2023年物資設備工作總結物資設備工作總結1

兵馬未動，糧草先行，物資供應是項目施工順當進行前提，在這一年讓我學到了許多，也成長了許多，污水處理廠項目作為全公司一個新型項目，無類似施工閱歷參考，在公司領導及項目領導的正確領導和各部門的大力支持下，20xx年度的物資設備管理工作得以順當進行，工作中也存在一些問題和不足，現將20xx年物資設備管理有關工作總結如下：

一、攻堅克難，確保項目施工順當進行

本年針對對大型特種設備(汽車吊)、外租設備實施專項管理，落實檢驗驗嚴格執行。組織設備大修及專項保養安排，做好日常修理、保養，按月組織機械設備平安檢查，堅持巡回檢查制度，主要重點是大型特種設備、施工電力設施的檢查，對不合格項制定整改安排與措施，監督整改及落實狀況。收集、整理、分析、保管設備原始資料(運轉記錄、修理保養記錄、交接班記錄等)，建立設備臺賬與技術檔案，剛好精確填報各種統計報表，設備管理是項目生產管理中的一項重要的基礎性工作，為項目施工生產、生產工期供應良好的后勤保障。

二、不足之處

①工作閱歷不足，沒有具備良好的專業學問、閱歷，在日常的工作中執行力度不夠，有時候安排的任務未能在規定時間內完成，下一步將加強執行力，做到按時完成工作，杜絕散漫拖拉，供應工作效率。

②遇事不能鎮靜應對，思索問題不是太全面，不能有效剛好的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還須要努力學習，彌補自身不足。

③工作進展慢，思路方法缺乏創新，在處理日常的.工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創新表現得不夠。

三、來年安排

加強對設備操作人員的管理，定期組織操作人員平安培訓，避開因設備操作人員人為緣由，造成怠工或則設備運用平安隱患。

物資設備工作總結2

公司各項目20xx年的物資設備管理工作有閱歷，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作狀況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作安排。

一、物資設備管理中閱歷及不足

1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身須要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿意質量和工程須要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理實行了按需供料安排，物資部門根據審核后的各項目部物資申購安排選購 入庫，有效避開了物資超供積壓現象。

3、按月結算，物資設備的結算工作實行了按月結算匯總。

存在的不足

1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。

2、機械臺班奢侈，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀隨意性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。

3、20xx年物資選購 預付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤點工作開展不到位。

二、工作安排

在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有閱歷與優勢的同時，主動發覺找尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1、材料選購

①加強設備物資選購 工作的`安排性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特殊對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目須要的合規材料，對于項目所須要的物資材料，做到超前安排，廣泛了解市場狀況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容

②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應依據工程進度安排制定合理的物資需求安排，并相對精確地將物資的類別、規格，進場時間，所需的數量等具體列出。同時，工程項目進度的改變導致物資供應的改變狀況應剛好相互溝通，防止出現所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

③材料的日常消耗在項目的運用中既涉及運用成本的管理與限制，又是生產進度的物質保證。因此，選購 工作既要考慮成本限制和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應。

④選購 重要物資，必需與供方簽訂物資選購 合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需方法、標準要求、數量和質量、環保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段愛護企業利益。

2、材料入庫及發放管理

①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應依據現場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的運用價值，確保儲存平安。根據施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

②對于現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。

③完善各類周轉材料運用狀況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料根據管理方法對其進行罰款及相應懲罰。

④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

3、健全臺賬制度

為保證正確、剛好、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員仔細歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥當保管，裝訂成冊，并剛好登記臺賬，確保成本核算的剛好和精確。

4、機械設備管理制度

①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發覺虛報施工臺班的從嚴處理。

②實行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

③合理支配機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械剛好報停。

④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求供應稅票。

5、物資回收及處理

①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，削減積壓和奢侈。

②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。

6、加強業務實力

加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務實力，健全物資管理、法律法規、財稅學問。

新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應對新的問題，為工程施工供應強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

物資設備工作總結3

當我們擔當了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著親密的關系，由于施工企業材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營、活動所需的各種物資安排、選購 、保管，合理的運用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開工前的就必需打算、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產按安排正常進行；而且要非常留意節約物資材料消耗，削減物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的選購 、保管等費用?？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實現全面的經濟效益，動員全員力氣、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優材劣用，劣材充優等不良”現象發生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面，一是數量品種、規格在材料進場時必需依據進料安排，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是須要由技術部門鑒定的，應當由這些部門開出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或干脆送到現場運用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數量關、質量關和單據關，只有當單據、數量、質量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發票、運單等一起交給財會部門，如發覺品種、數量、規格、質量、單據和不符合安排要求等規定的或同樣材料價格不等的，應當依據狀況，說明緣由或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調換或折價、減價等看法。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要常常駕馭到貨狀況，做好各項接貨打算工作，如組織人力搬運、貨位打算等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后，到發出訪用以前，有一段時間須要妥當保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用安排各種周轉材料均應按規格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應夯實墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數、快速查帳和發料。

3、物資的發放與運用

做好各項物資特殊是三大材的發放、運用工作，這同物資管理為工程施工生產服務和節約運用物資有著親密的關系，在這方面實行肯定定額，按安排定額供應制度便于有安排、有打算地供應施工生產的用料，同時也有利于物資消耗定額的限制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場設備機具的運用管理，定機、定人、定時維護保養，削減“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發生，全員參予節能降耗，管好用好現場設備機具，提高企業效益。

