企業員工激勵全景實戰培訓課程【課程背景】隨著國家宏觀經濟結構調整，國家經濟增速放緩，外部大環境變化所產生的影響力逐步傳遞至企業內部，眾多企業增速隨之下降。原本被業績增速所掩蓋的一些內部管理問題漸漸暴露出來，同時一些新的問題也開始出現，譬如士氣低落、團隊渙散……如何高效激勵企業員工、激活團隊成員成為每一家企業當前都非常重視的話題。員工人到心沒到，出工不出力。員工缺乏動力，斗志下降。員工積極主動性銳減，消極沉悶。員工工作前怕狼、后怕虎，對工作存在畏難情緒。員工抱怨增多，行動無力，缺乏創新。調升工資，人力成本大幅上升，但員工狀態變化并不大。管理者似乎已不知道員工到底需要什么，管理員工時束手無策。如何才能找到高效激勵員工的方法，并且可以長效維持？【課程收益】?幫助學員認識激勵的基本理論與原則。?幫助學員規避激勵誤區，掌握激勵的思路、方法與工具。?幫助學員掌握對關鍵、特殊人群的激勵方法。?將激勵與運營管理、工作實踐相結合，讓激勵效果落地、轉化為生產力。★這不僅僅是一門講授員工激勵的專業課，更是改善運營、提升管理的綜合課。【課程特色】?培訓不是圖熱鬧，效果才是硬道理。?實戰、實用、實效，展案例、出方法、給工具，同時不失激勵理論做指導。?基于員工心理需求，鏈接管理者日常工作與企業整體運營，深度剖析員工激勵問題，尋求標本兼治的解決方案。?老師搭平臺，學員分組做PK，激發學員思考，凝聚、分享智慧。【適用對象】企業中高級管理者【課程時間】12小時，6小時/日乂2日【課程提綱】一、員工激勵認知（一）員工隊伍工作動力問題初探1、員工這都是怎么了？2、管理者激勵能力測試（二） 員工激勵經典理論馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論（三） 員工激勵的誤區（四） 員工高效激勵的四大特征二、 要想有效激勵員工，首先消除員工的不滿意因素。管理研討：是什么在阻礙著員工激勵的效果。管理研討：員工激勵的根本目的一一讓員工出活兒，達成績效。管理模型：員工績效障礙分析模型三、 在達成績效的過程中激勵員工。（一） 績效目標設定階段的員工激勵故事新解：《龜兔賽跑》目標不清晰，員工沒動力。管理方法：如何讓績效目標下達不再是壓力。案例：某企業《員工績效考核表》帶來的不再是壓力，而是達成目標的信心。（二） 績效跟蹤輔導階段的員工激勵案例：“愛”加班的老王案例：制式蛋糕一一管理者不是員工業績達成的旁觀者，而是績效伙伴。管理方法：管理者的擔當視頻：管理教練管理方法：關注問題處理方式，規避員工產生畏難情緒。管理方法：關注管理者的領導方式，充分釋放員工潛能。游戲：“汽車設計師”（三） 考核面談階段的員工激勵管理方法：績效面談，管理者要談出正能量。面談方法：聆聽、相信、發問、鼓勵、慶祝面談法則：漢堡包法則（四） 利用考核結果對員工實施正負激勵。管理方法：不患寡，而患不均一一激勵員工，公平最重要。案例&管理方法：華為是如何激活員工的一一讓員工始終保持在戰斗狀態。四、 員工激勵的常用方法（一）管理者應掌握的激勵方法1、 提升自身能量級，持續保持激情，為員工傳遞正能量。視頻：激情鮑爾默管理方法：管理者激情與影響力的根源與提升方法2、 提升員工業務能力，防止員工產生挫敗感。管理方法：基于員工成熟度的輔導方法3、 非物質激勵多家企業員工非物質激勵全景案例（目標激勵、氛圍激勵、標桿激勵、職位激勵、職業發展激勵、事業（工作成果）激勵、工作內容豐富化等）4、激勵員工的最好方式是做好同員工的日常溝通。管理方法與工具：Q12（二） 三類人群的激勵1、 管理干部2、 知識工作者3、 90后（三） 讓員工學會自我激勵。1、 自我激勵是唯一持久不衰的激勵。管理方法：自我激勵型員工的識別一一如何挑選到自我激勵的員工。2、 讓員工學會反思自己，理解上級、支持上級。3、 管理方法：員工自我激勵的八大方法五、激勵員工的組織層面措施（一） 穩定隊伍是實施員工激勵的前提條件。管理模型：企業留人管控模型管理工具：有效識別企業的核心骨干員工一一3K模型管理方法：留住員工核心骨干員工（二） 讓員工在我們企業更容易成功。管理方法：構建、完善企業知識管理庫。管理方法:讓歷史的經驗為今日、明日所用；讓績優員工的經驗轉化為組織智慧。管理工具與方法：績優員工標桿業績行為、重復性工作模板、經驗分享會等。（三） 構建企業容錯機制，讓員工敢干。案例：李克強總理關于“健全激勵機制和容錯糾錯機制”的論述管理方法：盯住未來要成果，而不是重返歷史去追責。（四） 要激勵員工，更要為員工賦能。管理