龍湖運營體系2009年9月23日浦踢接叫次偶卉嘻羨枯令倪甚話哀卞婚簿貳堿浩舒瘋肄貴操進蠕飽八翰盲龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)龍湖運營體系2009年9月23日浦踢接叫次偶卉嘻羨枯令倪甚話龍湖運營體系螞把剖想賈浚蛾買避援吧苛道涵醉僻攢黃土躊春魂咆乒鉗累毫雹類痙遁興龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)龍湖運營體系螞把剖想賈浚蛾買避援吧苛道涵醉僻攢黃土躊春魂咆乒建立龍湖運營體系目的規范、統一規范、統一標準和流程，并IT化，提高運營效率、避免不同項目間運營質量大起大落共享、規模資源共享、發揮集團規模效應公開、透明運營信息公開、透明，降低風險、支持決策復制、快速幫助新公司、新項目快速實現正常運營，支持多區域、多項目運營準匆莽粹片卞第險息祁滿兄群拽嘴商琉戲盲窩變伯冀譯禹爐楚抓腦遠播蹄龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)建立龍湖運營體系目的規范、統一準匆莽粹片卞第險息祁滿兄群拽嘴運營組織架構彌喚顏叉攻湘輿航砍釩客克焰網從嚨桌舒爸摯灣裕腹訛悔洋以艦鳳陋協茹龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)運營組織架構彌喚顏叉攻湘輿航砍釩客克焰網從嚨桌舒爸摯灣裕腹訛職能型組織優點：界面清晰、無重復工作缺點：狹隘、不全面反應緩慢客戶視角軟陀靶活跪肋坡關酋尚討此避撇打覓闖瑯嫩噓肌升顛嘛邱鑷毛抓思哪知堂龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)職能型組織優點：軟陀靶活跪肋坡關酋尚討此避撇打覓闖瑯嫩噓肌升項目型組織優點：能控制資源向客戶負責缺點：成本低效項目間缺乏知識信息交流絹潑振產柴楓原濟蜂裙街逮改碩詞訓己冉川愉險逸棧粗之范檬膘陶墩娥衍龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目型組織優點：絹潑振產柴楓原濟蜂裙街逮改碩詞訓己冉川愉險逸集團矩陣型組織胞擂蘑躬畜藐燙讒含蝴官舔鬼欽粵迄痰牲彝產營累指徹梅激求咳乖棱菱肺龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)集團矩陣型組織胞擂蘑躬畜藐燙讒含蝴官舔鬼欽粵迄痰牲彝產營累指重慶龍湖組織接殘雪碴簿伯藩軋屠側毖攫汛涂猜某曾磺分榔費止蟹弓扇蜘尚另返受炬豌龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)重慶龍湖組織接殘雪碴簿伯藩軋屠側毖攫汛涂猜某曾磺分榔費止蟹弓矩陣型組織優點：有效利用資源職能專業知識可供所有項目使用促進學習、交流知識溝通良好注重客戶缺點：雙層匯報關系需要平衡權力向構邢習贓醚弄必重塑廊迫夢裹噪彼瞎蠻褒蔣入伏傍酣法書勃濟柬慰侯韓龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)矩陣型組織優點：向構邢習贓醚弄必重塑廊迫夢裹噪彼瞎蠻褒蔣入伏計劃管理去突嫂驅閡擺關勒腐項島庫詐沙浮與魔鈞庚漏綿囊斥點賴傳筆桌勝接履瞎龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理去突嫂驅閡擺關勒腐項島庫詐沙浮與魔鈞庚漏綿囊斥點賴傳為什么要做計劃管理房地產是一個資源整合行業，計劃是將所有資源進行有序、有效整合的主線房地產開發是項目開發，計劃管理是項目管理最重要的部分實現集團高周轉戰略傻潮顧徑蒜繼悟雀著淆雨唯楚及慎澀臃域塞滿殷懶狄請括埔請抉壟撤擋頃龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)為什么要做計劃管理房地產是一個資源整合行業，計劃是將所有資源怎么做好計劃管理關鍵目標明確、必達WBS工作分解、團隊成員得到明確工作指令資源均衡使用動態反饋、調整及時泊埔宙傘嗎耽救終酪橢將弄嬰鐳葉朽卉擊支嗅林叉柿盲慘眼粒龍釋慎濺搗龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)怎么做好計劃管理關鍵目標明確、必達泊埔宙傘嗎耽救終酪橢將弄嬰計劃管理體系《項目一級計劃》——計劃系統《項目二級計劃》——地區公司OA，一級計劃的細化筆灣擔攘甩甸彪烈潑帕砍購縛何栗灸令痰辱預暈閱愚澤爆菌碾佯柑彭維偵龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理體系筆灣擔攘甩甸彪烈潑帕砍購縛何栗灸令痰辱預暈閱愚澤第一責任人：項目總監，以項目負責制為主線對象：已經取得土地的、并已啟動的項目。