進度控制監理措施工程進度控制是根據施工承包合同約定的施工期限，對施工總進度計劃進行分解，按月份及形象部位分解成“月進度”及“形象部位進度”的工程進度控制分解目標，通過對施工進度關鍵線路上的施工條件保證控制點，分包隊伍插入控制點，關鍵部位施工形象控制點的有效控制和管理，在確保施工質量的前提下，以確保月進度分解目標、實現工程總進度目標。在施工階段的施工進度控制方案，由項目監理部負責編制，其主要內容包括：制定施工進度控制分解目標；通過進度風險分析明確進度控制點；確定進度控制主要工作內容（審批進度計劃、監督實施情況、采取糾偏措施等）制定進度控制的方法與措施；以明確職責分工及工作流程等。一、工程進度控制目標根據施工承包合同約定的施工期限，對施工總進度計劃進行分解，按月份進度及形象部位進度分解目標，在確保施工質量的前提下以確保月進度分解目標、實現工程總進度目標。二、進度控制的原則1、事前控制原則，即做好計劃工作（1）監理部主動為業主做好《發展計劃》。我司具有豐富的工程管理經驗，進入現場后即向提交本工程《發展計劃》，包括以下三個方面內容：①控制性進度計劃；②獨立分包商或分包商進場計劃；③材料設備進場計劃；上述計劃采用PROJECT2000進行動態控制。我司將從業主的角度出發，為業主提供全面的發展策劃，這是我司的服務特色之一。（2）加強對承建商的計劃管理。承建商進場前后必須編制各階段的施工進度計劃。①總進度計劃：由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協調。此計劃經慎重研討后各方必須謹慎遵守。②階段性進度計劃：承建商編制，監理及業主審核通過后執行。包括：基礎施工階段進度計劃；主體施工階段進度計劃，按照混凝土結構施工、支撐體系施工、屋面結構施工、圍護結構施工等分別編制進度計劃；裝修階段施工進度計劃；驗收階段施工進度計劃等；③月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據。不編制月進度不得辦理工程款申請手續；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計劃的部分不得支付糧款。④周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執行情況。⑤日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。2、做好事中控制工作即做好計劃安排、落實、檢查、反饋。對不遵守計劃的承建商實行懲罰制度；監督總承包商與各獨立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即對進度情況及時總結修正。按至少每月一次的頻度對控制性計劃進行動態控制；根據總承包商與各獨立分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。三、工程進度控制內容1、確定影響工程進度的控制點：通過對工程進度分解目標的風險分析，確定施工進度關鍵線路上的施工條件保證控制點；分包隊伍插入控制點；施工關鍵部位形象進度控制點。通過對各種影響工程進度的控制點的有效控制和管理實現月進度分解目標。2、審批本項目施工總進度計劃及年、季、月度施工進度計劃：由總監理工是負責審批施工進度計劃，其主要內容包括：開竣工日期，主要工程項目齊全；總分包進度計劃的協調；施工順序安排；施工進度安排；工期的優化；人、機、料等生產要素供應計劃的均衡性；以及其他可能導致工程延期和費用索賠的隱患。3、監督施工進度計劃的實施情況：由專業監理工程師負責進度計劃的跟蹤檢查、對比分析、進行有效的處理，有下列三種情況：（1）當時及進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃。（2）當實際進度滯后于計劃進度時，應及時書面通知承包單位采取調整措施。（3）當實際進度嚴重滯后于進度計劃時，應及時呈報總監理工程師，由總監理工程師和建設單位商定采取進一步措施。四、工程進度控制方法：進度控制的主要方法是進度目標的動態管理，從事前的目標確定、分解、影響因素、風險分析、事中的協調落實、嚴格控制到事后的目標值偏差調查分析、采取有效措施糾正，都體現著目標動態滾動管理的內涵。（一）工程進度控制基本方法:1、審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執行。3、審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執行。4、要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。5、監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。6、對承包單位提前完成計劃，并沒有發生質量、安全事故的應建議設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應適當予以罰款。7、監理部將加強對承建商的計劃管理通過對施工組織設計中進度計劃的詳細審核，即在已經確定了的施工方案的基礎上，對工程的施工順序、各個項目的持續時間及項目間的搭接關系，工程的開工時間、竣工時間及總工期的安排進行審核，并在此基礎上審核承建商編制的勞動力計劃，材料供應計劃，機械用量計劃等內容，做到從宏觀到微觀控制進度目標的實現。（1）總進度計劃。由總承包商編制，經監理方審核通過后，各分包商的計劃必須與此計劃相協調一致并嚴格執行。（2）階段性進度計劃，由承建商編制，監理及業主審核后執行，包括：①土方、基礎施工階段進度計劃；②主體施工階段進度計劃（含安裝專業）；③粗（精）裝修施工階段進度計劃；④室外工程施工階段進度計劃；⑤驗收階段進度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的進度計劃中，監理工程師著重解決各承包單位施工進度之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，成為承包單位近期執行的指令性計劃。其中月進度計劃，由承建商編制，是審批工程款的依據。不編制月進度計劃不得辦理工程款申請手續；計劃與實際施工情況偏差較大的，要與工程進度款掛鉤，并實行必要的獎罰措施（二）工程進度事前控制方法1、認真核對前期工作制定的項目總控進度計劃，核對前期工作的進展情況，認真審核施工組織設計及方案，根據實施情況對擬定的總控計劃進行調整，再根據確定的總控計劃，分解施工各階段的控制目標，確保目標和計劃的準確性、可行性，同時也進一步明確進度控制的內容和條件。