二、定額發料制度的內容

1、實行定額發料憑證制度

依據施工生產安排和物資消耗定額由施工員或技術員簽訂發料憑證，發料的.方式可以依據不同條件、進度，分別采納按臺份發料，按天發料以及“全月一次限額，分次發料”。

2、嚴格按發料憑證發料

倉庫在發料時要嚴格根據憑證所列的材質、規格、數量來發放材料，沒有安排的不發料，有安排而無定額的不發料，更不能無故超額多發料。

3、實行補料審核制度

當發生料廢、變質、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等狀況而要求補發材料時，必需說明緣由，經過肯定的審核、批準手續，倉庫才予以補發材料。

4、實行退庫和核銷制度

假如由于材料節約、安排變更等狀況，生產施工單位領用的材料有剩余時，必需辦理退庫手續?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領料數量中扣除這次的余料數量，同時，物資管理部門還要會同施工生產單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生產程度和消耗材料定額進行核實報銷手續。以避開虛報、冒領和物資材料奢侈等現象發生。

三、施工現場實務管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場擔當著356片梁的制梁任務，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發覺12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，奢侈很大，所以我們就聯系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋削減廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現場物資管理的一項常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：

1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避開把好的物資當成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收安排，并向各個施工隊段，下達回收指標。

3、對某些物資如工具、勞動愛護用品、配件、電瓶、采納以舊換新的方法進行回收管理。

4、專人負責巡察回收，剛好拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的選擇和分類，然后分別不憐憫況，采納不同的利用和處理方法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產中；轉發利用，假如本部門不能再重復運用，可以轉發給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以根據國家規定出售給其他行業。

6、清查盤點。倉庫物資常常要收料、發出，數量常常改變，為了剛好精確地駕馭物資的庫存量，避開物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必需做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實存數量是否相符；檢查物資收發有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質的狀況；檢查平安設施和倉庫設備有無損壞的狀況等。

物資盤點的方式有常常盤點和定期盤點兩種，常常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發，剛好檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發領用的物資進行復查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設部牽頭，財務、計合部、辦公室、工程部、安質部、試驗室共同參加，共同盤點，根據制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發覺盤盈盤虧必需分析緣由，說明狀況，假如發覺嚴峻短缺和損壞的狀況，還應當查明緣由，追究責任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應剛好處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業實現生產過程的基礎，是施工成本限制的一項重要內容，在安排、選購 、運用、存儲等各重要環節的管理模式上要主動創新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現項目經濟效益最大化的有效途徑。施工企業各級領導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業管理的重點，主動探究，大膽創新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業經濟效益。

物資設備工作總結4

20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了20xx年全年工作安排和領導臨時支配的各項工作。現將一年來物資設備部工作狀況簡潔匯報如下：

一、加強物資選購 過程管理

物資設備部實時駕馭市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料選購 關，在選購 過程中，做到多方調查，貨比三家，經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年仔細貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網商平臺材料詢價選購 ，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商選購 平臺共發布詢價單11份，簽訂選購 合同10份。依據工程部供應的材料安排，在規定的時間內釆購相應的材料，剛好組織材料進場。未出現無安排選購 、越權選購 、降低選購 審批權限，虛報安排變通選購 等問題。應集中選購 的物資，根據公司的有關規定進行了集中、合理、規范的選購 。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標選購 、瀝青混凝土招標選購 ；滎澤大項目商品混凝土招標選購 、盆式橡膠支座競爭性談判選購 。

二、加強材料選購 、設備租賃合同管理

嚴格根據公司下發的《合同管理方法》要求，做好材料選購 和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料選購 合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和精確性符合要求，未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發放管理

依據工程實際狀況進行材料存放場地的合理布置，削減二次倒運，削減保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現場材料數量與限額發料，月底主動邀請工程部、經管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節超分析，

確保不會造成材料積壓、奢侈。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發放制度，根據工程部供應的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發生租賃費為xx萬元

五、加強機械設備管理

1.設備租賃遵循先內后外、經濟適用、以內部調配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發揮內部設備運用效率，確因工程須要對外承租設備時，必需嚴格執行審批程序，嚴禁未經審批私自租賃工程技術部門依據實施性施工組織設計和現場施工調查狀況制定《項目部機械配置安排表》，設備管理部門編制《外租設備價格調查表》及《機械設備租賃安排審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批

2.根據公司批復看法，經市場調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現場調配，提高設備利用率；監督設備的運用、修理及保養；

4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，根據子、分公司批復看法結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

5.負責制定租賃機械平安操作規程,并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設備進行日常保養檢查。隨時監督施工現場操作，杜絕違章操作，發覺隱患要求現場整改;要求現場人員做好設備日常保養記錄。

7.租賃設備進場時必需按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業規定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及運用、修理保養技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必需對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標準化管理

內業方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔剛好，材料原始驗收憑證保存完整、發料單據齊全。對現場材料管理嚴格根據公司管理方法執行看，從材料進場同時仔細學習集團和公司下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，主動響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業資料及現場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、20xx年工作安排

1、進一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，仔細學習貫徹集團公司及公司新下發的'物資管理方法，取其精華來充溢各項管理制度；加強各項制度在現實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升供應更好的制度依據。