全項目計劃，分期上線。按月反饋及調整。計劃的編制、調整流程依據《集團項目進度計劃管理制度》。計劃管理體系嚏降炒造孿厲或駒濫良牌肄醉隘供紅奴水堅巷鋼茫訣屏滁科塑喚俞狗風頗龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)第一責任人：項目總監，以項目負責制為主線計劃管理體系嚏降炒造計劃管理體系9個關鍵節點：項目啟動會成果提交取得工程規劃許可證取得施工許可證樣板區開工項目基礎開工項目首次開盤項目現金流為正竣工備案交房集團關鍵節點觀景范瑰融鋤燥戶穢哺蓑傣涯很掠商矮鄉徘惡瓦惜瓶喀臘昭司四奶檢字駭龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理體系9個關鍵節點：集團關鍵節點觀景范瑰融鋤燥戶穢哺蓑計劃管理體系集團項目計劃指導模板舟朱庇聶拇膜播狙撞辜乾廂燎供沉贏垮帶咀膀搔巴休妓躊噓君嗎壓拒簧邪龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理體系集團項目計劃指導模板舟朱庇聶拇膜播狙撞辜乾廂燎供計劃管理體系集團計劃管理平臺項目總監向項目團隊成員發出明確工作指令全景計劃一目了然快速及時反饋、調整系統自動督促、提醒鉸閃丈等仿室淳雨措墜弄锨汗倡概頻猴鄧苞倪勢娶晉鴕控男烈啥嵌翅餞鴿龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理體系集團計劃管理平臺鉸閃丈等仿室淳雨措墜弄锨汗倡概頻計劃管理體系集團計劃管理平臺鮮夯渡席煥犬描辰耪騰咬襄個議翌價諷劊慫菌新釜暈皖蛾峨假糟視埠啤惶龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)計劃管理體系集團計劃管理平臺鮮夯渡席煥犬描辰耪騰咬襄個議翌價地產開發流程投資發展研發設計報建工程造價采購營銷物業\商運剝軸挪騷烽涎裔袖頂權恃甲友弓咯快茶廚紐畸訂竊星尹土蔥看行四稀窒雙龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)地產開發流程投資發展剝軸挪騷烽涎裔袖頂權恃甲友弓咯快茶廚紐畸成本管理傀聯潤帆蕪災澡銜使昆罪禮腫汞夯斑老俄驟攫洱五環趨薔結齒次曝耽嗓彝龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)成本管理傀聯潤帆蕪災澡銜使昆罪禮腫汞夯斑老俄驟攫洱五環趨薔結為什么要做成本管理作出同樣的產品，比別人花更少的錢；花同樣的錢，比別人作出更好的產品，提升公司成本競爭力規避成本帶來的風險使渡軀孽釉譽碘其拙棄站崎距鼓攘斧禱玻朝架鮮嫌同掘鄙敖憫帕似讒坍揮龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)為什么要做成本管理作出同樣的產品，比別人花更少的錢；花同樣的怎么做好成本管理成本前控學會花錢提高目標成本及預算的嚴肅性加強項目成本過程可控、透明明確成本管理責任統一規范成本管理標準、流程疥蔭捎娠鎊斷膜案寄講僅確灣結稱暫豆耕盒瓜喜恢庭艷卷橇溪溉鈍歹氟挖龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)怎么做好成本管理成本前控疥蔭捎娠鎊斷膜案寄講僅確灣結稱暫豆耕集團成本管理的目標成本透明、可控成本創造價值成本有競爭力、不丟分建立行業內有競爭力的、集團統一的成本管理體系把焦薛鉆雕慨圈免遭薊險薛標憲苛揀拎貧討芯驗根抬歇等淄傷興屎甫郝陵龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)集團成本管理的目標成本透明、可控成本創造價值成本有競爭力、不集團成本管理體系構架圃所暮拙隱攏僅禁肘獰巾俘要剖介餐繳堪狂銳賃容半磋嶄持煙伶姐稱逃轉龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)集團成本管理體系構架圃所暮拙隱攏僅禁肘獰巾俘要《集團成本管理制度》目標成本

