第崗位新員工指引手冊

崗位新員工指引手冊

一、遵守國家的政策、法律、法令及行政法規，遵守企業的各項規章制度。自覺維護公司的正常工作秩序、生產秩序和管理秩序。

二、服從企業的領導、管理和教育，服從企業因生產工作需要而進行的工作安排和組織調動,接受企業為提高員工素質而進行的各種教育。

三、遵守企業制定的工時制度，嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退、按規定請銷假，提高出勤率，司售人員服從調度命令，調度服從公司指令。嚴格遵守工作時間，堅守崗位，不做與生產、工作無關的事情。充分利用工作時間，提高工時利用率。在工作時間內努力完成或超額完成生產任務，并保證優質服務，安全行車，節約燃、材料，降低成本。

四、在勞動過程中必須嚴格遵守勞動安全衛生、生產工藝，操作規程和工作規范，正確使用勞動保護用品，保證安全生產、嚴禁違章作業和違章指揮。

五、職工必須依法參加社會保險，應按國家和北京市社會保險的有關規定繳納養老、失業和大病醫療統籌及其它社會保險費用。

六、愛護企業財產，自覺維護和保養好企業的一切設備和設施，正確使用和維護車輛和各種機具設備，專人使用的機器和設備未經領導指派，其他人一律不準擅自操作、動用。

七、認真執行職工守則，遵守職業道德。嚴禁利用工作之便，以權謀私、以職謀私，損公肥私以及貪污票款等損害企業利益的行為發生。

八、樹立主人翁責任感。自覺維護企業名譽和利益，保守企業的商業秘密，技術信息和經營策略，為企業的生存與發展獻計獻策。

九、必須履行勞動合同規定的期限。勞動合同尚未解除前，不得與其它用人單位訂立勞動合同，發生事實勞動關系。一經發現，追究其法律責任，令其承擔賠償責任并追究用人單位連帶賠償責任。如實填寫《職工登記表》，不得采取欺騙手段，隱瞞本人的真實情況，達到簽訂勞動合同的目的。出現上述情況，除依法解除勞動合同外，造成的一切后果由本人自負。

十、職工違反企業的各項規章制度，經批評教育不改者，企業將依照有關規章制度，根據情節輕重給予行政處分及經濟處罰，直至解除勞動合同。

新員工如何盡快適應崗位工作

第一、加強業務知識和技能培訓

一個新人，來到公司，總是對一切非常陌生，空有一腔熱情卻不知從何處著手開始工作，對一切都很好奇，這就需要相關部門進行公司前景、產品介紹、質量要求、環境保護、職業健康安全、公司各項制度及公司文化培訓。通過培訓使新員工對公司有一個總的認識，以便于新員工盡快融入公司這個大集體。

以上培訓必須認認真真做，踏踏實實落實到位，不能流于形式，同時也給新員工留下嚴謹的尤奈特工作作風，為新員工今后的工作打下良好的基礎。

第二、老員工無私的傳、幫、帶

老員工在新人的成長過程中，應起到園丁的培育、幫扶作用。雖然經過了公司的培訓，但是如何達到熟練操作及滿足公司的要求，還必須有老員工的傳、幫、帶。老員工的傳、幫、帶是新員工盡快熟練及獨立工作的基礎，以老帶新，是老員工的一種責任，如何讓老帶新，是我們每個管理者都應該深究的問題。

老員工在帶新員工過程中要以自身良好的工作習慣及素養讓新員工感受到我們尤奈特公司的良好形象，讓新員工更確信自己的選擇是對的。不管是設備使用、規格型號識別、生產操作順序、產品質量要求、安全生產防護、勞動紀律遵守、還是關鍵操作注意事項等，

老員工都應該把自己好的工作經驗和方法及時傳授給新員工，讓新員工感受到新工作環境的溫暖，而不是排斥。老員工不應該有看不起新員工及欺生的現象，大家既然有緣在一起工作，就應在共同努力成就尤奈特事業的同時體現、成就自己!

第三、新員工要自信，用健康快樂、積極向上的心態思考問題，相信自己是最優秀。

自信是成功的前提，也是快樂的秘訣。惟有自信，才能在困難與挫折面前保持樂觀，從而想辦法戰勝困難與挫折。“自信人生二百年，會當擊水三千里!”或許有人說，我又何嘗不想自信呢可就是自信不起來啊。

是啊，怎樣才能使自己自信起來呢我想，還是讓我們多看自己的優點、長處，多發現、發掘自己的潛能吧。俗話說的好：尺有所短，寸有所長。每個人各有所長，各有所短，每個人都有自己的無限潛能。人不能光盯著自己的缺點、短處和現在，而要學會欣賞自己，多看自己的優點、長處和未來。

