戰略治理期末考試卷A一、名詞解釋1、戰略2、企業使命5、行業生命周期6、戰略聯盟二、問答題1、簡述持續競爭優勢的條件？2PEST3IFE矩陣的步驟？4、總體戰略的類型？5、簡述企業并購的動因？6、虛擬經營可承受哪幾種運作形式？三、論述題1SWOT2、論述混合多元化經營的競爭優勢？3、談談你對“誠信是企業家精神的基石”的看法與理解？四、計算題元，則生產并銷售多少件產品？五、案例題海濱賓館位于海濱城市一個度假村內，幾十年來，始終以精巧的海鮮和良6080一間面對大海的酒吧。賓館配套有兩個消遣場和一個兒童消遣場。財務方面，上一年度賓館營業額僅為560萬元。就其客房數字而言，這個海濱賓館％旅館業％食品4941住房1621飲料2833其他4100％5100％10經營效益很好。114問題：影響海濱賓館的環境因素有哪些？海濱賓館可以考慮實行什么戰略來應對張經理面臨的狀況？如何開展該戰略？參考答案一、名詞解釋1、戰略〔安德魯斯；〔波特；前所從事的或者打算要從事的經營業務的根本性質〔安索夫；業將如何實現自己的目標。〔以上各種定義考生任選其一即可〕2、企業使命3、價值鏈分析即通過對價值鏈的分析來提醒企業的優劣勢，進而確定企業的競爭策略。4、差異化戰略性。5、行業生命周期所呈現的生命周期的一些共同規律性。6、戰略聯盟作、共擔風險、共享利益的行動。二、問答題1、簡述持續競爭優勢的條件？完全流淌性和競爭的事后限制。對以上四個條件進展具體闡述。2PEST分析模型？指對企業的宏觀環境主要包括政治法律(P)、經濟(E)、技術(T)以及社會文化(S)戰略制定的影響。3IFE〔考點：第四章第七節內部因素評價矩陣〕列出通過內局部析確定的關鍵因素。為每個關鍵要素指定一個權重，說明該要素對企業戰略的相對重要程度。1-4將每一要素的權重與相應的評分相乘，即得到該要素的加權平均分綜合評分數。4、總體戰略的類型略聯盟5〔P185—P188考點：并購戰略下企業并購的具體動因〕用目標公司的潛在價值、避稅。6、虛擬經營可承受哪幾種運作形式？虛擬經營可承受以下多種運作形式：①虛擬工廠 ②虛擬職能部門 銷售網絡④虛擬戰略業務單位⑤企業共生⑥戰略聯盟⑦動態企業聯盟三、論述題1SWOT答：SWTO分析法通過對企業外部環境的時機和威逼、對企業內部條件的優勢S作出評價，提出企業揚長避短的改善戰略方案的建議。2、論述混合多元化經營的競爭優勢？和實現規模經濟和范圍經濟，因而比單一經營更有效率，利潤也更豐厚。在一系列不同的行業中，經營風險得到分散。通過投資于任何豐厚利潤前景的行業將倆字低增長和低利潤前景業務的現作用。企業收益更加穩定。對其實施并購，股東財寶就能贈加。多元化可以建立內部市場，能有效解決企業內部投資缺乏問題。3、談談你對“誠信是企業家精神的基石”的看法與理解？〔考生可依據自己的理解開放論述。四、計算題盈虧平衡點：X。=F/〔p-d〕=66，000/〔55-28〕=2，444〔件〕52，000X=〔F+R〕/〔p-d〕=〔66，000+52，000〕/〔55-29〕=4，370〔件〕五、案例題可以考慮以下因素：旅游業的季節性、政府對旅游業的政策、游