我公司具有豐富的工程管理經驗，進入現場后即向業主提交本工程完善的《施工階段進度計劃》，包括以下三個方面內容：（1）修正的控制性進度計劃；（2）各階段的進度控制計劃；（3）獨立分包商或分包商進場計劃；（4）材料、設備進場計劃；2、預測和分析影響進度計劃的因素，采取必要的對策防范；影響進度目標的主要因素和對策：序號影響進度目標的因素對策或措施1新型材料、設備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場根據施工方案及組織計劃，及時調整材料、設備的招標、進場計劃，發揮監理的組織協調作用2設計復雜，存在不確定因素多，設計出圖進度不能滿足施工要求協助業主向設計單位提出明確的出圖時間要求，并及時將設計進度對施工進度可能造成的影響向業主提出報告3工藝交叉因素多，對進度影響大精心安排施工組織設計、進度計劃，加大現場管理力度4前期工作未按期完成督促協助業主、承建商及時處理有關報建等手續，調整施工組織設計、進度計劃5承包單位分階段進度目標與業主提出的不相符進行評估確定并建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。6室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時考慮室外施工因素7對市政接駁項目、時間了解不詳細計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等8各種驗收時間了解不詳細計劃和控制變配電、電梯、發電機噪控、消防、內業資料、工程核驗（質檢站）、規劃設計、電視、電話、室內排水等驗收時間9竣工前手續辦理緩慢留足用于驗收的時間，知會業主應辦理的內容，并積極配合、協助辦理3、加強對承建商的計劃管理。（1）審核承建商提交的施工進度計劃。審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。施工進度計劃包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與日計劃。①由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協調。此計劃經慎重研討后各方必須嚴格遵守。②階段性進度計劃：承建商編制，監理及業主審核通過后執行。包括：a.主體施工階段進度計劃，按照混凝土結構施工、支撐體系施工、屋面結構施工、圍護結構施工等分別編制進度計劃；b.裝修階段施工進度計劃；c.驗收階段施工進度計劃；③月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據。不編制月進度不得辦理工程款申請手續；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。④周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執行情況。⑤日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進度的技術、組織、經濟保證體系和措施的可行性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）協助業主根據施工進度要求制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃、進場計劃。（三）工程進度事中控制方法1、嚴格填寫監理日志，如實反映工程進度，收集進度信息；逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。2、工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異；（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付進度款、計量索賠、延長工期的重要依據。3、工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出調整進度的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃、采取趕工措施消除偏差；必要時調整階段進度目標，但必須采取有效措施確保總工期目標。（1）對施工實際進度數據收集定期、經常、完整地收集有承建單位提供的有關報表、資料、參與承建單位或建設單位定期召開的有關工程進展協調會，聽取工程施工進度的匯報和討論、核對監理現場記錄，并深入現場，具體檢查進度的實際執行情況。（2）在對施工中的進度的數據分析時，為達到控制進度的目的，必須將工程實際進度與計劃進度做比較，從中發現問題，以便采取必要的措施。施工進度計劃的執行對其他有關計劃的調整了解施工進度進展情況（現場對其他有關計劃的調整了解施工進度進展情況（現場調查和數據采集）場條查）施工進度數據的分析處理形成新的施工進度計劃施工進度數據的分析處理形成新的施工進度計劃（即調整后的進度計劃）形成提出更改措施提出更改措施實際值與計劃值的比較實際值與計劃值的比較分析此偏差產生的原因及其他后續工程活動的影響分析此偏差產生的原因及其他后續工程活動的影響確定是否產生施工進度偏差確定是否產生施工進度偏差施工進度動態控制循環圖（3）上次協調會執行結果的檢查；（4）施工總平面管理上的問題；（5）現場有關重大事宜；（6）有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協調，協調解決工序立體交叉作業產生的矛盾，及時會同業主、設計、施工單位有關人員討論解決，做到當日問題當日解決，有效地促進工程進度。（7）現場協調會印發協調會紀要。4、每周向項目咨詢單位管理協調人及業主報告工程進度情況5、施工階段進度控制工作細則（1）施工進度控制工作細則的內容施工進度控制工作細則是在工程項目監理方案的指導下，由工程項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：①施工進度控制目標分解圖；②施工進度控制的主要工作內容和深度；③進度控制人員的具體分工；④與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；⑤進度控制的方法（包括進度檢查日期、數據收集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；⑥進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；⑦施工進度控制目標實現的風險分析；⑧尚待解決的有關問題。事實上，施工進度控制工作細則是對工程項目監理規劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。如果將工程項目監理規劃比作開展監理工作的“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展工程項目進度監理工作的“施工圖設計”，它對監理工程師的進度控制實務工作起著具體的指導作用。（2）下達工程開工令監理工程師應根據承包單位和業主雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發布工程開工令。