3.1項目管理總目標1、 對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。2、 對項目進行分析和需求策劃。3、 對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、 制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。6、 建立項目管理的信息系統(tǒng)。7、 項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、 跟蹤和分析成本。9、 記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、 管理項目中的問題、風險和變化。11、 項目團隊建設(shè)。12、 各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓工作。13、 項目及項目經(jīng)理考核。14、 理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。3.2工期管理目標一個工程的工期一旦約定，企業(yè)的安全管理部門要加大對項目部的監(jiān)督，并密切配合項目部做好開前的準備工作。項目部需要周密安排月計劃和周計劃，與業(yè)主方、設(shè)計和監(jiān)督密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個定額工期有所提前的竣工目標。3.3質(zhì)量管理目標1、 建立健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，嚴格杜絕質(zhì)量事故，防止一般質(zhì)量事故和較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生。2、 嚴格執(zhí)行有關(guān)施工，驗收標準，堅決執(zhí)行操作規(guī)程。3、 各分部分項驗收合格率達100%。4、 積極參與爭創(chuàng)各類優(yōu)質(zhì)獎項，全面提升企業(yè)質(zhì)量品質(zhì)。5、 保證及時履行保修消除質(zhì)量缺陷，減少質(zhì)量投訴。6、精細管理達到優(yōu)質(zhì)主體。3.4安全文明施工管理目標（一） 安全教育目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方能上崗。對管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。（二） 傷亡控制目標：施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，保證工程無三級以上安全事故，一般工傷率控制在0.4%。以內(nèi)，重傷率控制在0,杜絕死亡事故的發(fā)生。（三） 機械設(shè)備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范要求經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持清潔，安全保護裝置齊全。各種機械設(shè)備要有運行、檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生。（四） 施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報公司、業(yè)主或監(jiān)督公司審批后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器動作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用抵壓供電，電壓小于36伏。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JOJ46—88》，采取安全用電措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。（五） 基坑支護管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報公司審批后實施，基坑、槽周邊要作臨邊防護；坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡；特殊支護應(yīng)符合設(shè)計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施；基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施；坑、槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定；創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。（六） 模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施；針對混凝土輸送方式制定安全措施，支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警界線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊、高空附落傷害事故的發(fā)生。（七） 腳手架、卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。（八） “四口”、“五臨邊〃管理目標：施工現(xiàn)場“四口”一一樓梯口、電梯井口、預留洞口（坑井口）、進出通道口，“五臨邊”——陽臺邊、樓層邊、屋面臨邊、通道邊、卸料平臺邊必須設(shè)置防護。防護材料符合安全要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。（九）勞動保護管理目標：施工現(xiàn)場必須購置和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員應(yīng)當按要求掛系安全帶；操作工人嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)；加強自我保護意識。項目部應(yīng)為從事本項目全體作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。（十）保險、消防管理目標：落實保衛(wèi)、消防管理制度。加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識；定崗、定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄；對存在的隱患及時責令有關(guān)責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度；動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。（^一）文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度健全、完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當美觀，項部加帽，高度1.8—2.5m；工地主要入口應(yīng)當設(shè)置大門。“五牌二圖〃整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和橫斷溝及沉砂井。生產(chǎn)、生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現(xiàn)場分區(qū)域分類管理。管理人員應(yīng)當佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽應(yīng)當有區(qū)別，作業(yè)層面應(yīng)做到工完、料盡、場地