簡析google企業文化提起google，我想我們應當都不感到陌生，作為搜索引擎領域的先驅和典范，google已經成為世界上最成功的互聯網企業之一，google的logo已經和nike的挑鉤同樣深入人心，甚至google已經從一種名詞演變成了一種動詞，雖然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中國市場上有力的阻擊了google的擴張，但這絲毫影響不了google在搜索引擎領域的地位。有關google的企業文化，最耳熟能詳的應當是那句：“永不作惡（Don’t

be

evil）”，但其實這并不是google的官方正式口號。google真正的企業文化關鍵是google的“十大價值觀”，或者叫做“十大真理”。這些理念把google塑導致為互聯網時代的最經典的楷模，讓google一直站在互聯網時代思想的最前沿，讓google可以用短短十幾年的時間飛速發展成為身價達千億美金的資產新貴，讓google可以在擁有大企業力量的同步絲毫沒有老式大型企業的粗笨緩慢。企業文化是企業發展的推進力，google的強勁動力正是源于他不一樣尋常的企業文化。一、企業文化的含義：企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐漸形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目的的總和。企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史老式、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化變化人的功能應用于企業，以“文”化“人”，以處理現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富發明性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反應到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。二、google的關鍵精神在google，其關鍵精神就是以人為本、崇尚自由、鼓勵創新。google的招聘方式、員工管理制度、企業價值觀都體現了這些精神。

google招聘人才的方式十分獨特。曾經有位男士是這樣得到他的工作的：一天，他偶爾在大學校園的廣告欄里看到一張小小的廣告。上面沒什么詳細內容．只寫著WWW．然后是個很奇怪的數學符號。他把這個網址記在了腦子里。回家上網的時候。進去一看．沒有什么內容，就是一道未解的數學題。他覺得很故意思．決定把這道題解出來。等他解出題目后來．彈出了一張表格，請他填寫。google的門就這樣向他打開了。

google這樣的招聘方式看似奇怪，其實是有它自己的道理的：在花花綠綠的廣告欄里注意到一張不起眼的廣告——闡明這個人對他周圍世界的新鮮事物很留心。把這個網址記在腦子里——闡明這個人過目不忘回到家上網時還記得點進去看一看——闡明這個人很有好奇心?？吹揭坏罌]頭沒腦的數學題．決定要解答——闡明他喜歡動腦筋。最終把題解答出來了——闡明他智商也不低。不看簡歷，不看學歷，不招聘，不海選就找到了它理想中的雇員，這就是google。

這樣看似隨意的招聘方式和題目其實測試了一種人的觀測能力、創新能力、應變能力等，這也正是google所需的人才應當具有的基本才能。

google的人才管理制度也非常人性化。google管理的黃金法則是：組織委員會，嚴格招聘；滿足員工的所有需要；拉近員工距離；使合作簡樸協調；身體力行，使用自己的產品；鼓勵創新；盡量統一意見；不作惡；數據決定決策；有效地交流。

在google，工作就是生活，自由暢快的企業文化造就了它無限的發明力。每個員工的辦公區都各具特色，員工在上班前會得到一筆資金來隨意裝扮自己的辦公區；

Google

員工都是多人共用一種工作區隔斷或工作間，企業里面幾乎沒有單人辦公室；Google

為每位員工配置了筆記本電腦，供他們隨時隨地進行編程、收發郵件或記錄突如其來的靈感

；桌上足球、臺球桌、排球場、各式各樣的視頻游戲、鋼琴、乒乓球桌；Google

企業內部有員工自發形成的多種組織，例如冥想班、電影俱樂部，以及莎莎舞俱樂部等；企業設有多種風味的餐廳；各樓層的茶水間擺放了多種零食和飲料；員工假如不喜歡被分派到的項目工作，他可以轉換項目；在google里從事非技術工作的員工也同樣受到尊敬和重視。

google最出名的還是它給每個工程師20%的自由時間用來做自己喜歡的項目。此舉是為了鼓勵員工開發新產品，以減少企業對互聯網搜索廣告業務的過度依賴。google20%自由時間制度的背后，有一種更重要的原則，即信任員工。它放權給員工，并不會真的去衡量這個20%，員工會自行調整。打個比方，假如員工覺得自己正在做的某個程序非常重要，那么，這個月他可以只做這個程序；假如員工覺得企業交給他的任務更重要，那么，他也許花三個月來做，而主線不會去碰這個20%。正是這樣，除了企業布置工作之外，諸多員工還能拿出額外的、讓企業意想不到的新產品。其中，大部分小創意都出自那20%的自由時間，例如Gmail、googleNEWS等產品?！?/p>

