供應商等級評定辦法1.0目的：通過供應商評估有效地掌握供應商的品質、價格、交期、配合度等信息，通過供應商分級評估以量化的方式對供應商實施準確的劃分，以便實施差異化管理。2.0范圍：本辦法適用于公司所有材料、設備類供應商。3.0主要職責與權限：PMC部采購員負責供應商的選擇、評估與開發，采購文件的編制、產品的采購及組織對供應商的評估組織，填寫《供應商基本信息表》及《供應商考核評估表》；考核評估完成后采購員負責對供應商分級建檔填寫《合格供應商名錄》。4.0供應商開發與調查：當《合格供應商名錄》中所列的供應商無法滿足公司需求時，由采購員組織進行供應商開發評定：在原合格供應商處新增規格的同類產品可免去潛在供應商調查，直接進入采購準備階段；針對國內外供應商獲得認可的認證機構頒布的相關質量體系認證證書的供應商，也可免去潛在供應商調查。5.0供應商評估由采購員負責組織品質部及相關專業人員，對采購產品的供應商進行選擇和評估，并對重要采購產品實施現場評定。在確定新的合格供應商之前，應對供方的以下內容進行調查評估：①供應商知名度、供貨能力、市場接受程度、地理位置、市場地位五個指標做評估；②對生產能力、生產技術及設備、生產制造過程控制三個指標做評估；③對技術資料完成性、樣品提供及時性指標做評估；④對質量管理體系、質量過程控制、產品質量不合格率、質量改進、產品質量認證指標做評估；⑤對交期、運輸方式、緊急訂單處理、預警系統指標做評估；⑥對供應商價格合理性、合作時間指標做評估；供應商考核評估注意事項：①采購部組織品質、生產、技術等相關部門對供應商進行評估時，對于每一評分項應有足夠的事例或者數據作為評分依據，并隨打分結果一起提交；②考核評分由采購部組織，可以評審會的形式進行；③對于不能明確作出評分決定的事項（如數據不足等）可聯合討論后決定并進行必要的補充說明和標注；供應商的分級:依據供應商得分分為以下四個等級，對應標準如下：供應商評分290分評為A級、280分＜89分評為B級、260分V79分評為C級、＜60分評為D級；A級供應商可納入重點穩定和維護的供應商，在適當時期根據供應商需求，給予供應商一定的優惠，優秀供應商的評定年度優秀供應商的評定原則上僅允許在A級供應商中選擇。B級供應商維持正常合作關系，在無特殊情況下不對其采取優惠，可適當給予培養和發展，作為采購資源的補充；C級供應商在第二次評估未發生級別向上調整時，應要求在原付款周期基礎上至少延長15天的周期；D級供應商應要求其加強改進，原則上不允許繼續進行采購。如該供應商確實為獨家供貨的，可由總經辦審批后進行采購。如作為替代或過度供應商要求期限不超過3個月。經改進后的供應商仍不能達到公司要求，采購員可向總經辦申請淘汰供應商；相關記錄：《供應商基本信息表》《合格供應商名錄》《供應商考核評估表》供應商等級評定評分表供應商名稱評價時間調查項目評價等級優秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）備注評價分數(90-100)(80-89)(70-79)(0-69)基本情況（20%）服務年限企業或個人規模供貨能力品質管理運輸情況供貨項目（60%）供貨質量貨供貨進度價格產品資料服務項目（20%）服務態度與配合度服務水平結算配合度不正當行為其它評價意見評價人審核備注：1.評分總分達到90分者為A級（優秀）供應商,給予最優惠權；2.評分總分在80-89分之間者為B級（良好）供應商,B級供應商正常合