--#-總經理顧問研發部物資部生產車間廠—-=13。總經理顧問研發部物資部生產車間廠—-=13。1.2、原材料消耗控制3。1.2。1、目的為了認真貫徹執行公司“技術先進、成本領先”的戰略，精確核算產品的單位成本,控制原材料消耗，提高公司經濟效益，特制定本方案。3。1。2.2、原材料消耗控制相關職責?研發部主任的主要職責：根據生產加工圖紙確定原材料工藝消耗定額，負責工藝消耗定額的培訓工作。車間主任的主要職責：組織生產車間貫徹執行工藝消耗定額文件。每月組織做好現場原材料的盤點工作，每月對現場消耗定額數據總結分析，及時將結論匯報給研發部主任和總經理顧問。物資部主任的主要職責：在保證原材料采購質量的情況下，合理選擇原材料供應商,報總經理決策，有效控制采購價格。3。1.2。3、原材料消耗控制措施?原材料消耗控制依據:原材料工藝消耗定額文件。《生產任務通知單》、《技術協議》、《材料消耗定額標準》、《領料單》等相關文件。原材料消耗數據的統計與反饋:見車間主任、物資部主任職責。3.1.2。4、生產加工過程中的節約措施：限額領料:根據生產計劃和原材料消耗定額計算出原材料消耗總量，按總量限額領料。合理加工：原材料須按照“科學排料、量體裁衣、正確劃線"的原則，盡量減少邊角料的出現。邊角料的回用:對在原材料加工過程中所產生的邊角料,若能拼接，在確保產品質量的前提下，盡量與原材料拼接使用；若不能拼接，須對這些邊角料進行整理再加工，留作他用，努力做到材盡其用。廢料的回收與核算：對于可回收的廢料，應與完工產品同時入庫,并根據下列公式進行核算。3。1.2。5、考核和獎勵考核依據：以工藝文件中原材料計劃用量為標準，按月通過對實際消耗用量的統計,與原材料計劃用量進行比對，測算出當月的原材料利用率。公司將嚴懲在生產過程中因制造失誤造成原材料無謂損失的行為和責任人，具體詳見《生產車間考核辦法》。?根據《月份車間原材料利用率統計表》反映出的原材料利用率數據,公司將核定一個原材料利用率的基準線.若原材料利用率高于公司核定的基準線，公司進行數據核實后，將視利用率差額的大小，以相應的權重比例給予車間和班組負責人以及相關人員物質獎勵.若原材料利用率低于公司核定的基準線,公司將要求車間及班組責任人說明原因，情節嚴重者，公司將處以重罰。產品生產加工流程中各環節所產生的無謂損失由主管生產的直接領導承擔相應的責任.該方案試行后，車間主任應收集實施情況，提出建設性意見，為該方案的決策提供參考。3。2、勞動定員定額管理辦法3.2。1、總則3。2.1.1、勞動定員與工時定額的相關定義?勞動定員是指承擔生產任務的某一崗位所需要的人數.?工時定額是指組織生產過程中用來衡量人員工時消耗量的具體標準和尺度。3。2。1。2、勞動定員與工時定額的管理職責公司對勞動定員定額工作實行統一領導，行政總監及車間主任負責定員定額的綜合管理工作。車間主任的主要職責是貫徹執行總經理有關定員定額的工作政,制策定生產車間的勞動定員與工時定額并，負責監督定員定額政策在生產車間的應用與執行情況。3.2。2、勞動定員與工時定額的一般規定3。2.2。1、為了提高勞動定員定額的科學性和準確性，要運用先進、科學的工作方法和手段。凡是能計算和考核工作量的班組或人員都要有先進合理的勞動定額，實行定額管理。3。2。2.2、根據生產或工作任務發生變化的情況，生產車間每年對本單位的定員人數進行一次核定，并將核定結果報行政總監。3.2.2.3、勞動定員與工時定額工作要同勞動制度的改革、勞動組織的調整、員工工作的調配相結合.3。2。3、工時定額在車間的應用與執行3.2。3.1、生產車間要建立健全相應的定員定額管理細則，做好定員定額的原始記錄和統計分析工作,不斷改進和加強定員定額管理工作。3。2。3。2、對于《生產任務單》上的原始工時定額，任何人不得更改。若需增加工時定額，需由車間主任寫明理由，簽字更改，方為有效。3.2.3。3、若一道工序由兩個崗位來完成，工時拆分由車間主任決定.3。2.3.4、上道工序必須為下道工序負責上道工序如圖紙加工或工序產成品不符合工藝要求，也未進行返修，即轉下道工序，使下道工序增加工作難度，增加工作量，或需其他工序加工挽救,因此而增加的工時（增加的工時=下道工序加工實際工時－下道工序原工時）由上道工序負責，下道工序人員記錄在《生產任務單》上，月底由車間主任直接將工時劃撥至下道工序。3.2。3.5、報廢零件再制時,必須有研發部的《處理意見》，圖紙、工藝齊全，方可制定工時定額.有主任、技術人員確定為技術攻關零件的除外.3。2。3。6、車間主任對要求增加工時的人員進行登記，月底復核增加工時人員的出勤、加班、停機時間等，如有總工時超出總勞動量部分，定額員將超出部分減去，可不再通知本人。