XX有限公司研發機構項目管理及考核辦法1、目的為明確公司研發中心工作職責，規范研發工作程序，確保高質量地完成公司的研發項目，特制訂本管理辦法。2、職責1組織架構（這里要根據企業實際情況附組織架構圖）人員設置研發中心設主任1人，課題組長1—3人（根據研發任務配置），研發實驗工程師1—3人（根據研發任務配置），儀器分析工程師1人，化學分析工程師2—3人。崗位職責研發中心主任a全面負責研發中心的管理工作。b負責了解掌握同行及新品發展趨勢、相關領域前沿技術發展信息的跟蹤、收集及研發新項目的選擇并向總經理提出研發建議。C負責指導、組織技術文件（包括有關申報項目的技術文件）的編寫；審核課題研發計劃、試驗報告，并上報公司。d定期向公司匯報各研發項目進展情況。e定期組織課題組長（必要時相關人員參加）召開研發例會，了解和掌握各研發項目的進展情況，協調解決研發過程中的問題。f負責對屬下的培養、指導，不斷提高他們的技術水平和工作能力。g負責部門團隊建設、人員激勵、培訓及考核。h負責研發中心的安全生產工作。i完成公司交辦的其他工作。課題組長a負責本課題組的管理工作。b負責與本課題研究有關的國內外文獻、信息的收集和查詢。C負責編寫本課題的研發計劃、課題階段工作小結、研發報告（文件化、標準化）；以及相關技術文件（包括有關申報項目技術文件）的編寫等。d組織所承擔研發項目的具體實施；及時做好技術文件材料的整理歸檔工作。6與研發中心主任溝通和交流，按時參加研發例會，報告項目進展情況。f負責培訓和指導研發實驗工程師的工作，確保安全生產。g負責本課題組的團隊建設。h協助研發中心主任完成部門相關工作。i完成領導交辦的其他工作。研發實驗工程師a按研發中心主任、課題組長或研發計劃的要求，進行實驗研究工作并做好記錄。b及時將工作進度、實驗研究數據以及實驗中出現的異?，F象或問題向課題組長、研發中心主任匯報。c正確使用、管理和維護實驗儀器、設備，確保人身安全和設備安全；搞好實驗室的環境衛生。d協助課題組長完成本課題組的相關工作。e及時與分析工程師溝通，以便相互配合，及時完成樣品分析。f勤奮學習，虛心請教，努力提高自身的工作能力。且完成領導交辦的其他工作。儀器分析工程師a了解、掌握所使用儀器的功能和相關分析方法，確保分析數據的真實性和可靠性。b按研發中心主任、課題組長或研發計劃的要求，配合工藝實驗進行樣品分析并做好記錄。C及時與研發實驗工程師溝通，相互配合，及時完成樣品分析。d正確使用、管理和維護分析儀器，確保人身安全和分析儀器的安全，確保分析儀器的正常運行，搞好實驗室的環境衛生。e勤奮學習，虛心請教，努力提高自身的工作能力。f完成領導交辦的其他工作?；瘜W分析工程師a按研發中心主任、課題組長或研發計劃的要求，配合工藝實驗進行樣品分析并做好記錄。b及時與研發實驗工程師溝通，相互配合，及時完成樣品分析。C安全操作，防止酸液、堿液灼傷，確保安全生產。d搞好實驗室的環境衛生，確保分析數據的真實性和可靠性。e勤奮學習，虛心請教，努力提高自身的工作能力。f完成領導交辦的其他工作。3、工作要求3.1研發中心主任負責領導、監督研發工作進展，確保按計劃完成研發任務。3.2研發中心主任每周組織各課題組長（必要時相關人員一同參加）召開一次研發例會，由各課題組長匯報一周來的工作進展情況，根據具體情況安排或調整下一周的工作。每周五（13：30-15：30）公司領導（總經理或副總經理或總經理助理）聽取研發中心周工作匯報，與研發中心主任及課題組長溝通交流，必要時協調解決出現的問題。研發中心應準備必要的技術資料。課題組長對本課題組研發工作的質量、進度、安全等具體負責，并承擔對研發實驗工程師的培訓和指導工作。研發中心主任及各課題組長每月30日前，應將本月課題進展情況形成《研發項目月度進展報告》上報公司，使公司及時掌握有關信息，進行相關決策。研發中心主任應根據工作進展情況，不定期地對相關人員進行培訓（包括參加學術會議等），以提高研發、分析等相關人員的理論和研究水平。研發中心主任及課題組長應關注行業前沿發展趨勢及同行動態，查閱國內外技術文獻、收集同行相關信息，由研發中心統一歸檔保存。研發項目完成后，課題組長須對該項目的研發工作進行系統的全面的總結，形成《項目結題報告》，連同全部原始分析數據交研發中心主任審核，經審核批準后的《項目結題報告》及分析數據上報公司存檔。研發中心負責制定嚴格的技術資料交接、保管、借閱工作流程；確保技術文件（文獻資料、實驗報告、分析報告、書籍雜志等）妥善保管，防止遺失。各課題組長應于每月25日前，將本課題組下月研發實驗所需的化學藥品、實驗器具（含工具）、儀器設備及需求時間等提出采購申請，由研發中心匯總后，統一上報公司，以便安排采購。4、考核辦法每月由研發中心主任對中心人員按上述工作職責進行績效考核，并將考核結果報公司辦公室。每月由公司主管領導對研發中心主任進行績效考核。公司辦公室根據考核結果發放當月工資。每季度由研發中心主任組織研發中心召開一次季度工作總結會，公司總經理及相關主管領導聽取匯報。每年12月研發中心上報年度工作總結，公司根據年度工作總結及月度考核情況對研發