工程開工令的發布要及時，因為從發布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的準備情況，在一般情況下應由監理工程師組織召開有業主和承包單位參加的工地會議。業主應按照合同規定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時還應當完成法律及財務方面的手續，以便能及時向承包單位支付工程預付款。承包單位應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好，同時還要按合同規定為監理工程師提供條件。（3）協助承包單位實施進度計劃監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。（4）監督施工進度計劃的實施這是工程項目施工階段進度控制的經常性工作，監理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監理工程師應將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現偏差，如果出現進度偏差，監理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當的調整。（5）組織現場協調會監理工程師應每月、每周定期組織召開不同層級的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，在每月召開的高級協調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業主與承包單位之間的重大協調配合問題；在每周召開的管理層協調會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協調配合問題。通常包括：各承包單位之間的進度協調問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協調問題以及資源保障、外部條件配合問題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場協調會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環節，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創造條件。對于某些未曾預料的突發變故或問題，監理工程師還可以通過發布緊急協調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。（6）簽發工程進度款支付憑證監理工程師應對承包單位申報的已完工程量進行核實，在質量監理人員通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。（7）審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。①工期延誤，當出現工期延誤時，監理工程師有權要求承包單位采取有效的措施加快施工進度。如果經過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然拖后于計劃進度，而且顯然將影響工程按期竣工時，監理工程師應要求承包單位修改進度計劃，并提交監理工程師重新確認。監理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準，只是要求承包單位在合理的狀態下施工。因此，監理工程師對進度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。②工程延期，如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期申請。監理工程師應按照合同的有關規定，公正地區分工期延誤和工期延期，并合理地批準工程延期的時間。（8）向業主提供進度報告監理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業主提交工程進度報告。（9）督促承包單位整理技術資料監理工程師要根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料。（10）審批竣工申請報告、協助組織竣工驗收當工程竣工后，監理工程師應審批承包單位在自行預驗基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗。在初驗通過后填寫初驗報告及竣工驗收申請書，并協助業主組織工程項目的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。（11）處理爭議和索賠在工程結算過程中，監理工程師要處理有關爭議和索賠問題，詳見投資控制相關內容。（12）整理工程進度資料在工程完工后，監理工程師應將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。（13）工程移交監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，辦理工程移交證書。在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時整改。當保修期結束且再無爭議時，工程項目進度控制的任務即告完成。4、進度計劃的檢查與調整在施工進度計劃的實施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現進度偏差，因此，監理工程師必須定期地、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要的信息。（1）施工進度的檢查方式在工程項目的施工過程中，監理工程師可以通過以下方式獲得工程項目的實際進展情況：①定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料；工程施工進度報表資料不僅是監理工程師實施進度控制的依據，同時也是其核發工程進度款的依據，進度報表格式由監理單位提供給施工承包單位，承包單位按時填寫后提交給監理工程師核查。報表內容一般應包括工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準確地填報進度報表，監理工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。②由監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況；為了避免施工承包單位超報已完工程量，監理人員必須每日進行現場檢查和監督。除上述兩種方式外，由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，也是獲得工程項目實際進展情況的一種方式。