3.2。3。7、每月25日為實際耗用工時上報時間，車間主任負責收取每個人的工每張工票必須填寫齊全,必須有檢驗合格章（非零件加工工票除外）,當月工時當月報，隔月作廢.工票不得隨意涂改、轉借,否則視為廢票。3。2。4、附則3.2.4。1、本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。?因生產條件的變化對定員定額標準影響較大時，應適時地給予修訂。?采用了新技術、新設備，在生產基本正常以后，應及時制定新的定員定額標準。3。3、保護用品管理辦法3。3.1、總則3.3.1。1、適用范圍本制度適用于本公司生產用勞動保護用品（以下簡稱“勞保用品”）的采購、發放、使用與回收管理，主要包括但不限于工作服、防護服、雨衣、防護手套（如布手套、線手套、膠皮手套等）、護袖、防護鞋（如高溫鞋、絕緣鞋、防水防腐蝕的膠鞋等）、防護帽、防護鏡、衛生用品（如毛巾、洗衣粉、肥皂等）以及防暑降溫用品等。3。3。1。2、管理職責劃分?公司辦公室的職責：負責按國家及本行業的規定，結合本公司生產人員的崗位現狀，編制《勞保用品需求計劃》.負責對生產部申領、使用勞保用品的情況進行監控。?生產車間的職責：保證生產人員使用的勞保用品符合安全、衛生的規定，負責審核本部門勞保用品的申領工作。物資部的職責：下設勞保用品采購科,負責按需求實施勞保用品的采購事宜。負責修訂《勞動保護用品管控制度》，擬訂勞保用品的發放標準、發放范圍、使用年限和折舊辦法等相關事宜。監督勞保用品的申領、發放和使用情況.下設倉庫，負責按規定實施勞保用品的采購、保管工作，并辦理發放手續等。財務部的職責：負責勞保用品采購款項的審核、報銷等事宜.負責公司在勞保用品方面所支出的費用核算、分攤及相關的會計處理。3.3。2、勞保用品的申購與采購控制3。3.2。1、勞保用品由物資部負責購置,爭取做到“合理庫存"管理。3。3.2.2、勞保用品的申購及審批,必須嚴格遵照《物資采購預算計劃》執行。3.3。2。3、臨時性生產用勞保用品的申購，必須填寫《臨時采購通知單》，經車間主任、行政總監會簽后方可采購。3。3.2。4、勞保用品的采購，必須遵循下列要求。勞保用品的選購，尤其是特殊工種的勞保用品，如電工的絕緣鞋、手套等,必須按規定到指定的勞保用品廠商處購買,以保證安全、可靠。3。3。3、勞保用品的發放控制新員工入廠后,由車間主任根據該崗位的勞保用品發放標準,填寫《勞保用品領用申請單》，新員工本人憑車間主任核準簽名的《勞保用品領用申請單》交倉庫管理員，倉庫為其開設《個人勞保用品發放登記卡》，辦理勞保用品的領用手續.3.3。3.1、因特殊原因需要領用標準外勞保用品的，由車間主任書面提出申請，說明用途，經物資部主任批準后，倉庫方可以發放。

3.3。3.2、對從事多樣工種操作的員工，按其崗位所需發放適合的勞保用品。3.3。3.3、發放勞保用品時，倉庫管理員在《勞保用品領用登記表》上登記領用日期、品名、規格和數量，領用人在《勞保用品領用登記表》上簽名，予以確認。勞動用品領用登記表序號品名序號品名規格數量領用日期使用年限使用人工種領用人簽收備注3.3。3。4、下列人員，不予發放勞保用品長期休病假、產假等未上班的人員不予發放。如有多領或未上班而發放的一經查實，將追究勞保用品領用人、倉庫管理員的責任。3。3.3.10、勞保用品發放標準、發放范圍的變更管理?如生產部勞保用品的發放標準、發放范圍需要更改，需由車間主任填寫勞保用品更改申請單》，可按新標準、新范圍發放勞保用品。?因生產需要臨時使用勞保用品時，由車間主任根據生產任務填報，經物資部主任批準后，倉庫方可以發放。3.3。4、勞保用品的使用控制3。3。4。1、員工必須愛護勞保用品，勞保用品的使用應在工作范圍、時間內，不得做作其他用途。3.3。4.2、各區域的生產、工作人員需按規定穿戴符合要求的工作服。3.3。4。3、發放到員工手里的勞保用品，由員工自行妥善保管。勞保用品在使用期內如有遺失，由員工個人按折后價格()予以賠償；如有損壞，按損壞程度酌情處理。3.3。4.4、員工在生產工作場所作業時，必須按規定穿戴符合安全、衛生標準的勞保用品，違者予以50?100元的罰款。3.3。4。5、車間主任應隨時按安全、衛生規定檢查所轄范圍人員的勞保用品穿戴是否符合規定、穿著的工作服是否符合衛生要求和標準，督促所轄人員嚴格執行，并有權按第3。3.4。4條的規定開立處罰單。3。3。4。6、公司領導應不定期進行檢查，對違反者及被罰者直接主管負責人予以扣罰，對主管責任人違反規定的予以雙倍扣罰。3.3.4.7、因違反勞保用品使用規定造成工傷事故的，不予報銷醫藥費,誤工