員工日常工作匯報表（共4篇）第1篇：美發店員工日常管理制度表 美發店員工日常管理制度表1、全體員工按照本店編排表，準時上下班，歇息，不得遲到、早退、曠工，病、事假應辦理請假手續；上班時間應衣冠整齊干凈，一律穿工作服，要整潔佩帶工作牌，不能請霸王假，工休按店內輪休制度執行，暫時事假須上班前，請示店長批準，請假須真實反映，并做好替班工作。2、做好客人的接送工作，要做好“一帶二送三介紹〃（即帶位、送茶、介紹產品、發質知識）。3、上班時不許喝酒、吃東西，追逐打鬧以及做其它與工作無關的事，離開工作場所必須得主管允許。4、工具使用先后必須清理干凈，擺放整齊，工作地點不得擺放與工作無關物品，設備用完后，必須放回原處并清理干凈。5、全體員工要團結一致，各盡其責，獻出真誠的效勞做好本職工作。6、工作要認真熱情，力求準確無誤的，完成工作任務，因責任心不強不按效勞標準操作而造成的人為錯誤或者影響發型效果，當事人應受到處分。7、搞好個人及店內衛生，女士要化裝，男士要整潔慷慨。8、每月一天事假，兩天休假（事假不帶薪〕。9、按規定交接班，上班遲到早退的5分鐘以內扣1元錢，遲到10分鐘扣2元錢，遲到30分鐘以上的扣5元錢，并免去一天事假，曠工的扣一天工資。10、熱愛本店，宣傳本店，自覺維護本店信譽。11、敬業，積極進取，努力學習專業知識，不斷提高業務水平和工作能力，提高效勞質量。12、在工作崗位效勞要熱情、禮貌周到，接待客人或者與客人交談要用敬語,上班時間要按本店標準進行效勞，接送客人有道謝聲，工作浮現過失和失誤要有致謙聲。13、工作時面帶微笑，有禮貌、負責任，老實、細致，講效率，說到做到，不能托諉，不拖拉，要善始善終，交接工作要清晰。14、養成節約用電、用水，節約使用產品和易耗品的良好習慣，保護公物，看到壞的地方即將通知維修。15、對儀器、用品應嚴格按照標準操作使用。16＞不因自己心情而影響工作。第2篇：員工工作總結匯報簡表 2022年員工工作總結匯報簡表姓名評比要求1、與黨中央保持高度一致，與上級組織經營戰略保持一致，服從上級領導指揮；部門班組崗位自述講政治2、有較好的大局意識；3、廉潔奉公，為民辦事，關心員工利益。1、工作業績好，高質量完本錢職工作； 講績效2、工作效率高，為企業創造的效益大；3、工作量相對飽滿。1、辦事要雷厲風行，快速反響講執行力2、時間觀念強，按時或者提前完成任務3、辦事成功率高，且及時反響結果要求：由部門匯總交綜合管理部，于2022年1月14日（星期三）下午3點以前交綜合管理部。聯系人：顏碧賽聯系電話：88918012郵箱：第3篇：個人日常工作記錄表 合江，長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業區，西南油氣田公司輸氣處重慶江津 四川瀘州 貴州赤水管道段的運行指揮中心。160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2022年1月至2022年7月，輸氣200多億立方米，中國石油集團公司“百面紅旗〃榮耀照人一一員工用心、用情、用智，不斷學習、實踐、提高，呈現出“激情、陽光、感恩〃的精神風貌；根抵資料無過失、設備管理無隱患、管線管理無死角，無安全環保事故，無違紀違規和治安事件；13座輸氣站整齊劃一，100%到達“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型〃標準，站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田示范，20名員工榮耀入黨，5名員工成為技術能手。員工，班組的要素；班組，企業的細胞；風貌，細胞工程的碩果。那末，合江輸氣作業區細胞工程有何借鑒之處呢？核心理念，質感樸實，如日出江花紅似火，熠熠生輝2003年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業區捧回集團公司“百面紅旗〃獎牌，歡喜、興奮之余，自省圖強，提出“保紅旗、強三基、鑄品牌、創一流〃。不久，變“保〃為“扛〃，之后又改“扛〃為"舉〃。無論個人，還是集體，成就與榮耀，既在于知識經驗，更在于理念。合江輸氣作業區理念的一字之變，玄機獨特：變盛名的壓力為強三基的動力，變被動接受挑戰為主動沉穩迎戰，變固業守成為昂揚進取。合江輸氣作業區理念樸實無華，掀起統一思想、凝結人心的情感波濤，最終形成班組建設的廣泛共識與合力，細胞工程從此悄然升溫。榕山輸氣站率先顯山露水。2022年1月，榕山輸氣站10名員工公推“和諧建班〃為建班理念。“班組建設，必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氣氛，〃班長陳遂蘭解釋說，“理念亮出來，就是氣氛的顯形化。