不要總拿自己的缺點跟人家的優點比，那樣真是人比人，氣死人。一定要學會賞識自己，悅納自己，勉勵自己。如果做不到這樣，可以想辦法。比如，積累自己的成功體驗和經驗，堅持寫日記，寫摘抄;

把自己的優點羅列在紙上，同時寫一兩句能激勵自己的名言警句或是自己的座右銘，貼在墻上、床頭等隨處可見的地方，天天看到它們，激勵自己。總之，要想辦法讓自己自信，自信就能快樂，快樂就能發掘潛能，就能高效。所謂快樂，越快越樂，越樂越快。形成一個良性循環，就不難擁有健康快樂，積極向上的`良好心態。

師傅領進門，修行在個人。有了良好的心態，再加上眼勤、腦勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不斷的提高自己的業務能力和操作水平。

新員工入職管理制度及流程

1、接到錄用通知后應按時到人事部報到;

2、辦理入職手續;

3、本制度在實施過程中，國家、地方另有新規定的.，按照新規定執行。

流程：

1、入職準備;

2、入職報到;

3、入職手續;

4、入職培訓;

5、轉正評估;

6、入職結束。

HR應如何做好新員工入職

1、迎接你的新員工

來到新的環境，陌生感會讓新員工產生焦慮更加增大他的壓力。當新員工見到你時，如果你能夠主動地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。

那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2、準備一個舒適的工作場所

當你把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時也會讓他感到很不被重視。

3、介紹同事及工作環境

新員工對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將感覺困窘，而新員工同樣地也感到尷尬，如果把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環境介紹給新員工，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

4、使新員工對工作滿意

最好能在剛開始時就使新員工對工作表示稱心。這并不是說，故意向新員工對新工作過分渲染，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新員工時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，對新員工給予及時鼓勵和幫助。

5、詳細說明公司規章制度

對新員工介紹有關公司規章制度時，必須讓他們感到對他們是公平的。假如對新員工解釋規章時，讓他們認為規章制度的存在處處在威脅他們，那他對他現在的工作，對公司必然不會有好的印象。

所有公司的規章制度都有其制定的理由，應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的規章制度制定的理由一開始就詳細地告訴了新員工，他會認可規章制度的公正與重要性。更能增強新員工的穩定性。

向新員工坦誠及周到地說明公司規章制度及其制訂的理由，是人力資源的責任，這是建立勞資彼此諒解的關鍵步驟。

6、建立聯系

主動把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

7、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒有時間，請安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問下新員工的感覺、感受，以便工作的進一步調整。

8、為他安排適當的工作及指導者

新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什么，不該做什么。

這時如果不加已適當的引導一方面會打消員工工作的積極性，另一方面員工也會對工作產生懷疑。這時的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

9、主動的安排員工的事情

新員工到了一個新環境時會處處小心，擔心會給其他同事和上級主管留下不好的印象。所以有很多時候，當你不吩咐他去做的時候，他的選擇是沉默、忍耐。設身處地的為新員工去著想，主動的去安排新員工的事情，而不是等他來找你!

10、詳細介紹工資制度

新員工急欲知道下列問題：

(1)何時發放工資，

(2)上、下班時間，

(3)薪酬水平，

(4)各種福利津貼。

薪酬制度宣講要具體，特別是薪酬水平，宣講者對制度理解要透徹，要讓百分之百的員工理解薪酬制度，要讓員工百分之百地理解薪酬制度，減少直至杜絕工資發放中的誤解和糾紛。

11、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要別人的評價的，特別是肯定的評價會讓他在以后的工作中更加有激情和動力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現，那些表現非常棒，就去表揚他;如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

新員工就像樹苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進入這個團隊的時候，就要對他進行關懷，新員工的以后的工作習慣也是他在試用期內所形成的、養成的。

如何留住剛入職的新員工

招聘時立的flag跟入職后待遇要一致

HR在招聘候選人的時候，說的話要給的福利都要認真記住，不能“銷售過度”，把公司和崗位吹的飛上天跟太陽肩并肩。

不然員工入職了，一旦發現跟招聘時所說不符，很容易產生“不被尊重、被欺騙”的情緒。

在招聘時，除了薪資待遇，招聘官還要將工作中所面臨的問題和挑戰向候選人誠實以對。有多大的廟，就請多大的和尚。

入職時營造氛圍很重要

新員工入職的第一天，HR要讓用人部門配合，歡迎新員工的到來。不僅要帶新員工如各大部門轉轉，也要讓用人部門的領導帶去認識團隊的小伙伴。

這不僅可以讓新員工及早融入團隊，也會讓老員工滋生一種主動幫助新員工融入的動力。

一旦形成了這樣融洽的氛圍，新員工就更容易接受新的人群，更快地產生生產力。這于己于人，都是一件好事。

入職培訓其實十分必要

新人入職要做好培訓，要讓