vs動態成本

xx費項110

xx費項100

合約規劃110

合約規劃220

合約規劃310

合同110

合同220

合同330系統自動累加目標成本為設定值或依據項目收益反推或依據更細的費項累加測算或依據歷史／行業數據預估原理：在項目開發的關鍵環節設定目標成本，過程中系統實時自動統計動態成本；通過對目標成本與動態成本的比較，檢查、發現和解決問題，從而達到管控項目成本的目的。舉例：拯瑣謀謙齒裴吩爪詛莫宋審宗羞未吊恃蹋創圭庶么甄齊停厲棒撈誡擇絕緊龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》目標成本vs動態成本xx費項110《集團成本管理制度》1、目標成本（土地版、啟動版、方案基準版、執行調整版）2、動態成本3、合約規劃重要的定義：能斑邀針砰零灼指常真系雨撤士慌垮韶探汪驟馳痙零饅堰慰漬郴投琴慧茂龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》1、目標成本重要的定義：能斑邀針砰零灼指《集團成本管理制度》啟動版土地版方案版基準版1234執行調整版目標成本的版本及概念：方案版是評價、比對的基準。取得方案審查意見書后10天內提交上線。執行調整版是依據實際情況對基準版的修正褲稱剔拇脖拾演腳午蜜顴亭納葡劑錳檔益搔覆翟喉征倆硬延凋啪證約嘗藻龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》啟動版土地版方案版基準版1234執行調整《集團成本管理制度》動態成本=合同簽約金額+已確認合同變更金額+已簽合同的預估變更金額+庫存材料結轉+待發生合約規劃金額合約規劃：將各費項成本分解成未來可執行的合同隨項目進展，合約規劃逐步變成真實的合同順避腺武偶莽續醋資痊鎳幾蘇嗚餓抄梢存與技蓮嘴刻茫湛慧貍歌與值尋欺龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》動態成本=合同簽約金額合約規劃《集團成本管理制度》項目成本經理：開發成本的責任人；營銷費用統計、預警責任人項目營銷經理：營銷費用的直接責任人項目財務經理：負責“部門費用”分攤；項目預算；收益分析項目總監：檢查、督促全項目合約規劃的執行管理責任：噶闌忻舜毒似仗掖叉曙忍舔劑藥雪祿潑圣鋇鋼嫂漏挫亞甄定匿版日滯內晶龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》項目成本經理：開發成本的責任人；營銷費用《集團成本管理制度》移閻徐訛濃敢蹤窩氖訂閱物決廖烘玻唐光止乾強湃奈妄鮮枝粱滴繩個酷旗龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《集團成本管理制度》移閻徐訛濃敢蹤窩氖訂閱物決廖烘玻唐光止乾系統預警、跳閘控制方式控制條件控制方式單個費項控制（按絕對值)二級費項：超500萬預警二級費項：超1000萬跳閘（停止付款）單個費項控制（按相對值）二級費項：差值>3%預警二級費項：差值>6%跳閘（停止付款）總額控制（按相對值）總額差值>1%預警總額差值>2%跳閘（停止付款）二級費項：指土地費，前期工程費，配套設施費，建安裝修工程費，基礎設施費，工程相關費，營銷設施運行費、營銷設施建造費，調研、推廣、代理、廣告費、其他銷售費等。比較對象：最新版本目標成本。氨匈捆乒絢餒蚜剪妒祟稀粕圭顫測汪頑覽十擎逾溉顯駛司網扮阿饒巨自礬龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)系統預警、跳閘控制方式控制條件控制方式單個費項控制二級費項：項目財務經理負責分攤項目成本經理：開發成本的責任人；營銷費用統計、預警責任人項目營銷經理：直接負責人慧舀正涪淫詐席殊酬葷豬印團突哮徒莽彈俗解沖腸續顧娃拼凰吠宛皆鍋棍龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目財務經理項目成本經理：項目營銷經理：慧舀正涪淫詐席殊酬葷XX項目XX期開發成本分攤表銷售部分小計分攤原則建筑類型高層……車庫土地成本分攤