2、加強物資安排管理。為了確保物資安排的肅穆性，提高物資安排的精確率，杜絕安排隨意性，本著“物資進場，安排先行”的原則，嚴格要求安排的制定，無安排不選購 ，防止因安排的失準造成物資的積壓。

3、加強材料市場調查。現物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場調查，充分的了解各種物資的價格信息。

4、接著加強管理手冊的宣貫和落實，提高機械設備管理水平，促進機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進一步推廣應用具有平安監控、平安信息識別等新技術的設備，向新技術要平安、要保障、要效率。

物資設備工作總結5

自20xx年項目部成立至今，克服了站前單位施工緩慢、施工圖滯后，甲供物資手續繁瑣、物資到貨不剛好等一切不利因素，項目部全體員工主動出擊，加班加點，消退困難，確保工期節點目標實現。目前，成貴鐵路四川段和云貴段已分別于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式開通運營。現將一年來的物資設備管理工作開展狀況匯報如下：

一、20xx年度物資設備管理工作狀況

1、成貴鐵路的物資招標選購 狀況

成貴鐵路自購物資共計81個包件，20xx年已完成招標選購 10.82億元。甲供物資共計50個包件，20xx年已由建設單位主持完成招標選購 13.2億元。20xx年11月份我項目部迎接了股份公司對局集團董事長離任審計，經審計物資從招標選購 、合同簽訂、合同執行、資金支付、廢舊物資處理等資料審計，未發覺違規違紀現象。

2、物資供應狀況

成貴鐵路云貴段施工任務繁重，工期驚慌。為實現成貴鐵路云貴段四電系統集成工程節點工期目標。物資人員緊扣中心，不等不靠，秉承“兵馬未動、糧先行”的戰略思想，在確保物資供應保障工作中，各級物資、技術人員細心組織、科學管理、團結協作，克服設計圖紙嚴峻滯后、設計改變大等諸多困難，物資到貨對內實行勞動競賽、月度考核等提高物資人員工作主動性，對供應商實行電話電報催貨、約談供應商主管領導、駐廠催貨監造、按合同條款考核、供應商信用評價考核以及付款獎懲等方式，想盡一切方法促使四電物資按要求時間到貨，有效保證了現場物資供應，確保了施工生產有序開展，有效地解決了物資供應急難問題。

3、物資進場檢驗及質量狀況

我們嚴格根據鐵總物資116號第三章甲供物資其次十二條、第四章自購物資三十五條對物資設備進行驗收，即對物資的品名、規格、型號、數量進行仔細清理外，還對各供應商供應物資設備的原材料的材質證明文件、出廠合格證、出廠檢驗報告、第三方檢測報告等質量證明文件嚴格審查，依據招標文件、技術規格書、設計文件、技術聯絡會紀要、物資選購 合同等對進場物資設備進行自檢、報檢、第三方抽檢。我們對高鐵接觸網不銹鋼材質零部件的進貨檢驗尤為關注，成貴鐵路運用的接觸網零部件全部是中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司和洛陽鑫迪鐵道電氣化有限公司生產的，我們吸取了其它客專閱歷和教訓，高鐵接觸網不銹鋼材質零部件到達現場后，首先查驗檢測中心出具的本批次檢驗報告，檢驗結果合格后才允許發放運用。還重點檢查了不銹鋼銷釘、螺栓等受力部件和承力金具的檢驗報告結果和外觀質量，從源頭上杜絕隱患產品上道運用，保證了物資質量和施工質量。

為了確保物資質量，首先從進貨源頭入手，對驗收不合格、不滿意要求的物資設備建立了臺帳，一律封存或退貨。對于驗收發覺有8個廠家所供的13種物資存在質量問題，我們剛好召開了質量分析會，要求質量問題產品一律封存或退換貨，整改完成后經現場監理和站段現場監督確認后，方可認為整改完成，保證了供貨物資質量。成貴鐵路20xx年7月和10月兩次迎接鐵總質量平安紅線檢查，檢查組2次檢查都未發覺任何進場材料存在的質量問題。這都是我們物資、技術、安質人員對進場材料嚴格履行自檢和報檢，從源頭上保證了進場材料的質量問題。

4、剛好辦理貨款結算和物資資料歸檔整理工作

截止當前，成貴鐵路全線物資供貨完畢，落實自購物資集中付款和甲供物資的簽收，對自購物資付款依據各分部已簽認點發料單和供應商供應發票，剛好為供應商按《物資選購 合同》條款辦理了70%付款。對于甲供物資簽收我們依據《供貨合同》、《發貨通知單》、《廠家銷售清單》對所到物資設備品名、規格型號、數量、外觀、質量包裝和有關技術條件、質量標準、證明文件等進行數量核對、質量驗收，核對無誤方可對甲供物資辦理簽收手續，截止目前已辦理90%甲供物資結算簽收。同時，我們按業主單位要求，依據四電甲供物資設備選購 安排資料、甲供物資設備驗收資料、進場物資質量記錄、不合格物資處理記錄、甲供物資設備安裝運用說明、維護保養手冊等進行資料歸檔，共整理裝訂128冊，并移交業主單位歸檔。

