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文檔簡介

薪酬管理方案（試行）一，二，三，四，

目的：激發(fā)職工潛能，提升職工平時工作中的踴躍性、主動性與創(chuàng)建力，保障門店平時經營管理工作的正常展開。原則：各展其長、按勞分派、以崗定薪、移崗移薪。試行時間：2015年12月—2016年2月薪酬組成基本薪資+績效查核薪資+銷售提成+福利+其余—扣項1，基本薪資：崗位基本薪資編制人數(shù)店經理25001店長助理22001轉正職工20003試用期職工15001備注：試用期職工工作未滿7日者不發(fā)放試用期薪資。2，績效查核薪資：，崗位績效崗位績效薪資店經理1000店長助理800轉正職工500試用期職工500，查核指標及占比查核項目占比總銷售額30%毛利率20%首銷售售20%中藥銷售15%保健品銷售15%共計100%查核指標可依據門店管理需求做調整，按月進行查核，如會員卡辦理數(shù)目指標、平時基礎規(guī)范得分、促銷活動銷售達成等均可歸入績效查核范圍。，達成系數(shù)序號達成率（X）系數(shù)1X≥105%2100%≤X＜105%395%≤X＜100%490%≤X＜95%585%≤X＜90%680%≤X＜85%績效薪資發(fā)放需依據每個月銷售指標達成狀況而定，達成狀況好，績效高，完成狀況差，績效低。（12月績效查核總銷售占50%，首銷售售和保健銷售各占15%，會員卡辦理和榮譽積分占20%，績效將查核整體，后期人員到崗后將調整到班組或個人。），計算方式：績效薪資=績效得分所對應系數(shù)*績效薪資占比所對應金額3，銷售提成：，首推提成（S1）：泛指毛利率≥60%的商品，按銷售金額的%核算；，次推提成（S2）：泛指毛利率≥40%小于60%的商品，按銷售金額的%核算；，一般商品（S3）:泛指毛利率≥20%小于40%的商品，按銷售金額的%核算；，中藥飲片提成：指中藥配方飲片，按銷售金額的6%核算；，其余商品：，其余：單品激勵、沖高獎賞、廠家政策等。備注：1，該方案試行期從2015年12月1日起，結束日期2月28日，試行時期，銷售提成按班組進行均勻分派；2，門店嚴禁職工個人收取廠家所賜予商品銷售返款和贈品，所收取贈品和返款需所有上繳至店經理處由店經理一致進行管理和支配，每個月店經理將依據榮譽積分排名狀況發(fā)放，排名前三名職工分別依據50%、30%、20%的比率進行發(fā)放，排名末名者，不予發(fā)放。4，福利：按國家規(guī)定購置社保。5，加班：除春節(jié)外的其余國家法定節(jié)假日上班職工按30元/天賜予上班補貼，春節(jié)上班職工依據50元/天賜予補貼，后期可選擇時間進行調休，固不獨自核算和發(fā)放加班薪資。6，扣項：泛指門店職工違犯門店規(guī)章制度所產生的罰款或職工因告

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