江蘇騰龍生物藥業有限公司管理交流稻豐散圣國存1江蘇騰龍生物藥業有限公司管理交流稻豐散圣國存1各位領導：下午好！

今天能在這里與大家交流車間管理我感到很榮幸，我的發言談不上什么經驗，更多的是一些不成熟的想法與做法，有不妥之處敬請各位指正。2各位領導：2三、建立健全各項管理制度，提倡標準、規范、精細操作四、利用班組對比考核，調動職工工作積極性式五、強化職工技能培訓管理方法六、關愛職工理主要內容二、明確目標，制訂計劃確保安環保全生產一、改變職工思想認識，提高執行力七、工作到位的五大心態3三、建立健全各項管理制度，提倡標準、規范、精細操作四、利用班思想決定行動，態度決定一切，一些工作沒能按時完成，有時確有客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態度問題。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態度，就會產生不同的結果。在實際工作中，職工會產生各種各樣的思想問題，這些都會間接或直接影響生產工作。通過平時與職工多交流溝通了解職工需求，聽取職工意見。（例：稻豐散職工怕停車工作不穩定、工資問題人員少不加工資（定崗定人））只有這樣做職工的思想工作時，對職工思想方面存在的問題能做到全面了解，消除引起思想問題的客觀因素。一、改變職工思想認識，提高執行力。4思想決定行動，態度決定一切，一些工作沒能按時完成，有時確有客安全生產只有在思想上重視，方能落到實處。明確車間目標，制訂細致的計劃是車間管理首要任務。（產量的確保，質量的保證是稻豐散車間的目標。怎樣確保、保證，是車間的計劃制訂的關鍵）車間從組織機構的調整著手（解釋車間組織機構）、有序生產的控制（解釋車間有序生產）危險點控制（因稻豐散車間操作還處于單釜現場操作沒有DCS的安全聯鎖報警裝置要求備溴、投紅磷采用車間副主任現場監督）、板報宣傳、召開班前會、一日一問等多項措施，讓每位職工都清楚地知道安全生產的重要性，從而達到職工從思想上重視和認識,安全是自己最大的福利，沒有安全就沒有了一切。開展了“安全隱患全員參與合理化建議”（例：一個視筒與閥門位置）等多項貼近生產實際，行之有效的安全活動，營造了的良好的安全生產氛圍，從而確保了安全目標的順利實現。二、明確目標，制訂計劃確保安全環保生產。5安全生產只有在思想上重視，方能落到實處。明確車間目標，制訂細667788991010環保管理本著環保優先，水不著地、氣不出來的理念來進行管理。稻豐散車間氣味大是多年來一直都存在的問題，導致很多職工提到去稻豐散車間工作許多人都有顧慮。工藝操作的繁瑣，平時工作中沒有養成良好的習慣，跑、冒、滴、漏不及時收集修復，危險廢物不按規定分類存放，等都是造成車間氣味大的主要原因。（在公司對工藝的優化基礎上，車間根據產量目標通過有序生產的調整，廢水入庫跟蹤取消廢水放桶、原油放桶位置改變、周轉桶室內存放、對職工的壞習慣的改正來解決車間環境）二、明確目標，制訂計劃確保安全環保生產。11環保管理本著環保優先，水不著地、氣不出來的理念來進行管理。稻對于管理者說，重要的不是工作有無偏差，或者是否出現偏差，而在于能否及時發現偏差或潛在的偏差，并采取措施予以糾正或預防，以確保目標的順利實現。對車間每項制度每年都進行一次審核修改并組織職工培訓學習。嚴格考核，堅持制度面前人人平等，對事不對人。車間本著“考核什么就能避免什么，獎勵什么就能得到什么”的原則，做到制度面前人人平等。通過日常操作標準化、人員行為規范化、生產現場清潔化、班組記錄真實化、檢查考核制度化等，全方位、全員齊抓班組管理，全面提高管理水平。對違反車間制度的員工從重、從嚴、從快進行處理，對車間有貢獻的員工進行及時嘉獎和鼓勵。激發了員工的工作激情，提高了操作標準，推動了既定任務目標的如期順利實現。