通過這種方式，監理工程師可以從中了解到施工過程的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。（2）施工進度的檢查方法施工進度主要采用對比法進行檢查。即利用經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。通過檢查分析，如果進度偏差較小，應在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續執行原進度計劃。如果經過努力，確實不能按原計劃實現時，再考慮對原計劃進行必要的調整。即適當延長工期，或改變施工速度。計劃的調整一般是不可避免的，但應當慎重，盡量減少變更計劃性的調整。5、施工進度計劃的調整通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工進度的調整方法主要有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期；一是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。在實際工作中應根據具體情況選用上述方法進行進度計劃的調整。（1）壓縮關鍵工作的持續時間這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的方法來達到目的。具體方法包括：①組織方法增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機械的數量；②技術方法改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械；③經濟方法實行包干獎勵；提高資金數額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償；④其他方法改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等；一般來說，不管采取哪種方法，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最少的關鍵工作作為壓縮對象。（2）組織搭接作業或平行作業這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對于本工程，由于其單位工程較多且相互的制約比較小，可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業的方法來調整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。但不管是搭接作業還是平行作業，工程項目在單位時間內的資源需求量將會增加。除了分別采用上述兩種方法縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當采用某種方法進行調整，其可調整的幅度又受到限制時，還可以同時種用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。（四）工程進度事后控制方法對進度情況及時總結修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計劃進行動態控制；根據總承包商與各獨立分包商完成的交接和發交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取措施：1、每月（季）未應對工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，采取糾正措施。2、如由于資金、材料、設備、施工力量等不通按計劃到位，造成工程進度滯后時，應由責任方積極予以糾正。（五）對影響進度目標實現的干擾因素的處理方法1、對影響進度目標實現的干擾因素（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，而監理工程師應提供技術上、協調上的服務，協助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現。（2）工程建設相關單位的影響：影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業主、設計單位、物資供應單位、資金籌集單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關系，而對于那些無法進行協調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。（3）物資供應進度的影響：施工過程中需要的材料、構配件，機具和設備等如果不能按期運抵施工現場或者是運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響，因此，監理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。（4）資金的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，業主在這方面應有充分的準備。（5）設計變更的影響：在施工過程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。（6）施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服，監理工程師應積極疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。（7）其他各種風險因素的影響：風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。監理工程師必須對各種風險因素分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工影響的措施，并對發生的風險事件給予恰當的處理。2、處理方法（1）督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內部生產安排，發現問題及時提出，并及時向業主報告。（2）審查獨立分包商的人員、設備、資金情況，防止影響進度。（3）對分包商施行交接單制度，尤其進入裝修施工階段后，所有分包商實行工序交接單制度，即所有分包商施工的工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進行現場操作面交接，分包商施工完成并經過業主和監理驗收后，再用交接單書面形式交給總承包商。一個完整的交接單應有交出方、接收方、監理和業主四方簽字，監理將根據每個分包商工程內容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時間，達到有效地控制工程進度的目的。