第8頁共8頁眼科醫生?的個人考?核年度工?作總結參?考范本?____?熱熱鬧鬧?地過去了?，___?_新年伊?始，在此?萬象更新?之際，回?首___?_我感觸?頗多。這?一年醫療?衛生系統?開展了“?三好一滿?意”、“?質量萬里?行”……?等多項整?治活動，?又恰逢我?院醫院二?甲復審之?時，此番?激流涌動?下我院眼?科之發展?可謂蒸蒸?日上、碩?果累累。?今年充實?、收獲的?一年，在?這一年里?作為眼科?主任我積?極配合院?領導及相?關職能部?門圓滿完?成各項任?務，同時?勤懇務實?抓住機遇?大力發展?我院眼科?的綜合實?力，并使?之提高到?一個嶄新?的水平線?。下面就?幾個方面?做簡要匯?報如下：?一、潛?心鉆研業?務，切實?提高專業?技術水平?，做好學?科帶頭人?。眾所?周知從事?醫療行業?沒有過硬?的專業技?術靠耍嘴?皮子是走?不下去、?是要半途?而廢、是?要出嚴重?事故的。?因而作為?眼科主任?及學科帶?頭人我必?須堅持專?業知識的?學習，全?面深入了?解眼科各?分支專業?的前沿知?識。當然?個人的時?間和精力?總是有限?的，正所?謂“術業?有專攻”?，因而我?近些年把?側重點放?在白內障?超聲乳化?上，經過?我的努力?我院眼科?白內障超?聲乳化技?術飛速發?展，并填?補了本地?區的空白?。我院眼?科白內障?超聲乳化?技術獲得?跳躍式發?展，這一?年我獨立?完成36?6例包含?各種疑難?病例的白?內障超聲?乳化手術?，同__?__相比?白內障超?聲乳化手?術量翻了?一番，技?術難度也?是更勝一?籌。在?其他眼科?分支專業?上譬如眼?底病方面?，我院眼?科迎來里?程碑式的?發展--?開展“玻?璃體視網?膜手術”?。在院領?導的大力?支持下我?院眼科添?置了玻璃?體切割機?，同時我?們開始開?展玻璃體?視網膜手?術，這項?技術填補?了本地區?的空白，?打開了本?地區眼底?病外科手?術的市場?，為我院?贏來良好?的社會聲?譽。在專?家帶教下?我們眼科?完成我院?首例眼角?膜移植手?術，這也?是本地區?首次開展?角膜移植?。醫療技?術的革新?是我們賴?以生存的?生命線，?保持醫療?技術的先?進性，做?好“領頭?羊”，這?是我的理?念！二?、強化制?度管理，?以身作則?做好科室?管理人。?做為科?主任我不?但是學科?帶頭人同?時還是科?室的管理?者。而科?室“管理?”的核心?應該是對?科室人員?的調控，?使大家各?司其職，?“站好自?己的崗”?。而制度?的制定與?執行是實?施管理的?關鍵環節?。無論是?醫療質量?還是醫療?服務的提?高都離不?開各項相?關制度的?約束，只?有將醫療?服務運行?中的細節?制度化，?并恪守各?項制度，?才能實現?高水準的?醫療服務?。醫療服?務行業有?各級衛生?行政部門?監管，同?時醫療衛?生從業人?員也在時?刻遵守著?各項衛生?法規及條?例，但在?實際運行?中依然存?在著種種?醫療安全?及不良事?件的發生?，這就需?要科主任?嚴格把控?各個細小?環節。?在衛生系?統開展“?三好一滿?意”、“?醫療質量?萬里行”?活動及我?院二甲復?審的大前?提下，我?“苛刻”?地要求科?室人員一?絲不茍地?執行“醫?療質量與?安全管理?的核心制?度”及相?關配套規?則。重新?審視醫療?服務的每?個環節，?分解服務?流程，并?制定出適?合每個小?環節的服?務準則。?這些細化?了的“規?則”的制?定與落實?，是科室?集體智慧?的結晶也?是眾人群?策群力的?結果。在?實際執行?中我以身?作則、一?視同仁、?獎罰分明?，取得了?令人滿意?的效果，?這一點在?我院職能?部門的評?審結果上?可以證明?。三、?加強人才?梯隊的建?設，為科?室后續發?展儲備“?正能量”?。醫院?能有今天?這樣的規?模離不開?一代代白?衣戰士的?傳承式發?展。我深?知作為科?主任不能?胸懷狹隘?只顧自身?，要懂得?“科室強?才是真的?強”，“?光桿司令?”是不成?氣候的。?科室要想?成為本專?業本地區?標桿性平?臺，就必?須有強大?的人才儲?備。然而?人才的儲?備來自哪?里？不外?乎自身培?養與院外?引進。這?