〃舉紅旗，不是一班之力能為，更非一人能為。榕山輸氣站1978年9月投產，并向四川天華公司等企業供氣，先后摘取集團公司“先進班組〃、西南油氣田公司紅旗班組。“領頭羊〃登高一呼，13座輸氣站迅速跟進。至2022年1月，合江輸氣作業區班班確立建班理念，并匯編成冊：納溪站“技能建班〃，江津站“誠信建班〃，,,,赤水站“溫情建班〃，佛蔭站“低碳建班”。作業區理念、建班理念沉淀在員工心底，發生化學反響，形成為了員工理念——護旗。鄧廷芳崇尚榮耀、激情勞動，僅是“護旗〃行動之一。2022年1月,合江輸氣作業區考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流水平〃。臨近退休的班長鄧廷芳總結出“七心〃工作法，帶著員工追趕先進，2022年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。建立模板，整齊劃一如千里江河向大海，目標明確細胞工程，核心是打造優秀班組。那末，優秀班組是什么樣子呢？合江輸氣作業區根據集團公司“五型班組〃內涵，創造性地做出答復：勤學苦練、崗位成才、勇于創新，制度健全、遵章守紀、安全生產，設備清潔、崗位文明、環境整潔，節能降耗成效顯著，以人為本、團結和諧。不僅如此，組織保障方法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責任區〃，推行“黨員示范崗〃，實施“黨員先鋒工程〃，做到“黨員身邊無事故〃；建設文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、標準小庫房、溫馨小宿舍。如果，合江輸氣作業區設想的優秀班組是一座大廈，為做精、做細管理而設計的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠一一班組日常管理的“4311〃模板。每天班前會，每周班務會，每月民主生活會，輪班交接會；資料員，設備管理員，HSE安全監督員；一本站長日志；一塊小白板。提高員工技能的學習模板。組織技術能手操作并錄相，制作成光碟，供員工摹仿學習。標準資料錄取和計量質量管理的模板。統一輸氣站場記錄表格格式，出臺根底資料填寫標準，明確采集、整理、擺放、存檔的具體要求；以定時校驗計量標準器、取樣分析氣質為重點，準確計算輸氣量；定期進行清管通球等作業，指導用戶安全用氣，保障天然氣質量、供氣效勞質量。站場標準化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門開關靈便可靠（直徑300毫米以下閥門不用加力桿），鑰匙掛牌標識與鑰匙一一對應，宿舍公用區無污漬、無蜘蛛網,,,,閥門、管道、防腐室、值班室等地的標準應有盡有，無一遺漏。“星級〃模板。用《星級員工評比細那末》、《輸氣站評比細那末》規定星級員工評比、星級站評比的標準和方法。星級員工評比分安全生產、設備和效益管理、資料標準、專業技能學習、清潔節約和諧等5個方面，以分數上下定員工星級，以全班員工得分作為輸氣站主要成績參預輸氣站星級評選。培養人材，內外兼修如眾人劃槳開大船，力量是本理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖能力。合江輸氣作業區的“普遍撒網〃式學習層次清晰。新工、輪班和轉崗員工的培訓以根抵常識為主要內容，快速進入角色；技術和管理人員、班組長的培訓以頰為主要方式，分享“所學、所想、所感〃，取長補短；當班員工的培訓以“每崗一題、每周一練、每月一考〃為主要方法，提高操作能力。與“普遍撒網〃相比，“3+2〃學校、“三同疊加〃和“向外看〃培訓的個性色采更濃。榕山輸氣站有清管器收發、別離、調壓、計量及放空等功能，幾乎囊括合江輸氣作業區全部工藝，員工整體素質高。合江輸氣作業區把榕山輸氣站辦成“3+2〃學校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學習〃。如今，合江輸氣作業區在任班長的60%、技師和技術能手的70%曾經“畢業〃于這所學校。“三同疊加〃培訓突出了教學相長。組織技術人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動，查找、分析、解決生產管理難題，匡助輸氣站提高整體理論水平；以班長、技師、技術能手為師資隊伍，與員工簽訂“導師帶徒〃協議，兩人在同一個班組，工作同等要求，考核同步進行，提高員工技能水平。2022年1月至2022年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時勢政治，年均一人一次。