三、建立健全各項管理制度，大力提倡標準化、規范化、精細化操作12對于管理者說，重要的不是工作有無偏差，或者是否出現偏差，而在為規范考核，充分調動職工積極性，車間對考核方案進行討論和修訂，對安全、環保、質量、現場管理等考核細化，車間人員實行了績效安全獎考核，從員工到班長再到班組，最終形成班組對比考核成績與工資掛鉤（爭議最大的請假、調班都是要考核個人、班長、班組都進行考評），極大調動了職工生產積極性，通過班組評比表、用現場考核公示本等管理方式營造良好的生產氛圍，從不主動做事到主動找事做甚至提醒別人主動做事），別人做事與我無關變成事事關己好的工作風氣，班組對比考核不僅合理拉開了工資差距，還調動了職工積極性，各班組形成了比、學、趕、幫、超的強烈競爭意識，有力地促進了車間各項工作的順利開展。四、利用班組對比考核，調動職工工作積極性13為規范考核，充分調動職工積極性，車間對考核方案進行討論和修訂職工技術水平的高低，決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知識技能的培養（人員不多能操作的沒幾個）培訓的效果好壞在很大程度上取決于培訓的方法（年齡的偏大、文化程度、人的個性等方面考慮），內容以應知應會、操作規范、工藝技術和質量標準為主，一日一題與集中培訓相結合，充分利用班中空閑時間，對班組開展內容多樣化的技能培訓，讓職工們學得更扎實，更貼近生產實際，并及時有效地讓他們把新學到的知識運用到實際生產工作中去。在日常操作中職工碰到技術難題或者職工的操作不規范，車間管理人員及時給以指導。通過強化培訓，精細操作，加強考核，為車間管理一致性的實現奠定了基礎。五、強化職工技能培訓14職工技術水平的高低，決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知從加強職工車間榮譽感和自豪感入手，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關心幫助職工解決工作、生活上的困難，真正把職工當作兄弟來看待（車間職工幾天不上班經車間查實給他請醫生掛水）。在車間管理上，本著幫助員工的目的，該指出的指出，該批評的批評，賞罰分明（有一職工因罰五元錢不做）。當員工在工作、生活上遇到難處時，我們盡自己所能給予關心和幫助，為員工解決實際問題。避免因思想問題帶來安全隱患，使職工全心投身生產。以人為本，使每位職工都你能產生一種車間歸屬感，從而增加班組凝聚力，對車間的管理起到很好的促進作用。六、關愛職工15六、關愛職工151、責任心態：改“自己為重”為“工作為重”自已為重的特出表現為，做任何工作都先從自己出發，厭煩、不符合我個人發展、對我沒好處的事不做，其實這就是不負責任的心態。工作其實就是各分工不同的人互相協作。想把工作做好必須將“自己為重”改為“工作為重”，工作提前、自我靠后。2、稱職心態：改“一定努力”為“一定得力”有些人整天上班早出晚歸，忙的不可開交，但即看不到他的成績也看不到他的進步這是為什么呢？什么叫稱職就是你所做的和這個職位對你的要求相符合、相一致。努力是一種工作狀態，但得力卻意味著你的素養和能力能夠達到職位要求你的標準。想把工作做到位并產生明顯效果，就必須完成從“一定努力”改為“一定得力”。七、工作到位的五大心態161、責任心態：改“自己為重”為“工作為重”七、工作到位的五大3、主動心態：改“要我到位”為“我要到位”凡事都要推著走的人，如果不要求他到位、不逼他到位他絕對做不到，有這種心態的人什么事都不可能做好。以別人的工作心態來作為自己的工作標準，實在是太不合算了，別人永遠不會為你的發展埋單，為你發展負責的人只有你自己。4、專業心態：改“差不多”為“零缺陷”很多時候在工作中我們都會聽到或自己說道“差不多”這三個字，其實這都是為自己的不專業找借口，在差不多的掩蓋下，就可以心安理得的不學習、不鉆研、不深入，即使有缺陷，有錯誤，也覺得理所當然。想要零缺陷最好的方法就是找錯，只有把錯誤一一找出來并解決了工作自然就無可挑剔了。不是事事差不多而是處處零缺陷。七、工作到位的五大心態173、主動心態：改“要我到位”為“我要到位”七、工作到位的五大5、空杯心態：改“自大自滿”為“時刻歸零”在工作中，如果為自己的優秀洋洋得意，就不會再有進步的空間；如果覺得自己已經做的夠好，就算別人有再好的經驗，也吸收不進來。而實際上一個人無論多能干，總有自己的盲點和短板，如果不虛心，就算曾經很優秀，總有一天會被別人超越。只有拋開自大