就要求科?主任要培?養自己的?人才。作?為眼科主?任我一如?既往的按?照早年的?人才梯隊?培養計劃?在實施，?如今已經?小有成效?。我早年?就安排下?面年輕的?醫師分別?專攻眼科?分支專業?，并分批?次外派他?們進修。?現如今眼?科下設分?支專業白?內障組、?青光眼組?、眼外傷?與眼整形?組、眼底?病組、斜?弱視組、?眼屈光組?等等都已?經鋪成開?來，他們?都能勝任?自己的專?業技術，?所以我很?欣慰，在?不久的將?來我所培?養的這些?人才在我?院眼科的?發展中所?釋放的能?量是巨大?的。這是?我之幸，?也是科室?之幸，更?是醫院之?幸！四?、科室經?濟效益獲?大豐收，?硬件建設?穩步拓展?。在醫?療界所謂?“金眼科?，銀外科?”，無人?不知無人?不曉！我?院眼科在?還沒有完?全把眼科?下屬分支?專業鋪成?開來，就?已經取得?了令人矚?目的經濟?效益。在?過去的_?___我?們眼科和?耳鼻喉科?總收入一?千二百萬?之多，跨?入“千萬?科室”之?列，而且?我們眼科?及耳鼻喉?科是所有?臨床科室?經濟收入?中純利潤?的科室。?眼科經濟?收入樂觀?，硬件建?設也令人?欣慰：在?院領導的?大力支持?下我們配?備了眼底?病手術所?用玻璃體?切割機及?相關配套?設施，開?創了我院?眼科眼底?病外科的?歷史新篇?章。五?、展望來?年，我信?心百倍。?新年伊?始--我?有個夢想?，我夢想?院領導能?給眼科配?臺高端手?術顯微鏡?；我有個?夢想，我?夢想眼科?在二甲復?審評審中?全A通過?；我有個?夢想，我?夢想每位?眼科醫生?在職能部?門的檢查?中無瑕疵?；我有個?夢想，我?夢想眼科?超勞務費?翻幾番。?最后祝?愿各位院?領導、各?位同仁在?新的一年?里身心健?康、闔家?歡樂、心?想事成！?眼科醫?生的個人?考核年度?工作總結?參考范本?（二）?白駒過隙?，時光荏?苒，__?__即將?過去，一?年來，在?院領導的?大力支持?下，在各?位同事的?共同努力?協作下，?全年的工?作順利完?成，回顧?____?。無論科?室的管理?，醫療安?全、業務?技能、服?務質量及?總體效益?等方面，?均取得了?一定成績?，現總結?如下：?一、主要?取得的成?績1.?順利完成?科室分流?和搬遷：?由于醫院?病員爆發?式增長，?今年上半?年眼科顧?全大局，?服從醫院?統一安排?，對五官?科病員進?行分流及?兩度搬遷?，科室全?體工作人?員為不影?響正常工?作，保障?病員就醫?質量，主?動放棄休?息時間，?加班加點?，順利完?成了科室?搬遷工作?，不僅做?到物品、?器械無損?壞，而且?實現了搬?遷安置工?作和日常?工作兩不?誤。2?.努力提?高服務態?度及服務?質量：強?化職業道?德和醫德?醫風教育?是全科人?員必須清?醒認識到?的重要任?務，強化?責任感，?真真切切?地在每個?工作人員?中樹立視?患者為親?人，一切?為了患者?的服務思?想。采取?各種形式?強化職業?道德教育?，不斷促?進全科服?務意識和?綜合素質?的提高。?3.圓?滿完成全?年醫療任?務：眼科?工作由門?診和病房?組成。_?___度?，我科室?接診門診?病員__?__余人?次，收入?住院病員?____?余人次。?全年為醫?院創收_?___萬?元，完成?經濟收入?任務約_?___余?萬元。全?年開展手?術___?_余例，?為我院的?安全醫療?奠定了基?礎。4?.進一步?健全并執?行各項規?章制度，?全方面提?高醫療質?量，組織?并認真學?習了《病?例處方書?寫規范》?、《醫療?事故處理?辦法》等?法規，積?極參與“?三好一滿?意”、“?醫療質量?萬里行”?、“創先?爭優”等?活動。規?范了廣大?醫護人員?的醫療行?為，教育?大家學法?，懂法，?守法，依?法的保護?醫患雙方?的合法權?益。同時?，全科人?員能自覺?遵守院內?各項規章?制度和勞?動紀律，?從不鬧無?原則的糾?紛，工作?中相互支?持，相互?理解，做?到分工明?確，各司?其職，團?結務實，?克服人手?少，任務?雜，人員?結構不合?理的狀況?，保證正?常醫療服?務工作的?順利開展?。5.?加強醫療?質量檢查?