2022年度，邀請瀘州市培訓中心培訓專家到作業區講禮儀，組織員工拓展訓練4次,,,,2022年11月，組織員工參加了合江縣籃球比賽；2022年7月，組織員工參加當地抗洪搶險。在提高員工技能素質的同時，引導員工“向外看〃，開闊了員工視野。溫暖人心，管理之道如春風細雨潤無聲，事半功倍2022年7月22日，四川瀘州遭遇特大暴雨，合江輸氣作業區有3名員工住在長江邊，家里漫水。23點過，經理馮兵聞訊，打電話去逐一問詢境況。事后，員工曾經婭麗快樂地說，“危（wei）險時候，有單位關注、關心，很快樂。〃合江輸氣作業區的13個輸氣站，距作業區機關最近的約2公里，最遠的達130公里。發揮員工主觀能動性被作為建設班組的重要舉措，核心是通過關愛與欣賞溫暖人心：員工有艱難，至少打電話問候一次；節假日值班領導，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實事，至少關心員工子女入學、購房；制度導向，公開透明，唯才是舉。沿著“部門職責一一崗位職責一一個人職責一一工作標準一一管理制度一一資料臺賬一一考核方法〃思路，合江輸氣作業區修訂了“崗位業務工作指南〃，完善了作業區46類崗位的崗位職責；2022年1月，以“千隊示范工程〃為契機，形成為了獨具特色的“合江輸氣作業區基層建設根本標準〃。公開透明的管理制度,促使員工心態陽光而認同，制度的示范、標準作用更為明顯。管理制度體系中，表達唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規定〃、“先進典型表彰獎勵實施細那末〃特別引人注目。胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業區HSE辦公室主任崗位，26歲的王銳于2022年2月走上納溪西站班長崗位。集納智慧，推而廣之如涓滴之水匯成河，逐浪弄潮班組建設，輸氣站是目的地，建設是根本。經營人心，增強了員工建設班組的強烈愿望；培養人材，提升員工建設班組的能力。合江輸氣作業區鼓勵創新，并集納智慧，推而廣之，使各個輸氣站在班組建設中實現了共同進步。輸氣站的日常工作涉及清管作業區、孔板選擇、氣量計算等工作，還有復雜的計算，且易產生偏差。員工董斌設計出軟件，有重要事件提醒、值班內容提示及各單項功能模塊，解決了難題，命名為“六脈神劍〃。以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫圓，以提示雷雨天氣5米范圍內禁止挨近。用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡〃的原理，清洗6米多高的別離器及其連接管線設備，省去了高空作業區許可證。用紅、黃、綠標識壓力表的超壓、低壓、正常范圍，便于巡檢員工一目了然。安全學習教育變“背誦式〃為“語音+手勢〃，用動漫畫闡釋“十條禁令〃、“九項原那末〃，深入淺出，形象而有趣。據統計，2022年1月至2022年7月，各班組共取得40多項班組建設的創新成果。合江輸氣作業區組織推廣應用，各輸氣站欣然采用。網絡信息技術突飛猛進，建設數字氣田大勢所趨。合江輸氣作業區維修改造輸氣站作業中，順勢而為，自主開辟、應用長輸管道GPS、工藝設備故障管理等系統，使班組建設飽含現代氣息，榮獲2022年度西南油氣田公司優秀合理化建議成果三等獎，目前已開始在西南油氣田集輸氣管網推廣應用。第4篇：超市領班日常工作表 領班日常工作表L營業前（早6：20）1）翻看對班交接班本及商品登記本，把握交接工作重點。2）檢查責任區域貨源、陳列、衛生情況及本部門存貨區的存貨狀況，記錄下初步發現的問題。3）參加（主持〕早會，子細聆聽，員工和上級給自己的建議及意見。4）利用3-5分鐘時間組織本班營業員根據本班會議所布置的任務和當日的工作重點作出具體的方案（人員的具體分工及時間安排〕并指出前日工作存在的問題及相對應的措施。5）安排人員即將處理責任區域內的陳列、衛生等方面存在的問題，作好營業前的準備工作。2.營業中（早上6：20-下午5：50）1）組織人員檢查責任區域內商品價格的正常程度；組織人員了解場內（通道、小倉庫）存貨情況，主要為上一班所遺留的散貨及其它散貨的上貨情況；及時將漏上貨的散貨安排上貨。2）檢查責任區域內商品的貨源情況，將缺貨商品及時補貨，及時告知主管、店長。3）子細審核責任區內的商品登記及補貨單，并簽名確認。4）進一步檢查責任區的陳列（堆頭、貨架商品陳列，小倉庫存貨等），找出死角衛生等細小問題，即將處理。5）安排落實對有力度的堆頭，貨架商品的相關促銷方式推介等。6）安排相關人員對賣場內需