公司企業文化管理（精選多篇）公司企業文化管理制度第一章總則第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。第二章企業文化管理機構第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定公司企業文化核心內容；審批公司各項企業文化管理制度；審批公司企業文化發展規劃；審批公司企業文化年度工作計劃；對公司企業文化的各項重大事項進行決定。第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：研究和制訂公司企業文化核心內容；制訂公司各項企業文化管理制度；制訂公司企業文化發展規劃；制訂公司企業文化年度工作計劃；制訂公司對外宣傳規范，并監督執行；組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。第三章企業文化理念管理第七條金世源文化理念是指公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。第十條公司各部門應為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作為金世源企業文化工作開展的依據。第四章企業文化制度管理第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效后，辦公室負責推動落實。第五章企業文化器物管理第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：企業名稱、企業標識、品牌標志圖案；企業標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；企業象征圖案；企業宣傳標語；企業吉祥物；公司之歌；企業容貌。第十七條公司企業文化器物系統應用范圍包括：辦公用品、事務用品；企業證照、文件類；交通運輸工具類；指示、標識類；廣告展示陳列類；服飾類；公司出版物；公司禮品；公司網頁；其它。第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。第六章企業文化實施管理第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。第二十三條為更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究并提案，公司總經理審批后，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。第七章附則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批后發布。第二十六條本制度自發布之日起施行。第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。第三篇：輝煌公司的企業文化管理輝煌公司的企業文化管理集團公司開展“聯發集團企業文化建設”專題討論，目的是為集團步入企業文化管理新階段打下良好的思想基礎，動員聯發人更積極地投入到企業文化建設中去。集團有識之士已發表了各種有見地的文章，使人拜讀之后頗有收獲。對筆者個人而言，在集團下屬公司經營20年，很難站在更高的高度對整個集團的企業文化建設提出具體的意見，但作為集團公司的組成細胞，努力把子公司的企業文化建設好，這是我們的本份。輝煌公司走過20年的歷史，企業管理也和其它企業一樣經過了“經驗管理”、“科學管理”到“企業文化管理”發展的3個階段。改革開放之初，聯發公司肩負著廈門經濟特區開發建設和引進外資的使命，于1984年與港商合資成立了輝煌裝修工程有限公司。當時的國人對裝飾裝修還沒有什么概念，裝修公司要怎么經營管理，更沒有經驗可談，只能高薪聘請香港的管理人員和師傅，學習他們的經驗，掌握他們的技術，在學成之后我們自己管理、自己施工。管理者憑個人學來的經驗，以個人的能力實施個人管理，實質上這是一種“人治”。個人的水平、能力、精力都是有限的，因而管理效果也有限。經過多年的積累，公司總結了經驗，制訂了一套自己的規章制度，使企業的各項工作有章可循，包括施工也有一套完整的操作規程，這就是輝煌自己的“企業標準”。公司有了這套規章制度，不再因管理者的更迭或者臨時不在位而影響企業運營，特別是在導入iso9000質量管理體系以后，企業真正實現了“科學管理”，其實質是“法治”。但是企業要實現永續經營和可持續發展，企業和企業中的每一個成員都要有更高的追求，要使企業的價值觀和員工的價值觀統一在一個共同的愿景里，因此有必要建立輝煌公司的企業文化。企業文化是在企業規章制度“失效”時，即在沒有監督的情況下，靠文化氛圍、道德理念來自我約束。這種管理就是現代企業的管理模式，人們稱之為“企業文化管理”，它是目前國際上認同的更高層次的新型管理模式，是現代企業管理發展的必然。經過兩年的努力，我們編制出《再造輝煌企業文化》它總結了公司18年的經驗，吸收了國內外先進的管理理念，結合了企業的現狀與發展方向，得到大部分員工的認同和社會上的肯定，有效地指導了企業運營和員工的行為。輝煌公司的企業文化首先確立了企業自身的責任，那就是為社會作貢獻，滿足顧客需求，提高顧客滿意度，立誠信于天下，并要求員工必須對社會、對公司、對事業、對家庭都要有責任感，有責任感才能成功。