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文檔簡介

年4月19日運行一值達標創一流班組實施方案一二級文檔僅供參考達標創一流班組實施方案運行一值一、指導思想

為推進公司打造集團公司系統水電品牌企業工作，提高班組的綜合管理水平，夯實管理基礎是關鍵環節，全面完成電力安全生產標準化達標評級工作,將繼續推“達標、創一流”為主題開展班組建設活動。各部門要緊緊圍繞公司“兩個確保、四個加強”的年度任務目標和重點工作要求，以提高管理水平為契機，統一思想、提高認識，全面加強班組建設工作

二、總體目標

經過“達標和創一流”活動，使班組的管理水平顯著提高，使班組技術水平有打的提升，使設備可靠性有顯著提高提高，使各種違章行為進一步大幅下降；使各項經濟運行指標有顯著的提高，同時經過查找工作中的不足向一流班組看齊，達到提升工作質量和管理水平的目標。

三、組織機構

為加強對“創立達標一流班組”活動的領導，確保“創立”活動的深入開展，取得實效，成立“創立”活動領導小組如下：

組

長：田慶偉、成

員:

馬艷萍、王鐵軍、孫文、陳和貴四、工作計劃

“創立”活動分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：

第一階段：編制方案，動員部署（5月1日—5月1、根據公司《達標創一流班組活動實施方案》，制定班組達標創一流活動實施細則。組織員工學習細則，明確達標目的。

2、采取多種宣傳教育形式，大力宣傳開展“達標創一流”活動的意義，向以前達標電站學習，取經，從中找出自己的不足，同時總結好的做法和典型經驗，結合班組達標創一流提升班組管理水平。

第二階段：推進實施，不斷深化（6月1日—11月30日）1、切實提高班組管理水平，健全班組基礎管理檔案。（6月1—7月1日2、開展無違章班組建設，實現班組（零違章）的安全目標。7月1日—83、開展以防汛，度汛為主題的安全生產月活動（8月10日—9月25日）4、開展班組運行設備隱患排查工作，實現運行設備（零事故）的安全目標。（9月25—10月20）5、開展以黨員為堡壘，團員為先鋒的以《達標創一流》為主題安全活動，（10月20—11月30）第三階段：總結提高，形成機制（12月1日—12月31日）

1、認真做好“達標”活動總結，全面分析和評估“達標”成效，開展“達標”活動交流研討，總結經驗，查找不足，研究深化活動成效的措施，完善達標工作管理制度，建立常態工作機制。

2、經過

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