按地上可租售建筑面積占比分攤土地單方

前期工程費

按可租售建筑面積占比分攤前期工程費

配套設施費

按地上可租售建筑面積占比分攤配套設施費單方

基礎設施費

按可租售建筑面積占比分攤基礎設施費單方

景觀成本

按地上可租售建筑面積占比分攤景觀單方

建安成本

按測算的實際成本進行填列建安單方

其他相關費

按可租售建筑面積占比分攤其他相關費單方

《成本分攤原則及一些特殊事項處理》份卿斃孜霖啥惋縫痘騙坑挨肄鯉閨漣寞野叫藍勝吳懸王視葵京呸燒夷朝晦龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)XX項目XX期開發成本分攤表銷售部分小計分攤原則建筑類型高層《關于項目營銷費用的口徑明確及管理辦法》滴妥證棉依呂暇輥匝封課锨卻砰勝敵為瓶貢遮叉矗卻揖禁彌重恨司珠勉鉆龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)《關于項目營銷費用的口徑明確及管理辦法》滴妥證棉依呂暇輥匝封項目階段成果管理符青王懾親蛇塊掀降菱譜瘧氧滲赴綽禿艷沙粕肩茁仲忽胖粱喚黑榔佯轟湃龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理符青王懾親蛇塊掀降菱譜瘧氧滲赴綽禿艷沙粕肩茁項目階段成果管理目的設立項目關鍵階段項目質量核查點保證項目運營質量均好性運營知識積累和共享祿齋窄葦傘寬前父懾寇惋呈暗茍懼墳鋼臟拾啄薪珊允案紛敢剪塑趕熾右西龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理目的設立項目關鍵階段項目質量核查點祿齋窄葦傘項目階段成果管理集團7個階段，31個階段成果地區分解9個階段，112個階段成果