企業文化的主要內容之一是要確定企業的經營戰略，最重要的是建立核心競爭力，要達到這一點，企業內部資源的各個環節必須有效地整合。公司很早就確立了“拓展外地市場”的經營戰略，經過幾年的努力已見成效，到目前為止，公司65%以上的營業額來自外地工程，被省建設廳的定義為“外向型企業”，公司獲得的總體評價在福建省領先于同行業。企業要發展，特別是裝飾企業，靠的是人，要經營好人力資本。人力資本可以增值也可以貶值，要使人力資本保值增值，就得不斷學習，就得努力建設學習型的企業。幾年來，輝煌公司大量吸收人才，同時組織各種培訓和學習，造就了一批綜合素質和能力遠高于競爭對手的管理人員和施工技術人員。人要有一點精神，企業同樣要有精神，企業精神支撐著企業的生命。輝煌公司的精神就是“誠信為本”，公司和員工，做事做人都講信用與道德，并以此立身于社會。企業追求利潤天經地義，但要取之有道。輝煌公司引用商圣陶朱公經商的謀略作為經營的指南，有的部門還把它打印貼在墻上作為“座右銘”。圣人的謀略只要認真實踐，必然受益匪淺。企業要創品牌，必須鑄造精品，公司有意識地抓幾個精品工程作為示范樣板，因而連續幾年獲得不少全國、省、市優秀工程獎，并依靠過硬的管理，在最低價中標的條件下創出優良工程。創出了品牌，有了聲譽，這種無形的資產和信譽，又反過來有力地促進了公司經營業務的發展。工程施工是高風險行業，施工企業時時處在危險之中，一不小心便將釀成大禍。安全是施工企業的生命，輝煌公司實現20年來無重大事故，關鍵就在于強化安全教育和管理，建立起了一套行之有效的“危機管理”機制，最大程度地遏制了危機的蔓延和影響，從而有效地把危機消滅在萌芽狀態。總之，企業文化的內涵非常豐富，可以從不同角度去闡述，筆者理解的只是皮毛，只能將我們所做的一點努力提出來與大家一起商榷，更求大家對輝煌公司的企業文化給予評說、指點。第四篇：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解我對公司企業文化和管理制度的認識和理解一、我對企業文化的認識1、企業文化是怎么形成的？記得一位著名的管理學專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習慣，很多很多的習慣形成為一種傳統，很多很多的傳統才能夠匯集成一種文化”。文化是人們集體行為的結晶，是一個團體在長期的發展過程中磨合而成的共同價值取向和道德準則，是文明的體現，是團隊精神的展示，是團隊的靈魂。企業也是社會性的團體，企業的文化更多的體現在精神層面和管理制度層面，因為目前的商業環境和微型企業數量的眾多的前提下，在vi（視覺識別系統）方面往往會有一些模仿甚至抄襲，對于mi（理念識別系統）和bi（行為識別系統）方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協調一致，相得益彰，偶有為之，也是機械照搬或者造成言行不一的結果，給外界一種不協調的感覺，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態表現出來的就是企業文化不像企業文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業文化，這種現象往往表現在微型企業或者個體戶創業初期，主要在于自我標榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以后就會被修正或者淡化。在我的觀念里，年限不超過3年，人數達不到8人的企業很難把這種理念上升為企業文化的高度，這個時期的企業文化只是一種口號，或者說是企業文化的方向，往往表現為團隊最高領導人的個人準則和行為處事方式，帶有很強烈的個人色彩，以偏概全。在本人看來企業的文化是需要積淀和提煉的，只有企業自己走出來的路才是自己的路，只有企業把主要領導人的個人意念變成了大家都信守的理念才是企業自己的理念，才是屬于自己的文化。形成為企業文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個強勢領導的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個人而獨立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個人一樣，總是存在著很多的差別。2、我們自己的文化是什么？我們的文化能不能彰顯我們團隊的個性？首先我們應該對我們的企業綱領有一個比較清醒的認識，所謂企業綱領就是企業根據自己的歷史使命和為實現這一歷史使命而制定的奮斗目標和行動步驟，綱領解決的就是一個組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問題。也是個分階段的發展系統。對于我們自己來講，只有對我們的企業綱領有了比較清楚的認識，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。我們的企業綱領是：“公司是每位員工的家園，每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會并實現自我價值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。