二、物資設備管理工作先進閱歷、典型事例

常用選購 方式有：公開招標、邀請招標、詢價選購 、議標，而詳細操作中就存在選擇哪種方式的問題。⑴公開招標充分體現了“公正、公允、公開”的原則，但選購 周期長，選購 選擇缺乏彈性，也因為不行變更性，可能中標者不肯定是最佳選擇。（2）邀請招標即有針對性邀請滿意資格條件的數家供應商參加競爭，從中選擇中標單位，選購 周期短，較簡單選擇到志向單位，但供應商簡單出現串標，成本難以限制。（3）詢價選購 ：存在報價程序不嚴密，再就是假如投標人與招標人之間進行相互溝通，簡單排擠競爭對手。（4）單一來源選購 ，即對單一產品通過談判選購 ，由于缺乏足夠競爭，選購 方處于不利地位，報價簡單突破設計概算。

三、物資設備集中選購 工作管理狀況、存在的問題、應對措施

（1）提高物資集中招標選購 工作相識。物資集中招標選購 、依法招標是集團公司的一項基本制度，項目部個別領導和專業人員對物資集中招標選購 重要性相識不足，思想不重視，相識不高，在工期驚慌的狀況下存在不想招或規避招標的問題。應加大物資設備集中招標選購 宣揚力度，加強集中招標選購 工作業務學問培訓。

（2）自購物資線上合同審批及付款流程太繁鎖，牽涉審批領導較多、審批時間長，不利于剛好辦理相關業務。尤其是托付集團公司付款的各公司簽訂的物資選購 合同，一旦工程結束、分部撤點，假如再通過原分部的人員申請付款，付款的時間更長、難度更大，最怕的是找不到、找不齊各付款環節的人員，建議項目結束后簡化付款流程。

（3）甲供物資招標與工程實施有些脫節，造成工期時間有所滯后：①甲供物資編制招標文件一般托付設計院，招標代理機構負責招標選購 工作，他們對實施性施工組織設計，施工現場重難點工程、中心料庫、施工隊伍分布不能有效的'動態駕馭。施工現場條件和施工工序干脆確定各類物資的進場依次，物資選購 與現場施工支配脫節，造成急需的物資不能剛好到達現場，制約工程進度的推動。②不利于協調供貨和現場調試，供貨協調難度大。因施工單位與中標單位無合同關系，在供貨時間、到貨地點、售后服務方面、技術對接等方面不利于與供應商對接，或者是供應商要求建設單位出具書面函件要求，增加過多的協調工作。③甲供物資安排提報須要需施工、監理、設計、建設單位現場指揮部、建設單位技術、物資簽字蓋章，因四電施工線路長，物資種類及規格型號困難，各施工、監理、設計、建設單位駐地分散，提報安排手續困難、流程過多，造成了材料安排不能剛好下達，不利于供應商剛好排產、現場供貨。

四、20xx年度物資設備管理工作要點

雖然成貴鐵路全線已正式開通運營，保駕護航是項目部20xx年工作重點，為此明年應重點做好以下工作：

1、再次清理甲供物資和自購備品備件、非安裝設備、設備質保期的易損件移交狀況，防止移交少交和漏交，防止運營線路出現故障而影響搶修。

2、加強剩余和廢舊物資管理，嚴格執照集團公司關于印發《中國鐵建電氣化局集團有限公司剩余物資回收利用管理方法(試行)》的通知執行。剛好清理剩余和廢舊材料，壓減材料庫存、削減資金占用、降低項目的工程成本。同時抓緊時間清理和退還閑置租賃周轉材料和設備，降低工程成本。

3、按合同約定比例進行自購物資集中付款，對供貨不剛好、產品存在質量問題、售后服務不到位的供應商嚴格根據合同索賠條款執行。

4、依據施工總承包合同中設備數量、設備金額與選購 設備數量、金額，協作工程、計財部門進行仔細清理設備量差和價差，同時仔細清理甲供物資施工圖數量、變更數量以及各分部安排數量、到貨數量以及結算數量和金額，削減建設單位對甲供物資超量運用不必要的扣款。

5、對后期即將實施的設計變更新增物資設備進行選購 和補充合同簽訂。

五、鐵建商城業務開展狀況

成貴鐵路四電物資選購 工作于20xx年5月已全部結束，因此鐵建商城上未開展業務。

六、對集團公司、股份公司物資設備管理工作的看法和建議

1、建議集團公司對高鐵項目上選購 量大、競爭激烈的單一來源物資設備（化學錨栓、計算機聯鎖、列控、ZPW—20xx軌道電路、信號繼電器、電液轉轍機等物資設備）由集團公司統一辦理戰略協議選購 。

2、在全局各項目在招標過程中，對無理取鬧、反復投訴質疑的投標人以及供貨不剛好、存在質量缺陷、售后服務看法差的供應商，建議集團公司剛好納入供應商信用評價考核，除在全局通報外，并且上報鐵路總公司。

以上是成貴項目的物資設備管理工作總結，對于存在的問題，我們在以后的工作中肯定加以克服，不斷加強業務學問學習，提高敢打硬仗，應對各種困難和挑戰的實力。誠心感謝各級領導對成貴項目物資工作的關切和支持，我們肯定不負重托，不辱使命，傾項目部之力，做好20xx年物資管理工作。

物資設備工作總結6

為了仔細實行股份有限公司《關于開展股份公司設備物資平安管理自查自糾整治活動的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦依據分局的要求結合項目部實際狀況剛好成立了組織機構、制定了實施方案對項目部的設備物資進行了自查自糾整治活動。通過這次的設備物資平安管理自查自糾整治活動使項目部的設備物資管理水平得到了肯定的提高增加了全體職工的設備物資平安意識、責隨意識、風險意識營造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資平安管理的全面開展奠定了良好的基礎。