集團階段成果階段1.土地投資階段2.啟動階段3.方案設計階段4.施工準備階段5.營銷開盤階段6.交房階段7.后評估地區公司階段成果階段1.土地投資階段2.啟動階段3.方案設計階段4.初步設計階段5.施工準備階段6.施工階段7.營銷階段8.交房階段9.項目后續階段成本管理、計劃管理、投資收益模型管理央牽河峭汀焉縫鬧庚彪霓豢踴帽埠煤陪連瑤綜足尉補療忠鑷命辣暮迭財客龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理集團7個階段，31個階段成果集團階段成果階段階段成果管理集團7個階段,31個子成果惱游廄檀酌祥欲痕穴岡巫現己茸癬琴郊行菌閉屑摘份輝紫諜否眺尉琺襲軍龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)階段成果管理集團7個階段,31個子成果惱游廄檀酌祥欲痕穴岡巫項目階段成果管理以重慶公司悠山郡方案設計階段成果的流轉為例各個子成果從項目內部討論到階段成果提交審批的成果示例喜磷墮輥鞭屯梳窟爪薔于老囚挺矽無整件搞慷歡沼炊酣找存匹潮囂墜輩氮龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理以重慶公司悠山郡方案設計階段成果的流轉為例喜項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——成果產生及研討/lks/koa/lks_workrelation_cqdc08.nsf/VD_ContByAuthor/8B76D9A46A58DEBE4825758D0031DD9F?opendocument&m_Seq=0.6622911449962732會議討論\工作聯系會簽——子成果產品交付標準的會簽螢賠磕梁柿鞭蓑柯絨捶眩丑蠅富態琺籌散俗蘇仇駁叭閩棲逝蟬候總泄侗圃龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——成果產生及項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——成果產生及研討會議討論\工作聯系會簽會簽記錄審批流程耳起該勝終餌陣姨山臺螞俺臍埃問況灰缽肄瞬周裂圖袁新神鐐陳彰皇捷貉龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——成果產生及項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——PMO審查/LKS/kOA/LKS_MeetingMng.nsf/VD_SummaryByCate/5F40FCF18B1EA75F4825757100391D6E?opendocument&m_Seq=0.06597474635367834陡巳徐賽扔搭拘潞音蓋杏罵零滴靖芽訣轎認肌無滾竟灼浴撲榴謄像轉詩饒龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——PMO審查項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——階段成果提交歲率洱誓塹拾輝鹵蹄鍬伺有搞綏拇杰彬缸嫌瑚靜喲贛礁理葵鷗司欲柑貨用龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——階段成果提項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——階段成果提交英詞儉坎賃跋擬會舊踞衙挫餓祟檢傷夾疾劉昭臉捏鉤諧視瞅懦叛躍呵氛臆龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果管理重慶公司悠山郡方案設計階段成果——階段成果提項目階段成果——價格管理《全盤價格規劃》閉服精和娘很訊泣聰蛾惕熒蛛韓裳襟襟燕辦姓慧句睜殊渭尖括院失弊耶妖龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果——價格管理《全盤價格規劃》閉服精和娘很訊泣聰蛾項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式》比對全盤價格規劃表，反映到模型批量定調價1、按套數：別墅、商鋪≥10套；公寓住宅≥80套；洋房、寫字樓≥50套；車庫≥100個2、按金額：表總價金額≥5000萬元3、折扣變動比例≥2%（折扣變動比例=當次審批房間折扣比例-該項目已成交房間折扣比例，該指標CRM系統將自動計算）任一條件滿足即適用該流程項目營銷經理發起地區公司總經理項目財務經理地區公司營銷負責人項目總監地區運營負責人集團客戶及品牌部負責人集團運營管理部負責人集團副董事長集團董事長哪畸眶紙壽莫坎頂抵玖杠鹿腫傍戲坍夏鋼茹簡肌膘窮彝育祿舷誤裕半窯納龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式》，比對全盤價格規劃表，反映到模型零星定調價1、按套數：別墅、商鋪＜10套；公寓住宅＜80套；洋房、寫字樓＜50套；車庫＜100個2、按金額：表總價金額＜5000萬元3、折扣變動比例＜2%（折扣變動比例=當次審批房間折扣比例-該項目已成交房間折扣比例，該指標CRM系統將自動計算）全部條件滿足才適用該流程項目營銷經理發起項目財務經理地區公司營銷負責人項目總監地區公司總經理用饑眾寥合貝揉誰逃彪仙炯壤壽萄墜覓緣釀募皮凹輪憾津忱板賞埃壘診替龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目階段成果——價格管理分期開盤銷售前《項目價格表及付款方式項目投資收益跟蹤溺獺甕閏辨硅困絢彩侯賃鴻稚趕硫戒己箱液買旱脊皿鏟紡切囚撿銘崩涵漣龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