我們可以一一解讀其中的含義。“公司是每位員工的家園”，那么家是什么？家是親人聚集的地方，是社會的最小單位，也是社會的主體，有親人的地方才有親情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當然眷戀故土，按傳統籍貫戶口定義的家在你出來以后都可以稱之為老家。每一個人都有一個屬于自己的家。這個家，總讓遠方的游子，歷盡千難萬險后，仍然念念不忘回家的路。無論刮風下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風雨兼程。因為，家里有溫暖，家里有愛。對于家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底蘊，而以中國人為最。五十六個民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實是有溫情、有愛心、有信仰的人群共同認可的價值符號，所強調的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細想一下生活中大家其實就是這種關系，彼此關心，彼此愛護，業績好了，上下都好，困難多了，大家都為之發愁，激動的時候我們共同激動，歡樂的時候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時候，家的氛圍更濃。“每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業共同成長，以立足社會并實現自我價值”每個人都有自己的追求和職業規劃，追求進步和努力工作是每一個人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會落到別人后邊，落后就要挨打，這是自然的法則。每個人都不是天才，都需要后天的努力，獲取高薪和取得個人的自我提升，是每一個人都要盡到的義務，也是每一個人都要承擔起來的責任。只有這樣才能更好的贍養年邁的父母，才能更好的撫養自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經說過“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個人的專利嗎,好車是為哪一個人專門定制嗎？顯然不是，我們也有享用的權利，目前沒有享用不是我們沒有權利而是沒有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經濟收入以外好像沒有其他更好的辦法。所以說，每個人要想實現自己理想的生活或者實現自己認為的最基本的生活品味的話，我們就應該也是必須通過努力工作獲取高薪，增加自己的經濟收入，而在這艱難的過程中苦難將是我們成長的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當然，當個人都得到提升的時候，企業也會進入高速發展階段，因為這個龐大機器的各個零部件都是最精密和放到最適合它發揮作用的地方，沒有內部能量的無謂消耗，運行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個人與企業的成長一定是同步的，這也如物理學的離心運動，個人運轉速度快于企業的運轉速度，它肯定要以更大的半徑運轉，個人的運轉速度低于企業的運轉速度了，它肯定跟不上企業的步驟，以更小的半徑畫圓，這都不是理想的狀態，如何避免出現這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足于社會，才有可能實現自我的價值。“通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業領域持續發展，成為世界領先的優秀企業”。企業定位于健康事業領域，戰略方針是在健康事業領域實現可持續發展，讓我們的事業能夠永遠的延續下去，每一個團隊成員都能夠得到一份長遠發展的事業，能夠讓我們托付終身的事業。我們的目標是通過大家的共同努力使我們的企業能夠成為世界領先的優秀企業，成為被世人所尊重的企業。在實現我們每個階段的目標是我們都堅持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠景目標而堅持不懈，努力奮斗！企業綱領也是我們的宣言，我們從來不隱瞞我們的主張，就像共產黨有《共產黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠見的主張是符合社會經濟發展的客觀規律的，是注定要實現的，也許前進的路上會有很多的艱難險阻，但是只要旗幟的方向正確，達到目標肯定是一種必然。因為我們的價值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作戰的，是戰無不勝的！3、我（本文來自好范文網WwW.hAoword.cOM）們的核心價值觀是什么？我們應該怎樣理解？核心價值觀：“絕對正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做斗爭”。正邪是一對矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會行偷雞摸狗之事。“正氣存內，邪不可干”。