（4）其他相關主管、業主單位影響的因素，總監理工程師應加強與他相關主管、業主單位的協調，以遠見卓識的目光，提出業主并協調業主作好預防工作。五、工程進度控制的措施（一）工程進度控制的基本措施1、審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見。2、審查承包人提出的材料、半成品、設備及所變更的規格與數量、質量是否滿足工程進度的要求。3、在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發生偏離及時提出意見。4、施工進度控制的事前控制（1）審查承包人施工管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。（2）編制監理控制施工總進度計劃。（3）審核承包人提出的工程項目周、月、季、年度及進度計劃，并督促其執行。5、施工進度控制的事中控制（1）采用進度控制圖表進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見，建議有關單位采取組織、技術措施，保證總工期目標的實現。（2）嚴格審核承包人每月報送的統計報表，寫出進度報告。（3）若因承包人原因造成工程進度延誤，而且承包人拒絕接受監理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然達不到要求，則監理方應對承包人的施工能力和信譽進行重新審查和評價，并應發出書面警告，還應向業主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。（4）定期或不定期地召開工程協調會和專題會議。每次開會各單位先提出本（周）月進度完成情況，存在問題，下周（月）進度設想，經例會協商確定。（5）遇有影響工程進度的因素出現時，監理人員應仔細記錄，認真分析，積極協助排除，并如實給予簽證。（6）監理單位應積極提出工程進度風險情況，如雨季、農忙季節，及時要求施工單位提出防范措施（7）建立進度激勵機制，對按進度計劃完成的工程量，建議業主實行獎勵。（二）工程進度控制的組織措施1、審查施工單位作業工人構成是否滿足工程進度要求；2、檢查施工階段材料（設備），規格、數量、勞力、機械投入情況是否滿足工程進度的要求；3、是否增加工作人數，增加工作班次，開展勞動競賽等；4、改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等；5、定期召開工程各方參加的工程進度計劃協調例會，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監理意見。（三）經濟措施1、實行包干管理與獎金掛鉤；2、采用合理的計價單位價；3、延誤工期的制約；（1）停止付款；（2）誤期損失賠償；（3）終止對施工單位的使用。（四）技術措施1、監督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監理工程師有權要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；2、批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監理工程師可以根據合同條件，批準工期的延長，涉及經濟損失須征得項目法人意見，方可批準；3、可以延長工期的主要內容包括以下方面：（1）增加額外或附加工作的數量及性質；（2）符合施工合同條件中任何延誤工期原因；（3）由項目法人原因造成的任何延誤、干擾或阻礙；（4）異常惡劣的氣候，符合合同約定的條件；（5）除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他可能發生的特殊情況。4、優化施工組織，實行平行、立體交叉作業；5、縮短工藝時間，減少技術間歇期等；6、根據承包商施工總進度計劃的要求，督促提供材料與設備及時訂貨、進場；7、盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法。（五）合同措施1、對施工合同有關條款執行情況分析，糾偏，修改補充；2、嚴格合同條款的執行和協調處理有關索賠事項；3、寫出進度控制報告報總監理工程師及項目法人。（六）進度控制的重點及監控措施1、設計進度與施工進度的銜接。除嚴格控制設計進度外，應根據設計、施工的進度情況及時調整施工進度計劃，將施工力量轉移到其它施工工作面，以降低工期的損失。2、專業性較強的工程設計及招標困難大，花費時間長，若滯后會影響主體施工的預埋工作和施工脫節。應盡早開展專項工程的考察，早日完成細化設計及招標工作。3、設備系統集成和總體調試是影響進度的關鍵因素，主控設備決定著其它設備的選型和連接方式，搞的不好會嚴重影響工程的交付使用。應優先選定主控設備，在其它設備選型和配件要注意匹配問題，監理工程師應嚴格核對進場設備。4、由于使用功能、裝修標準涉及到許多部門和領導，決策花費時間較長，會對工程竣工構成較大影響。設計方案確定后，監理工程師應協助業主與有關部門及時協調，早日確定使用功能，盡早安排裝修設計，經論證審批確定裝修標準，及時插入施工。（七）做好施工進度統計表和影響進度因素分析表由合同管理人員作好詳細的實際施工進度登記統計表和影響進度因素分析表，不僅為事中控制制定糾偏措施提供資料，也為工程施工索賠和反索賠提供原始數據。影響進度主要因素分析表序號影響工期延誤風險1設計不當而進行設計變更2業主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要3勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響4設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程5圖紙供應不及時、不配套或出現重大差錯，使工程受阻6外界配合條件問題，如交通運輸受阻，水、電供應條件不具備7施工計劃不周，導至停工待料，相關作業脫節，工程無法正常進行8參加工程的各單位、各專業、名工序間交接配合不當（八）進度控制要點分析1、動態控制對工程總進度計劃也應根據動態控制原則，勤檢查、常調整，使實際符合計劃進度，如實際進度嚴重滯后將嚴重影響執行施工合同中對工期的約定時，總監理工程師應與建設單位商定采取進一步的措施。此時，項目監理機構應組織建設單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應地調整施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃，并取得新的協調與平衡。2、計劃管理在項目前期階段項目監理機構編制項目總控計劃；在各個階段由項目參建各施工方編制各自的施工計劃；最后匯總成為項目總進度計劃。項目進度總控計劃應作為工程全面控制的基線，各方的實施計劃即成為各自的基線控制計劃。監理工程師的進度管理職責有：預警進度偏差、控制管理進度變更、審核施工單位工程進度修訂。3、進度報告監理單位以月報的形式定期向建設單位報告工程