物流倉儲部2016年工作總結及2017年工作計劃鄭志凡2017.01.09目錄1234部門架構倉儲運作情況存在不足及改善方案2017年工作計劃1部門架構物流倉儲部是一個負責貨物的儲存管理、輔助生產物流及銷售物流的部門，由物控部統一管理；目前部門人員配置總共19人，分為倉管組跟搬運組，物流配送業務于2016年09月份開始轉為外包運作模式；

另于2016年07月開始，之前隸屬于機修部管轄的五金配件倉庫劃分到物流倉儲部進行統一管理，具體人員配置以及人員優化情況如下顯示：

1.1人員配置副經理文員倉管組搬運組物控專員1名市場電線2名市場電纜1名環保線1名原材料2名廢品倉1名五金配件倉1名搬運工5名叉車司機2名打包縫袋1名航車機手1名1.2人員優化1924累計優化5名副經理文員倉管組搬運組清潔工累計人員2016年11890192015年11912124201620152016年倉儲部人員配置總共19人，總共優化了5名人員；2016年撤消了清潔工的崗位，現場的清潔維護由倉儲組負責；市場線優化了1名倉管員，搬運組優化了3名搬運工。2倉儲運作情況

物流倉儲部2016年成品倉庫完成了167,437,793.08米的吞吐量，同比2015年下降了21.72%；原材料倉庫完成了21,856,350.99KG的吞吐量，同比2015年增長了2.46%，具體的吞吐明細如下表：貨物吞吐量年份入庫數量出庫數量入庫重量出庫重量吞吐數量吞吐重量201677,757,705.6989,680,087.3911,328,016.5310,528,334.46167,437,793.0821,856,350.99201589,794,449.65124,104,240.6510,727,647.9210,603,182.51213,898,690.321,330,830.43同比-13.40%-27.73%5.59%-0.7%-21.72%2.46%吞吐數量（米）吞吐重量（KG）2.1倉儲運作情況-入庫

物流倉儲部2016年市場小線入庫總米數為47,867,841.00米，同比2015年下降了18.94%；市場電纜入庫總米數為4,141,399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套線纜入庫總米數為25,748,465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入庫總數量為11,328,016.53KG，同比2015年增長了5.59%，具體明細如下表：入庫年份市場電線市場電纜配套線纜原材料201647,867,841.004,141,399.0025,748,465.6911,328,016.53201559,056,807.004,204,604.5026,533,038.1510,727,647.92同比-18.94%-1.50%-2.95%5.59%銅絲同比增長了37%2.2倉儲運作情況-出庫

物流倉儲部2016年市場小線出庫總米數為46,810,083.00米，同比2015年下降了26%；市場電纜出庫總米數為3,981,697.00米，同比2015年下降了4.87%；配套線纜出庫總米數為38,888,307.39米，同比2015年下降了31.36%%；原材料入庫總數量為10,528,334.46KG，同比2015年下降了0.70%，具體明細如下表：出庫年份市場電線市場電纜配套線纜原材料201646,810,083.003,981,697.0038,888,307.3910,528,334.46201563,259,489.004,185,786.0056,658,965.6510,603,182.51同比-26%-4.87%-31.36%-0.70%2.3倉儲運作情況-盤點

除了一月份（放假），物流倉儲部在2016年共盤點了11次，其中除了五月份的99.70%和六月份的99.78%，其他月份帳物一致率均達到了100%，保證了系統帳與實物的一致性，具體詳情如下：盤點目標值≥98%

2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份一致率%100%100%100%99.70%99.78%100%100%100%100%100%100%2.4倉儲運作情況-發貨準確率市場發錯貨次數目標值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次數010002011001環保發錯貨次數目標值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次數101001010110發貨差錯次數：

倉儲部發貨差錯次數目標值是0次/月，據統計市場共有5次不達標，配套共有6次不達標。原因分析及改善方案：

1）本年度，因一線倉管員的流動，新上崗員工對公司產品不太熟悉，造成有時出現混淆型號規格或者混淆段長出貨；

另倉管員在揀貨及出庫核對環節責任心不強，導致有時出現發錯貨現象。2）2017年計劃修訂<出貨程序>文件，保證每一次出貨都能做到相互復核，復核內容涵蓋出貨單據、貨物的型號規格、段長、數量等是否與出庫憑證相符，復核后雙方共同承擔責任；并修訂<績效考核制度>文件，提高出庫差錯率的考核權重，增強員工的責任心，進而減少差錯率及貨損率。1）根據訂單，對市場線纜庫存進行可替代性分析，與客戶溝通相近的型號規格進行替代、年度用于改印字、導體重絞等共消耗市場線纜23,963.00米；2）定時整理配套呆滯庫存，交由銷售客服部門協力消耗；定期匯總異常原因退貨的待處理品，交由相關決策部門填寫評審建議，再匯合到總經理處做評審結論，最終由物控部跟進處理，本年度