那么何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統道德和民族文化傳承的典范，是被社會所認可和推崇的一種氣節，邪氣則相反。我們每一個人都應該光明磊落，堅守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來之食，志者不飲盜泉之水”有氣節的人不會受外來不正氣者的影響，更不會去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養，敢于與不正氣者做斗爭需要的是勇氣，往往具備修養容易，具備勇氣較難，具備無所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級在一起上級行不正之風的時候。在這個方面我感覺自己的勇氣不夠，我可以獨善其身，可以對其規勸，在規勸無果后不再做堅持。兩年前做市場的時候，經常會和銷售上的領導有一起出差的機會，在出差過程中發生的事情有多時候看不過去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風不檢點，我也是往往只是規勸，規勸不了了也就不再堅持，很多時候礙于面子也礙于工作上的配合，也沒有向上反映過，這其實也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現。“絕對忠誠---忠誠企業綱領，忠誠公司制度，忠誠做人原則”。忠誠的對象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠是組織成員最基本的素質，是檢驗組織成員是否合格的最簡單的標準，騎驢找馬的人準定不會有好的成績，因為他的心思不在這，如果一個人想要脫離組織，應該在退出組織以后再進入新的組織，這樣是對原組織的真誠和坦白，不違背一個有正氣的人的做人原則。忠誠企業綱領的最直接表現就是工作努不努力，努力了就是朝著旗幟的方向在進步，不努力就是對綱領的背叛。制度是對善的保護也是對惡毒懲戒，約束其實是一種保護，這也是國人的性格。“絕對努力-一知道為何努力，知道如何努力，堅持不懈努力”。我們為什么而工作，我們為什么要努力工作，我們努力工作的最終目標是什么？其實答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問題，堅持不懈是意志的問題。我們只有先解決了為什么的問題，才會想辦法去做，堅持不懈的去做。4、《同仁志》我們相互勉勵《同仁志》志同道合，萬眾一心，百年偉業，誠信為本。親人期盼，常在我心，奮發圖強，是我責任。有容乃大，千年古訓，水滴石穿，萬事在人。激情執著，夢想永存，同仁共勉，勵我奮進。“道不同不相為謀”志同道合是精誠合作的基礎，沒有了共同的信仰組織也便沒有了靈魂，沒有靈魂的組織是一盤散沙，是沒有生命力的，是禁不起風雨的。組織有了靈魂就有了生機和活力，組織的各個部件才能夠高效的運轉起來，才能夠做到萬眾一心。“人無信不立”誠信是做人的根本也是做企業的根本，言而無信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠信也就失去企業存在的理由，個人失去了誠信也就失去了朋友，失去了未來。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進步動力也不僅是來源于我們自己，還有我們的親人，愛是最有力量的，武學里也有此一說。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”心胸的開闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺到融洽，斤斤計較則會使人患得患失，關系冷漠，肯定不利于組織和個人的發展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發展不了，就拿不了高薪，就無法實現自己的人生夢想，在患得患失中蹉足它了歲月，浪費了青春。其實在通往成功的路上不放棄就永遠沒有失敗，只要堅持去做，肯定會有達到目標的，不管這個過程有多艱難。二、企業文化對我的影響企業文化對我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現在已經快5年了，這也是我自出學校以來待的時間最長的企業，其實我們的文化在進公司之處就形成現在文化的雛形。“擁抱真誠，共創偉業”強調的也是真誠、互信、共同成長，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個收傳統文化影響比較深的人，屬于典型中國式價值觀的80后的人，有自己的思想，有時候近乎固執，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢說是斗士，至少還是一個戰士，面對困難還是無所畏懼的。通過這幾年的工作也讓我更加認識到努力工作的重要性，絕對努力的重要性，生活不是任何人的恩賜,而是在于自己的努力創造，事業的平臺無所謂高低，關鍵看自己是站在哪，是以什么姿態站在哪的，獲取高薪是工作的原動力，在一個人生活都很困難的時候我不相信會忽略對金錢的需求。金錢是生活的保障，也是自我價值的體現，月薪1萬的人和月薪50萬的人他們的價值肯定是不一樣，我也無時無刻不在追求者實現高薪的夢想，也無時無刻不在為實現夢想而努力著。