一、加強組織領導全面進行部署廣泛動員全體施工人員深化開展設備物資自查自糾整治活動

1、加強領導深化貫徹1以“平安月”為契機溪洛渡項目部剛好組織人員召開了設備物資平安管理工作會議要求全部施工人員必需深刻領悟設備物資平安管理的意義和目的充分相識到平安的重要性堅持設備物資平安管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資平安管理宣揚、教化、自查和整改工作。

各施工隊伍細心組織、集中力氣、扎實推動、并使設備物資平安管理工作真正取得成效主要領導親自上手成立了活動領導組并建立了專業檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實、查隱患。項目部成立了活動領導小組做到有組織領導、有安排支配、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資平安管理工作開展得扎實和細致打下良好的基礎。

2、加強教化全面宣揚1各施工隊對本次安自查自糾整治活動的支配、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開設備物資平安例會逐級傳達會議精神并在過程中檢查特種設備、危急物資平安管理人員的技能培訓和平安教化平安技術交底制度特別作業人員持證上崗制度落實到位狀況同時進行自查自糾活動的深化宣揚和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個死角橫向到邊、縱向究竟在整個項目部范圍內快速掀起設備物資平安管理工作高潮。

利用橫幅、標語等宣揚工具大張旗鼓地進行宣揚激發干部職工的參加熱忱讓他們堅固樹立“平安第一”的思想規范自己的行為、注意平安管理變為自覺活動。通過各種形式的`宣揚激發了全體人員自覺參加“自查自糾”活動的熱忱使設備物資平安管理真正進入了職工心中。

二、加強平安管理深化自查整改以實際行動扎扎實實推動自查自糾整治活動。

1、建立健全了各項管理制度構建了長效機制。依據實際狀況溪洛渡項目部以“落實崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項平安管理制度。

2、狠抓施工隊伍的平安培訓工作組織了對特別作業人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教化和平安技術培訓在整個項目部掀起了各級設備物資管理人員學平安、懂平安、要平安、保平安的高潮。

3、仔細組織施工人員對工作中存在的各種擔心全因素進行了深化檢查施工組織設計中的平安技術措施和專項施工方案符合工程建設強制標準按規定進行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專項方案已按規定進行審查且內容具有針對性。

4、溪洛渡項目部特殊對重點設備布置專人進行日常跟蹤和針對性檢查。根據“五定”原則制定強有力的措施馬上整改使一些長期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、平安漏洞堵住創建了平安有序可控的良好局面。

5、對項目部進行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并根據“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實分別進行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協調、反饋等方面來看都收到了令人滿足的結果。

6、強化平安監察的作用制定和完善了平安監察職責及量化考核方法使得平安監察工作上了一個新的臺階。

7、施工中主動開展了無違章活動加大反習慣性違章力度對現場發覺的擔心全問題進行肅穆處理下平安限制通知單對違章責任人進行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場的平安管理良好秩序供應了牢靠保障。

20xx年以來溪洛渡項目部在設備物資平安管理過程中全過程地落實了“平安第一“的精神在平安生產的過程中針對設備物資平安管理挖出了一批問題整改了一批隱患解決了一批難題使平安制度得到了完善平安管理得到了規范施工質量得到了提高。在今后的設備物資平安管理工作中我們將接著堅持平安第一、預防為主的方針從高度動身加強平安生產管理各項工作全面推動項目部設備物資平安管理持續、穩定向前發展。

物資設備工作總結7

我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充溢朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的.教育下，同事的幫助下，熟識各項業務，快速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現將我來項目后思想、工作、學習做簡潔總結：

一、強化自身修養、提升業務素養、端正工作作風

雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。

二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作

根據領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學習上仔細領悟公司各項管理制度及各類下發文件

豐富自身理論學問，同時努力學習物資管理相關學問，拓寬學問體系，提高運用理論指導實踐的實力。

四、存在不足和今后努力的方向

1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業務素養，培育獨立思索的實力，加強創新，提高工作主動性;

2、社會閱歷淺、工作閱歷不足，在以后的工作中要多去現場，了解施工現場狀況，積累閱歷才能更好的為施工現場供應物資保障服務;

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，鎮靜冷靜對待每件事，主動協作領導同事，努力完成各項工作。

物資設備工作總結8

XX年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細實行局、公司XX年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持優質服務，高效節支的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，限制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F將一年來各方面工作狀況總結如下：

一、各類指標完成狀況。

1、1-10月份累計入庫2308、03萬元，同比增加464、06萬元，增幅25、17%；

2、1-10月份累計出庫2268、84萬元，同比增加453、2萬元，增幅24、96%；

3、截止10月底，庫存為271、05萬元，同比增加20、83萬元，增幅8、32%；

4、1-10月份，累計燃料費用1150、80萬元，同比增加209、48萬元，增幅22、25%。

5、1-10月份累計專項消耗332、84萬元。同比增加201、96萬元，增幅為154、3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174、37萬元，增加125、30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158、47萬元，增加76、66萬元，增幅93、7%。

二、各項工作開展狀況

（一）物資供應工作

1、安排執行狀況。XX年1-10月份，各單位上報物資選購 安排579份，共4788項，臨時安排約600項，安排兌現率99、7%以上，沒有因選購 不剛好而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順當進行。