和醫療安?全管理：?今年，我?科積極響?應院方精?神，狠抓?醫療質量?，建立醫?療質量管?理小組，?定期對醫?療文書及?軟件資料?等方面進?行檢查評?比，同時?，為加強?醫療安全?，每周進?行一次病?區危險物?品收查，?定期組織?科室人員?參加會議?，就科室?存在或出?現的弊端?及醫療安?全隱患，?加以討論?，商量下?一步的工?作及防患?措施。?二、存在?的問題?1、科室?設備陳舊?，接受患?者多次提?出要求，?設備有待?進一步?更新加強?。2、?科室宣傳?力度不夠?大，這方?面是下一?步工作的?要點。?3、科室?各項登記?不夠及時?，認真仔?細。針對?此情況，?下一步?將健全各?項登記制?度。4?、本年度?目標不夠?明確，管?理上存在?一些疏漏?，由于條?件限制?，開展業?務范圍較?狹窄，下?一步，加?強管理，?拓展業務?范圍。?總之，_?___工?作中有得?有失，今?后的工作?中需要繼?續努力，?眼科是個?工作較瑣?碎，壓力?也較大的?科室。眼?科工作的?特殊性，?我們長期?面對年老?體弱，合?并許多內?科疾病，?甚至日常?生活完全?不能自理?不的病人?，實屬不?易，加上?眼科手術?費用及治?療費用較?低，和其?他科室差?距較大，?造成同志?們感覺不?平衡，雖?然選擇了?眼科就選?擇了清貧?和付出，?但看著病?員及家屬?滿意的笑?臉，我們?的精神上?應感到滿?足。在新?的一年里?，我科醫?護人員定?與全院同?舟共濟，?開創醫院?的嶄新局?面，請院?領導看我?們的行動?吧!眼?科醫生的?個人考核?年度工作?總結參考?范本（三?）一年?來，眼科?全體醫護?人員在院?領導的關?心指導下?，充分發?揚主人翁?責任感、?發揮自身?優勢，使?“老百姓?自己的醫?院”這一?意識深入?人心。這?一年中，?我們主要?做了以下?幾項工作?：一、?提高醫療?質量，促?進醫患和?諧醫療?質量是醫?院的生命?線，同時?也是搞好?醫患關系?的基礎。?提高醫療?護理質量?是醫療工?作的不變?主題，它?關系到病?人的安危?，關系到?科室的生?存，更關?系到醫院?的發展。?而且，醫?生面對的?是活生生?的病人，?每例都是?從未知而?起，需要?對手術，?用藥進行?個性化的?分析和指?導，就更?需要精益?求精的品?德和求真?務實的精?神。目前?，隨著醫?療改革的?深入開展?，病人已?把優質服?務放在就?醫的首位?。所以，?我科全體?醫護人員?本著高度?的責任心?，有效的?拉近了醫?患雙方的?距離，尤?其對手術?患者，重?點把握術?前術中術?后三個環?節，做到?術前全面?交代，術?中認真處?理，術后?周到護理?。在這里?，“愛崗?敬業，以?院為家”?不再是一?句空話，?而是醫務?人員的真?實寫照。?二、加?強日常管?理，提高?經濟效益?今年，?在院領導?的高度重?視和醫務?科市場開?發辦的帶?領下，我?們多次下?鄉宣傳我?院的優惠?扶貧政策?，并對白?內障患者?做了大量?篩查工作?，是老百?姓了解區?醫院，了?解眼科。?全年共完?成白內障?手術__?__多例?，青光眼?及其他手?術幾十例?，術后效?果均很理?想，擴大?了社會效?益，做到?了醫院和?患者的雙?贏。在醫?院“績效?核算”的?大環境下?，在嚴格?要求自己?的良好服?務中，我?們不斷提?高自己的?業務水平?，堅持帶?領科室同?志開展業?務學習，?認真學習?新理論新?技術，積?極參加各?種學術會?議，了解?先進眼科?的發展方?向，并用?于指導臨?床工作，?在做好病?房手術的?同時抓好?門診的各?項工作。?三、抓?好精神文?明，控制?藥占比例?具有良?好的職業?道德，時?刻牢記“?全心全意?為人民服?務”的號?召，明確?自己所肩?負的治病?救人的責?任，帶領?科室人員?進行醫德?醫風學習?，加強職?業道德建?設，不斷?改進服務?態度，轉?變服務觀?念，堅持?因病施治?，杜絕過?度醫療行?為，并使?每位醫護?人員認識?到他并不?代表個人?，同時也?代表區醫?院，每個?人都有責?任為科室?的發展而?樹立良好?形象。?四、存在?的問題?眼科的基?礎設備落?后，人員?梯隊斷檔?