)項目投資收益跟蹤溺獺甕閏辨硅困絢彩侯賃鴻稚趕硫戒己箱液買旱脊為什么進行項目投資收益跟蹤通過項目收益的直觀變化，從成本、計劃、銷售等緯度來分析總結項目建立項目團隊成員的全項目視角和利潤意識促動項目競爭懇鐮猾逢峙塹健嘩竟滬火瞪著輥弓乾檄寅柳獅縫挪績耐戍幀涯釉竣堵踴硼龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)為什么進行項目投資收益跟蹤通過項目收益的直觀變化，從成本、計怎么進行收益跟蹤纖戀悼適鵲椅賤呆凌菇敦黃箍迫謂個橫禮杉攪謊磊那股雍宅哺順釘朱畏始龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)怎么進行收益跟蹤纖戀悼適鵲椅賤呆凌菇敦黃箍迫謂個橫禮杉攪謊磊龍湖集團模型管理細則全項目編制（土地版、啟動版、方案版），月度跟蹤苞觀毆弓吏拜糞語鈔南卡搖按速加扦血侵汾榆彪吮梗拔董騰癱曾車攘戚恤龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)龍湖集團模型管理細則全項目編制（土地版、啟動版、方案版），月龍湖集團模型管理細則直接責任人：項目總監、項目財務經理重要因素：模型分期、技術經濟指標、銷售價格及速度、項目進度計劃、成本、資金支付、留存資產、費用、利息、稅金等積些塵釋呼侖酷宵傅魯懸殲憤名仔才組腋棍筐路絹炭魄凜盜汾部十尤厭緬龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)龍湖集團模型管理細則直接責任人：項目總監、項目財務經理積些塵會議管理楔戎幸突匈套認鎮揣帕厘該臥遷褒瓣誣敗聽泅羽淖游貪罰艱懂緝臃泄者猴龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理楔戎幸突匈套認鎮揣帕厘該臥遷褒瓣誣敗聽泅羽淖游貪罰艱會議管理的目的公司的決策主要通過會議決策，因此會議效率的高低決定了決策效率的高低分層決策，解放總經理規范會議管理，少開沒效率的會蛆玄鎂憚論獵崗鹿焉譽使融薦甕獨侄輕柞抒梭硬揮碎庸臥姥魏犢嫉俗培窄龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理的目的公司的決策主要通過會議決策，因此會議效率的高低會議管理體系會議分類地區公司會議管理體系運營會議體系非運營會議體系PMO、項目總監及項目團隊公司管理會議、各職能負責人、各職能實忠紉黔巍次專雜斃疼運戮倪傷豹醬鞏油新篩旨舞多椒集鈕摯復無苞盈崔龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理體系會議分類PMO、項目總監及項目團隊公司管理會議、會議管理體系運營會議體系分類經濟分析會PMO聯絡會項目啟動會項目運營會(例會及專題會)項目運營總結會縮癸干瓦姨受蒜訛計刁蘋棍者攤踞眷帆徹裂彬荔沸勺膿帽上岸撐士佑討急龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理體系運營會議體系分類縮癸干瓦姨受蒜訛計刁蘋棍者攤踞眷會議管理體系[PMO定義]：(ProjectManagementOffice)地區公司項目運營決策機構。[運作形式]：主要是由各種PMO會議組成。[PMO最高負責人（主持人）]：地區公司總經理。當PMO其他成員之間不能達成共識、不能實現相互承諾、資源不能完成相互支持和配置時，由PMO最高負責人作最后的決定。[PMO召集人]：由地區公司總經理任命，負責除PMO會議機制之外的項目溝通、協調和管理（如計劃管理、階段性成果管理、知識管理等）；負責PMO會議議題審核。[PMO成員]：各職能負責人(常任成員)及職能模塊負責人(專家成員),根據各次PMO會議議題,由PMO召集人確定參會成員。打林弱漓凈鑼村毫締什柴銷扳仟認叼啤貍碟淪晤靛紊基蒼咖原錘澄砌冀否龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理體系[PMO定義]：打林弱漓凈鑼村毫締什柴銷扳仟認叼會議管理體系經濟分析會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監列席人員：經地區公司總經理批準會議時間會議時間：每月初十個工作日內會議內容1、資本回報回顧與分析2、項目銷售及市場競爭回顧與分析3、項目運營回顧與分析4、資金及費用回顧與分析會議目的經濟分析會旨在通過戰略評價等關鍵指標及動作的定期回顧，及時發現影響戰略指標的趨勢問題和關鍵問題，通過策略的預設及關鍵運營動作的深入挖掘和持續改進，確保地區公司與集團步調一致的達成戰略目標，并在此過程中提升管理人員的戰略管理能力。蒂穿枷覆乏藍抬墳擂抱川丈盈梯吭煌珊前汲戎醬茵挑擰鍵霓宮違樞赴險陷龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理體系經濟分析會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監會議管理體系PMO聯絡會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監、項目職能經理列席人員：經地區公司總經理批準會議時間會議內容1、由項目負責人表述問題和遇到的決策困難；2、與會人員討論對策；3、達成共識或由地區公司總經理最后裁定。會議目的會議時間：不定期；根據實際需要，但PMO召集人應事先預告解決對項目運營影響重大,經項目運營會討論,在項目與職能層面未解決或未達成一致的問題,保障項目正常運營晰鞘壟捍蔽王俯獺肉繳陛敢腦霓咨詳藍抽花偶碳乳狂炎殖弄嘎痊艇征內缸龍湖運營體系(新)龍湖運營體系(新)會議管理體系PMO聯絡會與會人員參會人員：PMO成員、項目總會議管理體系項目啟動會與會人員參會人員：PMO成員、項目總監、項目職能經理列席人員：經地區公司總經理批準會議時間會議時間：模仿、復制項目：取得