2、合同管理狀況。簽訂物資選購 合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增加與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織選購 人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高選購 人員的法律意識。全年，共簽訂選購 合同42份，總標的額181、43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170、9萬元，合同兌現率95、2%。月平均融資為214、7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。

3、比質比價工作狀況。為了建設節約型港口，加強選購 管理，我們在嚴格執行貨比三家比質比價選購 原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價選購 的監督力度和透亮度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購 運用承兌，對直購和價格也有肯定的制約作用）。全年共列出物資選購 詢價表212份，總金額420、75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171、97萬元；國產配件詢價表60份，金額74、59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174、19萬元，進口配件的選購 基本都實行了詢價表的形式。詢價表由運用單位簽上看法或提出要求，經技術部和有關領導審批后執行。以此加大比質比價選購 監督力度，增加選購 的透亮度。例如：6月份，選購 門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213、00元/米，安徽華星電纜公司報價232、18元/米，報價高與低相差19180元；選購 85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1、485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約選購 資金52、34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械修理的零部件大多屬外地選購 ，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們依據各單位所提報的安排，剛好作好提前訂貨，采納最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的血液，假如燃潤料供應不剛好或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市場供應驚慌，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，選購 燃油必需運用現金付款，不收承兌匯票，給我們燃油選購 工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，最終解決了燃油選購 方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油供應了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6、9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購 工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備選購 管理方法》和公司《比質比價選購 規定》，以制度約束選購 行為，按規定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施陽光選購 工程，物資選購 實行上網公示，做到了信息公開、透亮，便利運用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資選購 質量，避開了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了平安生產的順當進行。

2、最大限度壓縮選購 成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，干脆帶動了與我們生產親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種狀況下，我們親密關注國際和國內政治經濟形式，主動挖掘內部潛力，想方設法降低成本，我們實行提高業務員自身素養、駕馭市場信息、抓源頭選購 、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682、50元，節約成本開支。|||

3、進一步提高物資管理現代化。a、運用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對1——6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，駕馭和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數據，為年底前取消手工記帳做打算工作。b二。三號加油站運用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和平安性。

（三）、倉儲管理工作。

1、仔細組織職工學習貫徹執行《平安生產法》和《山東省平安監督管理規定》，并且結合公司平安月活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的.漏雨狀況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產供應了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增加倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢運用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調劑運用了部分承，總價值約1、8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，接著搞好核留物資庫存工作。全年運用核留庫存物資0、64萬元，核留庫存由XX年5月的61、2萬元削減到目前的37、8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑運用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購 ，在匯總平衡物資安排時嚴格限制，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購 ，加強內部材料相互調配，做到物盡其用。1-10月調劑運用帳外物資8、09萬元。三是做好對部分帳內已無運用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產核資之即，將選擇出的43、1萬元配件和物資申請作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761、84元。經公司批準已作帳處理，防止出現紕漏。

原特種油經銷處庫存的潤滑油10、795萬元，經申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值20xx、47元，盤活和節約了資金。

（四）、清欠工作。

我們接著做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1、8萬元現金，累計清欠99、39萬元。

三、存在的問題：

（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前駕馭。

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

四、XX年工作安排準備

（一）提高相識，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深化挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成XX年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務學問的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素養。

（二）加強市場調研，增加對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合安排為依據，深化、全面、系統地剛好駕馭、了解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，剛好編制月度大宗或批量物資選購 安排，剛好駕馭國家宏觀政策調控所引起的市場經濟改變，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。

（三）接著深化貫徹執行集團公司的《設備物資選購 管理方法》，加強物資選購 管理，切實做好比質比價工作。

我們要接著嚴格執行《設備物資選購 管理方法》，在貨比三家的比質比價選購 原則的基礎上，接著做好用《物資詢價表》的書面形式來規范比質比價選購 ，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭選購 為主，選擇質量好有信譽、供貨剛好、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環節，

利用計算機等現代化管理手段，加大物資選購 管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便于運用單位查詢，也利于各部門和運用單位監督，真正做到透亮選購 ，信息公開的陽光選購 。

（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理

凡事預則立，不預則廢。港口是特別行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、選購 、供應程序流暢，對特別配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。

要確保生產物資的供應，業務員要常常深化到運用單位，剛好駕馭生產需用物資狀況，對修理用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨周期長，必需剛好做好早準備、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁選購 三無產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的選購 ，我們要接著與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油驚慌而影響公司生產，全力確保燃油供應。

（五）增加法律意識，做好物資選購 合同管理工作。

我們要仔細執行集團公司關于物資選購 合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，剛好報送《物資選購 合同簽訂履行狀況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理運用有限選購 資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。依據年度綜合安排，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和須要，結合項修、大修、中修及月度安排，賜予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節現象的發生，做到安排性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理狀況進行檢查，將檢查結果賜予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規范化，增加管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑運用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，詳細實行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購 ，同時在匯總平衡物資安排時，應做到先利庫，后選購 ，加強監控，查實是否能利用的堅決不準選購 ；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購 的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內供應存貨，運用后再開發票的作法；五是內部材料相互調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）仔細做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用

仔細做好物資統計分析工作，要剛好精確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素養，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資選購 、價格、及庫存方面發揮有效的參謀作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的看法去對待，發覺問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以主動的看法去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關系，把物資管理和供應工作做細做好，完成XX年目標的實現。