我有著團隊的自豪感和榮譽感，特別是和外界的業務聯系時，我覺得那一刻不是我一個人在面對他們，而是我們這100多個人在面對他們，我無所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當然，這還遠遠不夠，我們還不是世界上領先的優秀企業，我們還做不到讓每個業務伙伴來尊敬我們，這就是我們共同追求的目標。在這幾年中，每走一個團隊成員我都會感覺到痛苦，不管是什么樣的原因離開公司的我都會難過，因為我的確感覺到家里少了一個成員，這幾年間很多當初一塊做事的同事相繼因為不同的原因離開了公司，曾經的兄弟變的冷漠而無情，特別是近段時間以來出現的事情更是讓我覺得人性的復雜，曾經給過他諸多溫暖的家，為什么剛離開就想著折回來再拿點東西呢？其實想來想去還是覺得是他們的思想出現了問題，艱苦的時候也沒有那么多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異常快樂，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個時候是不知道疲倦的，為什么在情況剛剛好轉到時候就懈怠了或者思想就有問題了呢？我覺得他們是把集體的光環都照到自己頭上了，其實我覺得在我們團隊里邊沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。其實很多時候我也在想，為什么這么長時間我還能在公司和公司共同成長，難道是我沒有欲望嗎?是我膽小不敢經歷外邊的風雨嗎？是我舍不得放下不敢從頭再來嗎？都不是，沒有什么放不下，也沒有什么不能從頭再來，但是，我內心總有一種感覺，這個團隊的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風險和困難之外還能帶來什么了，我看不到。所以我愿意在現在的團隊效力，努力得到提升。唐駿愛微軟愛了十年，如果不是微軟大中華區的結構問題可能還要繼續的愛下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛下去，直到不能再愛的那一天，我真心的希望這一天是個永遠。因為我也是我們文化的締造者和參與者之一。發揚文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個人。三、我對公司制度的態度公司制度是對善待保護，是對惡的懲罰，無規矩不成方圓，嚴密而細致的規章制度是我們目標得以實現的保障，每個人都應該遵守，制度面前人人平等沒有特權。本人對公司的管理制度有一個逐漸深入的過程，從一開始的抵觸到一定程度的習慣到現在的自覺遵守，經歷了一個相對漫長的過程。從一開始的不得不遵守到后來的習慣遵守是一個痛苦的過程，從習慣到自覺還是比較容易的，這期間經歷了很多心理上的變化。不得不遵守時心理狀態是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實現有效的管理，從形式上好像更人性化一點，便于拉近彼此的心里距離，但是時間長了，問題就出來了，員工反映虛假信息，地區經理欺上瞞下，公司與一線脫節嚴重，發展到一定程度就造成了我自己工作的被動和自己不自覺的違反公司的制度規定，當自己受到懲罰的時候才感覺到靠自覺是不行的。受到的懲罰多了就習慣于按公司的制度辦事，習慣遵守制度以后，錯誤反倒少了，麻煩也越來越少了，懲罰也就少了，從內心里講，誰也不愿意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習慣于遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺的維護和遵守了。對于前一段時間出現的市場虛報銷量套取工資，虛報考勤逃避懲罰，虛報費用損公肥私等情況本人對此深惡痛絕，我覺得這就是缺乏正氣的表現，就是缺乏忠誠度的表現，就是違背做人原則的表現，是一個人走向墮落的表現。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對不擇手段的追求利益。虛報銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現。自己帶大區的時候，一直反對員工虛報銷量，那個時候還沒有制度上的懲罰措施，但是我一直認為即使沒有明文規定的約束也不應該這樣做。那個時候有人說我傻，說和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎么帶員工，用它的話說，我叫員工不得勁，員工也會叫我不得勁。當然，也有個別的員工認為我不近人情，說人家大區里的員工都可以拼湊銷量，我們為什么就不可以。甚至還有領導認為我太死板，不懂的靈活，不會變通，當然現在這些人也都不在公司了。我一直認為那是員工不該得到的，靠鉆空子是不會有什么發展的，后來不帶大區了，原來轄區內的員工見面后談及此事并沒有因為這些事而罵我。我覺得這是必然，如果有人因為此事而罵我，那就是我看人選人存在嚴重問題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對于這種事我建議發現一個處理一個，職位越高處罰越重，這是對他們最好的挽救，否則遲早有一天他會付出更大的代價。