其實，時間并不是最重要的，這20%體現了google的風氣：崇尚自由創新。正是這種風氣，賦予google無限的發明力和活力。三、google的十大價值觀：

1、

以顧客為中心，其他一切水到渠成；

2、

心無旁騖、精益求精；

3、

快比慢好；

4、

網絡的民主作風；5、

獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機前；6、

不做壞事也能盈利；

7、

信息永無止境；

8、

信息需求、沒有國界；

9、

沒有西裝革履也可以很正經；

10、沒有最佳，只有更好。

這十條價值觀很好的概括了google的企業文化，當然并非google一開始就有這樣工整完善的理念，真正總結出這10條真理是近來若干年的事情，如同所有企業同樣，google的企業文化和價值觀是在google的發展中不?？偨Y、完善出來的。但不管google有無這十條價值觀，自由平等個性分享的精神都一直貫穿于google的整個發展歷程。這也正是經典現代互聯網企業的企業文化的相似之處。

作為一家擁有巨大影響力的大型企業，google的企業文化同樣包括了積極進取、對顧客負責的含義，Google

聯合創始人拉里·佩奇說，“完美的搜索引擎需要做到確解顧客之意，切返顧客之需”。但與老式大型企業不一樣的是，google的企業文化帶有明顯的網絡時代烙印，根植于工程師血液中的自由和創新并沒有由于資本的介入而被消磨，而是得到了google良好的保護，以克制的姿態出目前了google的企業文化中，而這一部分恰恰是互聯網時代IT企業爭相效仿google的原因所在，成為了經典的互聯網企業文化的精髓部分。而這一部分一般認為包括自由，平等，創新和個性等，已經逐漸成為了現代網絡企業文化的特色。三、從google的企業文化中，我們可以總結出企業文化具有如下功能：

1、鼓勵功能

Google積極向上的理念和行為準則為企業組員所接受，使企業所有員工從內心深處產生一種奮發向上的精神，從而調動他們的積極性、積極性和發明性。

2、凝聚功能

Google在員工工作環境的隨意自如、內部管理的人性友好以及對于人的存在和權利的尊重已經深入到企業文化的血液和骨髓，從主線上保證了企業內部人際關系的友好型、穩定性和健康性，增強了Google內部的凝聚力。3、導向功能

Google企業文化把員工引導到企業所確定的方向和目的，也就造就目前“Google地球”。

4、規范功能

Google通過潛移默化形成的群體道德規范和行為準則，體現為前面總結出的google價值觀之“十大真理”。

四、通過對google文化的分析，我們應怎樣締造完善的文化1、建立適合的、有特色的企業文化

社會是多元的，每一種企業都是風格迥異的，企業文化務必要與自身的實際相適應，不能一味地臨摹、克隆別家文化。

2、加強企業家的培養

企業文化是在企業家的倡導下形成的，只有當企業家倡導的價值觀念和行為準則為企業組員共同認同并普遍接受時，企業文化才能在真正意義上形成。

Google的創始人謝爾蓋·布林曾經說過：“我們企業的發明力就是我們的員工。我們后來假如碰到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰穎、最能干的員工。因此，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在企業，為企業服務?！币虼薵oogle致力于友好健康的辦公環境及多種管理制度，留住了大批量的IT頂尖人才。

3、建立健全的企業文化體系

在一種企業中，存在許多的部門，每個部門也許均有自己不一樣的理念、價值觀和不一樣的管理思想和管理制度等，企業文化