（十）加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防范部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識；對平安工作要進行例行檢查，發覺平安隱患剛好整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓究竟。

物資設備工作總結9

即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的協作支持和部門全體人員的同心協力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的選購 和管理部門，是干脆參加項目成本限制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部選購 和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的'工作基礎上，仔細貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，全部選購 程序合法合理，全部選購 項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：

（1）設備選購 管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格根據公司設備選購 管理方法進行報批，依據批復看法實施選購 。設備進場后組織相關部門聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，根據交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入運用。

（2）物資選購 管理

本項目物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業主統一選購 供應，項目部依據每季度生產安排，由技術部編制下季度材料用量安排，并依據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業主申報。

物資設備部依據現場實際施工狀況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料選購 工作。在實施過程中，依據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標選購 工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是選購 合同執行的重要階段。

全部物資選購 首先由運用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施選購 。對于工程主體部分永久材料，要求運用單位填寫《物資選購 申請安排明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備，物資設備依據現場庫存狀況實施選購 安排，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商剛好供貨。對于沒有選購 合同須要零星選購 的物資，物資設備依據選購 物資金額大小，嚴格執行公司選購 管理方法，根據相應的選購 程序進行選購 ，選擇不少于3家供貨商進行詢價，依據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備選購 比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

物資設備工作總結10

在各領導的關切及各部門的支持下，圍繞項目下達的各項任務指標，急生產之急，克服資金短缺等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料剛好精確、保質保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：

一、招標、選購 工作

招標工作嚴格根據公司的相關文件和有關規定執行，都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資選購 。

二、合同管理工作

蘇州獨墅湖項目經理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，全部合同已進行材料詢價、招標，程序符合公司規定，全部合同均通過公司評審。

三、設備物資管理工作狀況

1、設備物資部基本狀況

目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

2、施工現場管理

項目部對于每次材料的進場，必需要有選購 人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場，并經過勞務隊材料員、項目部保管員、現場工長簽字，材料進場都會要求廠家供應檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查，庫管員對其數量進行點收入庫。

3、機械設備管理

機械設備是施工生產任務的.重要保證，機械設備的運用、修理、保養等對機械設備正常運行和設備平安生產有著重要意義。

現場須要租賃中小型機械設備時，工長都會按需求寫出機械租賃單，然后依據機械租賃單提出安排并說明運用時間以及運用部位，由機械員聯系設備租賃商進場起先工作。機械進場時，會有工長負責記錄機械的詳細運用狀況，并在機械單上顯示出來，機械單作為結算租費的依據，機械運用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設備運用過程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與平安。

四、設備物資工作存在的困難及問題

項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無法處置，請公司協調解決。

五、下一年度工作安排

項目部下一年度主要任務是協作完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務，完成現場剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。

部門人員需加強業務學習，特殊加強自己工作的業務實力，以及同公司機關的剛好溝通，同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素養和管理實力，使本部門工作再上一個新的臺階

物資設備工作總結11

一年來，根據上級領導的有關要求，圍繞平安生產這條主線，以保障生產、壓縮成本、增收創效為核心，扎實推動各項工作，在20xx年實現了甲供物資招標選購 簽訂合同30多家，總金額一億六千萬，自購物資，大型設備招標選購 8千多萬，創下了物資設備部的歷史新高。其主要工作如下。

一、建成各項規章制度，將戰略性引入到選購 環節

選購 是確定企業生存與發展的重要一環，實施選購 戰略更是規范選購 流程、壓縮選購 成本、拓寬選購 渠道、降低選購 風險的核心和生命。物資設備部做為選購 大戶，每年選購 資金過億，選購 價格降低一個百分點，就能夠節約1000萬的選購 成本。只有低成本的原材料選購 ，才有高利潤的市場回報。為此，我部把“集中管理、統一選購 ”做為將選購 的基本原則和方法，下大力氣在選購 上做文章，并吃透選購 戰略的內涵，把戰略選購 引入到我部了的運營中來。并為此，進行了四個方面的設計。一是加強選購 的歸口管理。嚴格執行集權下的物資選購 分級管理，做到安排、財務源頭把關，資金結算限制。二是完善和規范招標選購 。建立選購 供應雙向報價制度，供需雙方相互推動降低選購 成本。并利用網上詢價，擴大招標選購 范圍，擴大集中招標、

選購 分別訂貨的范圍。三是理順財務核算渠道。按實際選購 單價向用料單位結算，實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關企業生存發展的重要環節上。在投資取向上明確了“先，后，其它”的'次序，對非生產性項目嚴格限制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目，必需統一納入安排管理。嚴格了限制投資規模。從安排的編制、審批、下達到執行，各個環節嚴格把關，堅決反對擅自做主，無安排施工；反對大手大腳，亂支亂列；反對鋪張奢侈，講排場、比闊氣。嚴格了審計監督。安排、財務、審計、監察等部門要切實發揮作用，重點在建設程序、資金運用、工程質量等方面，嚴格把關，全面加大審計監督力度。