對于虛報考勤的事情我覺得是我們的監管系統還存在問題，還有監管上的死角，而虛報考勤的多是存在僥幸心理，當然，虛報考勤者也是一種不誠實的表現，如果的得不到懲罰則是對遵守制度者的不公平。虛報費用是最嚴重的問題，簡直就是站到公司的對立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家里睡覺還拿著公司的工資補助，簡直是無恥，是我所最不能容忍的，對于這樣的人我們不應該將其留在我們的組織里邊，我不屑于與此類人為伍，這種人也注定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要,后者及時清理為要，留著垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。制度需要大家共同來遵守，來完善，只有我們的制度越來越完善，越來越科學，我們目標的實現才有可能，如果我們都不遵守制度，那么我們的團隊就沒有凝聚力了，就成了一盤散沙了，不要說明天我們會走到那個階段，今天過不完我們就會倒下，制度是我們組織生命的保護傘，誰破壞制度，誰就是在危機我們組織的生命，誰就是在危機我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協力來遵守制度，來維護制度，來完善制度。四、加強自律，自我完善每個人都存在一定的缺點，或者說自己性格里的缺陷，也許我們無法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強自律是對企業文化和公司管理制度的最簡單的理解和體會，當這種自律成為習慣的時候，我們就一定實現自我提升了。簡單+勤奮是每個人都要經歷的階段，作為個體的人來講簡單一點更輕松，身心更愉悅，作為組織中的分子來講勤奮一點更容易發揮作用，更容易體現出自己的價值。加強自律性就是在給別人做榜樣，就是對制度最好的執行。第五篇：公司企業文化制度管理XXXX公司企業文化制度管理第一章總則第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動XX發展的企業文化，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。第二條本制度對公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。第三條本制度中除特殊注明之外，“公司"是指XXX公司。XXXXX是有實際控制權的對外投資企業。第四條本制度一經制定，公司各權屬公司必須遵照執行，公司與各權屬公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。第一章企業文化管理機構第五條公司企業文化管理機構包括公司總經理辦公室和人力資源部。第六條公司總經理辦公室是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：審議確定公司企業文化核心內容；審批公司各項企業文化管理制度；審批公司企業文化發展規劃；審批公司企業文化年度工作計劃；決定相關企業文化的各項重大事項。第七條公司總經理辦公室在審議公司企業文化建設議題時，權屬公司相關負責人應列席并參加討論。第八條公司人力資源部是公司企業文化管理的執行機構，在公司總經理的直接領導下開展工作，其職責包括：研究和制定公司企業文化核心內容；制定公司各項企業文化管理制度；制定公司企業文化發展規劃；制定公司企業文化年度工作計劃；制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行；組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動；審核權屬公司對外宣傳內容，協助權屬公司開展企業文化活動。第二章企業文化理念管理第九條公司文化理念是指公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、發展戰略以及經營、管理、道德、安全環保、市場執行、學習、廉潔等企業文化核心內容。第十條人力資源部是公司企業文化理念管理的執行機構，人力資源部應充分調研國內外先進企業文化，總結起經驗特點，研究制定并完善符合發展戰略的企業文化核心理念。第十一條人力資源部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工思想動態，分析公司所處行業特點，廣泛聽取權屬公司的意見和建議，提煉企業文化核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要推動作用。第十二條權屬公司應為公司人力資源部的工作提供充分支持和密切配合。積極提供建議和意見。第十三條公司總經理辦公室負責對公司企業文化理念進行審議和確定；總經理辦公室審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。第三章企業文化制度管理第十四條企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。第十五條公司的企業文化制度系統的涵蓋下述三個領域：企業文化核心理念管理規范：該制度對企業文化核心理念進行了設計,是企業思想文化塑造的基礎。2.員工守則：該守則對