Training&Consulting培訓和咨詢供應商質量管理高級研修班培訓時間：2012年4月6~7日(星期五~星期六）培訓地點：上海課程目標：在今日企業的經營生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。

豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊，而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應商體系。本課程的目的，是通過系統化的介紹，讓學員了解：實際了解質量管理原則在采購產品的整個壽命周期中的應用；理解供應商質量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；了解從供應商選擇到評價的全過程控制的方法；了解供應商選擇,控制及開發的系統方法；建立/完善并實施適合組織的供應商質量管理體系。課程重點：質量不是檢驗出來的、質量是生產出來的、質量是設計出來的、質量更是策劃出來的、質量就是經營的結果！本課程將讓你掌握供應商質量管理的便捷之道，它不僅包括供應商改進策略的細節描述，特別是零距離接觸供應商管理的實戰案例，為您詮釋提升供應商質量的創造性解決方案。對于想要提高供應商質量管理水平的中國企業質量人來說，它是不容錯過的課程。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。參加人員：企業總經理、副總經理、廠長及負責品質/質量、生產、采購、供應商管理的部門經理和相關人員，以及對供應商質量管理和提升感興趣的人員。課程大綱：第一天9：00~16：30企業的挑戰企業在供應鏈價值上的挑戰供應鏈管理--企業核心競爭力之一供應商質量對企業的影響從VOC(客戶之聲)到供應商表現供應商管理--企業核心競爭力之一供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素質量成本COQ供應商的開發和評定過程生產能力生產技術能力質量管理體系衡量供應商的質量品質結果的衡量--產品質量的測定品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用品質測量的方法和程序抽樣計劃測量系統分析（MSA）介紹測量系統分析(GageR&R)方法與技巧第二天9：00~16：30品質過程的衡量--質量保證體系的評審基于流程的ISO9000質量體系產品質量先期策劃APQP評審的流程（附下頁圖）QFD質量功能展開分析供應商的質量過程能力指數分析基于供應鏈的流程分析運用SPC識別質量變異運用FMEA識別質量變異提升供應商的質量解決質量問題建立組織架構和機制質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權因果關系圖失效模式及效果分析FMEA差錯防止POKAYOKE實驗設計法DOE預防質量問題從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系如何建立雙贏的供應商關系供應商質量管理供應商質量管理批量產品控制新產品前期開發管理供應商選擇批量產品控制新產品前期開發管理供應商選擇過程產品認可落實跟蹤整改開發進度計劃評審質量分析入庫檢驗過程審核（例行質量問題）價格質量過程產品認可落實跟蹤整改開發進度計劃評審質量分析入庫檢驗過程審核（例行質量問題）價格質量技術講師介紹：曹老師學歷：國內著名大學畢業；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶；現任：上海強思企業管理服務有限公司資深講師；某全球500強行業領先公司就職；工作經歷：長期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓；代表客戶：大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。培訓特點：曹先生以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、質量技術改造工程；針對大批量生產的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵質量問題，大大提高了產品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容；專長項目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與報名詳情：收費標準：￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（本課程全年循環開課，提前報名優惠！如果您看到的開課時間已過期或不合適，請您來電咨詢下期開課時間）深圳市華晟企業管理咨詢有限公司******************************************培訓費用：提前報名優惠，如需住宿，會務組可統一預定,費用自理。報名咨詢：0755-8622241513510936819敖老師郵箱：aojunwen@163.com在線QQ：476304896（歡迎添加，以便交流）參加方式：填寫并回執報名表-->發出會務確認函-->轉帳或現場付款備注：如課程已過期，請登錄查詢最新課程安排1.收到貴司報名信息后