二、嚴把進料驗收關口，用高質量物資保障生產

施工單位節約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部根據“適度與適量，實際與好用”相結合的原則，嚴把物資進料驗收關口，用質量的物資保障生產。不論以何種渠道進料，物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據訂貨合同、物資選購 安排或申請單（含甲供）核對隨車料單（發票）中的物資名稱、規格型號是否與訂貨合同、物資選購 安排或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時對物資的數量、外觀、包裝、材質證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴謹的進料驗收把控下，保證了料場的原材料質量，為施工質量供應了又一層基礎性的保障。與此同時，還依據不同物資的要求按規定進行計量、換算等工作，一般物資驗收在24工作小時內完成，新驗收完畢的仔細填寫、

《物資驗收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結算，均填寫《物資驗收單》，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結算的依據。大堆料都指定專人進行現場驗收，收方兩人參與，一人收方還必需經過項目經理同意，大堆料進場做到隨到隨收。在現場驗收完畢后，對不需復試的物資，驗收合格后入庫或現場存放，并進行標識，以備投入運用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復試，物資人員填寫《復試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準，再由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按《施工技術管理規范》執行。通過層層把控，確保了每一批物資的質量合格，符合標準。

三、狠抓成本管理限制，促規范化做到不超有權

物資設備部門作為企業成本限制的關鍵部門，正確分析物資管理的各個環節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。為此，我部不斷加強內部管理，對物流進行精準限制，實現物資庫存管理、現場管理的實時化和精準化，最終達到了物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、奢侈小，降低材料費支出。同時主動從推廣運用新技術、新材料、修舊利廢等環節入手進行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順當進行，實現效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工安排動態平衡。二是加強物資的統計及核算和盤點，按月依據收、發、領、調撥單核算材料收支狀況，編制《材料物資動態表》《材料物資消耗狀況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點，防止材料物資的毀損、

和流失，確保材料物資的平安和完整。三是重視和加強非主要物資選購 成本的限制。四是加強周轉材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素養和業務素養。通過一系列管控措施的落實，全年各項成本實現了不超有權，較去年相比又壓縮10個百分點。

以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中，我還不斷的創新管理，拓展思路，在物資供應鏈的連接、設備修理養護等方面均實施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我將總結閱歷，分析不足，在物資設備的合理調配運用上多下功夫，做到即節約成本，又保證質量，用高質量的工作，來實現我局更高的經濟效益和社會效益，力爭達到雙豐收。

物資設備工作總結12

自20xx年x月進入xx項目公司物資設備部工作以來，我分管信號、車輛、車輛段工藝設備專業。在公司和部門領導的關切與指導下，通過這一年的工作與學習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的相識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

一、夯實專業基礎、提高業務實力

我分管的專業是信號、車輛、車輛段工藝設備，都與運營平安休戚相關，所以在各個專業的學習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡主線所在，只有駕馭了“脈絡”的各個要點，才能清楚的明白將要做什么，須要開展哪些工作。利用x-x月份的時間我對三個專業的初設文件進行了學習。通過對xx號線信號、車輛段工藝設備初設文件仔細的學習與對比，共找出xx條設計方案差異，并在x月份會同總工辦、設計院、詢問院進行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線的設備選型做好了打算工作。

二、開展技術溝通，全面深化學問體系

在對初設文件學習的過程中，我主動組織開展與呼市軌道交通xx號線設計院的信號、車輛段工藝設備專業設計總體及軌道交通業績優良且實力強的廠家（車輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術溝通會議，x個系統專業技術溝通合計19場。通過設計人員的講解，我對信號、車輛段工藝設備、車輛的初設文件有了更深層次的相識，尤其在車輛段工藝設備、牽引、車輛方面，通過溝通在車輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車輛的系統組成和各系統之間的聯系有了更好的理解。與廠家技術人員溝通的過程中，使我在對設備參數、設備功能、行業狀況等方面學習到許多。通過溝通讓我對相關專業有了較為全面、深刻的相識與理解，并打算在x月初完成信號系統和車輛系統匯報材料。

三、進行實地調研，收集建設閱歷

通過對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設備狀況的實地考察與溝通，學習了許多特別珍貴的閱歷學問，尤其是與新建地鐵建設公司進行溝通，他們會撩開自己的傷疤，講解并描述自己的痛，比如：與xx地鐵溝通時談到的，車輛段檢修庫框架起來后就要進行起重機安裝，否則廠地、和安裝平安都會受到影響；與長沙地鐵溝通時提到的車輛段設備要分為四個包進行選購 ，便利管理，合理安排設備安裝時間。等等這些閱歷很珍貴，為避開我們以后走彎路供應了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經過x次實地考察，完成了x份內容詳實的`調研報告，為公司領導決策供應了參考看法。

四、有效推動工作進展，完成公司交辦的各項工作

1、完成甲供設備招標打包方案

在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點、經過反復探討與論證，最終將信號系統打一個包由一個集成商負責便于限制。車輛段設備分四個包，第一個包為基礎性大型設備，與土建關系親密，須要先期招標，其次個包為車輛基地廠架修設備，設備的運用時間為通車幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設備，通車時就必需用，因此第三個包和第四個包需在通車前招標、安裝完成。通過后續的考察，許多地鐵公司的打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標選購 做好了充分的打算工作。

2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

為了全面駕馭信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專業的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專業有甲控設備，與倆設計院進行溝通后，除與系統平安相關的設備外，電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關聯有了更加細致和深化的學習和駕馭。

3、整理完成了各系統設備安裝的接口問題

各系統設備安裝之間的接口問題也是重中之重的關鍵所在，假如處理不好接口問題，會導致許多建設工程中的問題出現，所以部門早做預想，提前做好了充分的打