴格執行公司選擇施工隊的要求，優選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經驗豐富的隊伍。6.4.2施工隊的工程技術、質量檢查人員納入經理部的管理系統由經理部統一培訓，統一管理指揮。6.4.3施工隊人員必須統一考核，持證上崗，確保操作人員的技術素質符合要求。6.4.4簽訂施工合同時必須將合同項目的質量目標作為重要內容納入合同之中，并且將最終目標分解為價段目標等級。按階段驗評質量，以階段質量目標確保最終質量目標。6.4.5為促進工程質量的提高，對質量獎罰作出具體規定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。

7主要工序控制措施分項工程施工程序技術措施管理措施備注測量工程儀器選擇DSG280型水準儀；由計量員和測量負責人檢查進場儀器，未經法定檢測中心檢測的儀器立即退場。ET-02型電子經緯儀；PTS-V型電子全站儀DZJ-3型激光垂準儀儀器使用測量儀器實行專人負責，建立測量管理臺賬，并做好保管和填定記錄，使用儀器時，司儀員不得離開儀器將儀器置于儀器柜內，儀器柜必須干燥、無塵土。經常擦拭保養儀器，并登記使用情況。工程定位根據測繪院提供的紅線樁定出建筑物輪廓線、軸線控制樁、基坑開挖線。由測量員進行施測，測量負責人進行復測，合格后報監理驗線，簽字認可后進行下道工序測量放線結構放線樓面放線待樓層作業面底板砼強度達到1.2Mpa后將首層控制線引側至作業面根據作業面控制線放出墻柱50cm位置控制線、墻柱邊標高引測墻柱鋼筋綁完后，根據首層建筑100cm標高線向上引測標高，將作業面上一層的鋼筋50cm線抄測到鋼筋上。測量限差控制軸線：1/7000（>20m）、±3mm（≤m）嚴格控制測量誤差，誤差超過限值時，要求測量員立整改。結構控制